白酒招商手册范本.doc

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白酒招商手册范本

导读:我根据大家的需要整理了一份关于《白酒招商手册范本》的内容,具体内容:白酒厂家一般选择商家最基本的条件是什么,有看过招商手册的范本吗?下面我给大家介绍关于的相关资料,希望对您有所帮助。一、经销商加盟的条件1、认同**有限公司的经营...

白酒厂家一般选择商家最基本的条件是什么,有看过招商手册的范本吗?下面我给大家介绍关于的相关资料,希望对您有所帮助。

一、经销商加盟的条件

1、认同**有限公司的经营理念。

2、有意向与"**"高端酱香型白酒共同发展的经销商客户。

3、有配送能力。

4、有良好的商业信誉,富有开拓和创新意识。

5、有一定的社会资源及良好的人脉关系。

6、有一定的市场监督及渠道管理能力。

7、对公司有信心,有忠诚度。

8、遵守**有限公司的市场管理及规划。

二、加盟模式

区域经销商首批打款市场保证金全年销售任务

省会总经销 80万 3万 400万元

地级总经销 50万 1.5万 200万元

县级总经销 15万 1万 100万元

试销性合作 1万起 5000元

三、返利及奖励制度

一)返利

1、深圳市明通投资有限公司根据实际回款采取进货返利、季度返利、年终返利及奖励的方式(其奖励的方式见A、B、C、D)。

2、返利分配政策,根据不同产品种类,给予5—10%的返利(其产品返利的标准见返利表)。

二)奖励

A、市场保护奖:

不跨区域销售、不窜货、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商

0.25%;

B、市场维护奖:

维护市场价格、执行公司政策、完成年终计划任务98%以上的奖励给经销商0.25%;

C、市场合作奖:

经销商与公司连续合作三年总销售额达300万元以上者,公司另奖励

0.5%;

D、年终分红奖(年终分红奖经销商可单得但不得重复享受):

1)、全年销售额达50——100万元,年终分红0.25%;

2)、全年销售额达101——200万元,年终分红0.5%;

3)、全年销售额达201——500万元,年终分红0.9%;

4)、全年销售额达501——1000万元,年终分红1%

5)、全年销售额达1001万元(含)以上,年终分红1.2%。

四、区域保护

为了产品在市场上规范、有序、健康、稳定的发展,本公司成立了专门的市场督查部,并制定了严格的经销区域保护制度,按行政区域划分独家总经销(以产品的区域码来区分产品的流向)。为了维护大家的利益,提高大家的自觉性,经销商须向公司交纳一定数额的保证金,地区总代理3万;县级总经销1.5万;试销合作5000元,如有下列情形之一的,本公司有权扣除保证金,情节严重者取消经销权:(所罚扣的保证金,均补给受害的区域经销商)

1、跨区域销售经劝说无效的。

2、低于本公司指导价销售本公司产品的。

3、销售假冒本公司产品的。

五、换货、降级制度及取消经销资格

A、合同期满经销商的最后一批进货或者第一批货物还未销售完的,本公司视情况在内外包装未损坏及不影响二次销售的前提下可以行使一次性换货权利,同时本公司有权在经销商所在地选择其它经销商。

B、经销商在合同期满后,因各种原因不能再与本公司合作的,在经销商配合深圳市明通投资有限公司确定区域内其它经销商的情况下及在内外包装未损坏及不影响二次销售的前提下,本公司可回收经销商的最后一次进货的库存数量(试销性合作不享受此政策,返利及奖励货物不计算在内)。

C、公司负责确保产品质量,若与所列产品质量不合格,通过质量检测

部门与双方派人员鉴定确认后,公司无条件退换货,并赔偿经销商相关损失。

D、对滞销产品在六个月内根据市场情况,在产品包装没有损坏及不影响二次销售的前提下,可以一次性调换其它系列产品。

E、由于经销商的区域市场网络不健全,未能完成公司所规定的销售任务,未能按区域市场划分开发二级经销商,未执行公司价格政策和维护其通路网络建设,公司有权将该经销商做降级处理。同时有权在该区域市场开发其他经销商。

F、经销商在签订合同之日起90天内,未进行二次进货,自动取消其经销资格,甲方有权在当地发展其他经销商。

G、合作期满,双方决定不再延长合作期。

H、由于国家政策和法律影响致使合同无法继续。

I、双方中任何一方违反本合同的规定,另一方有权终止本合并要求赔偿。

J、由于不可抗拒的外力影响致使本合同无法执行。

六、窜货打假

为了维护双方利益,发现市场出现假冒本公司产品,由公司出资,经销商配合,联合打假,严惩窜货源头。

七、运输、运费及损耗

A、公司承担运输途中(公司至经销商所在地)的实际损耗,千分之三以内属于正常损耗,超过千分之三必须凭物流公司及经销商的签字为准,在收货之日起三个工作日内,传真有效凭据到公司后勤部,经确认无误方可

报销。

B、经销商在签订合同的同时将货款的30%打入公司指定帐户,货物到达经销商所在地验收后,需将全款打入公司指定帐户,与此同时公司通知物流公司放货。

C、经销商每批次提货金额低于五万元以内的运费由经销商自己承担,五万元以上的运输费用由公司承担(经销价格在10元以下的产品,其运输费用由经销商承担)。

白酒招商政策

招商政策 招商目的 我们寻找共同发展的合作者,愿与企业共同成长,构建长期稳固关系,形成战略合作的同盟者。通过产品的纽带,平等互动,达到互惠互利,事业、友谊双赢的目的。 招商范围 全国各省、市及地区级代理 代理要求 1、国营或私营企业,各种证照齐全。 2、具有独特的营销思路,敏锐的洞察力和把握力和长远的战略发展目标。 3、具有当有固定的办公场所、仓储条件和流动资金,可延续投入动作规范,具有良好的商业信誉。 4、具有完善的销售网络,物流配送能力和市场开拓能力。 5、双方本着平等互利的原则,全面贯彻执行公司的经营理念及营销方案,配合公司的促销活动。 6、产品质量承诺:健康型白酒,维护消费者健康。 代理条件 1、区、县级代理,首批订货数量50箱; 2、市级代理,首批订货数量80箱; 3、每次发货少于10箱,由代理商付运费; 注:末尽事宜,别行再议。 合作优势 1、宣传推广支持统一设计,跟踪服务,为经销商设计市场推广形象。 2、根据不同区域市场情况,在不同市场阶段给予以下市场支持:促销人员、促销品、促销活动、广告写真、海报、网络推广等。 3、培训支持:根据经销区域的市场发展规模和需要,为其提供终端促销人员、业务人员关于产品、营销、商务礼仪、业务技巧等方面的培训,督促经销商的市场开发队伍的整体素质提高,帮助经销商更加稳定的开发相关工作。 4、市场管理:根据经销商的发展规模和市场情况,提供销售方案,保持区域销售的稳定增长。 5、按要求代理的商家,将颁发该地区总代理特许经销(驰天林贸易)授权书。 6、凡一次性订货支付100万以上,且不超过一年内提货,享受公司合作伙伴人的价格市场支持和市场推广支持,具体双方另行协商。 7、年度评价时,年度销售前30名,还将享受“深圳驰天林贸易有限公司”年度销售利润3%的分红奖励。

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介: **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才,建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作,经过多年不懈的研究和试验,成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题,为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向,以客户的需求为中心,始终坚持”以最低的资源消耗“,为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品,为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源,热泵则是充分利用空气这一免费能源,并辅以清洁能源—电能,因此在运行中不会产生任何污染,是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图: 1)系统组成及运行轨迹:蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2)充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热,完成物态变化过程的吸热现象,辅以汽液循环,周而复始的吸热、 放热。即:在一定条件下三态(固态、液态、气态)产生变化。

(招商策划)六大活动招商方案

2011浙江省“文明交通平安出行” 年度六大公益活动招商方案 一、2011浙江省文明交通·禁酒驾大型公益活动 活动主题:全省交警联动,深入开展禁酒驾 活动简介: 覆盖全省11个地级市(杭、宁、温、嘉、湖、绍、金、衢、舟、台、丽)。每个地级市初步设置3-5个活动点。交警在城主干道设卡检查,拦车送礼。检查中,遇非酒驾者,送上参与企业提供的产品或奖券(仅限提供宝马、iPhone手机、笔记本等大额消费品的企业),以及禁酒驾宣传折页,体现人性化执法和关怀。每个点位现场活动时间安排:17:00—21:00。 企业参与办法: 冠名,覆盖全省5个及以上主要地级市(限1家)。 地级市冠名,1个地级市起,3-5个活动点。 冠名企业回报权益 一、冠名权 1、以“不酒驾,奖**”或“XX携手全省交警——2011浙江省禁酒驾大型公益活动”为活动名称,充分体现冠名企业的身份和权益。 2、获准由浙江省文明办、浙江省公安厅联合颁发的“2011年浙江省‘文明交

通平安出行’大型公益宣传活动”冠名企业荣誉书证及相关称谓。 3、活动中所有电视、报纸、杂志、网络媒体的相关报道内容均出现冠名企业名称等字样。 二、无形资产使用权 1、联合标识推广权、使用权:冠名企业有权将自己的标识与浙江省“文明交通平安出行”大型公益活动(2010-2012)官方标识一起制成“联合标识”,在对本次活动的所有形象宣传中均可使用这一联合标识。 2、冠名企业同时获准“浙江省文明交通·禁酒驾大型公益活动”推荐或指定产品/品牌冠名使用权。 3、冠名企业享有“浙江省‘文明交通平安出行’大型公益活动”赠品、纪念品设计开发权,但必须提前征得活动组委会批复,方可实施。 三、现场回报 1、覆盖全省5个及以上主要地级市,总计20个左右活动现场。 2、活动现场,企业赠品赠送——认知深刻、直达高端受众的品牌或产品体验机会。 3、禁酒驾志愿者服装,体现冠名企业名称及LOGO。 4、禁酒驾易拉宝,以及禁洒驾宣传折页派发,充分体现冠名企业身份名称、LOGO 及相关宣传。 四、宣传回报 1、承办方《平安时报》对活动中的冠名企业进行专题报道及宣传支持,并赠送4期价值16万元半版硬广支持。发行渠道:全省公安系统、党政机关、事业单位、大中型企业等。多频次覆盖20万以上中高端消费市场。

商业地产招商手册范本.doc

商业地产招商手册范本 商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 商业地产招商手册如下 委托人(甲方): 受托人(乙方): 为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。 第一条委托事务 乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。 第二条委托期限 自年月日起,至年月日止。 第三条转委托(第项) (一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 (二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务,须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。 第四条费用及支付 (一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。具体有:

上述款项支付方式及时间: (二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。 第五条报告情况 乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式 (一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。 (二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。 第七条报酬及支付 乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为: 上述款项支付方式及时间: 第八条双方的权利和义务 一、甲方的义务: (一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。 (二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有: 二、乙方的义务: (一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

万科招商手册

万科(VANKE)招商手册 封面: (万科LOGO,魅力生活广场LOGO)招商手册 封二: 万科商业形象广告语 10000㎡Living Mall生活广场 无锡首个国际化开放式时尚生活街区 P1 前言 与世界同步,与全球接轨 万科Living Mall生活广场既同于Mall的功能,涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式,同时又是Mall时代的创新产品,万科颠覆传统商业模式,运用22年开发理念菁华,立足服务生活,提取Block街区与shoppingmall的优点,引进国际顶级品牌主力店,融入国际化商业街区规划理念,首创无锡国际级开放式时尚生活街区。 Living Mall的商业生活方式,以便捷、休闲、开放与亲和为特征,融合在人们的居住中,以满足人们生活需求为前提,其家门口休闲娱乐的新生活模式将全面

提升居民的生活水平。暗合了魅力之城的“和谐社区”,与世界同步,与全球接轨,符合无锡区域特点与中国商业发展实情。 万科正是以这种不断创新的规划理念与执着的服务态度,为魅力之城、太湖新城乃至整个无锡带来应有尽有的时尚消费生活服务。 P2 目录 一、活力城市篇(P3- P4) 二、潜力区位篇(P5) 三、企业品牌篇(P6- P7) 四、理念规划篇(P8- P12) 五、品牌联盟篇(P13) 六、多元业态篇(P14- P16) 七、强势消费篇(P17) 八、投资优惠篇(P18) 九、招商细则篇(P19- P20) P3

一、活力城市篇 聚焦长三角,经济发展走进无锡时代 ◆枢纽之地,牵动长三角轨道交通主脉 无锡,位于长三角核心位置,是苏、锡、常都市圈的几何中心和重要的区域经济中心,享有“太湖明珠”的美誉,地理位置无比优越,是华东地区的交通枢纽,随着无锡机场的恢复通航、城际轻轨的规划、宁杭、沿江高速公路的建成以及京沪高速铁路的建设,无锡的交通枢纽地位越加明显,主角之势渐已形成。 ◆活力城市,晋升经济地位排名前列 作为苏锡常经济带的主力军之一,2005年无锡市GDP增长15.1%,位居长三角1 6城市第四位,其社会经济地位也在逐年提升。 ⊙1981年,中国15个经济中心城市之一。 ⊙1984年列为全国13个较大的市和10个重点旅游城市之一。 ⊙1985年,无锡市被国务院确定为长江三角洲沿海经济开放区开放城市。 ⊙2002年,联合国发布的“中国最具发展前途的25个城市”中列第15位。 ⊙2005年,中国社会科学院日前公布的《2005年城市竞争力蓝皮书:中国城市竞争力报告》名列第八。 P4

白酒企业酒业招商手册文案

四川XX酒业有限责任公司 招 商 手 册 缘份+诚信+合作=财富

目录 摘要 (2) 第一章白酒行业的现状及发展趋势 (3) 一、白酒的市场供给 (3) 二、白酒市场状况及发展 (3) 第二章四川XX酒业有限责任公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一、四川XX酒业有限责任公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 二、酿酒工艺 (5) 三、文化底蕴 (5) 四、企业思想 (5) 五、XX系列酒的优势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 六、经营团队及组织架构 (7) 第三章招商政策 (7) 一、经销商加盟的条件 (7) 二、加盟模式 (8) 三、奖励制度 (9) 四、区域保护 (9) 五、退换货制度 (9) 六、窜货打假 (10) 第四章市场运作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 一、营销策略定位 (10) 二、销售渠道的建设 (10) 三、餐饮营销策略 (10) 四、市场支持 (11) 五、广告支持 (12) 六、人员支持 (13) 七、样板店及样板街的打造 (14) 八、品尝酒 (15) 九、培训 (15) 十、管理模式 (16) 十一、风险指数 (17) XX感言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18

白酒招商方案及政策

白酒招商方案及政策 招商指南 以诚信经营构建企业商业伦理基石,以品牌营销提升企业核心竞争力。 我们秉承“诚信、务实”的原则,诚招部分省、地(市)、县经销商,用专业 + 细节 + 执行力做市场,做到“发展一家,扶持一家,成功一家”。我化验—灌装—检测等,处处做到精益求精。我们提供多种们厂从选料—酿酒—合作方式,欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。 一、经销商所具备的资格 1、诚实守信,有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制,何种行业,有无相关经验,只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。二、合作方式 1、厂价结算(包含市场投入费用,当地市场主要投入由厂家负责); 2、裸价结算(扣除市场投入费用,当地市场主要投入由商家负责)。 3、其它方式。 三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。 四、首批进货激励(不含裸价)

1、首批进货15万元,配赠酒10000元。 2、首批进货20万元,配赠酒15000元。 3、首批进货30万元,配赠酒25000元。 4、首批进货50万元,配赠酒40000元。 5、首批进货100万元,配赠酒100000元。 6、以上激励政策由本公司另行支持,各系列酒市场投入费用不变。五、年终大奖(不含裸价) 销售量(裸价除外)超过基本任务一倍以上(含一倍)者(首次进货量除外): 县级:奖价值80000元小轿车一辆; 地级:奖价值120000元小轿车一辆; 省级:奖价值200000元小轿车一辆。 六、信誉保证金,首批进货量,年度基本销售量,返利 1、信誉保证金:根据代理区域级别不同,交纳相应的品牌独家代理费。、首批进货量:县级10-20万;地(市)级20-50万;省级50-100万。 2 3、年基本销售量:县级100-200万;地级200-500万;省级800万以上。 4、年终返利(不含裸价):完成基本销售量返利3%,基本销量以外返利5%。

招商手册模板

招商手册模板 逸马国际顾问集团出品 连锁企业总部招商手册模板 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1. 本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说3. 为正常阅读和修改模板 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】

本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究 1 连锁企业总部招商手册模板 目录 编制说 明 ..................................................................... ......................................... 1 目 录 ..................................................................... ................................................. 2 市场机 遇 ..................................................................... ......................................... 3 企业背 景 ..................................................................... ......................................... 5 产品定 位 ..................................................................... ......................................... 6 经营模 式 ..................................................................... ......................................... 7 加盟优 势 ..................................................................... ......................................... 8 加盟条 件 .....................................................................

汾酒文化

你可能想知道的汾酒文化 一提到国酒,您可能最先想到的是茅台,但如果您只知道茅台,那只能说明您还没那么了解白酒。现在,酒府易购带您了解中国另一大国酒汾酒。 山西汾酒作为清香型白酒的领袖品牌和至尊代表,在中国酒文化发展中曾谱写过无数次辉煌,一贯引领中国酒文化发展方向。

在1915年巴拿马万国博览会上,山西汾酒获得了甲等大奖章(一等奖)

国酒之源 汾酒是中国白酒的源头。当今中国名酒产地贵州、陕西、四川的白酒,都与山西汾酒有着传承关系,这些都有确凿的历史依据。所以说,山西杏花村是中国白酒的主要发源地,山西汾酒是中国国酒之源。 清香之祖 山西汾酒是清香型白酒的鼻祖。是中国白酒之源,自然是清香型白酒之祖。但是,清香型白酒还有着自身的特质。汾酒酿造,历来选用优质高粱为原料,以当地优良古井水和地下水为酿造用水。以大麦,豌豆为制曲原料,接种天然微生物种群落,分别制曲,混合使用。原料粉碎后,晾堂堆积润糁,发酵,然后进入低缸发酵,这是汾酒的典型工艺特点。表象为:原料清蒸,辅料清蒸,清茬发酵,清蒸流酒。如此一清到底,所以产品是清香型,略似苹果香。 在目前的中国名白酒企业中,只有山西汾酒符合以“瓮”为发酵容器,采用“清蒸清烧”的“清茬法”生产工艺和固态发酵、固态蒸馏技术等三个本质特征。也就是说,山西汾酒是堪称清香之祖。 文化之根 山西汾酒文化是中华酒文化之根。有酒文化学者指出:“中华文脉在儒家,中华酒脉在汾酒”。甚至现有已经有专门研究

“汾酒学”的酒文化专家。为什么?因为山西杏花村酒文化是中国乃至世界酒文化的奇迹。1982年,国家文物局组织权威专家对山西杏花村古文化遗址进行了为期3个月的发掘,发现杏花村遗址是一个从5000年——7000年前的仰韶文化时期到商周时期结束的、纵贯3000年之久的古文化遗址。在遗址中发现了各个时期的酿酒器具和饮酒器具。这一遗址的发掘,证明了山西杏花村前3000年的酿酒史。在山西杏花村汾酒博物馆,收藏着从商周时期到民国年间各个时期的酒器酒具1000余件,都是在杏花村及其周边地区出土的。这些酒器酒具的实物,又证明了山西杏花村后3000年的酿酒史。6000年的酿酒史从未间断过,这在世界酒文化史上也是个奇迹。正因如此,一些酒文化专家把杏花村酒文化与中华民族的5000年文明联系起来,指出“中华酒脉在汾酒”。 四次成名 汾酒文化源远流长,是晋商文化的重要一支,与黄河文化一脉相承。汾酒历史上有过四次成名。早在1500年前的南北朝时期,汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名,并被载入廿四史;晚唐大诗人杜牧的千古绝唱“借问酒家何处有?牧童遥指杏花村”使汾酒再度成名;1915年,汾酒在巴拿马万国博览会上一举荣获甲等大奖章,成为酒品至尊;解放后汾酒五次蝉联国家名酒称号,竹叶青酒三次荣获国家名酒。

白酒招商方法-如何开展白酒招商

白酒招商和动销十三步必胜法 第一步、招商前如何进行市场调查 (一)市场调查的分类 定期调查:每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案; 临时调查:新产品推出后或临时需要了解市场动态和反映时,随时拟定调查方案;资料收集:营销部会同有关业务部门搜集行业有关统计资料和文献报道;(二)市场调查的具体对象和范围 1、产品消费市场调查 某类产品市场占有率调查; 客户购买动机或理由调查; 客户反映的产品的质量或服务意见调查; 消费者对本公司评价(知名度)调查; 广告宣传效果调查; 本公司产品价格调查; 产品地域分布情况调查; 用户类型、收入状况及使用状况调查; 其他必须的调查事项; 2、对经销商的调查 经销条件调查; 产品销量及市场占有率调查; 销售计划目标调查; 质量、规格、用途及服务调查; 同行业营销动向及销售政策调查; 经销商与零售商所掌握的消费动向调查; 促销活动效果调查; 零售商地域特性调查; 客户经营能力和信用调查; 其他必须的调查事项; (三)实施市场调查的步骤 制定出通俗易懂、便于填写的调查问卷或调查表; 确定科学、易行的统计、分析手法; 事先进行小范围的试验调查或模拟调查; 选择向调查对象送发的礼品; 选调精明强干的人员组成调查组; 组织培训调查人员; 确定适宜的调查期限; 编制调查费用预算; (四)调查资料的整理 1、将调查资料依据调查目的予以分类统计; 2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析: 销售实绩资料; 各客户销售实绩资料;

各产品的利润核算资料; 销售目标与销售实际对比资料; 人口统计资料; 地区经济、收入状况统计资料; 其他具有可比性资料; (五)调查报告包括的内容 调查目的与项目; 调查方法; 调查对象与范围; 调查期间; 调查结果分析; 调查建议; 其他必要说明事项; 第二步、如何进行招商 1、出色的招商技巧首先是对公司的经营理念、营销理念以及产品的性能、特点、品牌文化完全熟知,并能运用自如; 2、提前制定招商计划和招商实施方案是招商工作的第一步;招商计划和招商方案必须是在公司政策和原则的框架之内,且招商方案要突出同业或竞争对手的差异化个性; 3、选择以下几种传播途径传播五粮神上市的消息: 媒体广告或软文传播; 通过当地政府官员传播; 通过经销商传播; 召开产品上市新闻发布会; 通过自己的亲友传播; 在市场调研的同时口头发布信息传播; 通过其他的社会关系传播。 4、引入竞争是促进招商工作的关键,招商的目标客户至少要有2—3个,必要的时候可采取公开竞标的办法; 5、对有意向合作的经销商促使其按照公司的规定将营业执照和能证明其经营业绩和资信实力的资料,以及申请总经销资格的申请书尽快邮寄或传真至公司审批; 6、制定公司产品在该市场的详细投资分析报告是完成招商工作的有力保障;投资分析报告必须建立在对当地市场进行充分调研的基础上,要会同经销商进行认真协商并取得经销商的认可。 第三步、如何进行业务洽谈 1、业务洽谈的重点不在“谈”,而在制造良好的业务洽谈氛围和给予客户完全信任的感觉; 2、重要业务洽谈的时间需提前预约,正式的时间和正式的场合可以自然凸显此次业务洽谈的重要性; 3、可以用征求意见或请教或咨询的方式作为业务洽谈的开始,想办法打开客户的话匣子,为业务洽谈制造轻松愉快的气氛; 4、学会倾听,尊重客户的谈话,在倾听的过程中分析客户的心理,随时记录客户谈话的要点,此时要体现你谦虚和非常重视客户谈话的形象;

白酒企业招商活动开展方法(doc 9页)

白酒企业招商活动开展方法(doc 9页)

白酒企业招商活动开展方法 白酒企业招商活动和其他消费品既有相同点,又有不同点。长期以来,很多白酒企业依靠每年春秋两季的糖酒交易会组织招商活动。随着糖酒会的没落,更多的白酒企业把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成部分来实施。通过报刊媒体、白酒专业杂志和电视媒体,以及区域新闻发布会、新产品、新品牌推广会来达到立体招商的目的。从白酒企业招商活动的战略角度来分析,招商活动的开展一般遵循以下程序。 第一步,招商计划的制订。招商计划包含了招商组织框架、岗位职责的确定,招商目标,招商区域的确定,招商方式的选择,招商策略的运用,招商资金的使用,招商的期限,招商广告的制作和发布,招商对象的考察内容,招商实施步骤,招商培训,招商与市场导入的衔接等内容。 1、招商的组织框架和岗位职责的确定。针对全国性白酒品牌招商,白酒企业应配备以下几方面人才: *招商经理1人,必须熟悉白酒市场,熟悉白酒终端运作和经销商管理,有实际操作经验(尤其要擅长招商运作),懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。

*片区招商经理若干,分别负责企业招商片区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,了解所在片区市场的竞争情况和风土人情,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。 *区域业务经理若干,主要职责是协助代理商开发市场,完成销售。业务经理需人品正直,勤恳敬业,具备较佳的沟通和组织管理能力,并能长期驻外。 *行政助理若干,主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 *其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员视情况而定。 针对每个企业的规模和招商策略所启动的市场范围确定各类人才的数量,在进行好人才的框架后,进行招聘工作。一般来说,由于对招商经理和大区招商经理的要求较高,而这两个岗位的人才至关重要,招聘应该选择在全国范围内(尤其是企业位于人才资源不足的内地城市,更应该广纳贤才),其他人员则可在本地招聘选拔。 2、招商团队的培训。通过培训是团队了解企业的现状、产品,了解招商策略和操作步骤,同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面:

白酒招商手册完整版

白酒招商手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

五粮液“干一杯”小酒 招商手册 “干一杯”小酒市场分析 2012年白酒行业整体缺少增长亮点,但小瓶酒市场却出现了高速增长。相关数据显示:2012年小瓶酒市场总体销售收入增长高达151%。在2012年白酒行业增速放缓的情况下,小瓶酒市场却依然保持了强劲的增长势头,成为白酒行业为数不多的亮点之一。其中,五粮液股份有限公司“干一杯”品牌增长突出,有望成为名酒企业小酒品牌的全国市场引领者。 “小酒”成为2012年白酒行业增长亮点 2012年小酒高增长体现为两方面,一是小瓶酒销售收入增长快。例如,劲牌公司2012年销售收入突破56亿元,保持了高速增长,其中125ml中国劲酒是其增长主力。此外,红星二锅头、小贵宾郎酒等传统小酒品牌2012年增长都比较突出。二是小瓶酒品牌数量增长快。除了小宝(X-boy)酒、江津酒厂江小白等小酒品牌的纷纷加入,2012年五粮液、泸州老窖等一线白酒企业也开始加大对小瓶酒业务的扶持力度,“干一杯”便是五粮液小酒战略的重要组成部分。白酒行业整体增长趋缓时,小瓶酒正在酝酿升温。 为什么小酒会实现高速增长?首先,小瓶酒的独特竞争力在于其双重身份。一方面,小瓶酒消费主要集中在数量大、分布广的中档、中低档餐饮店,从渠道上看是典型的大众型白酒。另一方面,10元 /lOOml的小瓶酒看似低档,但若将其折合成为500ml的常规规格,其

单瓶价格也高达50元/瓶,如果是20~30元/瓶的高档小瓶酒,其常规规格的产品价格更是高达百元以上,显然已经步人中档白酒行列了。所以小瓶酒既具有大众型白酒单价低、销量大的特性,又具有中档白酒价格优势的特殊品类。这种双重身份也决定了小瓶酒具有相应的双重优势,在产品价格空间上优于一般大众白酒,而在产品销量上优于中档白酒,从而成就了小瓶酒的独特竞争力。 小瓶酒的另外一重优势是其品牌文化更“接地气儿”。相比中高档白酒的正统文化,大众型白酒或草根、娱乐,或自由、时尚,为白酒行业注入了一股活泼之风。小瓶酒在品牌文化上更接近大众消费和新生代消费群体,从白酒行业的扩容增长来看,尤其在新生代消费群体开发上,小酒更具拓展性。 在当前行业形势下,稳定、持续的增长成为其最大优势。过去十年白酒行业发展最快的是中高档和高档白酒,而当前行业调整也正是从高档白酒开始的。相比之下,具备大众白酒优势的小瓶酒消费根基深厚,不会大起大落,是白酒行业的基石。 五粮液股份有限公司“干一杯”:名牌“小酒”全国品牌引领者作为五粮液的战略性小酒品牌,“干一杯”酒的发展定位是成为名酒企业小酒全国性品牌的引领者。其市场优势集中体现在以下几个方面: 其一,小酒的全国化机遇。目前小瓶酒品类多数都是区域性品牌,全国性品牌屈指可数,而“干一杯”正是五粮液为了迎合这一潜在行业机遇而精心打造的。小瓶酒在全国市场具有广泛的大众消费基础,这为小瓶酒全国性品牌的产生提供了可能。而且,相比区域性小酒品牌,一线白酒企业的小瓶酒品牌则更具优势。因为一线白酒企业

汾酒_市场营销策划案

摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 (1) (二)当前市场和战略描述 (1) (三)主要竞争者 (3) (四)外部环境分析 (4) (五)内部环境分析 (7) 二、营销策略 (一)营销目标/预期收益 (7) (二)目标市场描述 (8) (三)营销组合描述 (8) (四)定位分析 (11) 三、活动计划 (11) (一)活动日程安排 (11) (二)评估程序 (12)

一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司2009-2011年综合每股盈利预测值分别为0.89、1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使白酒企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,实现利润的稳步增长,并加强对“汾酒”品牌的文化建设,实现公司市场转型和品牌价值的最大化。 (二)当前市场和战略描述 1、当前市场状况 阜新70%的餐饮市场在三沟控制之下,这样的绝对空间在东北白酒市场实属罕见。在阜新,榆树钱和二锅头两个品牌白酒在25%左右的餐饮市场份额中打拼。阜新消费者喜欢的酒的香型有浓香型,酱香型,清香型,米香型等。

白酒招商方案政策

精选文档 白酒招商方案政策 以诚信经营构建企业商业伦理基石,以品牌营销提升企业核 心竞争力。 我们秉承“诚信、务实” 的原则,诚招部分省、地(市)、县经销商,用专业+ 细节+ 执行力做市场,做到“发展一家,扶持一家,成功一家”。我们厂从选料—酿酒—化验—灌装—检测等,处处做到精益求精。我们提供多种合作方式,欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。 一、经销商所具备的资格 1、诚实守信,有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制,何种行业,有无相关经验,只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。 二、合作方式 1、厂价结算(包含市场投入费用,当地市场主要投入由厂家负责); 2、裸价结算(扣除市场投入费用,当地市场主要投入由商家负责)。 3、商议的其它方式。 三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入+ 首批进货激励+ 返利+ 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。 四、首批进货激励(不含裸价) 1、首批进货15 万元,配赠酒10000 元。 2、首批进货20 万元,配赠酒15000 元。 3、首批进货30 万元,配赠酒28000 元。 4、首批进货50 万元,配赠酒50000 元。 5、首批进货100 万元,配赠酒120000 元。 6、以上激励政策由本公司另行支持,各系列酒市场投入费用不变。

五、年终大奖(不含裸价) 销售量(裸价除外)超过基本任务一倍以上(含一倍)者(首次进货量除 外):县级:奖价值80000 元小轿车一辆; 精选文档 地级:奖价值150000 元小轿车一辆; 省级:奖价值250000 元小轿车一辆。 六、信誉保证金,首批进货量,年度基本销售量,返利 1、信誉保证金:根据代理区域级别不同,交纳相应的品牌独家代理费。 2、首批进货量:县级10-30 万;地(市)级30-60 万;省级60-120 万。 3、年基本销售量:县级100-300 万;地级300-600 万;省级600 万以上。 4、年终返利(不含裸价):完成基本销售量返利4%,基本销量以外返利6%。 范文素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

白酒招商方案动销

白酒招商方案动销.txt如果不懂就说出来,如果懂了,就笑笑别说出来。贪婪是最真实的贫穷,满足是最真实的财富。幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。方案一 第一步,怎么才能让我们更容易找到我们的网上客户呢? 首先,我们要多了解网上的一些信息,分析我们的客户会上那些网站,关注那些新闻,比如,现在热门网站https://www.360docs.net/doc/a717739176.html,中国糖酒招商网,先在网站多发帖!要提高自己的知名度! 其次,有一个属于自己的公司主页,这样才能在网上建立好自己公司的网络信誉度!保持好网上的良好信誉,避免因得罪客户而造成在网上有对自己网站和公司的不良信息! 方案二 第一步、招商前如何进行市场调查 (一)市场调查的分类 定期调查:每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案; 临时调查:新产品推出后或临时需要了解市场动态和反映时,随时拟定调查方案; 资料收集:营销部会同有关业务部门搜集行业有关统计资料和文献报道; (二)市场调查的具体对象和范围 1、产品消费市场调查 某类产品市场占有率调查; 客户购买动机或理由调查; 客户反映的产品的质量或服务意见调查; 消费者对本公司评价(知名度)调查; 广告宣传效果调查; 本公司产品价格调查; 产品地域分布情况调查; 用户类型、收入状况及使用状况调查; 其他必须的调查事项; 2、对经销商的调查

经销条件调查; 产品销量及市场占有率调查; 销售计划目标调查; 质量、规格、用途及服务调查; 同行业营销动向及销售政策调查; 经销商与零售商所掌握的消费动向调查; 促销活动效果调查; 零售商地域特性调查; 客户经营能力和信用调查; 其他必须的调查事项; (三)实施市场调查的步骤 制定出通俗易懂、便于填写的调查问卷或调查表; 确定科学、易行的统计、分析手法; 事先进行小范围的试验调查或模拟调查; 选择向调查对象送发的礼品; 选调精明强干的人员组成调查组; 组织培训调查人员; 确定适宜的调查期限; 编制调查费用预算; (四)调查资料的整理 1、将调查资料依据调查目的予以分类统计; 2、将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析:

【加盟招商手册范本】招商手册范本

【加盟招商手册范本】招商手册范本 招商加盟是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,为了保持和商家良好关系,在加盟项目前应该制定好一份有利有效的手册,下面小编给大家介绍关于加盟招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。加盟招商手册范本一 一、所有招商加盟店店面要求30~100平方米。 二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。 三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。 四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡,所有货物以了九折优惠。 五、同意以上条件,经甲乙双方同意。 六、乙方签字,凡在2011年春季前的招商加盟商,都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。 甲方:乙方: 年月日加盟招商手册范本二 一、手册各方 授权方:******发展有限公司 法定授权人: 法定地址:上海市****路****大厦A座12A 邮编:****** 被授权方:___________________________________ 法定代表人:_____________ 法定地址:__________________________________ 甲乙双方经协商,就乙方为其在特定区域内**经营甲方的“******”专卖店一事,达成如下协议: 二、手册期限 本手册招商加盟期限为________年__月__日至________年__月__日止。 三、招商加盟经营 1、甲方特此授权乙方为区域内成为“******”的招商经销商。经此授权后,甲方在该区域内将不再授予任何其它企业、个人以同类经销权。 2、在授权期内,甲方在向乙方提供“******”招商产品时,甲方应保证所提供的产品质量符合国家有关标准、品级与实物相符,并保证货源供应。 3、乙方保证在签订本手册7日内需向甲方支付招商加盟费人民币贰万元/店。每个招商加盟店首次从甲方购进“******”招商的产品,按供货价不少于万元。 4、甲方保证向中国大陆内各招商加盟方交付的产品保持统一的零售标价。 5、甲方将“******”招商产品按零售标价的4—折售予乙方,不论首次购货还是后续购货乙方应在提货时一次性支付货款。 6、如果出现乙方采用以假汇票、假支票的方式骗取货物的情况,甲方除追究乙方的违约责任外,将依法请求司法机关追究相关人员、单位的刑事责任。 7、乙方从甲方购进产品后,如因质量问题或货物品种组合问题,可在自进货之日起五天内,向甲方调换产品,但不得退货。调换时乙方须保持原产品完好、包齐备、标签没有损坏。 8、手册到期后,若乙方决定不再销售“******”招商产品,在乙方保证产品完好、包齐备、标签无损坏、未超过保质期的前提下,可将现存的“******”产品退还给甲方。甲方按供货价的6折回收退还的产品。 三、营业场地、店面饰与配置

汾酒营销策划方案

汾酒营销策划方案 篇一:汾酒市场营销策划案 摘要 由于粮食、大麦等价格上涨,造酒的原料上涨必然会带来造酒成本的增加,导致茅台、五粮液、剑南春……国内一些高档名酒纷纷开始涨价。茅台、五粮液最近都推出新包装,由于档次提高,防伪性能增强,成本上升,反映到市场零售终端的白酒价格,自然上涨。各种品牌的白酒涨价幅度从5元到60元不等,由此可见,白酒市场正酝酿着一场前所未有的变动,汾酒集团面对激烈的竞争环境需要寻找新的目标市场和制定新的营销策略组合。 本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上,完成寻找新的市场机会的目的;为了达成设定的营销目标,对营销策略进行了系统化设计,并制定了行动计划和评估指标、方法等。目录 一、市场分析 (一)企业的目标和任务????????????????????1 (二)当前市场和战略描述???????????????????1 (三)主要竞争者???????????????????????3 (四)外部环境分析??????????????????????4 (五)内部环境分析??????????????????????7

二、营销策略 (一)营销目标/预期收益???????????????????7 (二)目标市场描述?????????????????????8 (三)营销组合描述?????????????????????8 (四)定位分析??????????????????????11 三、活动计划???????????????????????11 (一)活动日程安排?????????????????????11 (二)评估程序???????????????????????12 一、市场分析 (一)企业的目标和任务 山西汾酒集团主要从事生产及销售汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新科技及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。其中白酒收入占主营收入的92.04%。公司是全国大型名白酒生产基地之一,是清香型白酒的典型代表,也是我国唯一同时拥有“汾酒”和“竹叶青”两个国家名酒的企业。数据统计显示;公司20XX-20XX年综合每股盈利预测值分别为0.89、 1.14和1.45元,对应动态市盈率为34倍、26倍和21倍;当前共有23位分析师跟踪,其中建议强力买入和观望的分别为7、15和1人,综合评级系数1.74。 在当前阜新白酒市场中,三沟酒、二锅头借旗下产品强大的品牌优势,占据了阜新市场很大的市场分额。本公司主要从事白酒的生产和经营,目标是为了更精准了解白酒产品的消费需求,竞争态势和潜在的

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很 多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说 明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 编制说明 (1) 目录 (2) 市场机遇 (3) 企业背景 (5) 产品定位 (6) 经营模式 (7) 加盟优势 (8) 加盟条件 (11) 投资方案 (12) 加盟流程 (14)

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