有关煤矿人力资源管理论文

有关煤矿人力资源管理论文
关键词：煤矿企业人力资源成本控制
市场中任何一家企业的管理核心都是人，目标是赚取最大的利润。

因此，人力资源投入与产出的较量成为每一家企业必须重视的内容。

自今年5月份以来，短短数月，我国煤炭市场形势骤然剧变。

煤炭
市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题。

这一系列问题骤然成为煤矿企业面临的新挑战。

在如此的背景下，
如何有效控制人力资源成本成为急需要解决的问题。

1人力资源成本的定义
人力资源成本是通过计算的方法来反映企业组织内人力资源管理和员工行为所引起的经济价值，即企业组织为了实现战略目标获得、开发、使用、流失、闲置人力资源所支出的各项费用的总和。

2煤矿企业人力资源成本的表现
目前，人力资源成本有直接成本、间接成本等很多种分类方法。

下面本文以产生人力资源成本的几种来源来指出煤矿企业人力资源
成本的一些重要表现。

2.1获得人力资源所产生的原始成本
由于煤矿行业生产的特殊性，企业的生存与发展需要招募、选拔大量的煤矿生产系统专业人才。

由此而带来的一系列甄选、录用、
安置费用应全部计入人力资源原始成本。

2.2开发人力资源所产生的追加成本
2.3使用人力资源所发生的使用成本
薪资总额占煤矿企业人力资源成本的很大一部分。

另外，企业为职工提供的各类社会保障、办公费用、奖励、津贴、福利等都属于
使用过程中发生的成本。

2.4流失人力资源所产生的离职、重置成本
2.5闲置人力资源而造成的沉没成本
在很多情况下，煤矿企业人力资源并未得到有效配置。

已经投入的人力资源成本，因某些原因没有加以有效地使用而闲置起来造成的损失即为企业的沉没成本。

3煤矿企业人力资源获职、开发、使用现状及存在向题
3.1人力资源的获取
3.2人力资源的开发
3.3人力资源的使用
还有些煤矿因为是“三班倒”作业，要求非一线部门职工延长工作时间、减少休假、加班加点工作。

结果受影响的不仅仅是职工的工作情绪，工作能力和工作水平也因情绪受到限制，工作的效率和质量下降，更不敢奢求工作的创造性。

因此造成人力资源成本的巨大浪费。

4煤矿企业如何有效控制人力成本
4.1重视内部人才的培养
目前，大多数煤矿企业都与全国各高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各类生产系统高精尖人才。

实际上煤矿企业更需要适用人才。

高校专业知识的培训固然重要，但学历但不能代表能力。

煤矿企业应该重视内部人才的培养。

各类生产矿井有各自的生产系统“大拿”，不要认为这些职工是“土豹子”。

恰恰相反，这类职工才是企业人力资源开发培养的重点对象。

这类职工才是企业的适用性人才。

所以说，在选拔人才上不能只重学历，大多数煤矿企业需要的人才需要自己逐步培养。

4.2优化组织结构
目前大多数煤矿企业需要改变固有的组织框架结构，除去“重叠”、“臃肿”的影子，减少无效部室，推行大部制，实行扁平式
组织结构，避免机构职能的交叉。

除此之外，要明确各部室职责范围，严格执行定员定编，保证各部室间工作协调，各岗位间工作流
程衔接顺畅，形成“凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组
织架构，达到提高工作效率的目的。

4.3控制人才流动率
对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高
效发展造成不稳定因素。

企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大
的原始成本、离职成本及重置成本。

除此之外，煤矿开采业本是高
危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。

因此，企业还要考虑到因人员频繁流动而造成的安全生产不稳定因素，为此付出巨大的安全成本。

这并不代表企业不允许出现正常的人才
流动。

随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增加职工的
归属感，保证人才流通渠道的畅通和合理的交流，才能实现人才的
合理流动，达到专业技术人员优化组合和科学配置的目标。

4.4提升员工素质
企业要降低人力资源成本有两种直接方法：一是裁员，二是降薪。

目前煤矿企业机构人员存在臃肿现象，加之市场低迷，精简裁员必
不可少，但是最重要的是提升职工的素质，提高职工整体技能水平，这样才能实现以人为本，提薪增效战略，从而达到提高工作效率、
充分调动职工能动性的目的。

5结语
对于煤矿企业来说，人力资源管理已变为一项重要的系统工程。

煤矿企业如何降低人力成本、确保矿井安全生产、实现战略跨越目
标是人力资源成本管控的重要任务之一。

本文从服务煤矿企业管理
出发，有效控制人力资本，从而达到提高煤矿企业竞争力的目的。

参考文献：
[1]陈红.有效激励：降低人力资源成本的重要途径[J].管理现代化，2004，(01).
[2]齐梅.浅析企业人力资源成本的控制[J].辽宁广播电视大学学报，2005，(01).
[3]李伶杰.浅析成本管理及企业成本管理的现状[J].新疆职业大学学报，2008.(03).
[4]杨芝.企业有效控制人力资源成本之探讨[J].特区经济，2005，(06).
【摘要】
【关键词】
煤矿企业;人力资源管理;措施
一、煤矿企业人力资源管理存在问题
(一)人力资源总体结构有失合理性
(二)人力资源整体素质有待提升
大多煤矿企业职工绝大部分为生产工人，拥有的专业技术人员与高级管理人员相对较少，其知识水平与学历水平往往较低，且所占
比例很小，许多企业职工对专业技能、文化知识的掌握相对匮乏，
与我国职工平均文化素质水平相比具有一定差距。

现有管理人员也
大多来源于与矿井生产有关的专业技术人员，缺少完备的人力资源
管理知识。

据调查，矿井中高中以上文化的只占职工总数的33.2%，大专以上的只占职工总数的7.6%，远远低于全国职工文化素质的平
均水平。

这直接导致煤矿企业总体生产水平与效率的偏低，整体职
工队伍的综合素质无法科学适应企业的良好快速发展。

二、煤矿企业优化人力资源管理措施
(一)完善人力资源的选拔制度和标准
(二)强化员工考核与技能培训
人力资源管理部门不仅要会挑选人才，还要会造就人才，要通过广泛深入的教育培训将员工塑造成为更高层次的人才。

煤矿企业应
科学依据自身需求人才计划有目的、有针对性地全面创建良好的培
训机制，令短期培训与长期规划有效结合，在履行培训之前应科学
设置实践目标，进行统一的安排组织，科学履行分级管理培训。

实
施培训之后则应统一组织考核，评估培训综合效果，有效实现培训
学习成果同应用实践的良好转化。

另外煤矿企业还应将培训实践成
果同员工岗位报酬、提拔使用有机结合，更新以往培训人力资源将
岗位生产技能教育作为主要内容的传统方式，应树立提升企业全员
综合水平素质的科学培训目标，向生产工艺、实践方式、管理经营
更新等开发人力资源方向倾斜。

同时煤矿企业应科学转变开发人力
资源方式与机制，应用强制轮岗、在职交叉、脱产学习等方式提升
企业人力资源综合知识资本。

煤矿企业应在内部创建学习型组织，
对各类层次员工采用与之相适应的培训方法、方式与内容，对于企
业管理各级人员更应强化相关专业、本专业工作技巧、知识更新与
工作实践方式的综合培训，进而全面提升全员的综合素质水平。

三、结束语
随着市场经济的不断发展以及企业改革的不断深入，煤矿企业要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，在企业总体目标的基础上，明确人力资源管理的目标。

完善人才选拔制度以引进高素质人才，加强员工考核培训以培养人才，合理配置人力资源以留住人才，坚持“以人为本”，实行人性化管理，培育共同的价值观，创建优
秀的企业文化，实现煤矿企业的良好发展。

参考文献：
[1]
马聪.加强煤炭企业人力资源管理工作的探讨[J].中国电子商务，2010(8)
[2]郝玉柱.企业如何实施人本管理.施工企业管理，2002。