运维服务工程师行为规范

运维服务工程师行为规范
运维服务工程师行为规范

运维服务工程师行为规范

目录

1.范围 (3)

2.用语规范 (3)

2.1.仪表要求 (3)

2.2.电话语言规范 (3)

2.3.现场服务规范 (3)

2.4.运维服务禁语 (4)

3.流程规范 (5)

3.1.运维工程师事件处理流程 (5)

3.2.运维工程师问题处理流程 (6)

3.3.运维工程师变更处理流程 (6)

3.4.运维工程师发布处理流程 (7)

3.5.运维工程师配置管理流程 (7)

4.运维工程师工具配置标准 (8)

4.1.硬件工具 (8)

4.2.软件工具 (8)

4.3.软件镜像 (8)

4.4.工具软件 (8)

1.范围

行为规范旨在规范公司运维服务工程师的工作行为,要求运维服务工程师必须遵守,适用于服务台、一线服务工程师及二线支持工程师。

2.用语规范

2.1.仪表要求

1)着工装

2)短发,清洁,整齐,不要太新潮

3)不得装凉鞋

4)精神饱满,面带微笑

2.2.电话语言规范

1)接客户电话要及时,原则不能超过三声。

2)接电话标准说法:“您好,精英科技运维工程师XXX,请问XXX。

3)接客户电话要详细记录客户姓名、电话、故障内容与客户约定上门服务时间。

2.3.现场服务规范

1)现场服务前与客户确认到达时间,并在承诺时间内到达。

2)现场服务工程师检查现场服务的装备是否齐全。

3)服务工程师到达客户处时,应先向客户表明身份,同时向客户递上个人名片。

4)服务工程师根据服务台派单内容执行现场服务,服务过程中需向客户解释问

题产生的原因,并告知客户相关应用注意事项。

5)现场服务完成后,服务工程师在《事件记录单》上记录故障解决办法、时间

等详细信息,并请客户签字确认。

6)6、服务完成后,应将工作场地给客户彻底清理干净,并协助客户将移位的物

品归位。

7)现场服务完成后,服务台需在24小时内电话联系确认问题解决情况,了解服

务满意度,对于服务工程师说已解决但实际未解决的,记过一次,并责令其

再次解决。

2.4.运维服务禁语

1)“不行”、“我不知道”、“这不是我的事”、“不清楚”、“没法子”、“你自己去

问吧”等用语是绝对禁止的。

2)推卸责任,“这是业务员的事,你找XX去吧”、“我们太忙,你自己先处理着……”

或“我们现在太忙,改天吧”。

3)在不了解具体问题时,说“你自己的问题,我们不负责任”。或者在确认是用

户故障后说“你自己的问题,和我们没有关系”。

4)“你问我,我问谁”“我不懂”“我不会”

5)“这个事情我只能这样处理了,不行你找我们领导去”。

3.流程规范

3.1.运维工程师事件处理流程

3.3.运维工程师变更处理流程

3.5.运维工程师配置管理流程

4.运维工程师工具配置标准

4.1.硬件工具

大小螺丝刀十字、一字各一套,万用表一只、活口板手一把、烙铁一把、焊锡膏、焊锡、水晶头20个、老虎钳一把、斜口钳一把、尖嘴钳一把、网线钳一把、工具包一个、盘包一个、DVD光盘10 张、CD盘10张。

4.2.软件工具

Centos 5.6 X64光盘、再生龙光盘、VIT镜像光盘、Windows server 2008 X64光盘、windows server 2003 X64光盘、ghost软件光盘、工具软件盘。

4.3.软件镜像

windows sql server 2008 X64、windows server 2008 X64、centos 5.6 X64、再生龙镜像、VIT镜像。

4.4.工具软件

FTP软件、自有产品(领取一套)、VNC软件、Secure Shell Client、pgadmin、mysql 管理软件。

007机房运维人员管理制度

机房运维人员管理制度 江西中磊支付科技有限公司机房运维人员由值班人员和管理人员组成。值班人员负责数据处理,管理人员负责机器设备的维护保养和数据库的正常,数据的日常备份等。 机房运维人员的录用、转岗、考核、安全培训、岗位职责可参照江西中磊支付科技有限公司的《劳动用工管理制度》。 以下是机房运维人员管理制度: 一、安全管理机构 1、岗位设置 a) 应设立信息安全管理工作的职能部门,设立安全主管、安全管理各个方面的负责人岗位,并定义各负责人的职责; b) 应设立系统管理员、网络管理员、安全管理员等岗位,并定义各个工作岗位的职责; c) 应成立指导和管理信息安全工作的委员会或领导小组,其最高领导由单位主管领导委任或授权; d) 应制定文件明确安全管理机构各个部门和岗位的职责、分工和技能要求。 2、人员配备 a) 应配备一定数量的系统管理员、网络管理员、安全管理员等; b) 应配备专职安全管理员,不可兼任; 1

c) 关键事务岗位应配备多人共同管理。 3、授权和审批 a) 应根据各个部门和岗位的职责明确授权审批事项、审批部门和批准人等; b) 应针对系统变更、重要操作、物理访问和系统接入等事项建立审批程序,按照审批程序执行审批过程,对重要活动建立逐级审批制度; c) 应定期审查审批事项,及时更新需授权和审批的项目、审批部门和审批人等信息; d) 应记录审批过程并保存审批文档。 4、沟通和合作 a) 应加强各类管理人员之间、组织内部机构之间以及信息安全职能部门内部的合作与沟通,定期或不定期召开协调会议,共同协作处理信息安全问题; b) 应加强与兄弟单位、公安机关、电信公司的合作与沟通; c) 应加强与供应商、业界专家、专业的安全公司、安全组织的合作与沟通; d) 应建立外联单位联系列表,包括外联单位名称、合作内容、联系人和联系方式等信息; e) 应聘请信息安全专家作为常年的安全顾问,指导信息安全建设,参与安全规划和安全评审等。 2

驻场运维工程师考核办法

关于各驻场工作人员考核办法 为加强对我公司派驻各客户单位的工作人员的管理,更好的保障客户单位运维服务工作的稳定开展,制定本管理办法。 一、考核对象 我司派驻各驻场单位的工作人员,及其他因工作需要派往各驻场单位的工作人员。 二、考核办法 1 、各客户单位对我司派驻的工作人员进行日考勤、月评定、年终总评得考核管理办法。每月以100 分为基准分,评定出个人得分。 2 、各客户单位可根据实际情况,对各驻场工作人员遵守制度、文明用语、办件录入等情况进行随机抽检。 三、派驻工作人员考核分级: 一级违规: 1、服务过程中言行不文明、服务态度生硬的。 2、拒绝答复服务对象咨询的。 3、着装不整洁的。 4、不能及时、准确地解答服务对象咨询的。 5、进行服务不填写《服务记录单》的。

6、工作期间迟到、早退的。 7、业务培训、业务协调会等迟到或早退的。 8、办公桌面上物品、资料堆放杂乱及办公区域物品堆放杂乱的。 9、用户评议或回访效果为不满意的。 二级违规: 1、在工作时间内睡觉、在办公场所抽烟、吃零食的。 2、因协调不力、处理问题出现偏差而影响工作开展的。 3、外出服务等未请假的 4、因驻场工作人员请假(包括休假、培训等)需所在驻场单位安排后 备人员顶班而未能及时来人的,对请假人员进行考核。 5、业务培训、业务协调会等无故缺席的。 6、无故不录指纹的。 7、档案管理不规范,资料丢失的。 8、未响应客户服务请求的。 9、需要延时处理或更换配件而未向服务对象说明的。 10、联办人员不积极参与联办件办理而影响办理进度的。 11、办理结果有差错的。 12、办件超过承诺时限的。 13、被服务对象投诉的,经查实视情节严重的。 14、违反《重庆市交通信息中心驻场单位及其派驻工作人员管理办 法》相关规定的。

运维部服务规范手册V2.1

上海伯乔信息科技有限公司 运维部服务规范手册 @ ~

版本历史 备注 版本/状态作者参与者、 起止日期 2011-8-29创建 、 增加运维流程、去掉部分 2011-9-16 表单 2011-10-12优化板块和界面 文档中特殊符号注解: 表示注解。 表示同个标题下不同项目或步骤 : 目录 目录 1服务文化 (3) 服务宗旨: (3) 服务理念: (3) 2服务总则 (4) 两个愿景: (4) 四项要求: (4) 七大不准 (4) 3运维规范 (5) , 24小时响应机制 (5) 远程排障规范 (5)

服务电话接听流程规范 (6) 接听电话 (6) 上门服务流程规范 (7) 生成上门服务单(见附表1) (7) 上门服务流程规范 (8) 交单归档 (17) 售前技术支持规范 (17) 售前技术支持的准备工作 (18) < 售前工作注意事项 (18) 拜访结束,填写表单 (19) 售前后续工作 (19) 售后培训服务规范 (20) 售后培训环境部署 (20) 售后讲师培训工作规划 (20) 培训体系优化 (21) 运维流程 (21) 4附表 (22) " 1服务文化 1.1服务宗旨: 愈精致、愈宽容、愈贴心

1.2服务理念: 激情、创造、分享、奉献 2服务总则 2.1两个愿景: 用我们的诚心满足客户服务需求,让伯乔客户感动用我们的专业提升客户使用价值,让伯乔品牌增值2.2— 2.3四项要求: 服装整洁,注重仪表 关注客户,真诚服务 操作规范,行为专业 乐于沟通,耐心指导 2.4七大不准 不准对客户的需求置之不理 不准代替客户在服务单据上签名 不准接受客户任何形式的馈赠 不准无故失约 :

第三方驻场运维人员管理办法

****驻场运维人员工作规范 第一章总则 第一条为进一步加强****行业的信息系统运维管理工作,规范驻场运维人员运维工作,遵循市局(公司)有关规定,特制定本规范。 第二条驻场运维人员是指与****签订运维服务合同的运维单位派驻到****现场进行信息系统运行维护工作的人员。 第三条本规范适用于市局(公司)机关各处室及所属各单位。 第二章人员入场管理 第四条签订运维合同时,应同时签订保密协议,驻场运维人员为一人的,应同时提供备用人员。 第五条合同执行之日起,人员入场,提交身份证复印件、工作证明、技术认证(按合同或招标文件要求)复印件,填写《驻场人员情况表》,备用人员信息需一并提交。 第六条驻场人员应自备办公所需设施,在****规定的办公地点办公,不得擅自变更办公地点,就餐按照统一要求执行。 第七条如工作需要接入****内网或公网,填写《网络准入审批单》,并按照****网络安全的相关规定执行。

第八条相关系统帐号,经系统主管部门批准后,向信息中心申请,填写《帐号申请表》。 第三章人员离场管理 第九条合同终止之日起离场,填写《离场申请表》,交回办公期间领用设施、帐号等。 第十条中途离场的,应提前一个月申请,填写《离场申请表》,替换人员入场(参见入场管理),因特殊原因突然离场的,备用人员负责补填写《离场申请表》,并与替换人员一同入场,替换人员为原备用人员的,应同时提供新的备用人员。 第四章日常巡检管理 第十一条驻场运维人员应每日巡检自身负责的系统,根据相关系统运维手册规范操作,巡检内容应不少于《****信息系统日常巡检要求》。 第十二条每半年提供一次深度巡检,提交巡检报告及系统改进计划。 第十三条巡检中发现的问题,应按照事件管理中的相关要求,及时进行处理。 第五章事件管理 第十四条事件分为一般性事件、数据提供事件、变更事件、故障事件。

运维绩效考核

运维绩效考核 篇一:维护人员绩效考核方案 **公司区维人员 绩效考核方案研究 中国**集团(集团)有限公司市分公司为了在日益复杂的市场环境中继续发挥本身企业传统的优势,巩固主导通信运营商的地位,对企业不断深入地进行改革,使大批维护线人员走向了市场,因此如何改善现有维护人员严重不足、设备维护量大批增加的现状以及提高员工的工作积极性,成为**集团占领市场的关键所在。本论文将从##分公司实际出发,充分分析区维工作内容和工作特点、针对现有的绩效考核模式,找出存在的问题,提出改进思路,旨在建立一种遵照实情、职责明确、绩效导向更趋合理的考核模式,以最大限度地调动维护岗位人员的工作积极性,创新性地搞好维护,全面提升对分公司的服务质量及企业的核心竞争力,促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。 第一章绪论 随着我国通信运营企业竞争机制的逐步建立,通信运营企业的生存和发展环境发生了巨大的变化。通信运营企业在经营机制、管理机制、制度建设等方面发生了巨大的变化。因此各通信运营企业从可持续发展的战略高度出发,纷纷按照商业企业的性质和原则来进行改革,实

现以客户为中心的商业企业的经营管理等制度。在**集团公司对区维人员绩效考核体制的完善也成为如何激发严重减员的区维人员的积极性、提升网络服务质量的关键所在。 1.1**公司区维人员绩效考核的背景 **集团公司作为中国**集团的一个省级分公司,在集团改革背景下,为了继续发挥企业本身传统的网络优势,成立了大客户服务中心、商业客户服务中心等客户服务部门,同时对企业的运维体制进行改革,大批维护线人员走向了市场,而通信网络却在日渐庞大,并且对网络维护质量要求越来越高。如何克服维护人员严重不足、设备维护量大批增加,如何提高网络资源利用率、变网络维护为网络经营,以及如何提高运维人员的工作积极性,成为**集团占领市场的关键所在。 1.2**公司区维人员绩效考核的意义 在公司整体转型的前提下,作为**集团公司二级单位的##分公司也进行了相应的改革,本文从##分公司的实际出发,根据区域维护中心的工作内容和工作特点, 分析现有的绩效考核模式,找出存在的问题并提出改进思路,旨在设计一种组织结构合理、职责明确、绩效导向合理的考核模式,以最大限度调动广大维护岗位人员的工作积极性,全面提升分公司服务质量及企业的核心竞争力,促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。 第二章绩效考核的相关理论 2.1绩效考核的概述

运行维护管理体系和制度规范

运行维护管理体系和制度规范

目录 1、总则3 2、编制方法3 3、运维工作职责3 4、运维服务管理体系5 4.1运维服务管理对象6 4.2运维系统功能框架6 4.3运维管理组织结构7 4.3.1工程负责人8 4.3.2工程经理8 4.3.3技术主管9 4.3.4服务台9 4.3.5网络管理员10 4.3.5应用、数据库管理员10 4.3.7终端管理员11 4.4运维服务流程11 4.4.1工程运维服务工作流程图12 4.4.2服务台- 12 - 3.4.3事件管理- 13 - 4.4.4工单管理- 13 - 4.4.5问题管理- 14 - 4.4.6变更管理- 14 -

4.4.7配置管理- 15 - 4.4.8知识库管理- 15 - 4.4.9统计及工作报告- 15 - 5、运维服务内容- 16 -預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 5.1服务目标-16- 5.2资产统计服务-16- 5.3网络、安全系统运维服务-17-5.4主机、存储系统运维服务-18-5.5数据库系统运维服务-20- 5.6中间件运维服务-21- 5.7终端、外设运维服务-22- 6、应急服务响应措施- 28 - 6.1应急预案实施基本流程20 6.2突发事件应急策略20 7、服务管理制度规范21 7.1服务时间21 7.2行为规范22

1、总则 第一条为保障实验室系统软硬件设备的良好运行,使员工的运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 运维工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在企业发展壮大时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进企业稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维人员。 2、编制方法 本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化工程的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。

公司IT运维管理制度

北京金则医学检验IT部运行维护 管理制度 撰写人:王永炳 审核人:王义平 批准人:王岩 启用日期:2018年7月1日 文件编号:BJJZLaB-IT运行维护 版本:第A版

目录 1 5 8 3

第一章总则 第1条为了加强IT运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行,并具有可持续发展的能力,根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及IT运维公司现行的管理体制,制定本运行维护基本管理制度。 第2条 IT运维通信网络运行维护管理的原则是: 1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则,加强全程全网的运行维护管理,实现全网协调、高效和快捷的发展,确保全网的安全和畅通。 2、完善运行维护管理体系,建立健全运行维护规范,提高运行维护管理效率,使全程全网的通信质量和技术指标始终保持在一个较好的水平,并不断提高网络质量和服务能力。 3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制,实施ISO9000系列质量管理体系。在较短的时间内,使IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量,还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。

4、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上,充分开发和综合利用网络资源,提高网络资源利用率,降低运行维护管理成本,提高网络的市场适应能力和服务能力。 第3条 IT运维通信网络运行维护管理的任务是: 1、建立和完善两个体系,即自上而下的指挥调度体系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网络意识,深刻认识通信服务的全程全网的特点。凡是已投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分割的一部分。 2、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损,运行状态良好,各种电气指标,技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定的水平。同时,能及时准确发现和迅速可靠地排除故障,杜绝人为事故和差错的发生,清除隐患,确保网络的畅通。 3、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业化的分工趋势,充分利用社会化的维护能力,推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理,探索实行设备供应商付费限时保修制。

关于驻现场运维人员考核管理办法

驻现场运维人员考核管理办法 第一章总则 第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展,构建有效激励约束机制,促进运维人员遵守工作纪律、提升技术水平、保证工作质量、积极开展工作,维护公司的良好形象,特制定本办法。 第二条考核管理的目的 1.确保运维工作目标的实现,提升运维人员工作能力,实现运维人员和公司共同提升和发展。 2.加强沟通与协作,建立良好的工作氛围,依托考核管理手段,提高运维人员工作积极性和水平。 3.提高运维人员的规范化和计划性,引导运维人员按照正确的思路做事。 第三条考核管理的原则 1.公开、公正、公平的原则; 2.沟通改善与持续改进的原则; 3.均衡发展与突出重点的原则。 第四条本办法适用于与信通公司签订运维服务合同,并在信通公司进行现场运维服务的所有人员。 第二章考核管理组织体系 第五条考核管理小组 成立考核管理小组,组长由部门经理担任,成员由运维经理、运维组长组成。主要职责是组织制定运维人员考核管理指标和实施

细则,健全考核管理制度,实施考核评价,与运维人员进行辅导与沟通,兑现考核结果等。 第六条考核管理负责人 考核管理负责人由运维经理担任,主要负责与运维人员确定考核管理目标,全程跟踪考核目标的执行情况,提出考核评价意见,帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措施。 第三章考核指标体系 第七条考核指标制定 1. 对于运维组成员,根据信通公司反馈的月度考核结果及本办法的规定进行奖惩; 2. 对于运维经理,部门经理在信通公司打分基础上,根据如下加减分规则评定最终考核结果: 序号考核指标评价方法 1 团队总体 表现 根据整个团队对客户现场及公司内部各项制度遵守情况进行评价: 未发生违反客户现场及公司各项规定的情况,加5分; 每发生一次违反客户现场及公司规定的情况,视严重程度扣1-5分。 2 团队建设根据能否带动团队成员积极、主动工 作,提升团队的整体效率,提高团队形象 方面进行评价:

日常运维管理制度

日常运维管理制度 1.运维保障机制 (1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制; (2)建立故障应急处理流程机制; (3)建立备份恢复保障机制; (4)建立安全保障管理机制; (5)建立版本管理机制,管理平台生产环境运行的软件版本; 以上机制应形成文档,作为日常遵循规范,按要求执行。 2.硬件维护能力 需对硬件设备具备7*24小时不间断的支持、响应能力,原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录;定期对网络环境进行检查。我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测,内存、硬盘、I/O的使用情进行查询并进行登记,每台服务器运行的软件对硬件性能使用情况检测,对于服务器我们进行系统备份、软件,每日对网络使用情况进行观察,针对突发异常流量进行分析。

3. 故障处理响应及要求 设备(系统)出现故障时,根据不同的故障级别提供相应的服务响应,响应方式及要求如下: 4.具备应急预案 针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据实时备份,主机备份是提供的保留某个时间点上的主机系统数据状态

的服务。基于主机备份可以随时生成或删除备份,并基于已备份进行主机的恢复,实现已有应用和主机数据的快速复用,如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份的数据进行恢复。对于突发情况建立应急服务流程,主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急的方案,以控制和规避突发事件带来的集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成的损失,制定以下流程图:

为保证服务实施的质量能够稳定并不断有所提升,保障客户需求能够得到有效满足,保障服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支持,并为客户设立专门的技术服务专员,对进行全程跟踪,提升服务实施专业性,制定服务流程:

最新运维工程师笔试试题

运维工程师笔试试题 姓名:________________ 日期:________________ 时间:________________ 一、选择题 1、下列系统默认端口号错误的是() A SSH端口22 B mysql端口3306 C Telnet端口20 D Https端口443 2、linux系统中查看ip地址的命令是() A ipconig B ifconfig C icmp D iptables 3、进入cisco路由特权模式的命令是() A system-view B enable C config D sudo su 4、在使用mkdir命令创建新的目录时,在其父目录不存在时先创建父目录的选项是() A -m B -d C -f D -p 5、文件file1 的访问权限为rw-r--r-- 对应权限用数字表示的是() A 744 B 755 C 644 D 655 6、正确的DNS查询解析的顺序是() A 缓存、是否本机、HOSTS文件、DNS服务器 B 是否本机、缓存、HOSTS文件、DNS服务器 C 缓存、是否本机、DNS服务器、HOSTS文件 D 是否本机、HOSTS文件、缓存、DNS服务器 7、DHCP服务器的主要作用是() A 动态IP地址分配 B 域名解析 C IP地址解析 D 分配MAC地址 8、当内网内没有条件建立dns服务器,又不想用IP访问网站,应配置的文件是() A hosts B sysconfig C network D hostname

9、mysql列出所有数据库的命令是() A show databases; B show tables; C select databases; D select tables; 10、在linux系统中,用来存放系统所需要的配置文件和子目录是() A /etc B /var C /root D /home 二、简答题 1、ISO/OSI 7层模型和TCP/IP 四层协议都是什么 2、网络排错所用到的命令,四种以上及其作用 3、写一个脚本进行nginx日志统计,得到访问ip最多的前10个(nginx日志路径:/home/logs/nginx/default/access.log

系统运维管理制度

系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系

统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。

运维工程师岗位职责及任职要求

驻场运维工程师岗位职责及要求 一、系统维护人员能力/素质要求: 1.具备优秀的计算机软、硬件知识,能够快速判断软、硬件故障,并且能够指导用户 使用主流软、硬件; 2.熟悉常用的操作系统(Windows)的安装、操作、配置、故障处理,具备微软商业桌 面; 3.具备网络基础知识,对相关网络设备及综合布线有一定了解;熟悉IT设备数据配 置,教学服务器数据库数据优化、备份、存档整理。 4.熟悉视频会议系统、多媒体系统;熟练配置BIAMP数字音频处理器、Soundcraft 数字音频调音台、EXTRON高清混合型视频矩阵、能够熟练对Crestron等品牌中控 主机程序进行编程、读、写数据程序,备份历史数据、优化视听数据库运行环境; 5.具备良好的服务意识与职业素养,沟通能力和良好的语言表达能力,具备团队协作 精神; 6.具有极强的责任心,工作积极主动。 二、驻场桌面运维工程师(岗位职责): A.负责桌面计算机软硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施, 如打印机、扫描仪)安装、配置、升级、运行维护与管理,保障桌面系统正常运行, 满足日常工作的需要; B.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理,负责对大楼综合布线系统 的维护与管理; C.撰写运维技术文档,统计整理运维数据。 三、驻场多媒体运维工程师(岗位职责) ?常用教室部分 A.开课前20分钟启动教室里所有多媒体设备,检查投影机是否能正常显示、话筒是 否能正常发言。 B.下课后关闭教室里所有设备并切掉总电源。 C.日常巡检保持5个工作日巡检一次,发现问题能有充足的时间来处理。

?普通会议部分 包括:启动会议系统、使用会议系统、关闭会议系统。 A.启动会议系统:操作员在会议开始前40分钟启动会议需要使用的相关设备。操作 员启动会议系统后,根据会议要求,测试会议系统的相应功能,确保会议系统正常 为会议提供服务。(如:启动会议系统后,操作员可以测试显示功能是否可以正常, 麦克风和桌面话筒是否可以将声音送给音响等,根据参会发言人数调试BIAMP音频 处理器声场模式至最优曲线模式。) B.使用会议系统:详细使用方法请查看各会议室会议系统操作手册。 C.关闭会议系统:会议结束后,操作员负责关闭会议系统,并断开设备电源。 D.日常巡检保持5个工作日巡检一次,发现问题能有充足的时间来处理。 ?重要会议部分 A.大型阶梯报告厅可包含以下设备: a)音响系统:(录音机、DVD影碟机、功放、调音台、数字音频处理器、无线话 筒、手拉手话筒等) b)显示系统:(液晶电视、投影机、投影融合器、返看电视、会议电脑客户端等) c)信号处理系统:(高清混合矩阵、HDBaseT高清信号处理器) d)多媒体录播系统:(录播设备、跟踪设备、专业型摄像机设备等) e)灯光控制系统:(面光灯、顶光灯、灯光控制台等) f)中控系统、以及相关视音频源(多媒体计算机)、互联网等组成。 B.收到大型会议通知后应增加2-3人;检查报告厅里所有音频设备、视频设备、控制 设备等,确保能正常工作。 C.日常巡检保持30个工作日巡检一次,发现问题能有充足的时间来处理。 ?其它多媒体部分 A.信息发布系统信息的更改与发布; B.拼接屏显示信息的更改与显示屏的清洁维护; C.LED屏显示信息的更改与信息模版的维护; D.九层督导室教学集控系统维护。 四、建立运维团队服务保障机制和专业技术支持

在线运维管理制度

烟气在线自动检测系统管理制度 一、CMES日常维护操作规程: 1、工控机显示的烟气流量、温度、压力参数是否正常,管道 是否漏水,如有异常要进行检查维护。 2、每15日至少对清吹空气保护装置进行一次维护,检查过滤 器、软管、过滤器等部件。 3、每15日对采样探头、进行一次手动反吹,每次时间为5分 钟左右。 4、没15日对提供压缩空气气源处理器内部积水和油污手动 排放。 5、本仪器不允许运行除污染源在线监测和在线监测基站管理 系统外,运行其它系统(杀毒软件除外) 6、应保持监测用房、控制柜的清洁,保持检测设备的清洁, 保证监测用房内的温度不影响仪器的正常运行,对空调等辅助设备也要进行经常性检查与清理。 二、在线监测运维人员责任制度 1、认真学习和严格遵守各项山鹰纸业热电厂规章制度,严格遵守 作业行为为,严格操作制度,不违反劳动纪律,不违章作业。2、坚持以“安全第一,预防为主”为方针,基站运维人员必须牢 固树立安全意识。定期组织安全教育,增强基站运维人员安全意识和自觉性。

3、严格基站内各设备的操作,并按时做好每天的仪器运行台帐, 监测数据台帐记录工作。定期对仪器进行比对、校验。定期对仪器和配套设备进行维护、保养。 4、如发生设备异常停机、停炉或数据异常,应详细记录停机原因 并及时汇报能环部与热电厂领导。 5、每日清点基站机器总数和机器使用情况,防止微机和各零件丢 失。 6、基站房定点配有各消防器材,定期检查消防器材的情况 7、节假日做好安全检查和值班工作,采取相应的安全措施。 8、一旦发现设备与数据异常,立即采取有效措施并及时汇报 三、定期校验制度 1、为保证设备的正常运行,运维人员要负责对维护规程和日常保 养制度与日常巡检制度建立。 2、在仪器有效期内应通过检定或校验,保证在线监测系统监测数 据的有效性。 3、每日巡检或远程监视(通过网络平台对设备进行远程监视检 查),观察设备运行状况是否正常、分析各设备的监测数据是否正常,分析各设备的报警信息,如发现数据有持续异常情况,应立即进行检查或检验。 4、定期校验 CEMS运行过程中的定期校准是质量保证中的一项重要工作,定期校准应做到:

运维规范

运维规范 一、关于网络的管理、维护、响应、制度为保证企业内网的正常运行及时发现、处理故障、现制定如下制度: 1、故障登记制度、运维人员对测试开发人员反映的问题应进行登记并根据现象能进行初步判断问题所在,及时进行解决。 2、故障响应与反馈制度运维人员在接到维护通知后,应在第一时间及时进行维护,同时填写维修反馈单对于网络问题及时通知运维中心。 3、网络监控制度,运维人员应对网络的运行状况进行实时监控及时发现网络中出现的问题及时维护并记录。 4、紧急响应与通报制度,对于因病毒或其他原因造成的网络重大故障,网络维护人员和运维人员应及时通报并与其他部门合作查找原因力争尽快解决问题,并由形成处理过程的报告。 二、服务器管理制度,为保证服务器安全、稳定的运行现制定如下制度: 1、服务器监控制度,服务器管理员应经常性地监控服务器的运行状况,如发现异常情况应及时与运维人员联系,并作详细记录。 2、重要数据备份制度,对于电子邮件服务器中的用户信息,网站服务器中的域名信息,ftp服务器或文件共享服务器中的重要文件应进行及时备份,邮件系统的信息应天天更新备份,每周一次完全备份,备份信息应至少保存一个月。域名信息每次有更新后进行备份,ftp 服务器或文件共享服务器内容根据重要性的不同进行形式的备份。

3、定期系统升级制度对于服务器linux操作系统的服务器应每周做一次漏洞检测,如遇到安全问题应立即升级内核版本。 三、宽带线路维护制度,为保障线路高质量的畅通,现制定如下制度: 1、由网络部中心负责管理,管理人员严格执行运维中心制定的《机房管理制度》由运维中心对公司网络出口实行统一管理公司内凡提供上网的计算机或外来客人需要接入公司网络的统一由运维中心负责管理。 2、各部门负责人有责任监督本部门安全使用网络运维中心确定上网技术规范对新员工提供上网指导培训不允许私自接入公司网络。 3、对于托管IDC机房的服务器服务器管理员经常性的监控服务器的运行情况定期与托管商联系如发生线路故障应及时与托管商沟通,力求最短时间内清除故障。如遇重大线路故障应严格按照和托管商签订的协议办事。 四、针对运维人员具体操作流程的规范: 1、终端使用规范 为了保证运维工作的严谨性和安全性,运维人员必须养成以下几个良好的习惯: 1>无论何时、何事、何种原因,离开座位必须锁定屏幕,保证你电脑的安全。如:Windows用Windows+L快捷键,Linux用Ctrl+D。 2>电脑必须安装杀毒软件和木马防火墙,可以使用公司购买的卡巴斯基杀毒软件。 2、服务器登陆规范

信息项目售后服务驻场人员管理制度1.doc

信息项目售后服务驻场人员管理制度1 信息项目驻场运维人员日常管理制度 第一章总则 第一条为规范承建单位信息项目驻场运维人员的考勤管理、变更管理以及行为规范,保障项目的有序开展,特制定本制度。 第二条本制度适用于***信息化运维项目。 第三条驻场运维人员均需严格遵守本制度中的相关规定。 第二章考勤管理 第一条除国家法定节假日外,驻场人员工作时间为:上午8:00 –12:00,下午14:00 –18:00。 第二条驻场人员必须按时上下班。信息科、人事科等部门有权随机抽查人员到岗情况和原始考勤记录。通常情况下超过15分钟未到岗,视为迟到;早于15分钟下班离开工作岗位,视为早退。 第三条有下列情形之一者,按旷工处理。 (1)无正当理由超假不归的; (2)人员考勤缺失且无合理解释的; (3)擅自由他人顶替其工作的; (4)上班期间违规外出。

第四条请假 因特殊原因需申请请假的,按以下流程操作: (1)请假一至两天需提前一天办理请假手续;三天以上(含三天)的需提前两天办理请假手续; 请假期间须有相应人员承担其工作职责,同时 保持通讯通畅; (2)紧急情况,当事人遇紧急事件需要请假,必须立即联系信息科领导,休假完毕后补办理请假 手续,交由信息科归档。因特殊原因需要延长 假期的,需得到信息科提交院方批准,否则按 旷工论处; (3)请假须填写《请假申请》。 第五条每月人员考勤缺勤次数超过3次以上或累计迟到时间超过3小时需提交《缺勤情况说明》。如经信息科和人事科核实属于严重违反合同相关条款,则按合同条款进行相应处罚。 第三章变更管理 第一条项目人员变动必须提前1个月提交《运维人员变动通知》给到信息科和人事科。 第二条项目人员变更发生的12个工作日前运维承建单位提

运维人员管理制度

附件一运维人员管理规范 1.管理目的 项目实施完成后,完善外包人员的规范化作业.保证系统正常生产. 2.运维人员要求 乙方在完成项目终验后,直接转到项目维护, 乙方指定的工程师由甲方直接管理.乙方运维人员必须遵守甲方的考勤制度、外形象制度,该岗位工作人员无论是本公司职员或外包商职员,一律以我公司员工对外。 2.1 运维人员资源要求. 乙方必须给运维人员配备电脑及上网环境及居住环境(要求到达现场,不超过5分钟路程). 必需配备可移动热线电话,24小时保持开机,处于能接通状态. 2.2 人员技术要求. 按附件五中人员的要求,该名运维人员必须参与过该项目的实施,有从业经验一年以上. 2.3 运维人员考勤要求 要求早8:30到现场,晚5:30离开.得到最终用户同意,可以享受国家法定假日. 2.4 运维人员的考核 每一个季度,甲方会针对运维人员的巡检情况,故障解决能力,项目的稳定性等综合情况打分,纳入到考核,按考核分值付款. 3.项目运维双方接口 甲方管理接口人: 许胜凯 (甲方一卡通小组组长), 电话: ,邮箱: 甲方客服专员 : 4.客户关系处理要求 1.直接客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,配合直接客户的业务推广,让直接客户零投诉。 2.终端客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,做好维护巡检及故障及时处理,让终端客户零投诉。 3.潜在客户关系维护

保持良好的工作形象和积极的工作态度,合理详细的解说一卡通相关业务,让潜在客户有良好的印象。 5.工作内容 主动巡检要求: 1. 乙方运维工程师每天20:00前提交项目日报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 2. 乙方运维工程师每周五20:00前提交项目周报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 3.乙方运维工程师每季度最后一天20:00前提交项目季度总结报告到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员. 4.主动巡检内容及表格,详见本规范附件。 故障处理: 维护工程师接到故障任务,要求在10分钟内响应,并处理故障(电话或现场),按最终用户的要求时间内解决故障,并提交case报告。 4.客户回访 1.甲方客户专员,每月电话回访移动及最终用户,并统计回访结果,作为考核的一部分。 乙方运维工程师及乙方高层管理人员。 2.甲方每季度的回访结果,发送到 附件: 主动巡检内容要求: 检查内要 确保系统电源设备不过载、不短路、不断路、一卡通系统电源设漏电;确保系统无覆盖物,整洁安 一卡通系统网络设确保系统网络设备正常,包括但不限于服务器KV、交换机、光电收发器P电脑巡检,确硬件工作正 一卡通系统前端设确保前端设备正常,包括但不限于消po机考勤机门禁机读卡器停车场系统等设备巡检,确保设备的软硬件工作正常 系统相关数据例行备份根据一卡通系统设计要求,确保系统数据能按预管理设要求进行相关数据的备份、转移、存储等工作 日报格式 **一卡通项目运维日 201日201维护周项目名***学校一卡3 13******运维工程联系电**** 维护日期 2010年 9月3013****** 日投诉电话今日固定巡检工作: 1、 2、 3、

运维人员考评实施细则(最新)

运维人员考评实施细则 在《鲁能软件绩效管理办法》的指导下,运维人员的考评主要从“工作绩效”及“素质能力”两个维度进行。如下表: 工作绩效考核 人员/考评部门 月度单项奖(10%)月度/季度考核成绩(90%) 部门考核成绩占60% 运维组组长本部门申请客户对项目评价成绩占20%公司运维专员评价成绩占20%部门考评成绩占60% 项目运维人员本部门申请 公司运维专员考评成绩占30%客户对项目评价成绩占10%年底360度考评素质能力评价 一、运维人员绩效考评 1、工作绩效考评方式 主要分为:月度单项奖、月度/季度考评。 (1)月度单项奖 运维人员的月度单项奖归本部门申请; (2)月度/季度考评 运维组组长考评成绩=本部门考评成绩*60%+客户项目评价成绩*20%+公司运维专员评价成绩*20% 项目运维人员考评成绩=本部门考评成绩*60%+公司运维专员考评成绩 *30%+客户项目评价成绩*10%

2、月度/季度工作考评流程 (1)客户填写《运维服务项目评价表》对运维项目进行考评,填写完交公司运维专员保管。 (2)公司运维专员根据运维人员实际工作情况及客户评价情况填写《运维人员考评表》; (3)公司运维专员将汇总的考评成绩以月度/季度报人力资源部; (3)部门考评由运维人员本部门内组织实施,考评成绩以月度/季度为汇总至人力资源部。 (4)人力资源部汇总形成最终成绩。 二、素质能力考评 年底在部门内部通过上级、下级、同事等进行360度考评。 该员工年度素质能力考评成绩=上级领导评分*60%+同事评分*30%+自我评分*10%。 附件1:《运维人员考评表》 附件2:《运维服务项目评价表》 附件一:运维人员考评表 被考人:部门: 分值分值项目指标 工作完成质 量(20分)考核要求 是否能够及时按时完成工作任务,并 保证工作质量分值标准

运维工程师行为规范

智慧和平指挥大厅运维工程师行为规范 着装规范 男员工着装 1)夏季男士需穿短袖衬衫、T 恤衫或长袖衬衫。衬衫及 T 恤衫下摆应掖进西裤里,不可系衬衫的第一颗扣子。 2)春、秋、冬季时男士需穿长袖衬衫并穿西服套装。衣服需熨烫平整,保持干净整洁。西服最下面的一颗扣子可不扣。西服的外兜不能放置物品,可在上口袋内放置名片。裤子需着长西裤,结深色皮带,颜色均以黑、深蓝等深色为主。 3) 鞋袜:袜子颜色应为深色,袜子长度应为你坐下或是一条腿搭在另一条腿上时不露出腿部皮肤为宜。皮鞋应以深色系列为主,黑色系带皮鞋更显庄重正规。不得穿白色皮鞋、带孔的皮凉鞋或色彩过于鲜艳的皮鞋。皮带上不可悬挂钥匙等物品,手机最好能够放置在包内。 禁: 1)衣着不整洁,佩戴发出声响的饰物。

2)皮鞋陈旧、脏,不注意与服装的搭配;穿松糕鞋和运动鞋。 女员工着装 1) 夏季女士需穿长袖衬衫或短袖衬衫、长西裤或西服裙以及 T 恤衫,不应穿着无袖上衣、无袖连衣裙、超短裙、短裤或七分裤、九分裤等。 2) 春、秋、冬季时女士需穿长袖衬衫并穿西服套裙或长西裤。西裤的颜色应为深色,最好与西服上衣一致。 3) 女士穿西服裙时需穿长筒袜,袜子颜色应与皮肤颜色接近为宜。皮鞋的颜色应与裙子或裤子一致或再深一些,不应穿露脚趾的皮鞋或凉鞋。 胸卡佩戴 每位员工都佩带胸卡。甲方如果有明确要求按照甲方(客户)要求佩戴,甲 方(客户)无明确要求,则佩戴公司胸卡。严禁工作证佩戴不准确、不端正。 拜访客户时,根据环境需要着装,正式场合必须着标准正装。

岗前准备 1)熟练使用相关的办公设备。 2)熟悉公司内所有领导及他们办公位置和办公电话号码。 3)熟悉该办公区域内所有部门的具体位置和电话号码。 在岗行为 准时上岗:提前 5—10 分钟到岗,对于因故(出差或请假)不能到岗的情况,应依照公司规定做好短期内的工作交接。 在岗要求 1)工作状态:精神饱满,行为举止得当,严禁出现如趴在桌子上、长时间打电话聊天、吃零食、看报纸、玩游戏、浏览与工作无关网页等不适当行为。 2)环境卫生:工作期间禁止在办公场所吸烟;工位及时打扫,桌椅要摆放整齐,桌面保持干净,电脑、使用的维修工具等设备运行良好、定期擦拭保持清洁干净;文件、钱物等重要物品应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉随时上锁。 3)交流探讨:与同事探讨工作应以不影响其他同事工作为宜,选择会议室等场所进行。工作期间,手机声音尽可能调低,接听电话不

系统运维管理制度汇编

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管

理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条.平台信息和技术安全 (1)执行国家有关网络信息技术安全的法律法规,与通信管理和网络安全

运维中心人员岗位职责和要求

运维中心 人员岗位职责和要求 一线运维工程师 岗位职责: a)在值班长的指导下按操作流程完成机房运维值班工作(需要早 晚班轮班),包含技术公司生产机房基础设施的巡检监控、维 护、演练与测试等工作; b)在值班长的带领下,按操作流程进行公司生产网络日常运维技 术检查和值班 c)在值班长的领导下,按操作流程流程完成综合交易平台软件日 常值班,运维操作等工作 d)负责在值班期间配合二线运维工程师一起问题定位巡查、解决、 事件上报,应急干预等协同工作; e)负责协助值班长对机房各类资源的统计、托管会员的服务与管 理,以及安排的其他各项工作; f)协助公司和其他监管行业(交易所)等应急演练,测试等和突 发状况的应急相关工作; 岗位要求: a)专科以上学历 b)遵守值班纪律,并严格按照流程制度操作; c)了解机房各项基础设施运行原理,包含了解机房电力基础知识、

机房专业空调运行、机房环境基本监控指标等; d)了解基础网络理论技术如:SNMP、SYSLOG、NTP、Sniffer(SPAN)、 netflow等 e)了解ITIL/ISO-20000/ ISO-27001等IT流程标准者; f)了解基本网络管理技术,SNMP、SYSLOG、NTP、Sniffer(SPAN)、 netflow g)性格温和,谨慎小心,具有较强的风险预防和控制意识;工作 态度认真、勤奋好学,具有团队合作意识,有一定的表达能力, 并能主动的与其他值班人员沟通,乐于组人,主观能动性强。 初级桌面支持工程师 岗位职责: a)负责公司所有员工各类终端检测、排障、安装及调试; b)负责办公网络环境内所有公共服务器的日常运维、排障、安装 部署及调试; c)负责办公网络环境内所有路由器、交换机等设备的日常运维、 排障、安装部署及调试; 岗位要求: a)专科及以上学历,1年以上相关工作经验; b)态度认真、勤奋好学、头脑冷静、有耐心、有专研精神、乐于 并善于与人沟通; c)了解笔记本、台式机及打印机等各类终端硬件组成,能够快速

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