服装集装箱项目实施方案

服装集装箱项目实施方案
服装集装箱项目实施方案

第一章基本情况

一、项目概况

(一)项目名称

服装集装箱项目

(二)项目选址

某新区

项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。

(三)项目用地规模

项目总用地面积24158.74平方米(折合约36.22亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数57.88%,建筑容积率1.42,建设区域绿化覆盖率7.41%,固定资产投资强度195.16万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积24158.74平方米,建筑物基底占地面积13983.08平方米,总建筑面积34305.41平方米,其中:规划建设主体工程24978.16平方米,项目规划绿化面积2540.61平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计133台(套),设备购置费3210.85万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量694865.64千瓦时,折合85.40吨标准煤。

2、项目年总用水量13702.51立方米,折合1.17吨标准煤。

3、“服装集装箱项目投资建设项目”,年用电量694865.64千瓦时,

年总用水量13702.51立方米,项目年综合总耗能量(当量值)86.57吨标

准煤/年。达产年综合节能量32.02吨标准煤/年,项目总节能率20.94%,

能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某新区发展规划,符合某新区产业结构调整规划和国家的产

业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控

制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资10688.97万元,其中:固定资产投资7068.70万元,

占项目总投资的66.13%;流动资金3620.27万元,占项目总投资的33.87%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入24773.00万元,总成本费用19809.31万元,税金及附加178.79万元,利润总额4963.69万元,利税总额5827.13万元,税后净利润3722.77万元,达产年纳税总额2104.36万元;达产年投资利润率46.44%,投资利税率54.52%,投资回报率34.83%,全部投资回收期4.37年,提供就业职位349个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其他配套工程等。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某新区及某新区服装集装箱行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某新区服装集装箱产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx有限责任公司为适应国内外市场需求,拟建“服装集装箱项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某新区经济发展,为社会提供就业职位349个,达产年纳税总额2104.36万元,可以促进某新区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率46.44%,投资利税率54.52%,全部投资回

报率34.83%,全部投资回收期4.37年,固定资产投资回收期4.37年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发,是由民营企业完

成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载

主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业

的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165

万亿元,民营经济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。同时,民营经济也是参与国际竞争的重要力量。

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基,是推

进供给侧结构性改革、促进经济转型升级的主战场。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章建设单位基本信息

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx科技公司

(二)公司简介

公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。

公司主要客户在国内、国外均衡分布,没有集中度过高的风险,并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖,公司采购的主要原材料市场竞争充分,供应商数量众多,在采购方面具有非常大的自主权,项目承办单

位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系,不存在对单一供应商依赖的风险。

产品的研发效率和质量是产品创新的保障,公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设,使产品研发管理更加规范化和信息化;通过产品监测中心的建设,不断完善产品标准,提高专业检测能力,提升产品可靠性。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入15874.79万元,同比增长32.99%(3937.86万元)。其中,主营业业务服装集装箱生产及销售收入为13023.28万元,占营业总收入的82.04%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额3246.32万元,较去年同期相比增长745.87万元,增长率29.83%;实现净利润2434.74万元,较去年同期相比增长529.88万元,增长率27.82%。

上年度主要经济指标

第三章项目必要性分析

一、项目建设背景

1、当前,中国正处于经济结构调整转型升级的关键期,而“中国制造2025”则是助力中国经济转型、迈向创新社会的重要举措。“中国制造2025”指出,要把结构调整作为建设制造强国的关键环节,大力发展先进

制造业,改造提升传统产业。

自2015年《中国制造2025》发布以来,国家重要机关及部委密集发布制造业相关文件,旨在为制造业升级指明具体化方向和目标。从日韩等国

际经验来看,政府的产业政策在制造业升级过程中扮演着至关重要的角色。政策以《中国制造2025》为中心,突破核心技术是关键。其中强化工业基

础能力是首要战略任务:目标到2020/2025年,40%/70%的核心零部件、关

键基础材料实现自主保障。

推进技改升级,制定主导产业技术改造投资指南,支持主导产业、高

端产品、关键环节技术改造,引导企业运用先进技术和装备。推进技术创新,建设科技孵化器、“互联网+”众创空间,研发推广共性技术、特色产

品地方标准,加速科技成果转化,提高产业技术水平和核心竞争力,全社

会研发投入占GDP比重达1.5%以上。推进质量提升,采用6S生产管理模式,

提升设计、制造、工艺、管理水平。推进品牌建设,支持企业创建国家、省名牌,挖掘传统品牌和老字号品牌,推进规模化、现代化经营,提升“我市造”品牌知名度和竞争力。

2、在中国当前重点推动战略性新兴产业发展,主要是在劳动力成本等持续上升、追赶型增长方式面临外部约束等背景下的必然政策选择,体现了内生增长的内涵。经典的内生增长理论认为,国家或地区经济可不依赖外力推动而通过自身内在因素实现持续健康增长,内生的技术进步和创新是推动经济持续增长的决定要素,其中技术创新是经济增长的源泉,而劳动分工程度和专业化人力资本的积累水平决定技术创新水平高低。技术进步带来消费需求结构和产业结构分化,由技术研发机制、市场培育机制、制度激励机制共同作用直接推动产业发展。战略性新兴产业内生性增长体现为需求、知识、制度等内生变量的增长。同时,基于中国当前的市场潜力、以及人力资源等方面的雄厚积累,推动战略新兴产业的发展,是有现实条件支持的。另外,适应转型需求的战略新兴产业,往往对整个产业的转型具有一定的先行、引领、引导作用。技术的重大突破导致技术分化,形成不同发展方向的技术,继而依靠技术选择形成市场信赖的技术群和企业群。产业创新技术的先行性、主导性和突破性,使产业具有政策导向作用,预示着未来经济发展重心能够代表未来科技、产业发展的方向,成为产业发展的主流,在未来较长时期内对经济和产业发展具有较强的引领和带动作用。

项目建成投产后,可以大幅度提高企业的经济效益,为公司进一步发展创造条件;更为重要的是,项目承办单位在多年的生产服务承包中,积累了大量的生产经验和管理经验,自主研发的项目产品技术含量高、性能优良、节能环境保护,在整个相关行业中市场潜力巨大。

扎实做好“六稳”工作,筑牢经济平稳运行基础。坚持质量第一、效益优先,深入推进供给侧结构性改革,切实打好高质量发展组合拳,加快推进我市经济提质增效、转型升级。

二、必要性分析

1、中国经济告别旧常态,迈入新常态。所谓经济发展新常态,就是指我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。从经济增长速度来看,正从高速增长转向中高速增长;从经济发展方式来看,正从规模速度型粗放转向质量效率型集约增长;从经济结构来看,正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;从经济发展动力来看,正从传统增长点转向新的增长点。

着力构建先进工业体系,提升新兴行业发展水平,由传统工业向新兴产业转型升级一直是我国工业战略布局的重点。技术进步、转型升级对经济的带动作用,也进一步提高了地方的积极性。从近期公布的地方政府工作计划来看,不少地方根据实际情况提出了有针对性的方案,力图加快破局工业转型升级,发展壮大高新技术产业。

2、中国特色社会主义进入了新时代,我国社会经济发展也进入了新时代,其基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。也

就是说,不注重高质量,而一味地追求高速度,是不符合这个发展阶段的

基本要求的,这就是阶段性变化带来的目标变化。这个判断非常重要。

目前,项目承办单位建立了企业内部研发中心,可以根据客户的需求,研制、开发适应市场需求的产品,并已在材料和设备及制造工艺上取得新

的突破,项目承办单位已取得了丰硕的成果,公司所生产的产品质量指标

均已达到国内领先水平,同国际技术水平接轨;通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应等方面的优势,产、学、研相结

合的经营模式,无论是对项目承办单位自身还是国内相关产业的发展都具

有深远的影响。

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。

第四章市场研究

一、建设地经济发展概况

地区生产总值2766.10亿元,比上年增长9.00%。其中,第一产业增加值221.29亿元,增长8.77%;第二产业增加值1714.98亿元,增长11.90%

第三产业增加值829.83亿元,增长6.32%。

一般公共预算收入204.09亿元,同比增长8.73%,一般公共预算支出569.98亿元,同比增长6.31%。国税收入361.94亿元,同比增长6.54%;

地税收入亿元33.77,同比增长10.50%。

居民消费价格上涨1.10%。其中,食品烟酒上涨0.86%,衣着上涨

1.09%,居住上涨1.05%,生活用品及服务上涨0.91%,教育文化和娱乐上

涨1.17%,医疗保健上涨0.84%,其他用品和服务上涨0.85%,交通和通信

上涨0.66%。

全部工业完成增加值1685.00亿元。规模以上工业企业实现增加值1509.57亿元,比上年增长8.13%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含服装集装箱)等主导行业共完成工业增

加值1187.44亿元,增长5.80%。AA完成增加值424.37亿元,增长6.57%;BB完成工业增加值399.67亿元,增长8.69%;CC完成工业增加值234.57

亿元,增长11.75%;DD完成工业增加值114.47亿元,增长5.84%。规模以上工业企业实现主营业务收入5506.98亿元,比上年增长6.12%。实现利润总额453.26亿元,比上年增长9.13%。

固定资产投资完成4288.25亿元,比上年增长8.20%。其中,建设项目投资完成3773.66亿元,增长9.20%;房地产开发投资完成514.59亿元,

增长6.71%。在固定资产投资中,第一产业投资完成214.41亿元,同比增

长8.28%;第二产业投资完成3259.07亿元,同比增长7.12%;第三产业投

资完成814.77亿元,增长10.50%。高新技术产业投资930.31亿元,增长7.11%。民间投资3721.68亿元,增长9.04%。城市基础设施投资501.45亿元,增长5.11%。重点项目1044个,完成投资2007.84亿元,增长8.48%。

全市实现社会消费品零售总额1772.27亿元,比上年增长11.19%。城

镇实现零售额1159.66亿元,增长7.57%;乡村实现零售额506.93亿元,

增长9.46%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元401.73,增长9.55%。

实际利用外资56981.58万美元,同比增长50.94%。外贸进出口总值358.87亿元,同比增长57.62%。其中,出口总值233.27亿元,同比增长

59.94%;进口总值125.60亿元,同比增长57.16%。

二、服装集装箱行业市场分析

目前,区域内拥有各类服装集装箱企业826家,规模以上企业22家,

从业人员41300人。截至2017年底,区域内服装集装箱产值167289.86万元,较2016年142519.90万元增长17.38%。产值前十位企业合计收入74202.39万元,较去年66573.11万元同比增长11.46%。

区域内服装集装箱行业经营情况

区域内服装集装箱企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值18179.59万元,较上年度16116.66万元增长12.80%,其中主营业务收入17260.68万元。2017年实现利润总额6091.02万元,同比增长10.73%;实现净利润1624.18万元,同比增长18.42%;纳税总额143.43万元,同比增长15.04%。2017年底,AAA资产总额23576.21万元,资产负债率35.98%。

2017年区域内服装集装箱企业实现工业增加值80687.90万元,同比2016年72107.15万元增长11.90%;行业净利润14676.63万元,同比2016

年12821.38万元增长14.47%;行业纳税总额16505.91万元,同比2016年14396.78万元增长14.65%;服装集装箱行业完成投资44315.47万元,同

比2016年40024.81万元增长10.72%。

区域内服装集装箱行业营业能力分析

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.07亿元,年均增长7.95%。预计区域内服装集装箱行业市场需求规模将达到

253089.74万元,利润总额77378.09万元,净利润27971.95万元,纳税17074.40万元,工业增加值82419.48万元,产业贡献率10.08%。

区域内服装集装箱行业市场预测(单位:万元)

第五章建设规划方案

一、产品规划

项目主要产品为服装集装箱,根据市场情况,预计年产值24773.00万元。

相关行业是一个产业关联度高、涉及范围广、对相关产业带动力较大的产业,根据国内统计数据显示,相关行业的发展影响到原材料、能源、商业、金融、交通运输和人力资源配置等行业,对国民经济发展起到很大的推动作用。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积24158.74平方米(折合约36.22亩),其中:净用地面积24158.74平方米(红线范围折合约36.22亩)。项目规划总建筑面

积34305.41平方米,其中:规划建设主体工程24978.16平方米,计容建

筑面积34305.41平方米;预计建筑工程投资2719.31万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计133台(套),设备购置费3210.85万元。

(三)产能规模

项目计划总投资10688.97万元;预计年实现营业收入24773.00万元。

第六章项目选址规划

一、项目选址

该项目选址位于某新区。

深化体制机制改革,促使战略性新兴产业成为当地经济转型的主导力量,成为全省重要的战略性新兴产业基地。在中央和省委、省政府的坚强

领导下,我市积极应对复杂多变经济形势,深入实施振兴发展战略,扎实

做好打基础利长远工作,着力转变经济发展方式,有效提升发展质量和效益,在加快振兴发展、全面建成小康社会征程上迈出了扎实步伐。经济实

力稳步增强,预计2020年实现地区生产总值1500亿元、人均GDP3.4万元,三次产业结构优化调整为14.8:38.8:46.4,与2010年相比,工业增加值率

提高7.7个百分点,单位GDP能耗下降21个百分点,第三产业增加值占GDP比重上升5.7个百分点。

项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时

具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和

自然生态资源保护相一致。

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念,

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段,因此,积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系,通过了ISO9000质量体系认证,赢得了用户的信赖和认可。

二、用地控制指标

投资项目办公及生活用地所占比重符合国土资源部发布的《工业项目

建设用地控制指标》(国土资发【2008】24号)中规定的产品制造行业办

公及生活用地所占比重≤7.00%的规定;同时,满足项目建设地确定的“办

公及生活用地所占比重≤7.00%”的具体要求。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数57.88%,建筑容积率1.42,建设区域

绿化覆盖率7.41%,固定资产投资强度195.16万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

投资项目依托项目建设地已有生活设施、公共设施、交通运输设施,

建设区域少建非生产性设施,因此,有利于节约土地资源和节省建设投资。

五、总图布置方案

1、同时考虑用地少、施工费用节约等要求,沿围墙、路边和可利用场

地种植花卉、树木、草坪及常绿植物,改善和美化生产环境。

车间布置方案需要达到“物料流向最经济、操作控制最有利、检测维

修最方便”的要求。

2、投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地,

美化的重点是办公区,场区周边以高大乔木为主,办公区以绿色草坪、花

坛为主,道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主,适当结合花坛和垂直绿

某咨询公司项目管理实施办法

项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长(一般超过3个月),客户的需求不明确,缺乏沟通与确认需求的有效方法,因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理,充分整合公司现有的人、财、物等资源,缩短与客户前期的咨询需求沟通周期,降低成本,公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围:人力资源咨询项目;组织体系与流程优化项目;内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做,且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下: ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会:一般情况下,项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况,暂不设立项目管理委员会,由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施,总经 理可根据项目的性质,聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。

2、总经理的职责: a)确定年度项目开发计划; b)对项目立项、项目撤消进行决策; c)评审项目计划:包括进度计划、成本预算等; d)召开项目阶段性评审会:必要时对项目阶段报告进行评审;对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行; f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定; g)确定项目组组长及对项目组组长的考核; h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构: 1)项目管理小组为项目日常管理的常设机构,对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”,一个角色主要是描述项目涉及的工作内容,而不是工作职位,一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况,规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色: 附表一 ①项目组组长:负责对项目宏观控制和调整工作,负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作,由公司总经理任命。主要职责如下: 1、制订具体的项目工作计划; 2、拟定项目管理的各项制度,依照项目管理相关制度,管理项目; 3、组织项目阶段性评审,对项目的进展进行适时的跟踪; 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作; 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目,对咨询项目的计划、实施、监督

贵阳服装项目计划书

贵阳服装项目 计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 该童装项目计划总投资6681.27万元,其中:固定资产投资5223.24万元,占项目总投资的78.18%;流动资金1458.03万元,占项目总投资的21.82%。 达产年营业收入9810.00万元,总成本费用7664.91万元,税金及附加119.07万元,利润总额2145.09万元,利税总额2560.03万元,税后净利润1608.82万元,达产年纳税总额951.21万元;达产年投资利润率32.11%,投资利税率38.32%,投资回报率24.08%,全部投资回收期5.65年,提供就业职位194个。 在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

目录 第一章总论 第二章建设单位基本信息 第三章投资背景及必要性分析第四章项目调研分析 第五章产品及建设方案 第六章项目建设地方案 第七章土建工程分析 第八章工艺方案说明 第九章环境保护概况 第十章项目安全规范管理 第十一章项目风险评估分析 第十二章节能方案分析 第十三章项目实施进度计划 第十四章项目投资分析 第十五章经济效益分析 第十六章项目综合评价 第十七章项目招投标方案

第一章总论 一、项目提出的理由 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品 牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分 日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌 的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 二、项目概况 (一)项目名称 贵阳服装项目 (二)项目选址 某产业集聚区 贵阳,简称筑,别称林城、筑城,是贵州省省会,国务院批复确定的 中国西南地区重要的区域创新中心、中国重要的生态休闲度假旅游城市。 截至2018年,全市下辖6个区、3个县、代管1个县级市,总面积8034平方千米,建成区面积360平方千米,常住人口488.19万人,城镇人口

2021年服装展会策划书(WORD格式3篇)

服装展会策划书(Word格式3篇) 下面由的作者为你提供服装展会策划书的写法。 展会(Exhibition,Trade Fair)是为了展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种宣传活动。服装的推广也需要展会的帮助,现了服装展会策划书模板,一起来了解下吧。 一、展销时间: 20xx年10月22日~~28日七天(每天上午8:00~下午4:00) 二、展销地点: 城时装中心 三、展销会参与单位及品牌: 入驻时装中心的'全部门店及品牌 四、展销会邀请对象: 时装中心各门店的新老客户及全国各地的进货客商。

五、邀请方式: 1、由时装中心统一印制邀请函,以已入驻商户的名义由时装中心统一寄发邀请函,邀请你的新老客户届时光临,请你即日起至10月11日在所在楼层经营管理部登记邀请 ___(附详细地址、 ___)。 2、通过广告宣传,吸引新老客商及零售商参与。 3、来宾由各参展商铺负责接待。 六、展销会主要活动内容: 1、展销会期间各门店务必要备足货源,文明待客。 2、在时装中心内进行T型台时装走秀表演,吸引人气。 3、礼品发放:各邀请嘉宾凭邀请函回执至市场管理二部(1#自动扶手梯旁)领取精美礼品一份。散客在市场底楼服务中心另有小礼品相赠。

4、由入驻商户对所邀请的客户进行介绍、并参观时装中心。 5、期间邀请国内一流专家举办服装行业营销理念论坛。 七、全方位强势推广宣传方案: 1、扬子晚报社、常熟日报社的宣传:整版宣传参展商铺、入驻品牌。 2、常熟电视台、常熟广播电台:移动字幕等。 3、发送手机区域短信(展会期间对所有进驻城的手机用户发送展销会,吸引其来参观、了解) 4、联合入驻商户在时装中心新莲路、青莲路沿街安放气幕拱门营造气氛。各经营户可至楼层经营管理部登记,以品牌名义祝贺展销会。如:XXXXX热烈祝贺时装中心首届秋冬季产品大型展销会取得圆满成功”,制作费用350元/个。 5、网络推广:中国服装网、商情网、展览网;常熟服装网、零距离论坛、时装中心网站等各大知名服装网站。

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

(营销策划)展览策划方案

展会策划书 第一部分会展预备阶段的文案 第一节会展预备阶段的文案简介 一、会展预备阶段的文案的概念: 会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。 二、会展预备阶段的文案种类: 一般来说,会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。 第二节会展预备阶段的文案写作 一、《展会立项策划书》的写作 (一)《展会立项策划书》的概念:

所谓展会立项策划,就是根据掌握的各种信息,对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划,设计出展览会的基本框架,提出计划举办的展览会的初步规划内容,主要包括:展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划.现场管理计划、相关活动计划等。 《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法,它是对以上各项内容的归纳和总结。 (二)展会立项策划书的内容结构: 一般地,《展会立项策划书》主要包括以下内容: 1、办展市场环境分析:包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析,对国家有关法律、政策的分析,对相关展会的情况的分析,对展会举办地市场的分析等。 2、提出展会的基本框架:包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。 3、展会价格及初步预算方案。 4、展会工作人员分工计划。 5、展会招展计划 6、展会招商计划。

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

青海服装项目建议书及实施方案

青海服装项目 建议书及实施方案规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 我国童装市场已进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时,消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂,市场竞争压力加速了童装市场的深度细分,也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下,童装企业必须要创新思维来迎接挑战,深挖内功。 该童装项目计划总投资19274.82万元,其中:固定资产投资14726.51万元,占项目总投资的76.40%;流动资金4548.31万元,占项目总投资的23.60%。 达产年营业收入40289.00万元,总成本费用30559.64万元,税金及附加383.04万元,利润总额9729.36万元,利税总额11454.38万元,税后净利润7297.02万元,达产年纳税总额4157.36万元;达产年投资利润率50.48%,投资利税率59.43%,投资回报率37.86%,全部投资回收期 4.14年,提供就业职位713个。 在大环境需求不景气的情况下,尤其是在成人服装市场增长放缓,男女装市场趋于饱和的背景下,童装行业尚处成长期,而且童装市场的快速增长显得尤为亮眼,已成为服装行业发展的一个新兴增长领域。

第一章项目概述 一、项目概况 (一)项目名称及背景 青海服装项目 大量的童模需求被释放出来的背后,是一个正处在红海的童装市场。 二胎政策的放开,以及居民人均可支配收入的增长,使得童装市场越来越 热闹了,不少老牌服饰也开始纷纷下海童装。 受益于消费升级与二胎政策红利,我国童装市场处于新增长阶段,规 模增速连年攀升。2017年我国童装市场规模达1796亿元,同比增长14.3%,2012-2017年CAGR达11.14%,市场规模创历史新高,未来前景可期。 (二)项目选址 某产业园区 青海省,简称青,是中华人民共和国省级行政区,省会西宁。位于中 国西北内陆,青海界于北纬31°36′-39°19′,东经89°35′-103°04′之间,北部和东部同甘肃相接,西北部与新疆相邻,南部和西南部与西藏 毗连,东南部与四川接壤,位于四大地理区划的西北地区。青海省地势总 体呈西高东低,南北高中部低的态势,西部海拔高峻,向东倾斜,呈梯型 下降,东部地区为青藏高原向黄土高原过渡地带,地形复杂,地貌多样。

展销会策划方案

家具展销会策划方案 一、前期预热 活动前一个月开始纸媒、电媒、门户网络等各媒介进行活动大肆宣传。制作高端邀请函、DM广告单发放与高端房地产、珠宝行、高端会所合作,放置活动宣传易拉宝及在其客户短信平台,发送邀约短信短信及活动宣传内容。 一、客户定位 1、政府:政府领导 2、企业:品牌受用方、品牌输出方;本次活动合作企业的阶层领导 3、各界名流 4、大众:中高层阶层人群 5、红木厂商的合作大客户 二、活动定位 展会全程均已中国古典文化为展会背景,高度衬托出红木家具的典型文化价值,展会流程与布展搭配及活动内容的设置,增强互动性、人文交流性、视觉享受性,给客户、嘉宾留下深刻印象,提升客户、嘉宾的活动期待值。打造国际红木家具第一展会,让世界仰望中华文化。 三、展会布置

1、会场外围: (1)在展会门前设拱门1个,配横幅1条(活动主题);空飘气球、配竖条幅(祝贺单位); (2)由展会门前向大厅内铺设红地毯,两侧放置活动易拉宝(活动主题广告)、红木厂商易拉宝; (3)展厅入口安排礼仪小姐,负责嘉宾指引; (4)设置咨询处。咨询处有专员负责对与会客户、嘉宾咨询的答复,咨询处放有各红木厂商、合作企业、参展企业的宣传画册,为与会客户、嘉宾提供相关信息; 2、展会区: (1)设立展会介绍栏(参展厂商名称,展区位置),方便参展者找到正确位置 (2)设立会展区地图公示区,左侧摆放有精品红木厂商展位区易拉宝,为客户、嘉宾提供了红木家具展会的相关信息; (3)会展区过道也铺设红地毯。 四、展会内容 1、千年穿越红木家具展 展出的红木家具均配有身着古装、旗袍等具有中国古典风格服装的模特,将中国特色的古典与现代气质的美相结合,营造视觉的饕餮盛宴,美轮美奂,给客户、嘉宾留下深刻印象。

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

某某项目管理实施方案.doc

某某项目管理实施方案1 第一章工程概况及基本工作原则目标 第一节工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目,建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点:某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期:7个月。 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为: 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施);

2.2完成本项目的报建手续和本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作; 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作; 2.4办理开工前的相关手续; 2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设; 2.6监督项目建设质量,做到安全、文明施工、环境保护等工作; 2.7控制项目建设工期; 2.8负责协调项目内、外部关系; 2.9组织项目施工竣工验收; 2.10办理项目竣工结算; 2.11依法承担工程建设安全责任; 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续; 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标:工程建设周期暂定为6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制,总投资控制在批准的额度内。

服饰项目实施方案

服饰项目 实施方案 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 服装是每一个都需要的物品,在我们国家服装行业一直都是一个发展十分迅速的行业,整体行业的业绩十分不错,尤其是过年过节的时候,每一个服装店面的生意都很火爆,以下是小编为您整理的服装行业未来发展前景的相关内容。 该服装项目计划总投资18372.89万元,其中:固定资产投资15016.22万元,占项目总投资的81.73%;流动资金3356.67万元,占项目总投资的18.27%。 达产年营业收入26000.00万元,总成本费用19722.23万元,税金及附加331.94万元,利润总额6277.77万元,利税总额7475.61万元,税后净利润4708.33万元,达产年纳税总额2767.28万元;达产年投资利润率34.17%,投资利税率40.69%,投资回报率25.63%,全部投资回收期5.40年,提供就业职位492个。 我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年,根据国家统计局数据,在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元,其中出口部分合计约2,747.3亿元。

第一章基本信息 一、项目概况 (一)项目名称及背景 服饰项目 服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业,在我国宏观产业布局中具有重要地位。根据国家统计局数据,2019年我国服装行业规模以上企业累计实现营业收入16,010.33亿元,占当年全国规模以上工业企业实现营业收入105.78万亿元的1.51%。 当前,年轻消费者在逐渐成为消费主力。国内消费市场出现较为明显的M型消费结构,高端和低端消费市场稳步增长,中间市场逐步缩小。 (二)项目选址 某经开区 场址应靠近交通运输主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产成品的运输,同时,通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。对各种设施用地进行统筹安排,提高土地综合利用效率,同时,采用先进的工艺技术和设备,达到“节约能源、节约土地资源”的目的。 (三)项目用地规模 项目总用地面积57008.49平方米(折合约85.47亩)。

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称:工程。 2、工程地点:。 3、投资概算:万元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标:本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批

手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标:无重大安全责任事故。 5文明施工目标:创施工文明工地,满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

某地块项目管理实施方案

于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案 编制: 审核: 审批: 于家堡金融区起步区项目管理部

目录 一、项目概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目管理服务范围及内容 (5) 1.3服务周期 (13) 1.4服务标准 (13) 二、项目管理目标 (14) 2.1指导思想 (14) 2.2本项目总体目标 (14) 三、项目管理任务 (16) 3.1保证质量 (16) 3.2合理缩短工期 (16) 3.3节约投资提高效益 (16) 3.4安全管理的任务 (16) 四、项目管理组织机构设置 (18) 4.1管理人员架构图 (18) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (19) 4.3项目管理部人员岗位职责 (19) 五、项目投资管理方案 (25) 5.1编制依据 (25) 5.2工程投资控制目标 (25) 5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27) 5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35) 5.5合同管理 (37) 5.6索赔管理 (40) 5.7工程进度款及工程结算管理 (42) 六、安全生产、文明施工管理制度 (48)

6.1总则 (48) 6.2工程安全管理主要内容 (48) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49) 6.4安全管理措施 (49) 6.5文明施工管理 (49) 七、工程质量管理方案 (52) 7.1工程质量管理主要工作内容 (52) 7.2工程质量控制原则与方法 (53) 7.3工程质量管理目标 (54) 7.4工程质量事故处理流程 (55) 八、工程进度管理方案 (56) 8.1工程进度管理主要工作内容 (56) 8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57) 8.3项目进度计划的检查制度 (57) 8.4施工阶段进度管理工作程序 (59) 九、会议管理制度 (60) 9.1总则 (60) 9.2项目管理例会 (60) 十、档案、信息管理制度 (64) 10.1总则 (64) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64) 10.3电子文档的管理 (65) 10.4项目文件管理流程 (66) 十一、项目风险管理 (68) 11.1风险管理内容 (68) 11.2风险控制的方法 (68) 十二、绿色施工管理 (70) 12.1绿色施工管理目标 (70) 12.2绿色施工管理制度 (70)

婴儿服装项目实施方案

婴儿服装项目 实施方案 规划设计/投资方案/产业运营

婴儿服装项目实施方案说明 城镇婴幼儿人群是品牌婴幼儿产品的主要消费者,据相关数据显示,2008年至2012年我国每年新生婴儿约1,600万,0-3岁的婴幼儿约6,400万。随着中国城镇化率的提高,中国城镇家庭0-3岁婴幼儿的人数逐年上升,从2007年的2,389.95万增加到2012年的3,214.27万。据 Frost&Sullivan预测,随着我国城市化率的进一步提升,以及2014年我国政府对于单独二孩政策的放开,未来几年中国城镇0-3岁婴幼儿数量会保持一定增长速度,2012-2016年均复合增长率将达到5.4%,并在2016年超过3,900万人。 该婴儿服装项目计划总投资19608.09万元,其中:固定资产投资16424.23万元,占项目总投资的83.76%;流动资金3183.86万元,占项目总投资的16.24%。 达产年营业收入22277.00万元,总成本费用17617.00万元,税金及附加296.87万元,利润总额4660.00万元,利税总额5599.63万元,税后净利润3495.00万元,达产年纳税总额2104.63万元;达产年投资利润率23.77%,投资利税率28.56%,投资回报率17.82%,全部投资回收期7.11年,提供就业职位347个。

报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势,分析投资项目项目产品 的发展前景,论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价 格定位,以此分析市场风险,确定风险防范措施等。 ...... 报告主要内容:项目概况、建设背景、项目市场研究、项目建设内容 分析、项目选址分析、土建工程研究、工艺技术分析、项目环保分析、项 目安全规范管理、风险性分析、节能、实施进度计划、项目投资情况、项 目经济评价分析、总结评价等。 儿童及婴幼儿服装(以下简称童装)是指为满足儿童或婴幼儿穿着需 要而设计、生产、销售的各类服装。童装按适穿的年龄划分,一般将适合3岁以上、14岁及以下穿着的称为儿童服装,将适合36个月及以下穿着的称为婴幼儿服装;儿童服装又可细分为小童装(4--6)岁、中童装(7-12)岁、大童与少年装(13岁以上);婴幼儿服装又可细分为婴儿装(0--1)岁、幼儿装(1--3)岁。按功能划分为:内衣和外衣,其中内衣主要有贴身 衣裤、睡衣、睡裤等;外衣主要有衬衫、T恤衫、连衣裤、连衣裙、背带裤、背带裙、罩衫、茄克、外套、大衣、圆领运动衫等。

民族服装展策划

民族服装展策划 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

少数民族服装展活动 策 划 书 主办:共青团贵州大学旅游与文化产业学院委员会、 贵州大学“探索·风尚”少数民族文化协会. 协办:人文学院少数民族实验班、文化产业管理专业. 2014年9月.一、前言: “花开千百处,处处是美景”——贵州,一片神奇的土地。秀美的自然风光、厚重的文化韵味、婉约的民族歌声和淳朴的贵州人民。苗、布依、侗、土家、仡佬、水、瑶等20余个古老的民族居住在这里(17个世

居民族)。正是这生态完好的自然风光,浓郁的民族风情以及丰富多彩的民族文化孕育了绚丽多彩的民族服饰。 服饰上的图案符号记录着的民族历史,图腾崇拜、传说故事,同时服饰充满了丰富的文化内涵,成为珍贵的无字史书。贵州民族服饰就女性来说,除生活于高寒地带的民族之外,基本上是短上衣和裙子,普遍重视女服的刺绣装饰和首饰、佩饰。以服饰和发型而言,苗、侗族的银首饰最复杂多样,有的一套银首饰就重达一二十斤,而且做工非常精巧;以刺绣来说,苗族、侗族、瑶族都很突出;以蜡染来讲,布依、苗等民族都有精湛的技艺。瑶族妇女的头饰形式有数十种之多,而且各种装束都风格迥异,美轮美奂。有尖顶高耸的,有雍容华贵的,有简朴美观的,有铺张如盖的,有包头遮发的,有绣帕盖顶的,有银板高翘的,有羽毛装饰的,绚丽多姿,难以言表。由于贵州的山地生活环境的自然条件及过去的经济形态多样化,因而表现在服饰上就更丰富更多彩。虽然贵州少数民族妇女大多穿裙子,但裙子的款式差别很大。有百褶裙,有筒裙;有短及膝者,有长曳地者;有单色的,有彩色的;有以各色布分段拼接的,有印花绣边或以花带镶边的。苗、布依妇女的百褶裙长者曳地,短者及膝。有的布依族及彝族妇女的裙子是分节的,但彝族的裙子色彩更丰富鲜明。侗等族妇女还扎护腿,有的以毛织品制作,有的绣有花纹图案。 贵州少数民族服饰有其共同点:喜尚青,重素雅,妇女多系裙,爱着银饰。男子服饰以对襟衣、宽脚裤、包头帕为主。但各个民族的服饰及头饰又各具特色……

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

软件开发项目管理实施方案.doc

软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解

婴儿服装生产项目实施方案

婴儿服装生产项目实施方案 投资分析/实施方案

摘要 儿童及婴幼儿服装(以下简称童装)是指为满足儿童或婴幼儿穿着需 要而设计、生产、销售的各类服装。童装按适穿的年龄划分,一般将适合3岁以上、14岁及以下穿着的称为儿童服装,将适合36个月及以下穿着的称为婴幼儿服装;儿童服装又可细分为小童装(4--6)岁、中童装(7-12)岁、大童与少年装(13岁以上);婴幼儿服装又可细分为婴儿装(0--1)岁、幼儿装(1--3)岁。按功能划分为:内衣和外衣,其中内衣主要有贴身 衣裤、睡衣、睡裤等;外衣主要有衬衫、T恤衫、连衣裤、连衣裙、背带裤、背带裙、罩衫、茄克、外套、大衣、圆领运动衫等。 该婴儿服装项目计划总投资13285.65万元,其中:固定资产投资9874.74万元,占项目总投资的74.33%;流动资金3410.91万元,占项目 总投资的25.67%。 达产年营业收入23313.00万元,总成本费用18539.03万元,税金及 附加214.63万元,利润总额4773.97万元,利税总额5647.08万元,税后 净利润3580.48万元,达产年纳税总额2066.60万元;达产年投资利润率35.93%,投资利税率42.51%,投资回报率26.95%,全部投资回收期5.21年,提供就业职位482个。 报告根据我国相关行业市场需求的变化趋势,分析投资项目项目产品 的发展前景,论证项目产品的国内外市场需求并确定项目的目标市场、价 格定位,以此分析市场风险,确定风险防范措施等。

城镇婴幼儿人群是品牌婴幼儿产品的主要消费者,据相关数据显示,2008年至2012年我国每年新生婴儿约1,600万,0-3岁的婴幼儿约6,400万。随着中国城镇化率的提高,中国城镇家庭0-3岁婴幼儿的人数逐年上升,从2007年的2,389.95万增加到2012年的3,214.27万。据 Frost&Sullivan预测,随着我国城市化率的进一步提升,以及2014年我国政府对于单独二孩政策的放开,未来几年中国城镇0-3岁婴幼儿数量会保 持一定增长速度,2012-2016年均复合增长率将达到5.4%,并在2016年超 过3,900万人。 报告主要内容:概述、建设必要性分析、市场分析预测、建设规划方案、项目选址可行性分析、项目建设设计方案、工艺分析、项目环境分析、项目职业安全、风险评估、节能评估、实施计划、投资方案计划、项目经 济评价、项目综合结论等。

大学生用品展销会活动策划方案

2014年沈阳首届大学生用品展销会2014 The First Expo For ShenYang College Students 活动策划方案 组员:邹静、王石、邢娇玲、戴言、 唐青霞、陈乐乐、张子岩 指导老师:陈献勇

目录 一.展会概述 (3) 二.可行性分析 (3) 三、展会招展、招商计划 (8) 四、宣传推广计划 (11) 五、展会流程与管理 (12) 六、财务预算 (20) 七、赞助方案 (22) 八、预警机制 (23) 九、展会总结 (25)

一、展会概述 1.展会概况 ●展会名称:2014沈阳首届大学生用品展 ●展会主题:时代会展服务学生 ●展会时间:2014年9月19日——21日 ●展会地点:辽宁工业展览馆 2.展会规模 ●共设200个国际标准展位,其中鼓励学生创业专用展位占10%, 其余为特装展位。 ●展览面积5000平方米; ●预计校外参展企业200家 3.展会目的 在新生到来之际,为其提供一个全面、方便的购物平台,也让其他同学在增添用品时免去了奔波的辛苦,可以在这里满足大家对各种用品的需求。同时展馆10%的展位给学生鼓励其创业,给大学生一个独立创业的平台,通过此种销售方式能让他们了解市场的运营方式,锻炼销售的技能 二、项目可行性分析 ●背景分析 目前市场上,厂家利用五花八 门的产品刺激大学生的购买欲,

不断夸大产品的质量,并利用明星的名气大做文章,商家看到了学生在学习之余的娱乐消遣需求,在大学附近经营各种超市、饭馆、服装店和娱乐了设施等,并且花了不少心思在店面摆设布置装修上,以吸引学生这些成为深刻影响自控能力不强的大学生外在因素。同时,大学生的内在因素,主要表现在脆弱的自我控制能力,据我组的调差结果显示,57%的大学生在买东西时不注重它的实际用途,买后放在家里不用,后悔当初不该买,他们没有节制,处于比较迷茫的状态。大学生在进入大学之后开始独自学习生活,此时父母不再为其购买产品,而是直接提供钱,大部分消费行为自己做主,这便需要一个更好的 综合平台去指点大学生做有意义的消费,此次展从大学生切身实际出发,真正保证大学生健康消费、合理消费。 沈阳大学生月生活费调查 沈阳地区拥有在校学生近三十万, 根据上表统计数据计算,按每个人 每月平均消费800元计算,那么每个月 23 32 29 10 6600以下 600-900 900-12001200-15001500以上(元)

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