[学习]改善提案(合理化建议)
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
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提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
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案例分享
提高生产效率的案例
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总结词
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列表3
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列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
提案改善建议书
提案改善建议书改善建议书一、引言随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断探索创新，提升服务质量和效率。
为了进一步改善我们组织的工作流程和提升工作效率，特向您提出以下改善建议。
二、问题陈述在我们组织的日常运营中，我们发现了一些问题和瓶颈，这些问题主要包括：1. 信息共享不畅：目前，我们组织内部各部门之间的信息共享存在一定的障碍。
由于缺乏有效的沟通渠道和工具，导致信息传递不及时、不许确，进而影响了工作的协同和效率。
2. 流程繁琐：目前，我们的工作流程相对较为繁琐，需要经过多个环节的审批和确认。
这不仅增加了工作的时间成本，也容易导致流程中的延误和错误。
3. 数据管理不规范：我们组织目前的数据管理方式相对混乱，缺乏统一的标准和规范。
这给数据的整理、分析和利用带来了难点，也影响了我们对业务的深入理解和决策的准确性。
三、改善建议为了解决上述问题，提升工作效率和质量，我们提出以下改善建议：1. 建立信息共享平台：我们建议引入一款高效的信息共享平台，以实现组织内部各部门之间的即时沟通和信息共享。
该平台应具备便捷的信息发布、查阅和评论功能，同时支持多种文件格式的上传和下载，以满足不同部门的需求。
2. 简化工作流程：我们建议对现有的工作流程进行优化和简化。
通过对每一个环节的分析和评估，去除冗余的步骤和环节，减少审批层级，提高工作的效率和响应速度。
同时，可以引入自动化工具和系统，以减少人工操作和人为错误。
3. 建立统一的数据管理标准：我们建议建立一套统一的数据管理标准和规范，以确保数据的准确性和完整性。
该标准应包括数据的命名规则、存储方式、备份策略等内容，以便于数据的整理、分析和利用。
同时，可以考虑引入数据管理工具和系统，以提高数据的管理效率和安全性。
四、预期效果通过以上的改善建议，我们预期可以达到以下效果：1. 信息共享畅通：引入信息共享平台后，可以实现组织内部各部门之间的即时沟通和信息共享，提高工作的协同和效率。
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
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合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
改善提案建议书简洁范本
改善提案建议书改善提案建议书=================摘要-本提案建议书旨在改善当前的业务流程，提高工作效率和员工满意度。
通过引入新的技术和优化现有的流程，我们可以实现更高的生产力和更好的工作体验。
1. 引言随着科技的迅速发展，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势和可持续发展，我们需要不断改进我们的业务流程。
本提案旨在提出一些具体的改善措施，以解决当前存在的问题并提升组织的整体效能。
2. 问题陈述--当前的业务流程存在以下问题：流程复杂：许多流程需要手动输入数据，容易出现误差和延迟。
这导致了效率低下和客户不满意。
沟通不畅：部门之间的沟通缺乏效率，导致信息传递不及时，工作协作不顺畅。
数据丢失：由于缺乏有效的数据备份和恢复措施，数据丢失的风险较高。
3. 解决方案--为了解决上述问题，我们提出以下改善措施：引入自动化工具：通过使用自动化工具，可以减少手动输入的错误和延迟。
我们建议引入一个集成的企业资源计划(ERP)系统，将各个部门的流程整合到一个平台上，实现数据的共享和自动化处理。
提高沟通效率：我们建议使用团队协作软件，如Slack或Microsoft Teams，以便员工之间可以及时交流和分享信息。
可以设置定期的团队会议，以促进部门之间的合作。
数据备份和恢复措施：为了避免数据丢失的风险，我们建议建立定期的数据备份和恢复系统。
可以使用云存储服务或外部硬盘来保存备份数据，并定期进行测试和恢复验证。
4. 预期成果--通过实施上述改善措施，我们预期可以获得以下成果：提高工作效率：自动化工具将减少流程中的错误和延迟，提高工作效率和准确性。
加强团队合作：通过改善沟通效率，员工之间的协作将更加顺畅，促进整个组织的协调合作。
提高数据安全性：定期的数据备份和恢复措施将降低数据丢失的风险，保护企业的重要信息。
5. 实施计划--实施改善计划需要一定的时间和资源。
我们建议按照以下步骤进行实施：1. 调研和评估：，我们需要对当前的业务流程进行调研和评估，确定哪些流程需要改善和优化。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是XX公司的员工，我在工作中发现了一些问题，并提出了一些建议，希望
能够得到您的重视和支持。
首先，我发现公司在生产过程中存在一些浪费现象，比如原材料的浪费、能源
的浪费等。
我建议可以加强对生产流程的管理和优化，减少不必要的浪费，提高资源利用率。
同时，可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
其次，公司在人力资源管理方面也存在一些问题。
我建议可以加强员工的培训
和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，可以改善员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
另外，可以建立健全的激励机制，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
另外，我还发现公司在市场营销方面存在一些不足。
我建议可以加强对市场的
调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的营销策略。
同时，可以加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度，拓展市场份额。
最后，我建议公司可以加强对环境保护的重视，推行绿色生产和可持续发展理念，积极参与社会责任，为社会和环境做出贡献。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我愿意尽自
己的一份力量，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢！。
改善提案(合理化建议)
03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。
员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。
作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。
为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。
一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。
2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。
3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。
4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。
5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。
6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。
7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。
8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。
9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。
10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。
11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。
12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。
13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。
14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。
15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。
16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。
17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。
18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。
19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。
20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。
21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。
22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
最新员工合理化建议员工改善提案
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
合理化建议和改善提案
合理化建议和改善提案
合理化建议：
1. 对于现有的工作流程，从整体上分析并优化，确定最佳的工作流程，以提高工作效率。
2. 为员工提供培训，提高员工的技能水平，从而提高工作质量。
3. 根据实际情况和需要，对工作人员进行调配，尽可能满足公司的需求。
4. 制定科学、合理的考核办法，确保员工责任心和激励机制。
5. 制定有效的沟通机制，确保沟通的真实性和及时性。
6. 建立一套完善的管理制度，确保公司经营的正确性和规范性。
改善提案：
1. 根据实际情况，重新设计工作流程，确保工作效率高。
2. 针对不同岗位的工作人员，安排培训课程，以提高其工作质量。
3. 对于长期的工作计划，建立相应的工作管理计划，以确保工作的准确性。
4. 根据实际情况，不断完善和更新工作考核标准，以确保其真实性和有效性。
5. 建立完善的信息沟通机制，以确保沟通的及时性和准确性。
6. 建立一套完善的管理制度，以确保公司经营的正确性和规范性。
员工改善提案范文(3篇)
员工改善提案范文(3篇)员工改善提案1 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20***年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工改善提案2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
合理化建议提案评估方案
提案改善（合理化建议）1.目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。
提升产品与服务价值，保持客户满意。
1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。
提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。
2.适用范围全厂各阶同仁3.定义3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。
3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。
善：事物或方法向好的一面发展。
4.提案流程及审核流程：5.提案改善作业的指导原则5.1提案改善必须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改善。
例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。
5.2提案改善注重真实性、执行的有效性。
对改善后的作业标准化、系统化。
力求在公司内部进行广泛的推广。
5.3鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。
发挥团队的合作精神，共同提升公司的市场竞争力。
对于已在进行改善并初步取得效益的团队或个人，进行表彰。
5.4对于无形效益大于有形效益得提案，同样予以支持，只要对公司发展起到助力作用的提案，即使不能产生有形效益，也予以立案、推广及给予奖励。
5.5提案不仅限于生产作业，厂区安全、节能减排等各后勤方面的提案也予以支持。
能有效的提升公司的竞争力、生产力，能实现公司内部资源优化及资源利用最大化的提案，均予以支持。
鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司实际情况的合理提案。
6.效益计算原则6.1有形效益的计算，即为金额计算，该金额计算应为直接产生的效益，间接带来的效益不计算。
例如：某同仁提案改善后，部门节省人力1人，则改善金额为1个人力成本，而不是此人生产带来的效益。
6.2改善金额应为实际发生之差异，避免机会成本。
合理化建议和改善
合理化建议和改善在咱们孩子从小学一路到高中的学习过程中，教材那可是知识的宝库，可有时候也会有那么点儿小瑕疵或者可以提升的空间。
作为一名和教材打了多年交道的教育工作者，我想跟大家唠唠我对当下教材的一些想法和建议。
先从小学教材说起哈。
就拿语文教材来讲，那些童话故事、儿歌诗词啥的，可真是充满了童趣。
但我发现啊，有些课文后面的练习题设计得有点单一，就只是让孩子回答几个问题，抄抄生字。
咱是不是可以多弄点小组讨论、角色扮演之类的活动，让孩子们真正地走进课文里去。
比如说学《小蝌蚪找妈妈》这篇课文，咱们可以让孩子们分组，一个演小蝌蚪，一个演青蛙妈妈，通过表演来加深对课文的理解，也能锻炼孩子们的表达和合作能力。
还有数学教材，那些个公式和例题都挺不错的。
不过呢，在实际生活中的应用例子是不是能再多一些？就像学加减法的时候，别总是苹果香蕉的，咱可以讲讲去超市买东西怎么算账，或者怎么规划零花钱。
我记得有一次，我带小侄子去超市，他看着价格标签，嘴里念叨着刚学的加法，算着买两样东西要花多少钱，那认真的小模样可逗了。
这让我意识到，教材里要是能多些这样接地气的例子，孩子们肯定会觉得数学更有意思，也更能明白学好数学在生活中的用处。
再说说初中教材。
初中的知识难度一下子就上来了，像物理化学这些科目，概念都比较抽象。
教材里的实验部分虽然很重要，但有时候实验步骤描述得太简略，孩子们自己操作起来可能会手忙脚乱。
比如说化学实验里制取氧气，要是能把每个步骤的注意事项再详细点，配上一些清晰的图片或者小视频，那效果肯定会更好。
我曾经在课堂上做这个实验，就有几个孩子因为没注意细节，实验结果不太理想，那失落的小眼神，让我觉得教材要是能再贴心点，孩子们就不会这么受挫了。
英语教材也有可以改进的地方。
虽然有很多情景对话，但对于一些语法点的讲解是不是可以更通俗易懂一些？别老是那些生硬的规则，多举些有趣的例子。
比如说讲时态的时候，别光说“一般过去时表示过去发生的动作”，可以讲讲自己小时候的有趣经历，用故事来引出时态的用法。