(完整版)企业做农业的成本控制

企业做农业的成本控制
一、成本控制很重要
农户种植地是自己的（免费、有补贴），劳力是自己的（免费、尽心尽力），挣的就是自己的工资，大多数情况下只有挣多挣少没有赔多赔少的；
企业种植地是租的（高价、没补贴），劳力是花钱雇的（高价、出工不出力），大多数情况下只有赔多赔少没有挣多挣少的。

二、如何控制成本？
1、“抓两头，放中间”。

抓产前的育苗、物资供应、技术指导和产后的包装、贮藏、销售，放中间的生产管理；
2、“记效、记时工资相结合”。

费工、费时的品种（黄瓜、番茄、茄子、辣椒）按“效”记工资，省工省时的品种（西芹、西兰花、菜花、紫甘蓝、包菜、娃娃菜、胡萝卜、韭菜、大葱、洋葱）按“时”记工资。

3、“品牌、质量少不了”。

企业要有注册商标、无公害、绿色或有机食品认证。

4、“一企一品向外走”。

“货少问题不少，货多问题不多”，一个季节只种1～2个品种，“货卖成山”，形成规模有利外销。

5、“多用机械少用人”。

起垄、打埂、播种、覆膜、采收机、打药、喷肥机。

6、“多用好品种、好产品、好肥料、好农药”。

高产、优质种子、消雾、流滴农膜、穴盘基质育苗、防虫网、黑白地膜、生物有机肥、叶面肥、沼液、滴灌。

7、“露地、小棚、大棚、温室相结合”。

露地盖地膜、大棚套小棚、温室套小棚等多层覆盖相配套。

8、“企业＋农户、强企带户扩规模”。

企业做“龙头”，农户做“龙身”带动农户实现双赢。

9、“基础建设分批投、技术投入要跟上”。

基础建设不要一次性投入过大，见到效益后再扩大投资；注重技术人员的引进，专家队伍的建设。

10、“优惠政策要争取”。

全国标准蔬菜园项目、结构调整资金、农业开发资金、扶贫资金、节水灌溉、贷款贴息等。