摩托罗拉公司
摩托罗拉兴衰史
摩托罗拉1928年，保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥创立了摩托罗拉公司的前身加尔文制造公司。
1947年，公司更名为摩托罗拉。
加尔文家族第三代——克里斯托夫·加尔文2003年离开董事会，公司脱离家族式管理。
1956年，保罗·加尔文之子罗伯特·加尔文任公司总裁。
上周，谷歌125亿元美元收购摩托罗拉移动的消息，震惊整个IT界。
有着83年历史的美国国宝级企业摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。
“震撼！震惊！不可思议！”向来以沉稳理性著称的英国《经济学人》杂志，在报道中一开始连用三个惊叹词，以表达对这桩交易的吃惊。
曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。
车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）等都曾是它的杰作。
翻看摩托罗拉的历史，从1928年创立，光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信，其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。
在其80多年的历史中，摩托罗拉屡屡出现失误，又能奇迹般的复活甚至复兴。
谷歌会不会成为摩托罗拉的救世主？摩托罗拉是否能够再次复兴？这个被称为通信业界“没落贵族”的公司，第一次把命运交到了别人手里。
“随时随地传信息”中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司，中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额80%。
“我们也是看到媒体报道才知道这个消息的，之间公司内部一点风声都没有。
”一位摩托罗拉的工程师透露，“两年前，业绩不好的时候，公司内部都在传要出售给谷歌。
后来业绩复苏了大家都认为已经走出了低谷，没想到这么仓促就卖了，真是很意外。
”“看来摩托罗拉已经没有信心靠自己的能力走出目前的困境了。
”当得知摩托被收购的消息后，电信业专家飞象网CEO项立刚脱口而出这句话。
这个曾经美国历史上的十大企业，在走过了80多年的岁月后，在耄耋之年已疲态尽显。
如果说iphone代表了一种时尚，那摩托罗拉则代表了一个时代。
摩托罗拉生产第一代模拟手机时，木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。
摩托罗拉的发展史
摩托罗拉的发展史摩托罗拉（Motorola）是一家美国电子通信公司，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
以下是摩托罗拉的主要发展历程：1. 创立与早期发展：1928年：摩托罗拉公司成立，由保罗·伽尔文（Paul Galvin）和乔·加尔文（Joe Galvin）兄弟创立，最初主要从事电池消耗器（电池消耗式收音机）的制造。
2. 第二次世界大战时期：1940年代：摩托罗拉在第二次世界大战期间转型为军用通信设备制造商，为美国军方提供无线电通信设备。
3. 无线通信技术创新：1943年：摩托罗拉推出了世界上第一台商用可携式电台——Walkie-Talkie。
1973年：摩托罗拉工程师马丁·库珀（Martin Cooper）成功制造了第一部移动电话，这标志着移动通信的开端。
4. 手机时代：1983年：摩托罗拉推出了DynaTAC 8000X，这是世界上第一部商业上可获得的移动电话，也被认为是第一部真正的“砖头手机”。
1996年：摩托罗拉推出了MicroTAC StarTAC，这是一款小巧轻便的折叠式手机，成为一时的时尚符号。
2004年：摩托罗拉推出了RAZR V3，一款非常薄且时尚的折叠手机，成为畅销机型。
5. 挑战和分拆：2000年代末：摩托罗拉逐渐失去在手机市场的竞争优势，面临盈利困难。
2011年：摩托罗拉移动部门被谷歌收购，而摩托罗拉解决方案业务则成为独立公司摩托罗拉解决方案（Motorola Solutions）。
6. 摩托罗拉 Solutions：2011年以后：摩托罗拉Solutions 专注于提供专业通信解决方案，包括执法、应急救援、企业通信等领域。
7. 重返手机市场：2012年：谷歌将摩托罗拉移动部门出售给联想集团。
之后，摩托罗拉继续参与手机制造，推出了多款Android手机。
摩托罗拉在其近一个世纪的历史中一直是电子通信行业的关键参与者，尤其在移动通信领域具有里程碑式的贡献。
摩托罗拉公司绩效考核案例分析
摩托罗拉公司绩效考核案例分析绩效考核是组织中非常重要的一环，能够有效地评估员工对于公司目标的贡献，并激励员工的工作，提高整体组织的业绩。
本文将以摩托罗拉公司为案例，分析其绩效考核的实施情况和效果。
摩托罗拉公司的绩效考核主要采用了基于目标管理的方法。
公司设定了全球共享的目标，确定了每个员工需要完成的工作内容和达成的目标。
公司通过分解目标，将整体目标分解为每个员工的具体任务和指标，确保员工的任务与公司目标保持一致。
此外，公司还制定了具体的绩效评估标准，对员工的工作进行评估和打分，从而确定他们的绩效。
1.明确的目标设定：公司设定的目标具有明确性和可量化性，能够让员工清晰地了解自己的工作内容和目标，从而更好地投入到工作中。
2.定期的绩效评估：公司定期对员工的工作进行评估，通常每年进行一次绩效评估。
通过评估，公司能够及时发现员工的优缺点，并及时给予指导和培训，帮助员工提高工作绩效。
3.公平的绩效考核：在绩效考核过程中，公司注重公平性。
公司采用多个评估者对员工进行评估，避免了个别评估者的主观因素，确保评估结果的公正性。
4.基于绩效奖励：公司将绩效考核与奖励相结合，激励员工的工作。
根据绩效评估结果，公司对绩效优秀的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
绩效考核对于摩托罗拉公司的发展起到了积极的推动作用。
它能够确保员工的工作和公司目标保持一致，提高工作效率和质量，对于提升整体组织的绩效至关重要。
同时，绩效考核也可以激发员工的积极性和创造力，促进他们的个人和职业发展。
然而，绩效考核也存在一些问题和挑战。
首先，绩效考核可能存在主观性和不公正性。
评估者的主观意见会对评估结果产生影响，从而导致评估结果的不公正。
其次，绩效考核可能引发竞争和冲突。
员工之间会为了争取更高的绩效评分而争相竞争，导致团队合作和共享知识的减少。
最后，绩效考核还可能产生压力和焦虑感。
员工面临着在有限时间内完成任务的压力，可能会影响他们的工作质量和创造力。
分而不乱的摩托罗拉公司
案例分而不乱的摩托罗拉公司摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成企业集团，一个是通讯器材，一个是半导体产品，集团底下又分成很多部门。
这样一个庞大的企业集团组织，从高层主管到生产线，权力全部分散，公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。
出乎意料的是公司运转井然有序，效率非常之高，公司发展迅速惊人。
而摩托罗拉公司达到如此境界，是付出半个多世纪苦心经营的结果。
实际上摩托罗拉公司自诞生之日便打下了家族影响力的痕迹，它是由公司现任董事长劳勃·盖尔文的父亲在1928年创立的。
劳勃·盖尔文的父亲是一个彻头彻尾的个人主义者，他创立摩托罗拉公司时，资本很少，一共只有565美元，一直到1930年，摩托罗拉公司才成功地制造了汽车收音机，到1967年摩托罗拉的营业额也仅为4．5亿美元。
劳勃·盖尔文于1964年担任公司的董事长之后，事实上公司权力集中在他一个人的手上。
1968年，该公司的半导体产品集团主管李斯特·何根跳槽到加州一家对立公司而出任总裁。
当时，李斯特·何根带走了8名重要职员。
大约一个月以后，前前后后一共走了20个人。
两年之后，摩托罗拉公司竟然有80名员工跑去投效何根，主要原因是公司权力过于集中，自主权大小，因而缺少对员工的有效激励。
尽管盖尔文矢口否认这是一次惨痛的教训，但他也不得不承认，何根的叛变已经严重地伤害到整个公司。
他补充说：“一旦一个机构受到打击而元气大伤的时候，一定会有很多人觉得自己也不得不另谋出路。
”这次背叛事件发生后，他意识到经营管理方针上必须要做一些改变，也就是把权力及责任分散。
1970年盖尔文让位于威廉·卫斯兹，但他仍留在董事会。
威廉·卫斯兹接任了公司董事长兼营业部经理，并进行大幅度管理改革。
他说：“通常，我们都只保持一些公司的大目标及原则，至于一般权力与责任我们都尽量把他们分散到各个阶层。
”他还说：“当然，我也承认，就象溜狗一样由于我们用来管束各部门经理的皮带放得太长，所以我们的脚也经常给石头碰伤。
摩托罗拉企业文化
3
21世纪初，摩托罗拉经历了分拆和重组，目前 已成为一家专注于通信和物联网技术的公司。
企业文化的定义和重要性
企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的价值观、信 仰、仪式和传统，以及员工的行为和工作方式。
企业文化对于组织的成功至关重要，它能够激励员工、提高 绩效、增强组织凝聚力，并促进创新和变革。
摩托罗拉在无线通信和半导体技术领域拥有众多创新和发明 ，这些创新和发明为公司的持续增长和行业的发展做出了重 要贡献。公司鼓励员工进行创新和发明，提供相应的资源和 激励措施，培养员工的创造力和技术能力。
摩托罗拉还注重知识产权的保护，积极申请专利，为公司带 来更多的竞争优势。
强调团队合作和互相学习
摩托罗拉企业文化强调团队合作和互相学习。公司鼓励员 工之间的交流和合作，建立跨部门和跨领域的团队，共同 解决问题，推动业务发展。
摩托罗拉企业文化对社会的影响
技术创新
摩托罗拉企业文化强调技术创新和产品研发，这有助于推动 无线通信和嵌入式计算技术的进步。
员工培养
摩托罗拉通过其企业文化培养了一支高素质的员工队伍，这 有助于提高整个社会的劳动生产率。
04
摩托罗拉企业文化的挑战与对策
企业文化的传承与变革
传承
摩托罗拉企业文化传承了其创始人比尔·哈里森的思想，注重创新、激情和卓 越，同时也强调家庭、忠诚和合作。这些价值观成为公司取得成功的基石。
02
跨文化交流
加强跨文化交流，增进不同文化之间的理解和尊重，有助于促进员工
的合作与协同。
03
本地化策略
在各个市场推广本地化产品和服务，将摩托罗拉的企业文化与当地文
化相结合，以更好地适应当地市场需求。
05
结论
摩托罗拉公司简介
摩托罗拉公司简介摩托罗拉因在通信领域的不断创新而闻名世界。
公司开发和提供能够为用户带来移动体验的技术、产品和服务。
公司的产品包括通信网络设备、企业移动解决方案、数字机顶盒、电缆调制解调器、移动终端和蓝牙配件等。
摩托罗拉致力于向个人、企业和政府机构提供下一代通信解决方案。
摩托罗拉是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，200 7年的销售额为366亿美元。
摩托罗拉公司有三大业务集团，分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移动终端事业部。
企业移动解决方案部企业移动解决方案部由政府及公共安全业务以及企业移动业务组成。
我们提供模拟及数字双向对讲系统、语音及数据通讯产品及系统的设计、生产、销售、安装以及售后服务。
摩托罗拉政府与公共安全业务提供先进的整合无线通信解决方案，服务于关键任务领域，为公共安全、政府事务及全球企业用户的运作提供有力支持。
我们提供全球领先的关键任务通信解决方案，在模拟对讲机和数字对讲机领域有70多年的经验，兼顾TETRA端到端系统构建。
摩托罗拉作为一个值得信赖的技术合作伙伴，为众多关键任务客户提供了安全可靠的系统。
我们有强大的无线及网络集成专家团队，非平行的服务支持网络让客户的网络投资在后续的使用中实现效用最大化。
摩托罗拉洞悉关键任务客户的通信需求，以良好的前瞻性设计为客户提供可升级的系统平台来实现安全可靠、灵活互动的现代沟通。
宽带及移动网络事业部总体定位致力于推广家庭及个人随身媒体体验，使消费者随时、随地、随心享用个性化服务。
- 协助运营商重新定义消费者的媒体消费习惯，满足消费者对“媒体移动特性”的需求。
- 摩托罗拉“媒体移动特性”这一理念是针对目前多种消费趋势和行业未来的发展趋势提出来的。
- 通过宽带无处不在、优化网络和内容到用户的端到端解决方案，我们能够协助运营商为消费者带来个性化的、丰富的随身媒体体验，以满足消费者随时随地、以任意设备来访问所有内容的需求。
摩托罗拉宽带及移动网络事业部旨在通过各种各样有线的和无线的、端到端的解决方案，例如LTE、WiMAX、GPON和机顶盒、有线调制解调器等解决方案等帮助客户和消费者实现无缝、可靠、不间断的数字娱乐、信息和通信接入。
intel moto原理
intel moto原理摘要：1.英特尔和摩托罗拉的背景介绍2.英特尔的核心业务及技术3.摩托罗拉的核心业务及技术4.英特尔与摩托罗拉的合作5.合作的成果与影响正文：英特尔（Intel）和摩托罗拉（Motorola）是全球知名的科技公司，分别在半导体和通信领域有着举足轻重的地位。
这两家公司在历史上有着深厚的渊源，并在多个领域展开合作，共同推动了科技行业的发展。
1.英特尔和摩托罗拉的背景介绍英特尔成立于1968年，总部位于美国加州。
公司主要业务为设计和生产半导体芯片，是全球最大的个人电脑中央处理器（CPU）供应商。
英特尔以其先进的制程技术和强大的性能而闻名于世，持续引领着计算领域的发展。
摩托罗拉成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州。
公司起先主要生产无线电设备，后发展为通信、电子消费产品和半导体领域的领导者。
摩托罗拉在无线通信技术方面具有丰富的经验，曾推出过多款经典手机型号。
2.英特尔的核心业务及技术英特尔的核心业务为CPU和芯片组的设计与生产。
凭借强大的X86架构处理器，英特尔成为了个人电脑市场的霸主。
此外，英特尔还涉足嵌入式处理器、图形处理器、闪存存储等领域，为不同市场提供丰富的产品线。
3.摩托罗拉的核心业务及技术摩托罗拉的核心业务包括通信设备和半导体产品。
在通信领域，摩托罗拉是全球最早的手机制造商之一，拥有丰富的无线通信技术积累。
此外，摩托罗拉还生产半导体芯片，如嵌入式处理器、射频芯片等。
4.英特尔与摩托罗拉的合作英特尔和摩托罗拉在多个领域有过合作。
早在1990年代，英特尔就与摩托罗拉共同开发了PowerPC架构处理器，挑战当时由IBM主导的PC市场。
此外，两家公司在手机芯片领域也有过合作，如英特尔的XScale处理器曾应用于摩托罗拉的手机产品中。
5.合作的成果与影响英特尔和摩托罗拉的合作不仅推动了双方技术的发展，还为整个科技行业带来了深远的影响。
通过共同研发和产品整合，两家公司实现了优势互补，推动了半导体和通信领域的创新。
介绍摩托罗拉公司
M· Composition
宽带及移动网络事业部 消费者需要丰富的移动通信和家庭娱乐性能。系 统运营商通过提供新的服务以及不断增加的网络容量 和系统融合来满足消费者的需求。宽带及移动网络事 业部设计、生产、销售数字及IP视频系统以及宽带网 络交互式机顶盒、端到端视频传送解决方案；为有线 电视运营商和电信服务运营商提供宽带接入设备系统 和数据语音结合的用户端设备；为无线服务供应商提 供包括蜂窝通信基础设施和无线宽带系统在内的无线 接入系统。
M· Landmark event
2009年，全球首款MOTOBLUR手机摩托罗拉CLIQ 2010年，全球首款后空翻设计摩托罗拉BACKFLIP发 布。 2010年，全球首款Android2.0操作系统手机 MileStone发布。 2010年，全球首款Android三防手机摩托罗拉i1美洲 发布。 2010年，摩托罗拉首款800万像素手机MileStone XT711 2010年，全球首款首款W/G/C三网手机 摩托DROID2 WE
M· Company decline
原因： 4.摩托罗拉已失去创新能力。你用过黑莓或者智 摩托罗拉已失去创新能力。 摩托罗拉已失去创新能力 能手机吗？摩托罗拉这样一家平台企业，不该 进入这一领域吗？要知道，Razr可是iPhone和 黑莓的前辈啊。然而它却落后了，只好将高端 手机市场拱手让于他人。不然的话，它本该领 先于Palm的。除此之外，摩托罗拉的高管中 从没有一位会亲自把手机卖给过消费者。它也 没有专利许可证可卖。
摩托（Company profile） 公司组成（Composition） 公司手机系列（Phone series） 公司标志性事件（Landmark event） 公司衰落（Company decline）
人力资源管理案例分析——摩托罗拉公司
摩托罗拉公司的人力资源管理分析一、公司简介摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。
1947年，摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”，并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标，总部地址在美国伊利诺斯州。
摩托罗拉是美国最大的电子公司之一，世界财富百强企业，是全球通讯行业的领导者，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。
公司借助良好的管理和正确的方针政策，在许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。
摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。
公司现任董事长是爱德华·詹德、首席执行官是Greg Brown。
公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。
摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。
梁念坚先生任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，高瑞彬任总裁。
目前，摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。
截止2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。
其中，研发投入超过6亿美元。
二、人力资源管理分析（一）人员招聘：本土化原则和返聘制度摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司，公司的成功可以说是人才的成功。
摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。
摩托罗拉（中国）公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。
他们还有一个规定：中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。
人力资源管理经典案例
人力资源管理经典案例人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，它包括企业对人力资源的招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理等各方面。
人力资源管理的好坏对企业的稳定发展和持续竞争力有着至关重要的影响。
本文将介绍人力资源管理领域中的几个经典案例，以便有关人员在实践中取经、借鉴。
1.摩托罗拉公司摩托罗拉公司成立于1928年，是一家全球知名的电子企业。
它的人力资源管理被誉为全球最好的之一。
摩托罗拉公司注重人力资源的开发和利用，从招聘、培训、晋升、绩效管理到福利待遇等各个方面做到了精心设计，以下仅就其中几个方面进行介绍。
首先，摩托罗拉公司的招聘流程非常严格，每一个招聘岗位都会有详细的工作描述和工作要求，同时候选人需要提供详细的个人简历和工作经历等信息。
公司的面试流程也十分严格，包括笔试、面试和实际演练等多个环节，从而确保招聘到的员工可以胜任相应的工作岗位。
其次，摩托罗拉公司注重员工培训，并制定了完善的培训计划。
公司会定期安排各种培训班，从基础技能到高级管理等多个层次，以确保员工能不断提升自己的能力和素质。
此外，公司也鼓励员工互相学习和交流，建立了内部网站和学习资源中心等多个平台。
最后，摩托罗拉公司的绩效管理制度非常完善，可以根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚。
公司会将员工的工作结果与目标进行对比，以此评估员工的表现，并根据表现进行晋升、加薪等激励措施。
同时，公司也会对员工的不足进行指导和培训，帮助员工改善不足并提高绩效。
2.谷歌公司谷歌公司成立于1998年，是全球最成功的互联网企业之一。
它的人力资源管理也备受业界赞誉，其中最为著名的是其著名的20%时间制度。
据悉，谷歌公司允许员工将工作时间的20%用于自主开展、探索新的创新项目。
这样的制度在一定程度上为员工提供了自由和创造力的空间，激励员工不断创新并提升自身素质。
谷歌公司的管理风格也广受瞩目，公司鼓励员工的自由交流、协作和创造力，注重员工的个人发展和工作平衡，同时也对员工进行多层次的激励和表彰。
摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。
1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。
摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。
二、三位一体的核心理念精诚公正：以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
（一）精诚为本与公正摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。
摩托罗拉公司现有员工数万人，业务遍及世界各地，它生产的成千上万种电子产品为提高人类生活水平作出了贡献，在种类繁多的电子产品中，有蜂窝式移动电话、信息处理、数据通讯、双向无线电通讯、太空探索电子设备等。
在过去60多年的历史中，摩托罗拉率先研制、生产了众多的电子产品，成为年销售额近百亿美元的大企业，而跻身于世界驰名电子公司的行列。
摩托罗拉之所以能创造这样的业绩根本原因就在于公司倡导的精诚为本的企业责任感。
公司始终以这种企业责任感教育每一位员工。
该公司的企业伦理顾问爱罗斯在布拉格第十届国际企业伦理研讨会上，用一个案例来说明企业家应该在确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务。
并常年用这个案例来教育和提高摩托罗拉各经理层的每一个经理和第一个员工。
1992年，eiai公司的货机在阿姆斯特丹遭遇空难，该公司的一架747货机在斯希普霍尔机场徐徐升空之际，一台引擎脱落下来，接着又撞掉了另一个引擎。
机组人员虽然知道出了事故，但却看不到。
因为他们猜想右翼两台引擎已经停止工作。
随后几分钟，全体机组人员全部遇难，阿姆斯物丹郊区的50名居民也死于这场灾难。
摩托罗拉 摩托罗拉公司
摩托罗拉摩托罗拉公司（MotorolaInc.），原名GalvinManufacturingCorporation，成立于1928年。
1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。
总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。
世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。
--- 16:50:35摩托罗拉企业文化的核心：尊重员工个人尊严为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。
精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。
--- 17:23:16发展历程:1930年，摩托罗拉公司生产出第一个既实用又便宜的汽车收音机。
1936年摩托罗拉公司生产出一种被称为巡警的调幅汽车收音机。
1940年调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔。
诺布尔加入摩托罗拉，开始主持研究工作。
由他组织开发的美国陆军通信兵手持双向对讲机SCR536Handie-Talkie，是美军二战时期的最重要通讯工具，而身背对讲机的美军成为了第二次世界大战经典军人形象。
1949年，双向调频无线跳读设备帮助工业界.商业界的用户得以发挥无线频率的作用，强由力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得行业领导者的地位。
50年代：商用性无线寻呼机的诞生。
1955年摩托罗拉制造出全球第一台寻呼机。
60年代：移动通讯技术的全球风暴。
1962年摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机，该机重936克。
虽然比以前对讲机的重量减轻了一半，但其形状和结识的结构被叫做“钻头”。
70年代：第一部便携式移动电话。
80年代：蜂窝电话的光辉岁月。
90年代：手机设计与智能开发并行。
2000年以后：后3G时代的技术猜想。
2003年8月，摩托罗拉推出首款3G智能手机新人王A830.。
世界著名公司企业文化摩托罗拉
世界著名公司企业文化摩托罗拉摩托罗拉是全球知名的通信设备制造公司，以其卓越的技术和卓越的企业文化而闻名。
本文将重点介绍摩托罗拉的企业文化，包括其价值观、使命和愿景、员工关怀等方面。
一、价值观摩托罗拉的核心价值观是"以人为本"。
公司坚信员工是最重要的资产，通过尊重和重视每个员工，鼓励员工的个人成长和发展。
摩托罗拉倡导开放、正直、创新和尊重的价值观，鼓励员工积极主动地为公司和客户创造价值。
二、使命和愿景摩托罗拉的使命是通过创新的通信技术，为全球客户提供卓越的产品和服务，改善人们的生活。
公司的愿景是成为全球领先的通信解决方案提供商，推动世界无线通信技术的发展。
三、员工关怀摩托罗拉非常重视员工的福利和幸福感。
公司致力于创造一个积极、健康和安全的工作环境，提供良好的薪酬福利和专业的职业发展机会。
此外，摩托罗拉还鼓励员工平衡工作和生活，为员工提供灵活的工作安排和健康促进计划。
四、创新精神作为一家全球领先的通信技术公司，摩托罗拉注重创新。
公司鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，推动通信行业的发展。
摩托罗拉对创新的承诺体现在其持续投资于研发和技术创新，以满足客户和市场的需求。
五、社会责任摩托罗拉以社会责任为己任，积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于通过技术和创新，为社会提供可持续发展的解决方案。
此外，摩托罗拉还通过捐赠和志愿者工作来回报社会，积极改善社区的生活环境。
六、全球化视野摩托罗拉积极推动全球化发展战略，在全球范围内建立了强大的市场和客户网络。
公司鼓励员工拥抱多元文化，跨越国界合作，实现共同发展。
摩托罗拉相信通过全球化合作，可以更好地提供创新产品和服务，满足不同地区客户的需求。
总结：摩托罗拉以其价值观、使命和愿景、员工关怀、创新精神、社会责任和全球化视野而成为一家备受赞誉的企业。
摩托罗拉始终致力于以人为本，通过创新的通信技术改善人们的生活。
公司通过提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的幸福感和个人成长。
摩托罗拉(中国)电子有限公司
摩托罗拉（中国）电子有限公司摩托罗拉（中国）电子有限公司是摩托罗拉公司在中国成立的子公司，业务范围涉及无线通信、汽车通讯、宽带网络和嵌入式电子产品等。
2005年摩托罗拉中国公司的销售总额为695亿元，占摩托罗拉全球销售额的24.4%。
多次被评为中国最具影响跨国企业。
在“2006中国企业500强”排名中摩托罗拉（中国）电子有限公司都取得了很高的排位分别是2006年排名37名、2005年排名30名、2004年排名42名、2003年排名26名。
一、摩托罗拉（中国）电子有限公司发展历程概述（一）、摩托罗拉概述摩托罗拉（中国）电子有限公司是摩托罗拉公司在中国成立的子公司。
摩托罗拉公司创立于1928年，是全球无线通讯、汽车通讯和宽带通讯领域的领导者。
目前，摩托罗拉在全球共有8.8万名员工，业务范围涉及无线通信、汽车通讯、宽带网络和嵌入式电子产品等。
2006年的全球销售额为429亿美元。
摩托罗拉公司的主要业务部门有: 个人通讯事业部、全球电讯方案部、专业无线通信部、集成电子系统部和宽带通讯部。
摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。
摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长为梁念坚先生，总裁为高瑞彬。
目前，摩托罗拉（中国）电子有限公司在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。
2005年摩托罗拉中国公司的销售总额为695亿元。
到2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。
其中，研发投入超过6亿美元。
（二）企业组织架构摩托罗拉（中国）电子有限公司有三大业务集团，分别是移动终端事业部、网络及企业通讯事业部和宽带联网事业部，并拥有一个独立的研究机构——摩托罗拉中国研究院。
摩托罗拉公司
摩托罗拉公司案例3摩托罗拉（中国）公司：本⼟化及发展“以中国为家”“以中国为家”，是摩托罗拉（中国）公司的⼝号。
马来西亚籍华⼈赖炳荣5年前从Intel公司加⼊摩托罗拉时提出的这句⼝号，到现在也算不上⼴为⼈知，其知名度甚⾄⽐不上微软（中国）公司的⼥⽼板吴⼠宏去年上任时喊出的“将微软（中国）公司办成中国微软公司”。
就在吴⼠宏黯然败⾛，不可⼀世的“微软”在中国异乎寻常地遭到民族主义式的⼝诛笔伐时，北京⼀家“上⾏逶式信息公司”的“360度调查系统”最近发布了⼤众⼼⽬中“⽬前发展最快的⼗⼤中国企业”，“摩托罗拉”赫然名列其中，位居第六，更⽼资格的“上海⼤众”位居第九；在“在未来发展最快的⼗⼤企业”中，“摩托罗拉”被“清华同⽅”推⾄第七，其余的“海尔”、“联想”、“中国电信”等全部是彻头彻尾的“民族企业”。
对于这个结论，“360度调查系统”的解释是：⼤众对“中国企业”的理解有分歧，⼀部分⼈把在天津在⽣产基地的“摩托罗拉”看作中国公司，另⼀部分⼈则认为它是美国公司⽽将其排除在外。
“但这次调查也传达了这样⼀个信息：毫⽆疑问，‘摩托罗拉’是在中国最具亲和⼒、因此也最为成功的外资公司。
”该调查公司的负责⼈说。
很遗憾，“最有⼈望的摩托罗拉”没有注意到这个奇妙的调查结果，他们有更多值得沾沾⾃喜的消息。
从1987年前董事长罗伯特·⾼尔⽂到中国开设第⼀个办事处⾄今，“摩托罗拉”在中国⼏乎获得了它作为⼀个跨国公司可能得到的⼀切荣誉和认可，“摩托罗拉”成了它的两种重要产品――寻呼机和⼿机的代名词，它的中国公司下属⼀个天津独资⽣产基地和四川乐⼭、杭州、上海等7家合资企业、摩托罗拉（中国）公司成为摩托罗拉在海外最成功的企业。
“摩托罗拉在中国有它特殊的利益和义务。
”把办公地点设在天津⼚房楼上的摩托罗拉副总裁、个⼈通讯产品部亚洲区总监郑伟良（E.L.Tay）说。
这家以美国为宗主国的公司属于最积极推动美国与中国发展贸易关系的跨国资本利益集团，在华盛顿专门设⽴了⼯作办公室，从事与美国政界、国会议员的接触联系。
介绍摩托罗拉公司
M·Landmark event
3.1969年7月，摩托罗拉无线电应答器被用于 阿波罗11号宇宙飞船，实现了地-月通信。
M·Landmark event
4.1983年，全球首款商用手机“摩托罗拉 DynaTAC”获FCC批准上市
M·Landmark event
而当屏幕变暗后，我们则看不到翻盖内的
所有东西。这个设计可以说是A1680的一 个小亮点。2010年摩托罗拉在国家会议中 心正式发布三款“明”系列新机—— 摩托罗拉MT810，摩托罗拉A1680和 摩托罗拉XT806。
M·Phone series
RAZR系列
RAZR 源自英文“Razor” 中文直译过来就是（刀锋）的 意思.该系列开创了超薄手机的浪潮.目前RAZR系列手机 主要包括RAZR V3,V3i和V3x及无数衍生的版本. 摩托罗 RAZR系列曾书写过全球销量一亿台的辉煌战绩。
机等功能。
M·Phone series
明系列（明智）
明系列摩托罗拉专门为中国设计的透明翻盖手写智能手机。 摩托罗拉“明”系列手机在外观上最大的特点，就是那个 引人注目的“透明上翻盖”和“明”式听筒设计。不过此 次A1680还在上翻盖上做了镜面处理，当屏幕亮起 时，你可以透过翻盖看到屏幕上的内容。
RAZR系列最经典的第一代V3手机开创了超薄
手机的浪潮，它的横空出世曾拯救摩托罗拉公
司于泥沼。
M·Phone series
摩托罗拉E8、E2、EM30
M·Phone series
以前系列
T系列：总是处于流行前沿，实用的、功能丰富的款式，例如 T720i；
V系列：价格公道的翻盖手机，样式比较流行，功能合理的款式， 例如V3，V3i；
摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化汇报人：日期:contents •摩托罗拉概况•摩托罗拉企业文化特点•摩托罗拉企业文化的形成与影响•摩托罗拉企业文化的实践与体现•摩托罗拉企业文化的评估与改进•摩托罗拉企业文化的案例分析目录摩托罗拉概况01CATALOGUE•摩托罗拉（Motorola）是一家美国的跨国公司，成立于1928年，由保罗·高尔文创立。
公司总部位于美国伊利诺伊州，是全球领先的无线通信和半导体解决方案供应商之一。
摩托罗拉在无线通信、数字网络、移动设备等领域拥有广泛的产品和服务组合。
公司简介01021. 创始与早期发展（…摩托罗拉最初是一家生产汽车收音机的公司。
在二战期间，公司转向军事无线电通讯，为美国军队提供无线电设备。
2. 半导体时代（19…摩托罗拉开始研发半导体技术，并成为早期成功开发晶体管的厂商之一。
公司逐渐在半导体领域取得了重要的地位。
3. 移动通信的崛起（…随着移动通信技术的发展，摩托罗拉成为了全球CDMA和GSM网络的主要供应商，并推出了多款经典的移动电话，如“大哥大”系列。
4. 市场变革与重组（…面对市场竞争加剧，摩托罗拉进行了一系列的战略重组和收购。
2004年，公司将手机业务卖给中国电子巨头联想集团。
5. 专注企业级解决方…近年来，摩托罗拉专注于为企业提供无线通信和半导体解决方案，成为全球关键基础设施和物联网解决方案的领导者。
发展历程030405核心价值观摩托罗拉重视员工的成长和价值，倡导团队合作和员工参与决策过程。
1. 以人为本2. 创新与领导力3. 客户至上4. 诚信与责任公司鼓励创新思维和领导力，培养员工在各自领域内的领导能力。
摩托罗拉始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务以满足客户需求。
公司秉持诚信经营的原则，对员工、客户、合作伙伴和社会承担责任。
摩托罗拉企业文化特点02CATALOGUE客户是企业的衣食父母，摩托罗拉始终将客户满意度放在首位。
企业要不断满足客户的需求，为他们提供更好的产品和服务。
摩托罗拉公司总部位于芝加哥郊区
摩托罗拉公司总部位于芝加哥郊区。
摩托罗拉公司档案部门称博物馆，设在摩托罗拉大学，该大学隶属于摩托罗拉公司人力资源部，人力资源部归摩托罗拉公司首席执行官领导。
摩托罗拉公司于1991年建立了摩托罗拉博物馆，办馆宗旨是：为摩托罗拉公司各方面提供历史信息及前景展望，从而颂扬摩托罗拉的历史，巩固公司在工业领域的重要地位，协助并激发公司的科技、产品及商业发展。
摩托罗拉博物馆的主要任务是：帮助识别、收藏、保管并提供公司所需的史料记录和文物制品。
这些史料收藏品在历史纪实及摩托罗拉的历史演变过程中具有持久或永久价值。
同时，博物馆也在寻求如何用最好的方法，记录记述摩托罗拉主要产品的发展、公司的首创精神、革新生产过程、大规模市场开发及促销活动、公司内外部的交流沟通、主要设备厂房、逐步变化的工作场所、公司行政官员及公司领袖、以及公司在组织上和经营上的历史发展情况等。
博物馆还担负教育宣传任务，主要的教育对象是公司雇员、雇员家属、客户和供应商，通过展览，主要展出公司自1928年创办以来生产的各种产品、图片、照片、蜂窝电话模拟生产线、硅片生产流程模型等，以此来展示公司发展历程，树立良好企业形象。
通过这个展览，教育公司雇员及家属树立热爱公司，为公司奋斗的敬业献身精神。
接待的外部参观者，仅1998年就有来自39个国家的3140人。
该博物馆在世界许多国家如中国、新加坡、巴西、日本、德国等设有分部。
摩托罗拉博物馆的档案原件库房、实物库房和保护技术室位于地下。
库房都是封闭式的，没有外窗。
库房保持恒温恒湿。
实物库中，绝大部分实物都放在封闭的玻璃箱中，以防触摸损坏。
摩托罗拉公司的文件管理和档案管理是分开的，档案管理任务由博物馆历史资源部承担。
摩托罗拉博物馆专门制定了《文物收藏政策》，对文件材料归档、收集作了专门规定。
收藏的史料包括：公司文件原件、公开和内部出版物和电子音像制品等。
有实物2000件。
博物馆的收藏品主要有：关键产品的样品，被雇员重复使用或用旧的工具和设备的样品，包装样品，产品陈列样品，大事记及视听记录。
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• 摩托罗拉的丹尼尔.诺布尔设计出第一个便携式调频双 向电台一一种背负式步谈机。这种步谈机与轻便调幅对讲 机一起成为第二次世界大战期间最重要的战场通信设备。 公司第一次公开发行股票。每股售价为8.50美元。 由 于摩托罗拉这个注册商标已有很高的知名度，高尔文制造 公司便改名为摩托罗拉公司。公司还建立起雇员储蓄与利 润共享基金。 摩托罗拉开始进入电视机生产业务。 它的VT71金视型电视机售价179美元，是第一个售价低于 200美元的电视机。在一年内，售出了十多万台这种电视 机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。 摩托罗拉 向福特和克莱斯勒公司提供汽车收音机，供他们在汽车厂 1940年代，净销售额：
9,936,558美元 ，雇员人数：985人 调频无线通信及半导体技术
先驱者丹尼尔.诺布尔（1902-1980）加入摩托罗拉，主持研究工作。
通信部门也建立起来。一九四一年正式成立一个负责销售的公司-摩 托罗拉通信和电子公司。 摩托罗拉为美国陆军通信兵开发出第一 个手持双向对讲机——SCR300步话机。这种轻便双向调幅对讲机后 来成为第二次世界大战的一种象征。 摩托罗拉在肯塔基州的保灵 格林警察局安装了第一个完整的调幅双向警用无线电通信系统。 摩托罗拉第一个将双向调频无线通信系列产品商品化，这种产品作用 距离较远，噪声也较小，因而比调幅设备更有优势。
• 公司组成
•
企业移动解决方案部 政府机构、公共安全应急反应机构以及
商业和工业企业都需要在任何地点获得实时信息。企业移动解决方案
部提供模拟及数字双向对讲系统、供专网使用的语音及数据通讯产品
及系统，电子数字助手，条码扫描仪，无线射频识别读取器，无线局
域网设备和端到端企业移动解决方案的设计、生产、安装以及售后服
务。
• 宽带及移动网络事业部 消费者需要丰富的移动通信和家庭娱乐 性能；系统运营商通过提供新的服务以及不断增加的网络容量和系统 融合来满足消费者的需求。宽带及移动网络事业部设计、生产、销售 数字及IP视频系统以及宽带网络交互式机顶盒、端到端视频传送解决 方案；为有线电视运营商和电信服务运营商提供宽带接入设备系统和 数据语音结合的用户端设备；为无线服务供应商提供包括蜂窝通信基 础设施和无线宽带系统在内的无线接入系统。
• 移动终端事业部 移动终端是人们生活的中心，它确 保人们与因特网及他人保持连接，获得数字图像娱乐和其 他内容。摩托罗拉移动终端事业部不仅设计、生产、销售 融合软件和配套产品的无线终端设备并提供相应服务，同 时提供相应知识产权授权。
• 公司业绩
•
1928年，高尔文兄弟创建摩托罗拉公司。 1930年代，摩托
• 摩托罗拉是全球通讯行业的
• 领导者，美国最大的电子公
• 司之一，1928年成立于美国
• 芝加哥，经过80多年的发展，
• 摩托罗拉使用无线电、宽频
• 及网际网路，并提供嵌入晶
• 片系统，以及端对端整体网路通讯解决方案，以达到加强个人、工作 团体、车辆及家庭的操控及联系能力。[2] 摩托罗拉公司有三大 业务集团，分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部和移 动终端事业部。公司专注于提供先进的技术连接整个世界，从宽带通 信基础设施、企业移动及公共安全解决方案，到高清视频及移动终端， 摩托罗拉正在引领下一轮的创新，使人们、企业和政府能够联系得更 为密切、更为便捷。
• 基本介绍：
• 公司概况：
• 摩托罗拉移动新标志
• 国家：美国
总部：美国芝加哥 行业：消费电
子、移动通信、互联网等 产品：通讯产品、网络产
品、集成电子产品、软件等 服务：MOTOBLUR、
MOTO一族网站、MOTO智件园等 摩托罗拉解决方案
公司股票代码：MSI 摩托罗拉移动技术公司股票代码： MMI 上市地点：纽约证券交易所 成立于：1928 年 公司英文名：Motorola,Inc 联合执行官员：格 雷·布朗和桑杰·贾 主要子公司：飞思卡尔半导体、讯 宝科技公司等 其他：Bluetooth SIG的核心成员，工
摩托罗拉公司（PPT)
组长：程婷婷 组员：左珊，王明艳，裴玲玉，韩秋慧
摩托罗拉公司（Motorola Inc.），
• 摩托罗拉公司介绍：
• 摩托罗拉公司（Motorola Inc.），原名Galvin Manufacturing Corporation，成立于1928年。1947年， 改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。总部设 在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百 强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。谷歌 公司2011年8月15日宣布与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元，该 交易已得到两家公司董事会的批准。2012年2月14日谷歌 收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。2012年8月13日，摩托 罗拉移动宣布全球裁员20%，并关闭1/3办事处。
程师式的IT公司的美称等
• 摩托罗拉总部公园
• 摩托罗拉因在无线和宽带通讯
• 领域的不断创新和领导地位而
• 闻名世界，摩托罗拉和诺基亚
• 以及爱立信并称为世界通信三
• 巨头。摩托罗拉也是世界财富
• 百强企业之一，拥有全球性的
• 业务和影响力，2006年的销售
• 额为428亿美元。公司旗下有三
• 大业务集团，它们分别是企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业 部和移动终端事业部。[1] 作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在 通信业的地位毋庸置疑，从摩托罗拉发明第一款手机开始，摩托罗拉 见证了迄今为止的整个手机发展史，摩托罗拉无线电应答器被用于阿 波罗11号宇宙飞船。摩托罗拉一直
• 摩托罗拉一直引导时代的进步，从发明了无线电应答器， 到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款 双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器， 以及著名的铱星计划等等。2011年8月15日，谷歌公司宣 布将以每股40美元，总额约125亿美元的价格收购摩托罗 拉移动。双方董事会现已全票通过该交易，2012年2月14 日谷歌收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。2012年5月19日 中国商务部发布公告，正式批准了谷歌收购摩托罗拉移动， 这桩全球最大手机厂商收购案跨过了最后一道门槛。