精讲一级建造师新教材讲义
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2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例2】如图所示的组织工具是( )。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
合同关系
参与单位
双向箭线
07:36
2014年《建设工程项目管理》精讲
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
管理是由多个环节组成的过程： ⑴ 提出问题 ⑵ 筹划：提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较 ⑶ 决策：从多个方案中选择 ⑷ 执行 ⑸ 检查
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、组织论的基本内容。P17图 2、组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动 态关系。 3、组织工作包括：⑴项目结构图；⑵组织结构图；⑶工作任务分工表； ⑷管理职能分工表；⑸工作流程图。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、影响系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与 工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存 在的问题。
格标准全国统一。 5、考试时间：9月20-21日。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理
开发管理
2、实施阶段的管理
项目管理
3、使用阶段的管理
设施管理
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei@163.com
2014年《建设工程项目管理》精Байду номын сангаас 07:36
1、启用第四版新教材，改版幅度20%左右。 2、考试题型：单项选择和多项选择。 3、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分； 4、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一的一个指令源；缺点 是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组 织系统(如：地铁系统)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令 源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者 进行协调或决策。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表
每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
【例2】如图所示的组织工具是( )。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
表达的涵义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
合同关系
参与单位
双向箭线
07:36
2014年《建设工程项目管理》精讲
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
管理是由多个环节组成的过程： ⑴ 提出问题 ⑵ 筹划：提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较 ⑶ 决策：从多个方案中选择 ⑷ 执行 ⑸ 检查
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、组织论的基本内容。P17图 2、组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动 态关系。 3、组织工作包括：⑴项目结构图；⑵组织结构图；⑶工作任务分工表； ⑷管理职能分工表；⑸工作流程图。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主
B、监理方
C、指定分包商
D、施工总承包管理方
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、影响系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与 工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存 在的问题。
格标准全国统一。 5、考试时间：9月20-21日。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理
开发管理
2、实施阶段的管理
项目管理
3、使用阶段的管理
设施管理
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei@163.com
2014年《建设工程项目管理》精Байду номын сангаас 07:36
1、启用第四版新教材，改版幅度20%左右。 2、考试题型：单项选择和多项选择。 3、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分； 4、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一的一个指令源；缺点 是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组 织系统(如：地铁系统)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令 源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者 进行协调或决策。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表
每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
2014年《建设工程项目管理》精讲 07:36
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表