技术_心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
人力资源管理中的心理学

人力资源管理中的心理学【摘要】人力资源管理中的心理学是一个重要的领域,它涉及到招聘、选拔、员工培训和发展、绩效评估、员工激励、员工福利管理等方面。
心理学的应用可以帮助组织更好地了解员工的需求和行为,从而有效地管理和激励他们。
在未来发展中,心理学将继续发挥重要作用,对员工和组织的绩效产生影响。
人力资源管理中的心理学具有重要的价值和意义。
通过深入研究和应用心理学原理,可以帮助组织更好地管理人力资源,提高绩效和员工满意度。
心理学在人力资源管理中还有很大的发展空间,可以进一步完善和改进现有的管理体系,促进员工和组织的共同发展。
【关键词】人力资源管理、心理学、招聘、选拔、员工培训、员工发展、绩效评估、员工激励、员工福利、未来发展、员工绩效、组织绩效、价值、意义1. 引言1.1 人力资源管理中的心理学概述人力资源管理中的心理学是一门应用心理学的分支,它研究人类在工作环境中的行为、心理和情绪反应,以及如何最大化员工的工作效能和满意度。
心理学在人力资源管理中起着至关重要的作用,帮助组织更好地理解员工的需求和行为,从而更好地管理和激励员工,提高整体绩效和组织效益。
人力资源管理中的心理学对组织和员工都具有重要意义。
它不仅可以帮助组织更有效地管理人力资源,提高员工的工作效能和满意度,还可以促进员工与组织之间的良性互动,共同实现组织目标。
在未来的发展中,人力资源管理中的心理学将继续发挥重要作用,为组织提供更加科学和有效的人力资源管理解决方案。
2. 正文2.1 心理学在招聘和选拔中的应用在人力资源管理中,招聘和选拔是非常重要的环节,因为组织的成功与否很大程度上取决于员工的质量。
心理学在招聘和选拔中扮演着至关重要的角色,帮助企业选择最适合的人才。
以下是心理学在招聘和选拔中的具体应用:1. 人格测评:借助心理学工具,企业可以进行人格测评,以了解应聘者的性格特点、行为模式和适应性等。
通过人格测评,可以更好地匹配岗位需求和员工特质,提高招聘的准确性和成功率。
人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案

人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有()。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案:A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”,将16-59岁划分为六个阶段,其中,多数人离开父母,争取独立自主,力求找到工作,实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案:B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施,但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案:B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训,是合理认识培训的作用的结果,也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案:A5、著名管理学家泽易(Zey)认为师徒关系在不同阶段具有不同功能,其中,传授工作技巧,培养技能与管理能力,处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段,指导B. 第二阶段,心理咨询C. 第三阶段,调解D. 第四阶段,提拔正确答案:A6、在组织的运营过程中,人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案:B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案:A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是()。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案:B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行,并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案:A10、组织的外部环境因素不包括()。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案:A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案:B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案:B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案:B14、搜集培训需求信息的方法有()。
人力资源行业人才测评方案

人力资源行业人才测评方案第一章人才测评概述 (3)1.1 人才测评的定义与意义 (3)1.1.1 人才测评的定义 (3)1.1.2 人才测评的意义 (3)1.2 人才测评的发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 现阶段 (3)1.3 人才测评的方法与工具 (4)1.3.1 测评方法 (4)1.3.2 测评工具 (4)第二章人才测评体系构建 (4)2.1 测评体系的框架设计 (4)2.2 测评指标的选择与权重分配 (5)2.3 测评体系的验证与优化 (5)第三章人才素质测评 (5)3.1 知识技能测评 (6)3.1.1 测评目的 (6)3.1.2 测评内容 (6)3.1.3 测评方法 (6)3.2 能力素质测评 (6)3.2.1 测评目的 (6)3.2.2 测评内容 (6)3.2.3 测评方法 (6)3.3 心理素质测评 (7)3.3.1 测评目的 (7)3.3.2 测评内容 (7)3.3.3 测评方法 (7)第四章职业适应性测评 (7)4.1 职业兴趣测评 (7)4.1.1 测评方法 (7)4.1.2 测评内容 (7)4.1.3 测评结果分析 (8)4.2 职业价值观测评 (8)4.2.1 测评方法 (8)4.2.2 测评内容 (8)4.2.3 测评结果分析 (8)4.3 职业性格测评 (8)4.3.1 测评方法 (9)4.3.2 测评内容 (9)4.3.3 测评结果分析 (9)第五章人才潜力测评 (9)5.1 潜力测评的方法与工具 (9)5.2 潜力测评的关键指标 (10)5.3 潜力测评的案例分析 (10)第六章人才选拔与配置 (11)6.1 人才选拔的标准与流程 (11)6.1.1 人才选拔标准 (11)6.1.2 人才选拔流程 (11)6.2 人才配置的原则与方法 (11)6.2.1 人才配置原则 (11)6.2.2 人才配置方法 (11)6.3 人才选拔与配置的实践案例 (12)第七章人才培训与发展 (12)7.1 培训需求的测评 (13)7.1.1 数据收集 (13)7.1.2 分析岗位要求 (13)7.1.3 分析员工现状 (13)7.1.4 确定培训需求 (13)7.2 培训效果的评估 (13)7.2.1 设定评估指标 (13)7.2.2 评估方法选择 (13)7.2.3 数据分析 (13)7.2.4 提出改进措施 (13)7.3 人才发展路径的规划 (13)7.3.1 识别关键岗位 (14)7.3.2 设计晋升通道 (14)7.3.3 制定职业发展计划 (14)7.3.4 跟踪与调整 (14)第八章人才激励与保留 (14)8.1 激励机制的测评 (14)8.1.1 测评目的与原则 (14)8.1.2 测评方法与步骤 (14)8.2 保留策略的制定 (14)8.2.1 保留策略的依据 (14)8.2.2 保留策略的内容 (15)8.3 激励与保留的实践案例 (15)第九章人才测评的技术支持 (15)9.1 信息技术在人才测评中的应用 (15)9.2 测评工具的开发与维护 (16)9.3 测评数据的处理与分析 (17)第十章人才测评的未来发展趋势 (17)10.1 国际人才测评的发展趋势 (17)10.2 我国人才测评的发展趋势 (17)10.3 人才测评的创新与挑战 (18)第一章人才测评概述1.1 人才测评的定义与意义1.1.1 人才测评的定义人才测评,作为一种科学的人才选拔与评价方法,是指运用心理学、管理学、统计学等多学科知识,对个体的能力、性格、素质、潜力等综合素质进行系统评估的过程。
心理测量学

心理测量学概述心理测量学是一门研究和应用心理测量方法的学科。
它涵盖了各种心理测量技术和工具,旨在帮助研究者和临床医生了解个体的心理状态和行为特征。
心理测量学在心理学研究、教育评估、临床诊断和人员选拔等领域中发挥着重要作用。
发展历程心理测量学的起源可以追溯到19世纪末的德国。
当时,人们开始使用心理测量工具来测量人的智力水平。
随后,心理测量学逐渐发展成为一个独立的学科,并在20世纪初得到了广泛应用。
心理测量学的发展受到了统计学和心理学等领域的影响,统计方法的引入使得心理测量结果更加客观可信。
心理测量方法心理测量学使用多种方法来测量个体的心理特征。
常见的心理测量方法包括问卷调查、实验方法、观察和访谈等。
这些方法旨在收集个体的心理数据,通过分析和解释这些数据来了解个体的心理状态和行为特征。
心理测量方法通常需要具备一定的专业知识和技能,以确保测量结果的可靠性和有效性。
心理测量工具心理测量学使用各种工具来收集和分析心理数据。
常见的心理测量工具包括测验、问卷、量表等。
测验是一种结构化的测试方法,用于测量个体在某个特定领域的能力或特征。
问卷是一种常见的心理测量工具,通过向个体提供问题来获取他们的主观意见和反应。
量表是一种测量工具,用于对个体的特定特征进行评估和量化。
应用领域心理测量学在许多领域中发挥着重要作用。
在心理学研究中,心理测量学帮助研究者测量和评估不同心理特征,从而更好地理解人类行为和心理过程。
在教育评估中,心理测量学用于评估学生的学业成绩、智力水平和个性特征,以辅助学校的教学和选拔工作。
在临床诊断中,心理测量学被广泛用于评估和诊断心理障碍,如抑郁症、焦虑症等。
在人员选拔中,心理测量学用于评估应聘者的能力和适应性,以帮助招聘人员做出有效的人才选择。
心理测量的限制尽管心理测量在许多领域中有广泛应用,但它也存在一些局限性。
首先,心理测量仅能提供个体目前的心理状态和特征,并不能预测个体的未来行为。
其次,心理测量结果可能受到个体主观意识和回答偏差的影响,因此需要结合其他信息进行综合评估。
浅谈心理测验在人员招聘中的应用

心理测验在人员招聘中越来越受到广泛重视和应用。
本文在前人大量实证研究结论的基础上,阐述了心理测验在人员招聘的作用,分析了心理测验的信度和效度问题,最后为心理测验在人员招聘中的使用提供建议。
人员招聘心理测验我国现有 400 多万家企业,再加上入“世”以及全球经济一体化进程的加快,使得企业面临着空前激烈的市场竞争,而企业之间的竞争表面上表现为产品、技术乃至管理的竞争,实际上是人才的竞争,企业经营战略发展的各个阶段必须要有合格的人才作为支撑点。
而外部选聘方式选拔人才是企业选拔人才的重要途径,因其来源广泛,企业较易获得所需人才。
而在我国相当多的企业招聘,一般是看学历、看简历,更多的是凭招聘者的经验、印象和直觉,来决定是否录用一个人,而不是科学、合理的评估一个人是否符合录用条件。
因此,如何选拔人才已经成为每一个企业家的企业发展战略中最值得关注和探索的关键环节。
只有采用客观的、科学的人才测评技术,才能最大程度的减少人力资源管理工作中的主观性、片面性和草率性。
现代社会在人员招聘和选拔中越来越重视测评技术,人才测评就是对人员素质的测量和评价。
它综合运用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术,通过严密的测评过程和客观的评分标准,对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等多种素质进行测量和评估,并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价,实现对人的准确了解,从而将最合适的人放在最合适的岗位上,以实现最佳工作绩效[1]。
人员测评的方法很多,主要有心理测验法,面谈法,测评中心技术等,特别是近年来,在人员招聘和选拔中越来越重视心理测验的使用。
心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术,是在标准化的情景下对人的心理特征加以测量的方法[2],可以反映应聘者的能力特征,预测其发展潜能,也可以测定应聘者的人格品质及职业兴趣等。
人力资源管理需要心理测验的原因有二 :一是工作的绩效与人的素质有关,要追求高的工作绩效,必须有高素质的人才,而高素质人才的鉴定需要心理测验;二是不同的工作对人的素质结构的要求不同,必须有针对性地为不同的工作匹配不同的人才,才能确保各种工作的高绩效,做到恰当的人做恰当的事,要实现这种“人”与“职”的最佳匹配就必须有心理测验的参与。
人事经理的“伯乐”技术

阶段 1、婴儿 早期 2、婴儿 晚期 3、儿童 早期 4、儿童 晚期 5、青春 期 6、成年 早期 7、成年 中期 8、成年 晚期
年龄 0 – 1 1 – 3 4 – 5 6 –11 12 – 20 20 24 25 65 65 岁 以上
危机 信赖与不信赖 自律对羞愧与怀疑 创新与罪恶 勤奋与自卑 自我同一性对角色混乱 亲密对孤独 关心下一代对自我关注 自我整合对失望
情绪的分类
– 原始情绪
• 快乐 • 疼痛 恐惧 厌恶 悲哀 轻快
– 与感觉S有关的情绪
– 与自我评价有关的情绪:与社会规范、标准、 道德相关联
• 成功与失败的情绪:自我知觉、渴望水平 • 骄傲与羞耻 内疚与悔恨
– 与别人有关的情绪:是由自己和别人的关系 引起的
•爱 恨 美感 企求 理智感
情感的分类
• 巴普洛夫 兴奋型:勇敢、有攻击性 灵活性:活泼生动、反应灵敏 惰性型:镇静、有耐力、警惕性高 抑制型:胆小、畏缩、多被动防御反应 • 血型说 A型:消极保守型 B型:积极进取型 AB型:A型和B型的综合 O型:积极进取型,比B型更为激进
3、性格
性格是人对现实的稳定态度,及与之相应的 习惯性的行为方式 – 性格与气质
– 空间知觉
• 形状 、大小、距离、方位
– 时间知觉
• 延续性和顺序性 • 生物钟、警惕点、生物周期
– 运动知觉:空间位移的知觉
– 错觉
• 缪勒-莱依尔错觉
• • • •
垂直-水平错觉 对比错觉 透视错觉 其它错觉
注意与记忆
1、注意
– 什么是注意
• 注意是一种特殊的心理现象,是人的心理活动对 外界一定事物的集中和指向——人的认识活动是 有选择性的 • 注意的功能: 选择功能 保持功能 监督功能
2020年7月电大《员工招聘与配置》期末考试试题及参考答案

人数究竟应该比吸引到的申请者多多少人才合适?这要用以下计算法(
)。
A. 有效工时法
B. 有效工时利用率
C. 招聘收益法
D. 人力成本法
5. 据有关资料介绍,美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(
)。
A. 人才交流中心
B. 招聘洽谈会
C. 员工推荐
D. 网上招聘
6. 面试中多位应聘者同时面对主考官的情况是(
E. 审查证明材料
12. 背景调查主要有以下内容(
)。
A. 学历
B. 个人资质
C。个人资信
D. 雇员忠诚度
E. 社会责任
13. 内部招聘的优势有(
)。
A. 激励员工士气
B. 控制人员流失率
C. 提高员工忠诚度
D. 保障企业稳定性
E. 节约招聘成本
14. 为了取得更好的招聘效果,企业的招聘会需要做好以下准备工作(
高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张,人力资源短缺往往是限制业务拓展的
主要障碍之一。比如市场份额更多更大时,由千人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客
户的流失。因此, ZX 一直非常重视招聘,并提出了“以一流的标准选聘和培训员工"的理念。
在招聘中, ZX 会重点考虑人才的背景,对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。
C. 绩效考核
D. 薪酬管理
9. 让被试人员根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法
被称为(
)。
A. 联想法
B. 构造法
C. 完成法
D. 表达法
10. 对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(
)
A. 需求阶段
B. 招募阶段
心理学在组织管理中的应用有哪些实践案例

心理学在组织管理中的应用有哪些实践案例在当今竞争激烈的商业环境中,组织管理的有效性对于企业的成功至关重要。
心理学作为一门研究人类行为和心理过程的科学,为组织管理提供了宝贵的理论和实践指导。
以下是一些心理学在组织管理中的应用实践案例。
一、招聘与选拔招聘是组织获取人才的重要环节,心理学的应用可以帮助企业更准确地选拔到合适的员工。
例如,通过性格测试和能力评估,企业可以了解应聘者的性格特点、职业兴趣和潜在能力,从而判断其是否与岗位要求相匹配。
某知名互联网公司在招聘程序员时,除了考察技术能力外,还运用了心理测评工具来评估应聘者的逻辑思维能力、问题解决能力和抗压能力。
结果发现,通过这种综合评估选拔出来的员工,在入职后的工作表现和适应能力都明显优于仅依靠技术考核招聘的员工。
二、员工培训与发展心理学的学习理论和动机理论可以为员工培训提供有效的方法和策略。
了解员工的学习风格和动机需求,能够使培训更具针对性和吸引力。
一家大型制造企业在进行新员工入职培训时,根据心理学原理,将培训内容分为理论讲解、实践操作和小组讨论等多个环节,以满足不同学习风格员工的需求。
同时,通过设置奖励机制和职业发展规划,激发员工的学习动机,提高培训效果。
经过一段时间的跟踪评估,发现接受这种培训的新员工在工作中的错误率明显降低,工作效率显著提高。
三、绩效管理心理学中的目标设定理论和反馈机制对于绩效管理具有重要意义。
明确、具体且具有挑战性的目标能够激发员工的工作动力,而及时、准确的绩效反馈则有助于员工改进工作表现。
某销售公司为每个销售人员设定了个性化的销售目标,并定期进行绩效反馈。
在反馈过程中,管理者不仅指出员工的不足之处,还给予肯定和鼓励,帮助员工树立信心。
这种基于心理学原理的绩效管理方式,使员工的工作积极性大幅提高,公司的销售业绩也逐年攀升。
四、团队建设团队合作是组织成功的关键之一,心理学可以帮助管理者了解团队成员的个性特点和沟通风格,促进团队的和谐与协作。
工业与组织心理学实践考试

工业与组织心理学实践考试(答案见尾页)一、选择题1. 在工业与组织心理学实践中,了解员工的个人价值观对于制定有效的激励措施至关重要。
以下哪个因素不是员工个人价值观的重要组成部分?A. 道德观B. 个性特征C. 职业目标D. 经济状况2. 工业与组织心理学家在评估员工培训需求时,通常会使用哪些方法?A. 问卷调查B. 访谈C. 观察D. 实验3. 在组织中,提高员工的工作满意度可以带来以下哪些积极效果?A. 提高生产效率B. 增强员工忠诚度C. 减少员工流失率D. 提升组织形象4. 工业与组织心理学家在制定人力资源管理政策时,需要考虑哪些因素?A. 员工的能力和技能B. 员工的工作态度和行为C. 组织的文化和价值观D. 外部环境的变化5. 在工业与组织心理学实践中,如何评估员工的工作压力?A. 通过员工的自我报告B. 通过同事的反馈C. 通过上级领导的评价D. 通过生理测量指标(如心率、血压等)6. 工业与组织心理学家在帮助组织应对危机时,通常会采取以下哪些策略?A. 进行危机干预B. 提供心理支持C. 危机后的恢复计划D. 制定预防措施7. 在工业与组织心理学实践中,如何提高员工的工作投入?A. 提供职业发展机会B. 增加工作报酬C. 提供良好的工作环境D. 建立公平的激励制度8. 工业与组织心理学家在研究组织文化时,通常会采用以下哪种方法?A. 文献综述B. 问卷调查C. 深度访谈D. 数据分析9. 在工业与组织心理学实践中,如何帮助员工适应组织变革?A. 提供沟通技巧培训B. 增强员工的组织认同感C. 提供适应性培训D. 改变组织结构和文化10. 在工业与组织心理学实践中,为了提高员工的工作效率,应该关注哪方面的心理因素?A. 认知能力B. 情绪稳定性C. 工作动机D. 人际关系11. 工业与组织心理学家在招聘过程中需要收集的数据资料是员工的()。
A. 人格特征B. 能力证明C. 工作经历D. 平均出材量12. 在工业与组织心理学实践中,提高员工的工作满意度可以通过哪些途径?A. 改善工作环境B. 提高工资待遇C. 增加员工参与度D. 提供职业发展机会13. 工业与组织心理学家在培训过程中可以使用哪种心理测量工具来评估培训效果?A. 人格测验B. 网络问卷调查C. 职业兴趣测验D. 培训反应问卷14. 在工业与组织心理学实践中,为了提高员工的绩效,应该关注哪方面的心理因素?A. 认知能力B. 情绪稳定性C. 工作动机D. 人际关系15. 工业与组织心理学家在制定人力资源政策时,需要考虑员工的哪方面心理因素?A. 认知能力B. 情绪稳定性C. 工作动机D. 人际关系16. 在工业与组织心理学实践中,为了提高员工的组织吸引力,应该关注哪方面的心理因素?A. 组织文化B. 薪酬福利C. 工作环境D. 人际关系17. 在员工培训与发展方面,工业与组织心理学家关注的重点是什么?A. 培训方法的选择与实施B. 员工能力与素质的提升C. 培训效果评估与反馈D. 培训策略与方法的创新18. 工业与组织心理学家在组织结构优化方面的职责是什么?A. 设计合理的组织架构B. 评估现有组织结构的有效性C. 提出组织变革的建议D. 推动组织文化的发展19. 工业与组织心理学家如何帮助改善工作环境?A. 分析工作环境中的压力源B. 设计有效的应对策略C. 提供心理咨询和支持D. 促进员工满意度和忠诚度20. 在员工招聘与选拔过程中,工业与组织心理学家的角色是什么?A. 设计科学的招聘流程B. 制定面试评分标准C. 进行心理测试与评估D. 提供招聘建议与策略21. 工业与组织心理学家如何评估培训效果?A. 设计合适的评估工具B. 收集和分析培训数据C. 与学员进行沟通和反馈D. 总结培训成果并提出改进建议22. 工业与组织心理学家在推动组织文化发展方面的职责是什么?A. 提出组织文化的理念和价值观B. 设计企业文化塑造方案C. 传播和推广企业文化D. 监测和评估组织文化的实施情况23. 在组织结构优化过程中,工业与组织心理学家需要考虑的因素有哪些?A. 人员能力与素质B. 组织战略与目标C. 外部环境与市场变化D. 内部沟通与合作24. 工业与组织心理学家如何帮助提高员工满意度?A. 分析员工需求与期望B. 设计合理的薪酬福利制度C. 提供职业发展机会与晋升通道D. 创建良好的工作氛围与人际关系25. 在组织变革中,工业与组织心理学家可以发挥的作用是什么?A. 评估变革阻力与影响B. 设计有效的变革管理策略C. 提供心理支持与辅导D. 协助领导者建立新的领导力26. 什么是工业与组织心理学?它在哪些行业中应用?A. 工业与组织心理学是研究工作场所中人类行为和心理过程的科学。
管理科学中的心理学研究

管理科学中的心理学研究在管理科学领域中,心理学研究的应用范围越来越广泛。
无论是在企业、教育、医疗、政治和军事等领域,心理学都被广泛应用。
心理学研究的主要目的是帮助人们更好地理解自身、他人以及环境,以便更好地适应人类生活的不断变化。
一、管理科学中的人际关系研究人际关系是企业经营、管理和运作的基础。
因此,在管理科学中,人际关系研究成为了一种基础的研究方向。
心理学在人际关系研究中的应用主要体现在人际互动和人际沟通方面。
研究表明,有效的人际互动和沟通能够增进员工之间的相互理解和合作意愿,提高企业绩效,促进企业的发展。
二、心理学在企业文化建设中的应用企业文化是指企业的行为准则、共同价值观和行为规范。
企业文化的建设对于企业的长远发展非常重要。
心理学在企业文化建设中的应用主要体现在人员招聘、培训和管理方面。
心理学研究发现,人员的心理素质对于企业的发展和绩效贡献有着巨大的影响。
因此,企业应该通过心理学的方法来招聘、培训和管理人员,以促进企业文化建设。
三、心理学在员工绩效评价中的应用员工绩效评价是企业人力资源管理和激励机制的重要一环。
心理学在员工绩效评价中的应用主要体现在绩效评价标准的制定和评价方法的选择方面。
心理学研究发现,员工的个性差异和情绪状态对于绩效评价存在着显著的影响。
因此,在制定绩效评价标准和选择合适的评价方法时,应该考虑员工的个性差异和情绪状态。
四、心理学在创新管理中的应用创新是推动企业发展和长远竞争力的重要因素。
心理学在创新管理中的应用主要体现在员工的创造力和创新思维的培养上。
心理学研究发现,创造力和创新思维是可以培养和改善的。
因此,企业应该通过培训、激励和团队合作等方式,来培养和促进员工的创造力和创新思维,以推动企业的创新发展。
五、心理学在职业生涯规划中的应用职业生涯规划是每个人面临的问题。
心理学在职业生涯规划中的应用主要体现在个人自我评价、兴趣爱好分析和职业发展指导方面。
心理学研究发现,个人的自我评价和职业兴趣爱好既受到个人行为因素的影响,也受到环境因素的影响。
素质测评技术在人员招聘中的应用

b :总 分 T .A+ .B .C D .E .F .G =1 8 1 8 +1 2 + +18 +1 2+1 2
评价标准 .使得对应聘 对象的评价结 果既科学又合理 。
4 对人 员的评价采用定性和定量结合的方式进行。通过测评 .
王
【 摘
蕴
桂林航天工业高等 专科学校
Байду номын сангаас
要】企业要想保 证人 员招聘 的有效性 ,必须 采用科 学的 选 出优 良者 .进入到面试候选人 的范 围。
方法 和 手 段 对 招聘 对 象进 行 全 面科 学 的 评 价 ,以 满足 企 业 对人 才
2进行面试准备。面试过程是对每位参加面试的应聘者进行
识, 瞢干 培 失败有较 强的忍受
作热情 , 心 , 有较 人际 关系 工作过 强 的承 犀m性 和 4
强, 对选到 他 人施 加
目的 有
许多手段
压力 并 有 能 力和坚
一 定效 果 韧 的性格
程积极
主动
担 责任
的 能力
是活 性结
台
对下 Ii 自勾 I
1 黧
成 功 愿 监 髟 响 愿 篮 挫 折 承 璺 主 动 性
■■
责任, 人 际 往 向 通 技 巧
销售人员崩位胜任力模型即
3 ) 设计考评量表
囊 2 雠 毋考评量囊
寿 评要景 权重 观 嘉要 点
成 功愿望 1 8 有 强j 的 } 3 1 成功欲益 自信,坚
【 关键 词】素质 测 评
人 员招 聘
评价
(】 1 岗位基本素质要 求如下表
关于人力资源管理心理测验的应用

关于人力资源管理心理测验的应用贾汛河南大学教育科学学院应用心理学人员测评与培训专业【摘要】现代人力资源管理越来越重视对人的评价,随之凸显出了人才评价工具和方法的重要性,心理测验技术是人力资源管理中进行人才选拔的最常用、最重要手段。
【关键词】人力资源心理测验应用随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,使得各企业越来越重视人员招聘过程中对人员胜任力的考察。
因此人才测评受到了广泛的关注,作为人才测评的重要工具———心理测验技术也因此取得长足发展。
一、心理测验的主要类型及常用工具心理测验的种类一般分为兴趣测验、人格测验、能力测验等几种。
1.兴趣测验。
兴趣是人类重要的心理特征之一,表现为个体对某种事物或从事某种活动的心理偏好、选择性态度或积极的情绪反应。
大部分成功者都是那些既具备一定的能力,又对所从事的工作真正感兴趣的人。
目前国内外广泛应用的兴趣测验主要是霍兰德的职业偏好测验,其次是斯特朗一坎波尔的兴趣测验。
2.人格测验。
所谓人格,是指人的兴趣、价值观、气质、性格等内容。
人格反映了一个人的行为方式和思维特点,因此和人的某些方面的工作绩效有关。
人格测验也因心理学家对人格的不同定义而有不同的测量。
3.能力测验。
能力是指个体活动效率。
能力与人的职业和工作活动是密不可分的,每类职业活动都需要特定的能力组合,能力倾向测验就是对从事某种职业或活动的外显能力和潜在能力的评估。
通常的能力倾向测验分为3类:一般能力倾向测验,特殊能力倾向测验和职业能力倾向测验。
二、人才测评的目的和意义人才测评的本质是人才评价,是根据一定的目的,综合运用定量和定性的方法,通过心理测量、情境模拟等手段,对人才的各种素质进行综合测评的一种社会活动。
借以帮助企业了解企业信息技术人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
人才测评是管理学、心理学等多学科的交叉课题,它是一种非常复杂的社会认知活动。
人才测评主要有四种类型:考试测评、考核测评、心理测量、综合测评。
心理测评在干部选拔中的应用

心理测评在干部选拔中的应用摘要:干部的角色对一个组织来说是很重要的。
如果干部对这个职位没有发挥作用,他会直接影响整个组织的工作。
没有对干部进行心理测评,一些干部岗位就处于错误的位置,影响了组织的整体效率。
目前,我国心理测评的选择是由缺乏社会认识、制度不足、心理测评干部选拔以及心理测评领域专门知识不足。
因此,有提高社会认识,促进制度的完善,为心理测评制度的设计选择科学体系,不断改进心理测评和职业培训领域的技术。
关键词:心理测评;干部选拔;应用现代人力资源管理高度重视能力评价,打算通过利用现代心理测评技术,强调人才评价的有效性和效率。
因此,有关机构必须更好地利用心理测评技术,利用技术优势,并对其有更好的了解。
心理活动促进心理测评技术的可持续发展。
合格的管理不仅要有良好的政治和业务素质,还要有良好的心理素质。
干部的心理健康不仅影响到自己和家人,而且影响到他们的行政行为,从而影响到公众利益。
因此,良好的心态不仅是干部素质和整体发展的重要标志,也是领导认真履行职责、取得成果的前提。
一、心理测评技术的发展内容及重要优势心理测评技术已发展成为当今社会较为先进的测试方法,通过量化人口心理特征和对个人心理和心理差异进行技术测量,可以在各单位,特别是人力资源中心单位工作人员,运用心理测评技术有效地发现申请数据中的错误信息。
更好地了解是否符合实际录用标准可以构成公平竞争优势。
心理测试的重点是专业能力测试,通过心理测评方法发展工作人员的能力测试,以确保选定的候选人符合实际职业的要求。
主要测评方法是人力资源管理中心的思维、设想、分析、评估和评价,分析被招聘人员的技能,在测评人才中使用精理测评技术方法,测评主要被聘者有效履行任务的能力,包括通过为人处事、人际关系,使相关单位能够有效地控制被招聘人员的个人特征,并更好地了解被评估人是否具有良好的素质。
作为实实际测试的一部分,人力资源管理中心应定量分析被评估人的职业兴趣,以便客观和科学地更好地确定被评估人的心理特征,从而为职位分类奠定有效的基础。
员工招聘与配置-国家开放大学2022年1月期末考试复习资料-人力资源管理(本科)

国家开放大学学期末统一考试员工招聘与配置一、单项选择题1.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为(D)。
A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竟标2.筛选过程中不包括的是(B)A.个人简历筛选B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下画哪种形式?(D)A.自然流失B.退体C.跳D.内部调动4.在招过程中,企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者,但是实际能够录用的人数究竟应该比吸引到的申请者多多少人オ合适?这要用以下计算法(C)。
A.有效工时法B.有效工时利用率C.招收益法D.人力成本法5.据有关资料介绍,美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。
A.人才交流中心B.招治谈会C.员工推荐D.网上招聘6.面试中多位应聘者同时面对主考官的情况是(B)。
A.单独面试B.集体面试C.情景面试D.常规面试7.各种字词或迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B量表法C.投射测试D.仪器测量法8.人们常传的我国古代“萧何月下追韩信”的故,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A,招和选拔B.员工培训C.绩效考核D.管理9.让被试人员根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称为(B)A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法10.对被招的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A,需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段11.“人尽其オ,オ尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?(C)A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的重选与使用D.培训计划的制定12.设计员工招申请表时要考虑进去一些代表()的问题,这些因素能反映出工作设计中规定的必须达到的标准。
BA.关键的因素B.关键的海次因素C.重要的因素D.关健的录取因素13.因招聘外包而产生组织机密信息泄露,这是一种什么风险?(C)A.管理失控风险B依赖性风险C.安全性风险D.文化破坏风险14.高有干劲,思维活,观点新,可以打破以往的思维模式,并且敢于创新,勇于突破这是应属毕业生所具有的哪种独特的工作优势?(D)A.善于学习,精力旺盛,能够胜任强度较高的工作B.社会关系简单,注意力集中C.上进心强,可塑性较高D.朝气勃,能够给企业注人新的生命力15.对甄选工作的有效性和正确率的评估属于哪种评估?(D)A.招成本评估B.招聘成本和效益评估C.录用人员评估D.效果评估16.面试中多位应者同时面对主考官的情况是(B)A.单独面试B.集体面试C.情景面试D.常规面试17.各种字词或墨迹的联思测验属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C投射测试D.仪器量法18.人们传通的我国古代“何月下追信”的事,说明了人力资源管理项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理19、(A)能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机?A、内部招聘B、社会招聘C、校园招聘D、外部招聘20、下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义(A)A、为企业的发展储备人才B、决定是否进行招聘C、影响招聘活动能否顺利进行D、影响招聘活动的有效性21、下列哪项是外部招聘的方式(C)A、晋升与岗位轮换B、员工推荐C、猎头公司D、人员重聘22、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的测评是(A)A、诊断性测评B、选拔性测评C、鉴定性测评D、配置性测评23、下列哪一项不属于开发性测评的特点(B)A、探性B、准备性C、配合性D、促进性24、素质形成的决定因素不包括(A)A、智商是素质形成的重要依据B、遗传是素质形成的生物学前提C、良好境是素质形成的根本条件D、后天的学习是素质提高的捷径25、简历附件一般不包括(AA、一寸冠照B、设计作品C、专业资格证书D.具有代表性的获奖证书26、下面哪个面试类型不是按主试状态划分的(BA、小组面试B、招工面试C、依序面试D、逐级面试27、面试的引入阶段需要做好哪些准备(BA、建立良好的面试氛围B、介绍公情况与职位需求C、面试对象的评价观察D、回答问题解决分歧28、哪项不是无领导讨论的功能(D)A、区分功能B、评定功能C、预测功能D、定功能29.招聘与甄选的核心是(A)A、人岗匹配B、个人与团队匹配C、个人与组织匹配D、人事匹配30、权重确定法不包括(A)A、客观分析法B、德尔菲法C、多元回归法D、层次分析法31、STAR面试法是企业招聘面试过程中常采用的技巧。
心理学在工作中的实际应用有哪些

心理学在工作中的实际应用有哪些在现代社会中,心理学在工作中的实际应用变得越来越重要。
对于个人和组织来说,了解和运用心理学的原理和方法,可以更好地理解和管理自己的情绪、与他人进行有效的沟通、提高团队的合作效率等。
本文将探讨心理学在工作中的实际应用,并提供一些相应的案例。
一、员工招聘和选拔心理学在员工招聘和选拔过程中发挥着重要作用。
通过使用心理测量工具,如智力测试、人格问卷等,可以评估应聘者的能力和个人特质,并辅助招聘人员做出更准确的决策。
例如,在招聘某项技术岗位的时候,可以通过心理测试来评估应聘者的技术能力和问题解决能力,以确定谁最适合这个岗位。
二、团队合作与管理心理学可以帮助提高团队的合作效率和凝聚力。
例如,通过了解团队成员的个性特点和工作风格,可以更好地分配任务和管理团队。
心理学还可以帮助解决团队中的冲突和压力,促进团队成员之间的良好沟通和合作。
比如,在一个大型项目中,团队成员可能会面临紧迫的工作期限和相互间的摩擦。
通过心理学的方法,可以提供冲突管理和压力缓解的策略,帮助团队有效地工作。
三、领导力培养和发展心理学对领导力的研究为领导者的培养和发展提供了指导。
心理学的一些理论和方法可以帮助领导者更好地理解员工的需要和动机,并采用有效的领导风格来激励和引导员工。
通过心理学的指导,领导者可以提高员工的工作满意度和绩效。
比如,根据心理学的研究,一个民主型的领导风格可能更有助于激发员工的创造力和自主性,提高团队的创新能力。
四、员工培训和发展心理学对于员工培训和发展也具有重要意义。
通过心理学的知识,可以更有效地设计和实施培训计划,提高培训效果。
心理学帮助员工提高自我认知和自我管理的能力,促进个人的职业发展。
比如,在一个销售团队中,通过提供情绪管理培训,可以帮助销售人员更好地应对工作中的压力和挫折,提高销售绩效。
五、员工福利和关怀心理学在员工福利和关怀方面也发挥重要作用。
例如,心理学可以提供有效的压力管理方案,帮助员工应对工作和生活中的压力。
应用心理学专业生在人力资源部工作日常和主要内容-概述说明以及解释

应用心理学专业生在人力资源部工作日常和主要内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述应用心理学专业生在人力资源部工作,是指应用心理学的相关理论和方法,辅助企业人力资源部门进行人力资源管理和人员发展的工作。
随着企业的发展和竞争的加剧,人力资源管理的重要性日益凸显,应用心理学专业生在该领域的作用也越来越被重视。
在人力资源部门工作的应用心理学专业生,具备深厚的心理学知识和技能,能够应用相关理论和方法,为企业提供员工招聘与选拔、培训与发展等方面的支持与指导。
他们的工作旨在提高员工素质与能力,促使员工更好地适应工作环境,增强员工与组织之间的匹配度和契合度。
具体而言,应用心理学专业生在人力资源部门的日常工作包括但不限于招聘与选拔和培训与发展。
招聘与选拔是指根据企业需求,通过多种渠道寻找合适的人才,并通过面试、测试等方式评估其适应能力和发展潜力,最终选择最佳人选。
培训与发展则是指为员工提供必要的培训与发展机会,以提高他们的专业技能和工作能力,并激发其潜能与创造力。
此外,应用心理学专业生在人力资源部门的主要内容还包括组织与员工关系管理和绩效管理与激励。
组织与员工关系管理旨在促进员工与组织之间的良好沟通与合作,解决员工关系问题,增强员工的归属感和忠诚度。
绩效管理与激励则是通过制定科学的绩效评估体系和激励机制,激发员工的积极性和工作动力,提高员工的绩效和工作效果。
总之,应用心理学专业生在人力资源部门的工作具有重要意义。
他们通过运用心理学相关理论和方法,为企业提供科学、有效的人力资源管理和人员发展方案,帮助企业提高人力资源的质量和效益。
未来,随着社会的不断变化和发展,应用心理学专业生在人力资源部门的作用将会得到更多的发扬和应用。
文章结构部分的内容可以如下所示:1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述应用心理学专业生在人力资源部工作的日常和主要内容:1) 引言:对应用心理学专业生在人力资源部工作的重要性进行概述,并说明本文的目的和结构。
《心理学专业就业SWOT分析及职业规划》3100字

心理学专业就业SWOT分析及职业规划目录心理学专业就业SWOT分析及职业规划 (1)一、心理专业就业现状 (1)二、心理学专业就业的SWOT分析 (2)(一)优势(Strength) (2)(二)劣势(Weakness) (2)(三)机会(opportunity) (2)(四)威胁(Threat) (3)三、职业规划 (3)(一)心理自我 (3)(二)社会自我 (3)(三)职业规划 (3)三、对毕业生的建议 (4)(一)“强化”心理学专业意识 (4)(二)“淡化”心理学专业意识 (4)一、心理专业就业现状伴随着社会发展,人们对心理学知识的需求越来越强烈,教育部顺应社会发展的需要,在1998年的本科专业目录调整时,将心理学专业调整为3个,除基础心理学、发展与教育心理学之外,结合心理学专业的整体发展,增设应用心理学专业。
从近年来招生情况来看,报考应用心理学的学生明显多于发展与教育心理学和基础心理学。
应用心理学专业旨在培养具有较系统的心理学和教育学理论知识、德智体美全面发展的、受过严格的心理学专业训练的,面向社会各行业开展智能鉴定评价、人力资源鉴定评价及开发管理、就业指导等专门性工作的专业心理学工作者。
应用心理学包括了心理学的诸多分支领域,以实践应用为主要目的。
这一方面推进了心理学从理论研究转向社会各个领域的实际应用,另一方面,也引发了全国各大高校纷纷开设应用心理学专业的热潮,招收本科层次的专门人才。
全国开设应用心理学专业的院校大约有90所,而河南省各高校也纷纷招收应用心理学专业。
在当前“大学生就业难”这一现实背景下,心理学专业学生的就业问题越来越严重,更加不容乐观,或盲目考研,但不明确考研的目标所在,存在明显的跟风或“从众心理”,或随意就业,却不明晰自己的职业规划。
这种状态必然影响学生的质量,影响学生在就业中的竞争力,也影响应用心理学专业的可持续性发展。
二、心理学专业就业的SWOT分析(一)优势(Strength)1、在人才招聘和选拔中的优势。
心理测试在企业招聘中的应用研究

心 理测 试 在 企 业 招聘 中 的应 用研 究
江 娜 娜
摘 要 :社会化大生产使得人 与人之 间的分工越来越 精细,不同的工作要求具有不 同素质和能 力的人 来完成。企业的发展 离不开人才 的支持 ,适合得人才能给企业带来高效益和 高利润 。面对 当前企业对高层 次、高素质人 才的 需求和人 才市场上供 大于求的现状。因此 ,人 力资源部 门把握好进人关 ,选好企业所需的人 才,将对企业的发展 具有 重要意义 。在这一背景 下心理 测试 应运而生 ,在招聘 中的应用越来 越 广泛 。实践证 明通过心理溺4试招聘 到的员工更能与该职位相适应 ,从 而能使 员工保持 高绩效 高满意度。本文将对招聘和 心理 谫4试进行综 合 分析 ,提 出心理测试的这种方法在 企业招聘过程 中的应用建议 。
人的某些心理特征数量化 ,来衡量个体心理 因素水平和个体心 理差异的
一 种科学测 量方法 。心理测试包括能力测试 ,人格测试和兴趣测试。
1、能 力测 试
它是用于测试某项特殊 职业 所要具备 的潜在能力 的一种心理 测试 ,
它可 以有效判断人 的某种潜能 ,以此来判断这个 岗位是否适 合他或者说
感觉 S——直觉 N
格 ,是一个人在生活中对人 、对事 、对 自己、对外在环境 表现 出的一致
性反应方式 。在这方 面有著 名的性格 测试 工具——MBTI.人格 测试通
人才测评方法与应用

人才测评方法与应用标题:人才测评方法与应用解析一、引言人才测评是现代人力资源管理的重要组成部分,旨在通过对个体的知识技能、能力潜质、性格特质、工作动机等多维度的科学评估,为企业选拔、培养和使用人才提供客观、准确的决策依据。
本文将主要探讨人才测评的主要方法及其在实际工作中的应用。
二、人才测评的主要方法1. 心理测验法:包括智力测验、人格测验、职业兴趣测验等。
通过标准化的心理量表,测量个体的认知能力、情绪稳定性、社交能力、职业倾向等特征。
2. 知识技能测试:主要用于评价候选人在某一特定领域或职位所需的专业知识和操作技能,如计算机编程测试、外语水平测试等。
3. 结构化面试:设计一系列既定的问题和评分标准,对候选人进行面对面的交流考察,以了解其工作经验、问题解决能力、团队协作精神等方面的表现。
4. 情境模拟法:如无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等,让候选人置身于模拟的工作场景中,直观展现其在实际工作中的行为反应及处理问题的能力。
5. 360度反馈评价:收集来自上级、下级、同事以及自我评价等全方位的信息,全面评估个体在组织中的表现和影响力。
三、人才测评的应用实践1. 人员招聘:企业可以通过人才测评手段对应聘者进行全面评估,筛选出最适合岗位需求的人才,提高招聘的精准性和效率。
2. 员工培训与发展:根据测评结果,识别员工的优势与短板,为他们制定个性化的发展计划和培训方案,助力其职业成长。
3. 绩效考核与激励:人才测评数据可以作为绩效考核的重要参考,有助于公平公正地评价员工工作成效,并据此进行合理的激励与调整。
4. 组织诊断与优化:通过大规模的人才测评,企业可深入了解人才队伍的整体素质结构,发现组织发展瓶颈,为战略规划和人力资源配置提供有力支撑。
四、结语人才测评方法的有效运用对于提升企业人力资源管理水平具有重要意义。
随着科技的进步和社会的发展,更多新型测评工具和技术(如大数据、人工智能)正不断涌现并融入人才测评实践中,使得这一领域的理论研究与应用更具前瞻性和创新性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我们如何认识人?
C
A
E
D
B
电梯里的位置
二、建立评价员工的心理学标尺
• 心理学是研究心理现象及其规律的科学 • 心理现象是指人的认识、情感、意志等心理过
程和气质、能力、性格等心理特征。
心理现象
知(认识过程):感觉、知觉 记忆、思维 注意、言语等
情(情感活动):与认识同时产 生的一种主观 体验
意(意志行动):表பைடு நூலகம்出来的外 部行动和内部 心理过程
– 测评 == 测量 + 评价
• 测量:是指通过一定的方法客观的反映人的心理 和行为的特征。
• 评价:是一个比较的概念,反映人与人之间的差 异、相似、等级的判断。
– 测评类型
• 选拔性测评: • 配置性测评: • 开发性测评: • 诊断性测评 • 考核性测评
3、历史发展
– 初期阶段:二十世纪初 比奈和西蒙(法国)制定出第一个智力
3、性格
性格是人对现实的稳定态度,及与之相应的
习惯性的行为方式 – 性格与气质
• 气质在社会意义的评价上无好坏之分,而性格特 征理论上有好坏之分
• 气质可以影响性格的表现方式 • 气质可以影响性格形成的难易程度 • 性格可以在一定程度上改善气质
– 性格的形成
• 遗传、教育
人格与人格测量
1、人格: 是由各种特性组成的,但又是一个统一体
– 人格类型理论
• 类型论 克瑞奇尔的类型论:斗士型、肥胖型、瘦长型 荣格的类型论:内、外向 斯普兰格的类型论: 经济型 、 理论型、宗教型 审美型、 权力型、社会型
– 特质论
奥尔波特提出17593 三个描述性格的品质词汇因此 在管理中要把握住人性格的基本特性
– 性格的发展理论(艾里克森):
按不同的发展阶段来管理
务分类和工作分析。 评价内容:工作绩效 任职能力 工作态度
– 行为测评阶段: 解决人的特点与职业的相关性 如:性向测验
4、中国的测评发展历史 – 1、原始贤能公推制 —— 民主选举
– 2、原始贤能禅让制 —— 让贤 (原始部族社会)
– 3、世卿世绿制 (夏朝)—— 家天下 – 4、军功制 (秦朝)—— 以军功大小而论 – 5、察举制 (汉朝)—— 下诏公开征召人才
神经系统
脊髓
周围神经
按解剖分:脑和脊神经 按功能分:感觉和运动
–大脑皮层的机能定位 大脑皮层分为很多区(50区),不同的区 分管不同的机能 右半球:感觉(直观的思维) 左半球:抽象、概括的思维(需要语言)
–反射与反射系统 感受器 传入神经 反射中枢 传出神经 效应 器
感觉与知觉
1、感觉
– 什么是感觉
• 注意的功能: 选择功能 保持功能 监督功能
–注意的种类:无意注意、随意注意
有意识注意、注意的轨 道
2、记忆
– 记忆是过去经验在人脑中的反映
– 记忆的种类与信息加工学说
• 感觉记忆(瞬时记忆):外界S感觉所造成的 • 短时记忆:具有选择性 • 长时记忆:语言是其媒介
• 模型
外界S
注意
长时记忆 短时记忆 感觉记忆
• 感觉是客观事物直接作用于感观时,人脑对事物 个别属性的反映,是认识的开始。
外部感觉:视、听、嗅、味、触 感觉的分类 : 内部感觉:渴、病、心跳等
运动感觉:动量、平衡等
2、知觉
– 知觉概说
• 知觉:是对事物的各种属性、各个部分及其相互 关系的综合的、整体的反映
• 种类:空间知觉、时间只觉、运动知觉
遗忘 (消退)
遗忘
遗忘
• 遗忘曲线
想象与思维
1、想象
– 想象是人脑在感觉的基础上对记忆表象进行 加工、改造、创造新的形象的心理过程,是 一种特殊的思维
– 三个特点
创造新形象、表象记忆、想象是创造的先决条件
– 梦与想象
• 梦的特点:离奇性 逼真性
• 起因:生理变化 外部S 有时很难找出原因
• 梦是想象的直接现实
独创性
– 影响创造性思维的因素
• 情境因素
功能上的固定性
• 多余S的干扰
原型启发
• 动机水平
语言和言语
• 语言和言语的一般概念
– 语言是符号,它代表事物、思想的过程
– 言语是一个人运用语言进行思考,并表达自 己思想和情感去影响别人的过程
• 言语的种类
– 口头语言、书面语言、内部语言、形体语言
• 言语的感知和理解
喜怒无常
焦虑的
严厉
保守的 文静的
抑郁
胆汁
易怒的 好斗的 易动的 冲动的 乐观的
被动 富于思维 克制的 一团和气 镇定的
粘液
多血汁
主动 健谈的
易受刺激
活泼的
领袖的
三、评价员工从认识自我开始
他知 人道 的 认不 识知
道
哈里斯的窗户
自我的认识
知道
不知道
组织中社会知觉的影响因素
A
被知觉对象的特性 1、身体的表观特性 2、语言的沟通 3、非语言的沟通 4、归因属性
– 卡特尔的特性论:表面特性 根源特性
1、乐群性 4、特强性 7、敢为性 10、幻想性 13、实验性 16、紧张性
2、智慧性 5、兴奋性 8、敏感性 11、世故性 14、独立性
3、稳定性 6、恒定性 9、怀疑性 12、忧虑性 15、自率性
– 艾森克的理论:内外向(E)、神经性(N) 精神质(P)、掩饰性(L)
失败(没有解决危 机)
基本的信任
恐惧
(希望)
(不信任)
自主 (发展控制意志)
自我怀疑、困惑
先后指向不同目的
矛盾感
(创造性)
(自责)
能力
无能 (自卑)
自我认识
不确定感 (对自我的模糊)
爱(合群等)
泛爱或孤僻
关心他人、 自我成长
失望、自私、自利
完善
失望、停滞
– 阿吉里斯不成熟—成熟理论:评价个性的标准
情绪与情感
– 情绪和情感是人对现实事物所抱态度的一种 主观体验
– 七情包括喜、怒、哀、乐、爱、恶、惧
情绪的分类
– 原始情绪
• 快乐
恐惧
悲哀
– 与感觉S有关的情绪
• 疼痛
厌恶
轻快
– 与自我评价有关的情绪:与社会规范、标准、 道德相关联
• 成功与失败的情绪:自我知觉、渴望水平
• 骄傲与羞耻
内疚与悔恨
量表,并进行第一次智力测验
1916年,斯坦福大学的推孟对比奈-西 蒙量表进行修订,制定“斯坦福-比奈儿童 智力量表”
– 统一测评阶段:二十世纪中期 1934年,美国制定统一的考绩制度,其
中包括工作速度、创造力、组织能力等16项 指标,1934年发展到31项
– 系列测评阶段: 工作绩效考核制度按职务的内容进行职
– 空间知觉
• 形状 、大小、距离、方位
– 时间知觉
• 延续性和顺序性 • 生物钟、警惕点、生物周期
– 运动知觉:空间位移的知觉
– 错觉
• 缪勒-莱依尔错觉
• 垂直-水平错觉 • 对比错觉 • 透视错觉 • 其它错觉
注意与记忆
1、注意
– 什么是注意
• 注意是一种特殊的心理现象,是人的心理活动对 外界一定事物的集中和指向——人的认识活动是 有选择性的
多血质
粘液质
胆汁质
抑郁质
• 伊曼努尔.康德
活动气质:冷血质和温血质
感性气质:重血质和轻血质
• 巴普洛夫 兴奋型:勇敢、有攻击性 灵活性:活泼生动、反应灵敏 惰性型:镇静、有耐力、警惕性高 抑制型:胆小、畏缩、多被动防御反应
• 血型说 A型:消极保守型 B型:积极进取型 AB型:A型和B型的综合 O型:积极进取型,比B型更为激进
不成熟
1、 被动状态
----- 〉
2、 依赖性 3、 少量的行为 4、 兴趣浅薄、低 5、 目光短浅 6、 从属的地位、服从 7、 缺乏自我意识
无自知之明
成熟
主动状态 独立性 复杂的行为 兴趣深刻、高 远见卓识 平等与优越的地位 具有自我意识 自我控制
作为管理者,不但要掌握下属的性格,同时, 更重要的是创造条件,使其性格健康、成熟地发展
• 优先和近因:管理者如何运用信息
实验:给一个被试者讲述一个人的特征
– 外向 – 内向 – 先说此人外貌的特点,后说其内向表现;结果与上述一致,
表现为优先效应 – 反之,但如果在 先外--》后内 中插一段别的谈话,结
果却表现为近因效应
– 定式--成见
– 选择认知:只选择对自己有利的认知或自己乐意的 认知
– 极端品质加强判断 – 信息整合作用 – 社会刻板效应
四、评价中心 —— 必须掌握的心理测评技术
1、人员素质的概念
– 组成
生理素质 素 质
心理素质
生理遗传 体征 精力
能力 智力 人格
知识、经验、技能
认知、性格、情感 态度、需求
2、人员测评定义
– 人员测评是一种科学的测量方法,它是通过 调查、问卷、面谈、模拟、民意测验等多种 综合的方法对人员的能力、性格、态度、素 质、智力水平、工作绩效等方面进行综合的 评定,这种评定以定量和定性相结合为特征。
4、儿童 晚期
5、青春 期
6、成年 早期
7、成年 中期
8、成年 晚期
年龄
0–1
1–3
4–5
6 –11 12 –
20 20 -
24 25 -
65 65 岁 以上
危机
信赖与不信赖 自律对羞愧与怀疑
创新与罪恶 勤奋与自卑 自我同一性对角色混乱 亲密对孤独 关心下一代对自我关注 自我整合对失望
特点
成功(解决危机)