工程项目管理培训课程课件
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工程项目管理培训 ppt课件
生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服 务、宗教、金融、保险等建设； d、其他建设—不属于上述各类的其他非生产性建。
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26
3．按投资项目规模划分：
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。
ppt课件
27
工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程；
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程；
各种水利工程和其他特殊工程等。
ppt课件
3
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。 (4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中，采用何种系统集成管理模 式，要考虑建筑物使用单位的组织管理模式，建筑 设备的控制方式，现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
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19
9、住宅（小区）智能系统：
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
ppt课件
15
5、安全防范系统SAS：
1.门禁系统(出入口管理系统)：对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统)：1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
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3．按投资项目规模划分：
大型、中型、小型三类。 国家和行业有统一划分标准。 一般3000～5000万以上为大型项目。
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工程项目管理模式基本关系简图
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头（港口）、 各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等 构筑物工程；
电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工 程；
各种水利工程和其他特殊工程等。
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3
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。 (4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器
3.在建筑智能化工程中，采用何种系统集成管理模 式，要考虑建筑物使用单位的组织管理模式，建筑 设备的控制方式，现场施工条件和设备安装工艺等 因素。
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9、住宅（小区）智能系统：
包括火灾自动报警及消防联动系统、 安全防范系统、 通信网络系统、 信息网络系统、 监控与管理系统、 家庭控制器、 室外设备及管网监测等。
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15
5、安全防范系统SAS：
1.门禁系统(出入口管理系统)：对讲门、电控锁
2、入侵报警系统(周界防越报酱系统)：1.探测器有门
窗磁性开关、玻璃破碎探测器、被动型红外线探测器和主动型红 外线探测器(截断型、反射型)、微波探测器、超声波探测器、双鉴 (或三鉴)探测器、线圈传感器和泄漏电缆传感器等。2.中央报警控 制器。3.报警方式采用有声响报警(电笛、管铃、频闪灯等)和无声 报警(向监控中心或向公安局ll0发出报警信号)。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目管理培训课件(PPT 55张)
当今有影响的国际项目管理组织
• IPMA (International Project Management Association - 1965’s) 国际项目管理协会
– PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开 始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认 证工作
• PMI (Project Management Institution -1969) 美国项目管理学会
– 项目组织形式
• 集权管理
现代项目管理的发展
• 20世纪50年代—网络技术（CPM和PERT）
• 20世纪60年代—计算机的应用、“统筹法” • 20世纪70年代—项目管理信息系统
• 20世纪80年代—至今，合同管理、风险管理、 项目组织行为、项目沟通、融资模式、管理模 式
项目管理的发展现状—一个比喻
工程项目的全过程
项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 项 目 结 束 结束阶段
前期策划 设计计划 施工阶段 阶段 阶段
项目投入（人力、费用、时间等） 前期 策划 设计、 计划 阶段 施工 阶段 结束 阶段
对项目 的影响
累计投资曲线
前期策划
设计 和计划Βιβλιοθήκη 施工运行前期策划阶段
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
工程项目管理的基本准则
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
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代
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单
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
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管
管
理
理
组
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
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管
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理
理
组
组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目管理组织培训课件
半职
半职
项目协调员 项目协调员 项目负责人 项目负责人
全职
项目经理 项目主任
全职
全职
项目经理 项目经理 计划经理 计划经理
项目管理行政人员
半职
半职
半职
全职
全职
不同项目组织结构的适用范围
组织结构类型 适用范围
职能型
适合于生产、销售标准产品的企业。
项目型
适合于经营业务是项目，不生产标准 产品的企业。
矩阵型
1 组织与系统、组织与目标的关系
2 职能型组织结构 3 项目型组织结构
！
4 矩阵型组织结构
5 组织结构模式选择一般方法
6 项目经理
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系
• 职能型组织结构 • 项目型组织结构
！
• 矩阵型组织结构
• 组织结构模式选择一般方法
• 项目经理
组织与系统的关系
组织
是研究一个系统的组织，可以 定义为必须通过相互协作来实 现共同目标的群体。
• 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术
运作问题。
！
管理大型项目所经常采用的修正方案。
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系 • 职能型组织结构 • 项目型组织结构 • 矩阵型组织结构 • 组织结构模式选择一般方法 • 项目经理
项目组织结构变化
项目组工作人员
职能部门工作人员
资源浪费减至最少。
• 具有项目型组织结构的优点：的决策管理自主权。
可以充分调用项目内资源快速响应客户的要求。
矩阵型组织结构的缺点
• 双重领导
• 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
工程项目管理培训课件(PPT 50页)
• 1.3.2设计-招标-建造模式 DBB模式的特点：
由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找 信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计 咨询公司应运而生。
由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较 成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对 设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
规划采购
实施采购
20
8
He Chenglong
管理采购 结束采 购
10
2
17
Construction Project Management
1.2.3项目管理知识体系
中国工程项目管理知识体系：
中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委 员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）立足于 我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理 知识体系》（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专 业化发展及其与国际接轨。
1.1工程项目及工程项目管理
• 1.1.4工程项目管理分类
工程项目管理分类
按管理层次划分
按管理范围和内涵 不同分类
按管理主体不同划分
宏观项目管理
广义项目管理
狭义项目管理
建设项目管理
微观项目管理
设计项目管理
工程咨询项目管理
施工项目管理
Wednesday, February 05, 2020
He Chenglong
2/5/2020
He Chenglong
4
Construction Project Management
1.1工程项目及工程项目管理
由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找 信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计 咨询公司应运而生。
由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较 成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对 设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
规划采购
实施采购
20
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管理采购 结束采 购
10
2
17
Construction Project Management
1.2.3项目管理知识体系
中国工程项目管理知识体系：
中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委 员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）立足于 我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理 知识体系》（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专 业化发展及其与国际接轨。
1.1工程项目及工程项目管理
• 1.1.4工程项目管理分类
工程项目管理分类
按管理层次划分
按管理范围和内涵 不同分类
按管理主体不同划分
宏观项目管理
广义项目管理
狭义项目管理
建设项目管理
微观项目管理
设计项目管理
工程咨询项目管理
施工项目管理
Wednesday, February 05, 2020
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2/5/2020
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4
Construction Project Management
1.1工程项目及工程项目管理
工程项目管理培训教材(PPT 32张)
2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
项目工程管理培训课件PPT
ISO 9001、CMMI等是常见的质量管理标准，而FMEA（失 效模式与影响分析）、QC七大手法等是常用的质量管理工 具和技术。这些技术和工具能够帮助项目经理更好地识别和 控制项目的质量风险。
成本管理技术
成本管理技术是确保项目在预算范围内完成的关键，包括成本估算、成本预算和控制等。
成本估算可以采用类比估算法、参数模型法等，而成本预算可以采用固定预算、弹性预算等。同时， 成本跟踪和控制也是非常重要的成本管理技术，能够帮助项目经理及时发现和解决成本超支等问题。
特点
项目工程管理具有目标性、系统性、动态性、创造性等特点，需要综合考虑资 源、时间、成本和质量等多个方面，以实现项目的整体最优。
项目工程管理的目标与原则
目标
项目工程管理的目标是确保项目 的顺利实施，实现项目的预定目 标，满足项目的需求，并确保项 目利益相关者的满意度。
原则
项目工程管理应遵循系统原则、 动态原则、创新原则和效益原则 等，以确保项目的顺利实施和成 功完成。
案例三：建筑工程项目的工程管理
总结词
施工过程复杂、安全质量要求高
详细描述
建筑工程项目涉及施工过程复杂、安全风险高、质量要求严格等特点。工程管理需注重 施工计划、安全管理和质量控制等方面，确保项目按时交付并符合相关标准和规范。
案例四：软件项目的工程管理
总结词
需求变化频繁、技术更新快
详细描述
软件项目通常面临需求变化频繁和技术更新 迅速的挑战。工程管理需关注软件开发流程、 需求分析和项目管理等方面，确保软件按时 交付并满足客户需求。
绿色建筑和环保材料的使用、资源节约和循环利用、社会责任和利益相关者的参与。
可持续发展理念在项目管理中的挑战
法规和政策限制、成本增加和技术难题。
成本管理技术
成本管理技术是确保项目在预算范围内完成的关键，包括成本估算、成本预算和控制等。
成本估算可以采用类比估算法、参数模型法等，而成本预算可以采用固定预算、弹性预算等。同时， 成本跟踪和控制也是非常重要的成本管理技术，能够帮助项目经理及时发现和解决成本超支等问题。
特点
项目工程管理具有目标性、系统性、动态性、创造性等特点，需要综合考虑资 源、时间、成本和质量等多个方面，以实现项目的整体最优。
项目工程管理的目标与原则
目标
项目工程管理的目标是确保项目 的顺利实施，实现项目的预定目 标，满足项目的需求，并确保项 目利益相关者的满意度。
原则
项目工程管理应遵循系统原则、 动态原则、创新原则和效益原则 等，以确保项目的顺利实施和成 功完成。
案例三：建筑工程项目的工程管理
总结词
施工过程复杂、安全质量要求高
详细描述
建筑工程项目涉及施工过程复杂、安全风险高、质量要求严格等特点。工程管理需注重 施工计划、安全管理和质量控制等方面，确保项目按时交付并符合相关标准和规范。
案例四：软件项目的工程管理
总结词
需求变化频繁、技术更新快
详细描述
软件项目通常面临需求变化频繁和技术更新 迅速的挑战。工程管理需关注软件开发流程、 需求分析和项目管理等方面，确保软件按时 交付并满足客户需求。
绿色建筑和环保材料的使用、资源节约和循环利用、社会责任和利益相关者的参与。
可持续发展理念在项目管理中的挑战
法规和政策限制、成本增加和技术难题。
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
工程项目管理培训课件
工程项目的组织与协调
总结词
工程项目的组织与协调是确保项目顺利实 施的重要保障，包括对项目团队的组织管 理、内外部沟通协调以及工程计划进度的 安排等。
详细描述
工程项目的组织与协调需要建立起高效的 项目团队，明确团队成员的职责、权利和 利益，制定合理的沟通机制和工作流程， 确保项目各项工作的有序进行。同时，需 要与项目参与方、政府部门、供应商等进 行有效的沟通和协调，建立起良好的合作 关系，保证项目的顺利实施。
03
工程项目管理的方法和工具
工程项目的进度管理方法
01
关键路径法
通过计算各个活动的时间，确定关键路径，并按照关键路径上的时间
节点来安排进度。
02
甘特图法
通过绘制活动时间表，直观地展示项目进度和时间节点，便于项目成
员理解和跟进。
03
里程碑计划法
将项目分解为若干个可交付成果，每个可交付成果设立相应的里程碑
工程项目的设计与控制
总结词
工程项目的设计与控制是实现项目目标的重要手段， 包括工程方案设计、施工图设计、施工过程中的质量 控制、进度控制和成本控制等方面。
详细描述
工程项目的设计与控制需要遵循“适用、经济、科学 、合理”的原则，既要满足项目功能和使用要求，又 要考虑到经济性和可行性。在施工过程中，需要通过 一系列的控制措施，如质量管理体系的建立、质量控 制的实施、进度的合理安排、成本的有效控制等，确 保项目目标的实现。
工程项目管理培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理的核心内容 • 工程项目管理的方法和工具 • 工程项目管理的实践与案例 • 工程项目管理的发展趋势和展望 • 总结与展望
01
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理培训课程ppt课件
项目风险管理
识别项目的主要风险因素，评估风险 的影响程度和可能性，制定相应的风 险应对措施。
05
04
项目质量管理
介绍项目质量管理的体系、方法和工 具，分析质量问题的成因和解决方案 。
案例二
项目团队组建与协作
探讨如何组建高效的项目团队 ，促进团队成员之间的协作和 沟通，提高项目执行效率。
项目资源整合与优化
设定激励目标
根据项目目标和团队成员的需 求，设定合理的激励目标。
制定绩效考核标准
明确绩效考核的指标、权重和 评分标准，确保考核的公正性 和客观性。
实施绩效考核
按照考核标准对团队成员进行 定期考核，并根据考核结果进 行奖惩和调整。
激励措施
采用多种激励手段，如物质奖 励、晋升机会、荣誉表彰等， 激发团队成员的积极性和创造
工程项目管理培训课 程ppt课件
REPORTING
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理流程 • 工程项目管理核心要素 • 工程项目风险管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目团队建设与管理 • 工程项目案例分析与实践
目录
PART 01
工程项目管理概述
REPORTING
工程项目的定义与特点
定义
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、任务、资 源、时间等。
控制项目范围
对项目范围进行严格控制，防止项目范围蔓延，确保项目按计划 进行。
时间管理
制定项目进度计划
根据项目目标和任务，制定项目进度计划，明确各项任务的开始和 结束时间。
监控项目进度
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 问题。
设定团队成员角色与职责
明确各个成员在项目中的角色定位，以及相应的职责和权利。
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工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
更、质量事故处理等。
（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工
程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全事故的等级
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
因果分析法
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
事故处置步骤
安全事故四不放过原则
工程项目管理培训课程
04 Part Four 项目质量管理 工程项目管理培训课程
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
五、项目合同管理
工程项目管理培训课程
五、项目合同管理
施工项目合同的履行
（1）项目经理必须履行施工合同，在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键 性问题做出特别说明和请示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指 导施工实施和项目管理工作。 （2）项目经理履行施工合同应注意以下事项： A、必须遵守《合同法》规定的合同履行各项原则。 B、项目经理应组织施工合同的履行。 C、依照《合同法》规定进行合同的变更、转让、终止、和解除工作。 D、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应依法进行处理。 （3）履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目（其中包括分包项目）向发包人负责； 发包人就发包项目向承包人负责。由分包人的过失给发包人造成的损失，承包人承担连 带责任。 （4）施工合同的管理： A、实行动态管理。跟踪收集、整理、分析合同履行过程中的信息，并合理、及时地进行 调整，充分发挥管理作用。 B、对合同履行实行预测或者评估，及早提出和解决影响合同履行中的问题。防患于未然。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文工程明项施目工管理要培求训和课环程 境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
05 Part F 项目合同管理 工程项目管理培训课程
五、项目合同管理
工程项目管理培训课程
施工项目安全管理制度
为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立 健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。 2、安全生产责任制。3、安全技术措施计划。 4、安全检查制度。5安全原始记录制度。6工 程保险。
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
根据安全目标的要求配置必要的资源 采取可靠的技术措施，清除安全隐患
计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；
3、竣工验收阶段的质量控制
10）成品保护。
（1）、最终质量检验和试验。
（2）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
工程项目管理培训课程
五、项目合同管理
1、索赔的概念 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同 规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的 损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿 要求的行为。
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标
而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，
包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
工程项目管理培训课程
一、工程项目管理导读
施工项目管理过程中共性问题：
交叉作业、机械伤害、物体打击 火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全教育
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全检查与验收
针对性的编制安全施工措施技术方案 特种设备检查，相互检测记录并留底 特种作业人员持证上岗
危险作业审批及监控 相关方安全管理纳入日常管理
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
建立安全组织系统
建立安全责任系统
建立各项安全责任制度
施工项目安全管理 措施
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
施工过程安全管理 临电、照明及电动工器具使用安全 高处作业、四口五临边、坍塌等安全
工程项目管理
工程项目部 讲师：
工程项目管理培训课程
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
工程项目管理培训课程
01 Part One 工程项目管理导读 工程项目管理培训课程
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
二、项目进度管理
施工进度计划的调整
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
03 Part three 项目安全管理 工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全管理主要内容
1、建立安全生产制度。2、加强安全技术管 理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、 组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指标
工程项目管理培训课程
02 Part TWO 项目进度管理 工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
P
确
编
定
制
进
施
度
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
进
理
度
目
计
标
划
D
C
申按 实
进
请指 施
度
开令 施
工
工日 工
程
期进
控
开度
制
工计
划
工程项目管理培训课程
A
进编 度写 管进 理度 总管 结理
报 告
二、项目进度管理
工程项目管理培训课程
二、项目进度管理
项目管理保证措施项目管理 要以执行法律、法规、标准、
规范、制度等作为保证。
01
项目管理的法则项目管理应遵 循PDCA循环法则以实现目标 管理的持续改进。
04
02
项目管理的系统性进度、 质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着
对立统一的关系。
03
项目管理的基本方法项目管
理采取的基本方法是“目标 管理法”（MBO），其本质 是“以目标指导行动”
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
更、质量事故处理等。
（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工
程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全事故的等级
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
因果分析法
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
事故处置步骤
安全事故四不放过原则
工程项目管理培训课程
04 Part Four 项目质量管理 工程项目管理培训课程
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
五、项目合同管理
工程项目管理培训课程
五、项目合同管理
施工项目合同的履行
（1）项目经理必须履行施工合同，在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键 性问题做出特别说明和请示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指 导施工实施和项目管理工作。 （2）项目经理履行施工合同应注意以下事项： A、必须遵守《合同法》规定的合同履行各项原则。 B、项目经理应组织施工合同的履行。 C、依照《合同法》规定进行合同的变更、转让、终止、和解除工作。 D、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应依法进行处理。 （3）履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目（其中包括分包项目）向发包人负责； 发包人就发包项目向承包人负责。由分包人的过失给发包人造成的损失，承包人承担连 带责任。 （4）施工合同的管理： A、实行动态管理。跟踪收集、整理、分析合同履行过程中的信息，并合理、及时地进行 调整，充分发挥管理作用。 B、对合同履行实行预测或者评估，及早提出和解决影响合同履行中的问题。防患于未然。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文工程明项施目工管理要培求训和课环程 境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
05 Part F 项目合同管理 工程项目管理培训课程
五、项目合同管理
工程项目管理培训课程
施工项目安全管理制度
为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立 健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。 2、安全生产责任制。3、安全技术措施计划。 4、安全检查制度。5安全原始记录制度。6工 程保险。
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三、项目安全管理
根据安全目标的要求配置必要的资源 采取可靠的技术措施，清除安全隐患
计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；
3、竣工验收阶段的质量控制
10）成品保护。
（1）、最终质量检验和试验。
（2）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
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五、项目合同管理
1、索赔的概念 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同 规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的 损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿 要求的行为。
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标
而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，
包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
工程项目管理培训课程
一、工程项目管理导读
施工项目管理过程中共性问题：
交叉作业、机械伤害、物体打击 火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全教育
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
安全检查与验收
针对性的编制安全施工措施技术方案 特种设备检查，相互检测记录并留底 特种作业人员持证上岗
危险作业审批及监控 相关方安全管理纳入日常管理
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
建立安全组织系统
建立安全责任系统
建立各项安全责任制度
施工项目安全管理 措施
工程项目管理培训课程
三、项目安全管理
施工过程安全管理 临电、照明及电动工器具使用安全 高处作业、四口五临边、坍塌等安全
工程项目管理
工程项目部 讲师：
工程项目管理培训课程
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
工程项目管理培训课程
01 Part One 工程项目管理导读 工程项目管理培训课程
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制