一般房屋建筑工程监理大纲 推荐建筑工程施工组织设计技术交底模板安全实施细则监理方案
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一般房屋建筑工程
监理大纲
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年月日
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目 录
一、工程项目概况
二、监理工作范围和内容
三、监理工作目标
四、监理工作依据
五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表
六、项目监理机构的人员岗位职责
七、监理工作程序
八、监理工作方法及措施
九、监理工作制度
十、监理资料
一、工程项目概况
1、建设单位:
2、项目名称:
3、建设地点:
4、工程造价:
5、计划工期:
6、质量目标:
7、结构形式:
8、建筑特征:
二、监理工作范围和内容:
(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确
(二)监理工作的基本服务内容
1、合同管理方面:
1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;
2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;
3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;
4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;
5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;
6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;
7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;
8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;
9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);
10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);
11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分);
12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;
13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;
14)做好监理记录,管理工程监理档案。
2、质量控制方面:
1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;
2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;
3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系
(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);
4)审查分包单位的有关资质资料;
5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度;
6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;
7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;
8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;
3、进度控制方面:
1)审查并确认各种进度计划;
2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;
3)根据实际情况提出进度控制的措施。
4、造价控制方面
1)对实际完成的工程量进行计量;
2)对工程计量进行计价;
3)审查工程付款申请;
4)审核工程变更的价款,以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
(三)其它相关工作如需监理服务,在监理委托合同中明确。根据合同约定实施。三、监理工作目标:
根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境,对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。通过程序化、规范化的科学管理,力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以最佳地实现。
四、监理工作依据
1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规
2、《建设工程监理规范》
3、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》
4、有关“施工规范及验评标准”
5、《建设工程委托监理合同》
6、施工承包合同文件及施工过程中,双方签订的补充协议等
7、设计文件及相关技术资料
五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表
1、项目监理机构的组织形式
2、人员配备计划表
姓 名性
别
年
龄
文化
程度
职 称监理工程师资格专业监理职务专业简历
4
六、项目监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师岗位职责:
1)确定项目监理机构人员和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结;
12)审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料;
14)项目监理机构实行总监理工程师负责制;必要时,设置总监代表,履行总监理的部分职能;
2、专业监理工程师岗位职责:
1)负责编制本专业的监理实施细则;
2)负责本专业的监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师上报和提示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;