工程总承包项目管理基础知识()

1.2 项目的基本特性
（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主
的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成 承包商的一个项目等。
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。 （5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。 （6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。 （9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目
时间。也可说是临时性的任务，任务 完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
* 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。
- 本资料来自 www.m448.com 讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。 3
交叉
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来自百度文库交叉
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交叉
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- 本资料来自 www.m448.com 工程项目的生命周期
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1.6 什么是项目管理
两份权威性“指南”对项目管理的定义：
（1）ISO 10006 《项目管理质量指南》， 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、
组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。
讨论： 1）把生产过程混同为管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（调概率达43%）
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工程项目两类项目过程的对应关系：
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）
设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装）
1.5 项目阶段和项目生命周期
（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 （2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、 工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 （3）为提高项目的整体效率和效益，在 “机会>>威险” 的前 提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势， 也是工程总承包的优势。（PE装置从40个月缩短为24个月） （4）项目阶段的全体被称为项目生命周期。 F E
O（ M ） O（ M ） E O PMC O PMC E E E E P P P P BOT P C C C C C T T T T
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O（ M ） O（ M ）
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讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？
1.4 两类项目过程
项目过程可分为两类： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 — 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们的创造项目产品的 过程各不相同。 — 此类过程，具体描述（设计）和创造（制造和安装）项 目产品。 — 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 — 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 — 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 — 此类过程，关注项目的效率和效益。
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
4 - 本资料来自 www.m448.com （10）项目的相对重要性。 项目不是常规任务，要求组织重点保证。
讨论：对项目特性的无知，造成项目管理的的盲目性。
1.3 什么是工程项目
（1）工程项目的产品或服务对象是工程。 （2）工程项目以形成固定资产为基本特征。 （3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。 （4） 通常是一个合同就是一个项目。 （5）不同的管理主体构成各自的项目。
工程总承包项目管理基础知识
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工程总承包项目管理基础知识
1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式 的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包 PMC 1.14 什么是项目管理服务 PM 1.15 什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 1.18 项目的矩阵管理 - 本资料来自 www.m448.com 1.19 项目经理负责制
开车过程 T（产品）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效） 策划过程 P（Planning) (策划、计划） 启动过程 （招标、委托）
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控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程 （检验、接收）
（2）美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》，2000。
“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用
于项目活 动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求 和期望” 。
讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项 - 本资料来自 www.m448.com 目管理方法角度定义。
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1.7 项目管理的主要内容
项目管理的 39 个子过程，按知识领域划分，可归纳为九个方面。 项目管理
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1.1 什么是项目
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个
项目，工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。 * 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。 * 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束