篮球队成立策划书
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关于组建金平长安矿业有限公司篮球队
策
划
书
策划组:综合办公室.
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时间:2012年8月
关于成立金平长安矿业有限公司篮球队策划书
为了切实践行集团公司倡导的“快乐工作,幸福生活,和谐云金”的理念,营造和谐的办公氛围,增进各部门之间的交流,增强公司员工的身体素质,丰富企业文化建设,对外展示公司良好形象,金平长安矿业有限公司特拟定成立公司篮球队方案。组建具体事项如下:
第一部分:球队组建框架 (3)
A、球队队名及口号与队徽 (3)
B、球队结构 (3)
C、管理制度 (4)
D、日常训练 (5)
E、队员筛选 (6)
F、装备要求及管理 (7)
G、管理表单 (8)
专业资料.
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H、经费预算 (9)
第二部分:球队规范 (9)
第三部分:球队内部管理制度 (13)
第一部分:球队框架
A、球队队名及口号与队徽
球队名称:长安篮球队
队徽(待定):
队旗(待定):
B、球队结构
1.球队领队:行政副总经理
2.球队教练(具体商议后决定)
专业资料.
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3.球队队长
队长:
副队长:
4.球队正式队员
球队正式队员为15名,(注:定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手,5名作为替补选手。2、考虑到工作及休假等因素,部分队员并不一定能参加训练、比赛)
5.裁判人员
球队内部对抗赛:由非比赛队员担任
外联比赛:具体人员双方协商决定,
C、管理制度
日常管理:
一、球队宗旨:联谊交流、强身健体,和谐矿区、我为先锋
二、组织形式:篮球队下设领队、教练、干事、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系,教练负责指导参加比赛和球队的日常训练,队长负责组织日常训练和参加比赛。
专业资料.
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三、篮球队员:采取从公司各部门选拔的原则,凡公司员工均可报名参加。
四、队员管理。
1.训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法,每周六或周日下午4:30后集中训练,遇雨则改为在室内进行身体素质训练,每月至少组织一次训练赛。
2.经费。从企业文化建设经费里补助的办法,保证篮球队的正常
运转。
3.约束。为更有效地体现球队的宗旨,制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席,对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制,迟到一次扣1分,无故缺席一次扣2分,每年扣分达12分,劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中惩罚体现。
4.奖励。每年评选一次优秀队员,评选数额按队员数的20%评选,给予精神或物质奖励。
比赛管理:
一、每次对外联谊比赛前,球队内部必须进行一次练习赛,挑选比赛状态好的5名队员作为联谊赛的先发队员,剩下的队员作为轮换队员参赛。
专业资料.
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二、无论对内或对外比赛中,任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突,违者取消下一次比赛资格,累计三次以上自动离开球队。
三、在比赛中以恶意犯规,导致他人中度受伤者,取消一次比赛资格,累计三次以上自动离开球队。
四、在比赛中不听教练指挥者,每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。
D、日常训练(可暂作参考)
一、身体素质训练
a、耐力训练
b、负重训练
c、趣味训练
注:以上训练皆有教练员与队长协商进行。
二、团队默契训练
a、一周两次集体训练,以队内对抗赛为主。以赛代练,增进队友间的默契程度。
专业资料.
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b、技战术训练,由教练和队长指导队员进行战术演练。如三人挡拆,快攻等等。使进攻与防守成为一套完整体系。
c、每周一次固定室内学习篮球各种知识。
E、队员筛选。考核的具体标准如下。三项全部合格,或其中任何一项满分者方可入选。
a、定点投球
站于罚球线上,每人投十球。十进6为合格,满分为十进9。(注:不得踩线)
b、折返跑上蓝
专业资料.
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队员由A点运球向B点出发,上篮进球后方可继续向C点前进,到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间30秒为满分,42秒合格。
c、绕障碍物运球
A至E为障碍物,被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后,在3分线外传球给F(F在指定区域不可擅自移动)。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后,迅速投球,球进结束。20秒为合格,15秒为满分。
专业资料.
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F、装备要求及管理
一、装备要求
比赛用标准篮球———4个
比赛服———————15套
训练服———————15套
运动鞋———————15双
记分牌———————1块
哨子————————5个
记时器(秒表)———2个
暂停牌———————2块
换员牌———————10块
紧急用药箱—————1个
G、管理表单
1、球队报名登记表
姓名年龄身高部门联系电话
专业资料.
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、正式队员资料登记表2 加入时间有何伤病史性别身高姓
身体素质特技术特
技术及身体质缺综合评
H、经费预算人,*15/人元套=2400(正式队员2套套外套队员服装:60元/*40 10套);篮球爱好者元;*15双=3000双球鞋:200元/ 元;个/个*4=600元篮球:150*10