关于公司安全管理的策略

关于公司安全管理的策略

第一季度：培训、教育、现场规范阶段：

①对新员工进行安全教育培训、宣教活动，提升员工整体安全意识和安全技能水平，提升管理人员安全管理水平；

②对原料车间，包装、联合、动力部、煤气站根据《安全标准化》改善现场安全环境，提高设备、设施的安全防护。③对车间所有电器进行目视化，危害因素公示化，让员工对安全一目了然，实现本质安全性；

④各车间健全《班组安全建设》管理台账。

第二季度：纠正和规范阶段：

①发动员工每月一次对工作区域进行“六源”排查，生产部统一组织整改，公示。不断的让员工了解物的不安全状态，完善安全生产环境。

②制定《金狮王公司不安全行为认知》文件，通过学习检查督导，及时、有效地纠正员工的不安全心态和行为以及管理人员的安全管理意识，并不断改善现场安全环境，提升事故的预防能力；

③通过制订规章制度，不断规范员工的安全行为。

第三季度：保持阶段

（1）不断地修订、完善安全管理制度，实现安全管理的标准化、管理规范化；

（2）主要做好员工防暑工作，下发防暑用品，投资新上高温区域的降温设施。

（3）做好雷雨季节的防汛排涝设施，及消防设施。安排停电预案和消防预案演练。

第四季度：总结评比，检维修的安全培训

（1）通过广泛地开展安全提案奖励、安全管理先进集体评比等活动，激发员工参与安全管理的积极性，并促进安全管理竞争机制的形成。

(2）使安全改善变成每个部门、每个员工自觉的行为，形成一个自觉地自我改善、主动地相互促进改善的企业安全文化。利用年底对平时存在不能解决隐患统一组织完善。（3）组织一次维电人员《检维修安全知识》培训。