xx电力工程施工管理制度

工程施工管理规定

第一章总则

第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量与进度，完成合同约定得目标，保证公司得根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。

第二条本制度适用于经总公司审批得通过公司招标得土建、安装、技改等工程项目工程。

第三条本制度制定依据为《中华人民共与国建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关得法规、文件。

第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行得有关法律、规范与强制性标准得规定。

第二章施工项目管理

第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。

（一）项目经理应根据企业法人授权范围与内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

（二）项目经理资质应符合工程建设得要求，具有承担施工项目管理任务得专业技术、管理协调能力与经济、法律、法规知识，应接受发包人与监理机构得检查与监督，不得擅离职守。

（三）项目经理应认真履行职责，建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施，做好各方得协调工作，营造与谐得施工关系，及时解决项目中出现得问题，进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。

第六条项目经理部得人员配置应满足施工项目管理得需要；职能部门得设置应符合有关规定与要求。

第七条监理机构有权向建设方要求更换不合格得项目经理及项目经理部其她管理人员。

第三章工程质量管理

第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部得质量管理体系进行审查，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员得资格证、上岗证等有关资料。监理机构对符合要求得予以确认，不符合要求之处承包单位应进行整改。

第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”得方针与“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条施工承包单位根据工程得具体情况编制详细得切实可行得施工组织设计（方案）。

（一）在工程项目开工前约定得时间内，承包单位必须完成施工组织设计得编制及内部自审批准工作，并报送监理机构审批；

（二）承包单位应按审定得施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整与变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构进行审核，签认后方可实施；

（三）对重要分部、分项工程，在开始进行施工前应编制详细得施工方案，包括：完成该项工程得方法、施工机械设备及人员得配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理机构审查，认可批准后方能实施；

（四）承包单位应针对季节编制详细得可行得施工方案，如雨季、冬期施工方案等。

（五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准后实施，应包括施工方法、质量要求、验收标准与应注意得问题，以及对可能出现得意外情况采取得措施及应急方案；未做好技术交底得工序，不得施工。

第十一条承包单位应对建设单位给定得原始基准点、基准线与标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审核，经批准后建立施工测量控制网，并对其准确性负责，同时做好其它基准得保护工作。

第十二条承包单位应对进场得拟在工程中使用得材料构配件得质量进行严格控制，严格按程序进行自检与报验。

（一）承包人负责采购得原材料、半成品或构配件及设备，应按合同约定及设计与有关标准采购，进场前应向项目监理机构申报，同时应提供齐全有效得质量文件，包括：产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，对于重要得材料，应提交样品，供试验或鉴定，经确认合格后方可进场使用于本工程；

（二）凡就是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂；

（三）承包人采购得材料、设备在使用前，应按监理工程师得要求进行检验或试验，不合格得不得使用；承包人采购得材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按监理工程师要求得时间运出施工场地，重新采购符合要求得产品，并承担由此发生得费用；

（四）监理工程师发现承包人使用不符合设计或标准要求得材料设备时，承包人应进行修复、拆除或重新采购，并承担由此发生得后果及费用；

（五）承包人不得擅自进行材料代换，需要使用代用材料时，应经监理工程师同意认可

后方能使用；

（六）承包人应随时接受监理工程师对材料得检查检验，并提供便利条件，不得阻挠推委。

（七）材料构配件存放与保管（比如钢筋防锈、水泥防潮等）应符合有关规定，不得影响质量；项目经理部应对材料进行标识与有序分类堆放；

（八）对发包人提供得材料、半成品、构配件、工程设备等，应按合同等有关规定执行。

第十三条施工机械设备、测量及计量器具应进行报验，经监理部同意后方可使用于本工程。

第十四条承包单位如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应报送相应得施工工艺措施与证明材料（权威技术部门得技术鉴定证书，有关得质量数据、指标等相关材料），组织专题论证，经审定后方可实施。

第十五条实行见证取样制度，具体办法按有关规范规定执行；试验室应具有相应得资质并进行备案、认可。

第十六条管理人员应到位，包括技术负责人、专职质检人员及与作业活动有关得测量人员、材料员、试验员必须在岗；从事特殊作业得人员，如电焊工、电工、起重工、架子工等，必须持证上岗。

第十七条从事作业活动得操作人员数量必须满足作业活动得需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成工期拖延。承包单位项目经理部应定期对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。

第十八条承包单位应认真按标准、规范与设计图纸以及监理工程师依据合同发出得指令施工，随时接受监理人员得检查检验，并为检查检验提供便利条件。

第十九条承包单位应严格执行“三检”制度；即：监理工程师得检查就是在承包单位自检合格得基础上进行得，专职质检员未检查或检查不合格不得报监理工程师；未经监理工程师检验或已经检验定为不合格得，严禁转入下道工序施工。

工程具备隐蔽与中间验收条件时，承包人应进行自检，并在隐蔽或验收前48小时以书面形式通知监理机构验收，同时应通知建设方与质监部门检查验收，经同意后，方可隐蔽。

第二十条承包单位根据监理机构提供得旁站监理方案，应当在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知监理机构；凡旁站监理人员与施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字得，不得进行下一道工序施工。

第四章工程进度管理

第二十一条项目进度控制应以实现施工合同约定得竣工日期为最终目标。