自考本科《人力资源管理》毕业论文范文：国企人力资源管理
人力资源自考论文范文
人力资源自考论文范文摘要：本文主要探讨了人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响，并提出了相关的解决方案和建议。
通过研究发现，合理的人力资源管理可以提高企业的竞争力和效益，增强员工的工作积极性和忠诚度。
在实践中，企业应注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作，以建立良好的人力资源管理体系。
1. 引言人力资源管理是企业管理中至关重要的部分。
在当今的激烈竞争环境下，企业要想在市场上取得优势，必须充分发挥人力资源的潜力。
因此，加强对人力资源的管理成为企业迫切需要解决的问题。
2. 人力资源管理的重要性人力资源管理是指企业对人力资源进行合理配置和综合管理，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的持续发展。
2.1 提高企业竞争力在竞争激烈的市场环境下，人力资源是企业的核心竞争力之一。
优秀的人力资源管理可以通过招聘优秀人才、培养员工技能和提升员工满意度等举措，为企业带来创新和竞争优势。
2.2 增加员工工作积极性和忠诚度人力资源管理的目标之一是激发员工的工作积极性和忠诚度。
通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会和良好的工作环境，可以促使员工对企业产生归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性。
3. 人力资源管理的解决方案和建议为了有效进行人力资源管理，企业需注重以下几个方面的工作。
3.1 招聘与选拔企业应该制定科学的招聘和选拔流程，通过面试、测试、背景调查等方法，选择适合企业的人才。
在招聘过程中，要注重岗位要求和应聘者技能的匹配程度，从而确保人才的质量和岗位的匹配度。
3.2 员工培训与发展企业应制定完善的培训与发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训，培养员工的创新思维和团队合作能力。
同时，为员工提供晋升的机会和职业发展规划，提高员工的发展空间和积极性。
3.3 激励与奖惩企业应建立激励机制，通过薪酬、福利和奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，对于不符合企业要求的员工，也应采取相应的奖惩措施，以维护企业的正常运营和员工间的公平性。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
自考本科人力资源管理毕业论文范文国企人力资源管理
自考本科人力资源管理毕业论文范文国企人力资源管理对国企人力资源管理的探讨摘要：国有企业是我国经济建设的重要组成部分，人力资源是国有企业的关键要素，因此，对国有企业的人力资源管理工作进行深入的探讨，有理论意义和实践意义。
本文以某国有企业为例，借鉴相关理论，从招聘、绩效考核、培训等方面，对国有企业的人力资源管理工作进行分析，并针对其中存在的问题提出改进建议。
关键词：国企，人力资源管理，招聘，绩效考核，培训1. 引言国有企业是我国经济建设的重要组成部分，其在国家经济中的地位不可替代。
而人力资源则是国有企业的关键要素，是企业的灵魂和核心。
因此，对国有企业的人力资源管理工作进行深入分析和研究，对于提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力，具有理论意义和实践意义。
2. 国有企业的人力资源管理现状2.1 招聘国有企业在招聘方面，多采用公开招聘的方式，但不少企业在实施过程中存在问题。
例如：宣传力度不够大，招聘渠道单一，招聘条件过于苛刻等。
这些问题导致了招聘效果不佳，无法吸引到优秀的人才。
2.2 绩效考核国有企业在绩效考核方面，存在以考核为目的，而忽略了考核过程和考核方法的问题。
同时，一些企业采用“一刀切”的考核方式，对于员工的能力、经验、工作内容等方面没有细致的考虑，导致绩效考核不公、不准确，员工丧失了积极性和创造性。
2.3 培训国有企业在培训方面，存在培训方式单一，培训的内容、形式不及时、不全面的问题。
导致员工的技能更新、知识更新不及时，企业的市场竞争力下降。
3. 国有企业的人力资源管理改进建议3.1 招聘为了提高招聘的效果，国有企业需要从以下几方面进行改进：1）加大宣传力度，提升企业形象；2）拓宽招聘渠道，通过多种方式进行招聘；3）合理制定招聘条件，凸显企业的优势和特点。
3.2 绩效考核针对绩效考核存在的问题，国有企业需要做到：1）过程化管理，积极参与员工的工作过程，将考核再每个环节落实，去掉“照本宣科”的现象，实现量化考核；2）个性化考核，采用不同的考核方式和标准，根据员工的实际工作内容、工作经验和能力设置不同的考核指标；3）公平公正，确保考核过程的公平和透明。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源管理自考论文
人力资源管理自考论文人力资源管理自考论文在中国来讲，人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。
人力资源管理简要的介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题，并引入了战略人力资源管理理论。
以下是小编整理的人力资源管理自考论文，欢迎阅读。
一、民营企业人力资源管理相关概念（一）民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。
这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。
《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。
个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。
邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。
欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体。
华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。
对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。
根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。
人力资源管理自考毕业论文
人力资源管理自考毕业论文人力资源管理是指企业的一系列人力资源制度以及相应的管理活动。
人力资源制约经济社会的发展，知识变成人类实现所有预期目的的前提以及社会经济生活的核心。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理自考毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理自考毕业论文篇1浅析企业人才流失影响因素及对策伴随我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场中企业之间的竞争越来越激烈，而市场中企业之间的竞争最终归结为核心竞争力的竞争，而人才是企业核心竞争力最主要的载体;人才也成为企业之间相互争夺的主要对象，有人才争夺就有人才流失，人才流失短期内可能不会影响企业的正常发展，但一定会影响企业的长远发展，影响企业在未来市场竞争中的成败。
因此，研究影响企业人才流失的主要因素及探析有效的应对策略，对于缓解或者彻底解决当前企业面临的人才流失问题、保证企业的可持续健康发展具有重要意义。
一、影响企业人才流失的主要因素企业人才出现流失，其影响因素可以说是多方面的，但也并不是无从下手，总体上可以归结为以下三个方面;一是人才本身因素，二是企业自身因素，三是市场环境因素。
(一)人才本身因素人才本身因素主要表现在人才的主观需求上。
依据马斯洛的“需求理论”，人才个体在不同的职业发展阶段，其关注的需求是不同的，是有一定规律可循的。
就人才本身的需求而言，主要表现为对薪酬待遇、发展机会和工作挑战性等的追求。
当企业发展过程中已经无法满足人才个人的上述需求时，人才极有可能选择主动离职，造成企业人才流失。
(二)企业自身因素1.薪酬制度设计不合理，不能完全保证公平性一个企业之中，薪酬待遇是吸引、留住与激励人才的最主要因素，如果一个企业的薪酬制度设计不合理，导致薪酬分配不公、无法或者不能完全体现员工工作的价值，那么就会引起人才对企业的不满，久而久之员工可能会选择离开企业，导致企业出现人才流失。
2.晋升机制不完善，缺乏员工职业发展规划考虑正常晋升是对企业人才个人工作能力、工作态度和工作业绩的最大肯定与奖励，是企业人才价值的重要体现，同时也是员工个人职业生涯成功的重要标志;因此，每一个企业员工都比较重视晋升。
自考本科人力资源管理毕业论文【范本模板】
自考本科人力资源管理毕业论文目录摘要 1一、我国国有企业人力资源管理的现状 2(一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 2 （二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 2 （三）国有企业人才流失现象严重 3（四）国有企业人力资源管理机制不健全 3（五）人力资源管理与企业文化脱节 4二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 4 （一）国有企业的定义及重要作用 4(二）人力资源管理的定义及作用 5(三)国有企业人力资源管理的对策分析 5三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 6（一）树立"以人为本”的人力资源管理理念 6 (二）完善员工培训制度 7(三）优化人力资源配置 7（四）建立和完善有效的激励体系 8（五）积极营造良好的企业文化 9四、结语 10参考文献： 10国有企业人力资管理摘要：随着知识经济的来临，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。
进入21世纪，世界经济全球化趋势加强，科技发展日新月异，各国综合国力竞争的实质正演变为人力资源的竞争。
在新世纪进一步做好我国国有企业人力资源管理工作,完善我国国有企业人力资源的管理制度是搞活国有企业、提高我国综合国力的当务之急。
关键词:国有企业人力资源管理现状激励绩效评价一、我国国有企业人力资源管理的现状随着改革开放的深入发展，我国国有企业对人力资源管理的重视程度日益提高，在人力资源改革方面取得了显著的进步，促进了经济的快速发展。
但人力资源管理的框架体系尚未完善，企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决，人才流失十分严重。
我国国有企业的人力资源管理主要具有以下特点：（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面我国国有企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。
但企业管理者没有真正树立”以人为本"的理念，仍习惯于传统的人事管理，继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路，人力没有取得资源地位，更没有科学测量人力资源价值的标准，情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到任人唯贤、人事相宜；论资排辈现象严重；在职位晋升上,不管是公开招聘还是内部选拔，任职条件中往往存在对资历的要求，这就使得年轻人望尘莫及，有能力的人无法实现自己的价值，导致人才的作用没有得到充分发挥，继而人的潜力无法得到充分释放。
关于国有企业人力资源管理的论文
关于国有企业人力资源管理的论文在一个企业的运作过程中，人力资源管理是非常重要的一部分。
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关于国有企业人力资源管理的论文篇一浅析我国国有企业人力资源管理摘要：在一个企业的运作过程中，人力资源管理是非常重要的一部分。
近年来，随着我国国有企业的改革不断深入，作为提高企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，改善和加强国有企业的人力资源管理工作，对于国有企业活力的增强和市场经济的更好发展都具有重要意义。
本文聚焦于国有企业内人力资源管理的工作，浅析其现状与问题，并提出相应的管理建议。
关键词：人力资源管理国有企业企业管理伴随着我国近几十年来的改革开放步伐，我国的企业改革也发生了企业经营权的扩大、经验管理模式转型、组织结构优化等许多翻天覆地的变化。
在加强国有企业改革和发展的同时，人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，对其进行改革与创新是适应企业建制和市场经济的重要环节，也更有利于国有企业的更好更快发展。
一、我国国有企业人力资源管理现状1.国有企业人力资源管理中存在的问题纵观我国历史发展进程，其中有着两千多年的封建社会历史阶段，沿袭至今的“官本位”思想对国有企业中的人力资源管理有着深厚的影响，加之过去计划经济时代的经历，给人力资源管理观念的发展带来诸多阻碍，使得现在的管理理念保守且落后，完全不适应现代化企业的运营要求和标准。
我国的国有企业常将员工视为企业的附属物或劳动力提供者，管理者常以自我角度为出发点来指挥和管理员工的工作行为，久而久之企业的人力资源管理也就表现出无序的状态，导致企业经营管理紊乱，经济效益低下，陷入恶性的循环。
正是由于国有企业人力资源管理观念的落后，导致了人力资源管理中的诸多问题。
首先，目前国有企业人力资源管理并不能称为严格意义上的人力资源管理，从职能来说只是传统的人事管理，仅包含了企业内部人员调配、薪酬发放和职称评定等相关的工作，缺少与企业的发展战略相融合的功能。
人力资源管理(本科)毕业论文
人力资源管理(本科)毕业论文人力资源管理（本科）毕业论文摘要本文研究了人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对相关文献的分析和实证研究的方法，本研究发现人力资源管理的有效实施对于组织的成功至关重要。
本文还探讨了不同的人力资源管理策略和实践，以及其对员工满意度和员工绩效的影响。
最后，本文提出了一些建议，帮助组织在实施人力资源管理方面取得成功。
引言随着社会的发展和竞争的加剧，人力资源管理在组织中的作用变得越来越重要。
对人力资源的有效管理可以提高组织的绩效，并使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文旨在研究人力资源管理的概念和实践，以及其对组织绩效的影响。
人力资源管理的重要性人力资源管理是一种管理方式，旨在通过招聘、培训、激励和留住员工来实现组织目标。
有效的人力资源管理可以帮助组织获得竞争优势，并提高组织的绩效。
通过正确管理人力资源，组织可以更好地应对变化，提高员工的工作满意度并提升员工的绩效。
人力资源管理对组织绩效的影响研究表明，有效的人力资源管理与组织绩效之间存在正向关系。
通过适当的人力资源管理实践，组织可以提高员工的工作动力和满意度，增强员工的工作表现，并促进组织的创新和发展。
人力资源管理的实施还可以提高组织的员工保留率，并减少员工流失带来的成本。
人力资源管理策略和实践对员工满意度和绩效的影响本文研究了几种人力资源管理策略和实践，包括员工培训和发展、绩效管理和激励机制。
研究发现，这些策略和实践对员工的工作满意度和绩效有着积极的影响。
有效的培训和发展计划可以提高员工的专业技能和能力，并增加工作动力。
绩效管理和激励机制可以激励员工取得更好的绩效，并增强他们对组织的归属感。
建议根据研究结果，本文提出以下建议，以帮助组织在人力资源管理方面取得成功：1. 制定和实施有效的培训和发展计划，提高员工的专业能力和技能。
2. 建立科学的绩效管理体系，激励员工取得更好的绩效。
3. 提供有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住高素质的员工。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本
人力资源管理专业优秀毕业论文范本字数：1500字人力资源管理专业是现代社会中非常重要的一个专业领域。
在这个领域内，学生们需要具备扎实的理论知识和实际操作能力。
尤其是毕业论文这个重要的环节，对于学生的综合能力有着很高的要求。
因此，本篇文章将为大家提供一篇优秀的人力资源管理专业毕业论文范本，以供参考。
第一章：引言1.1 研究背景在全球化和信息时代的背景下，企业成功的关键在于有效管理和合理利用人力资源。
人力资源管理专业的毕业生在就业市场上备受欢迎。
1.2 研究目的本论文旨在探讨人力资源管理专业的核心成果和方法，以及对未来行业发展的展望。
第二章：人力资源管理综述2.1 人力资源管理的定义本节介绍人力资源管理的定义和涵义，明确人力资源管理的核心任务和职责。
2.2 人力资源管理的重要性本节阐述人力资源管理在企业中的重要性，分析人力资源管理对组织绩效的影响。
2.3 人力资源管理的核心成果本节介绍人力资源管理的核心成果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的成果。
第三章：人力资源管理方法论3.1 招聘与选拔本节介绍招聘与选拔的方法和技巧，讲述如何进行人才的有效引进和选拔。
3.2 培训与发展本节重点介绍培训与发展的方法和策略，探讨如何提升员工的综合素质和专业能力。
3.3 绩效管理本节阐述绩效管理的方法和指标体系，探讨如何提高员工的工作绩效和激励机制。
第四章：人力资源管理的未来展望4.1 人力资源管理的趋势本节介绍人力资源管理领域的发展趋势，包括技术革新、智能化、多元化等方面的趋势。
4.2 未来人力资源管理的挑战和机遇本节讨论未来人力资源管理可能面临的挑战，同时探讨未来人力资源管理的机遇和发展方向。
第五章：结论本章总结前几章的内容，回顾本文对人力资源管理专业的研究，并提出对未来研究的建议和展望。
参考文献以上为一篇关于人力资源管理专业的优秀毕业论文范本。
这篇论文以引言、综述、方法论、未来展望和结论五个部分进行了论述。
自学考试人力资源管理专业--毕业论文模板
自学考试人力资源管理专业--毕业论文模板毕业论文模板标题：人力资源管理专业毕业论文摘要：本文研究了人力资源管理在企业中的应用。
通过案例分析和文献综述，论文探讨了人力资源管理对企业发展的重要性，深入剖析了企业人力资源管理面临的机遇和挑战，提出一些应对策略和措施。
关键词：人力资源管理，企业发展，机遇和挑战第一章绪论1.1 研究背景和意义随着经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，如何提高人力资源管理的效率，成为了企业发展中非常关键的问题。
本文旨在通过对人力资源管理的研究，探讨其对企业发展的重要性，并提出一些应对策略和措施。
1.2 研究方法和途径本文主要采用案例分析和文献综述的方法，对人力资源管理在企业中的应用进行分析和研究。
第二章理论分析2.1 人力资源管理的概念和主要内容人力资源管理是指企业在人力资源引进、培训与发展、配置与激励、评价和退出等过程中所进行的一系列活动。
其主要内容包括人力资源计划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利保障和员工关系管理等方面。
2.2 人力资源管理对企业发展的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，企业的战略成功往往取决于人力资源。
因此，人力资源管理对企业的发展具有非常重要的意义。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和生产率，提高企业的核心竞争力和市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
2.3 企业人力资源管理面临的机遇和挑战随着人们对工作质量和生活质量的不断提高，员工的期望值也在不断提高，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。
同时，社会、经济和政治环境的不断变化，也为企业的人力资源管理提出了新的要求和机遇。
第三章案例分析3.1 企业A的人力资源管理实践企业A是一家快速发展的互联网公司，以智能化家居为主要业务，拥有一支高素质的技术团队和忠诚的员工队伍。
企业A注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系和激励机制，不断吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文本质上是以人为本的管理理念，强调人的因素在企业中的重要性和作用。
其次，它是一项系统性的管理活动，需要整合各种资源和管理手段来实现人力资源的有效开发和利用。
此外，人力资源管理还需要不断适应和响应企业环境的变化，不断创新和改进管理方法和策略。
2.人力资源管理在企业中的作用：首先，它能够提高企业的管理效能和竞争力，使企业能够在市场竞争中获得更大的优势。
其次，它能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，它能够促进企业的可持续发展，实现企业的长期发展目标。
3.人力资源管理的关键要素：首先是人力资源的规划和预测，需要根据企业的战略目标和市场需求来预测和规划人力资源的需求。
其次是人力资源的选拔和配置，需要根据员工的能力和特长来合理配置和使用人力资源。
最后是人力资源的培训和发展，需要通过培训和晋升机制来提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
4.人力资源管理的发展趋势：随着企业环境的变化和管理理念的不断更新，人力资源管理也在不断发展和变化。
未来的趋势主要包括数字化和智能化的管理手段的应用，多元化的员工管理模式的推广，以及员工幸福感和福利待遇的提高等。
企业需要不断跟进和适应这些变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源是基于人口和劳动力的再生产，通过不断更替和劳动力生产来实现。
为了实现自我补偿、自我更新和持续开发，人力资源的开发和管理需要注重终身教育和后期培训。
同时，人力资源的形成和作用效率受到生命周期的限制。
人力资源的能动性是其与其他资源的本质区别。
在被开发的过程中，人力资源具有思维和情感，能够主动研究和选择职业，发挥主观能动性，利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
人力资源的形成、配置、利用和开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源既是投资的结果，又能创造财富，具有角色两重性。
人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训和卫生健康等。
人力资源管理专业本科毕业论文
人力资源管理专业本科毕业论文目录一、摘要 (3)二、内容简述 (3)2.1 研究背景与意义 (4)2.2 研究目的与内容 (5)2.3 研究方法与论文结构 (6)三、文献综述 (6)3.1 人力资源管理概述 (8)3.1.1 人力资源管理的定义 (9)3.1.2 人力资源管理的功能与作用 (10)3.2 人力资源管理理论发展 (11)3.2.1 早期人力资源管理理论 (13)3.2.2 当代人力资源管理理论 (14)3.3 国内外人力资源管理研究现状 (15)3.3.1 国外人力资源管理研究现状 (17)3.3.2 国内人力资源管理研究现状 (19)四、人力资源管理实践案例分析 (20)4.1 案例选择与分析方法 (22)4.2 案例一 (23)4.2.1 案例背景 (25)4.2.2 人力资源管理体系的构建过程 (26)4.2.3 构建效果分析 (27)4.3 案例二 (29)4.3.1 案例背景 (30)4.3.2 绩效管理体系的实施过程 (31)4.3.3 实施效果分析 (32)五、人力资源管理创新与发展趋势 (34)5.1 人力资源管理创新 (35)5.1.1 创新驱动发展 (37)5.1.2 创新模式与途径 (38)5.2 人力资源管理发展趋势 (40)5.2.1 数字化转型 (42)5.2.2 全球化与本土化 (43)5.2.3 人力资源共享服务 (45)六、我国人力资源管理政策与法规分析 (46)6.1 政策法规概述 (48)6.2 政策法规对人力资源管理的影响 (49)6.3 政策法规实施中的问题与挑战 (50)七、人力资源管理专业人才培养研究 (52)7.1 人才培养目标与模式 (54)7.2 课程设置与教学方法 (55)7.3 实践教学与校企合作 (56)八、结论 (58)8.1 研究成果总结 (59)8.2 研究不足与展望 (60)一、摘要随着社会经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其重要性日益凸显。
国有企业人力资源管理论文
国有企业人力资源管理论文国有企业人力资源管理论文一、国有企业人力资源管理面临的挑战首先，对于优秀人才的竞争将会变得更加激烈。
从我国加入WTO 以来，很多国外的跨国企业凭着自身的经济实力、先进的管理手段迈入国内市场，我国很多国有企业也逐渐开始向海外投资。
人力资源在全球范围内得到了配置，我国企业不但要面对和国外企业争夺人才资源的挑战，同时还要面对在国内市场的海外优秀人才的问题。
同时，很多优秀人才对于企业有了更多的选择，很多人才都为了让自己有更大的发展空间和机遇而选择国外的大企业，国有企业面临着严重的人才流失问题，因此我们必须要加强国企的人力资源管理工作。
其次，信息技术、网络技术的发展对于国有企业人力资源管理工作带来了新的挑战，提出了新的要求。
从电话会议到电视会议，信息技术的发展逐渐打破了企业之间的时间和空间间隔，把地球变得越来越小。
各种产品与服务的传播速度也日益提升，这也在一定程度上为我国国有企业带来了新的发展机会；但是从另一个角度上来说，科学技术的发展虽然缩短了产品与服务的更新速度，也在一定程度上加剧了企业之间的竞争。
这些新的问题都让我国国有企业人力资源管理呈现出力不从心的状态。
最后，对于我国国有企业而言，必须要尽快建立一套完善的人力资源管理体系。
知识信息已经逐渐成为了企业增强自身核心竞争力的重要源泉，企业应该确保自身拥有强大的能力来吸引和留住优秀的人才，只有这样才能够在当前的竞争环境中得以生存与发展。
但我国国有企业现阶段所施行的分配机制和人力资源管理机制还无法完全的适应新时期的要求。
所以，我们必须要建立一套科学全面的人力资源管理体系，这是我国加入WTO之后企业所必须要做的一项工作。
二、国有企业人力资源管理的途径（一）国有企业要树立学习意识通过树立学习意识，管理人员争做“学习型领导”，促进“学习型企业”的建设，国有企业致力于建立科学合理的学习培训体系，搭建理论与实践相结合的学习平台。
这样才能够不断提升国有企业管理人员的学习能力，促进国有企业的管理创新与发展，为尽快适应社会主义市场经济的快速发展提供人才与知识的支持。
人力资源管理本科毕业论文
人力资源管理本科毕业论文人力资源管理本科毕业论文人力资源管理是一个涉及组织和员工之间关系的重要领域。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视人力资源的管理，以保持竞争优势。
本篇文章将探讨人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略。
一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留高素质的员工。
通过合理的招聘和选拔程序，企业可以筛选出最适合岗位的员工，提高工作效率和质量。
此外，人力资源管理还涉及培训和发展计划，以提高员工的技能和知识，使其能够适应不断变化的市场需求。
另外，人力资源管理还关注员工的福利和福利制度。
提供良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
员工满意度和忠诚度对企业的绩效和竞争力有着重要的影响。
二、人力资源管理面临的挑战尽管人力资源管理的重要性被广泛认可，但实施起来并不容易。
人力资源管理面临着许多挑战。
首先，企业需要应对多元化的员工需求。
随着社会的进步和发展，员工对工作环境、福利待遇和个人发展的要求也在不断提高。
企业需要制定灵活的政策和制度，以满足不同员工的需求。
其次，全球化对人力资源管理提出了新的要求。
跨国公司需要管理来自不同文化背景的员工，需要了解和尊重不同文化的价值观和习俗。
此外，全球化也带来了劳动力市场的竞争，企业需要吸引和留住高素质的国际人才。
另外，技术的发展也对人力资源管理提出了挑战。
互联网和信息技术的普及使得招聘、培训和绩效评估等工作更加高效和便捷。
然而，技术的发展也带来了新的问题，如信息安全和隐私保护等。
三、应对策略为了应对人力资源管理面临的挑战，企业可以采取一系列的策略。
首先，企业应该制定灵活的人力资源政策和制度。
这些政策和制度应该能够适应不断变化的员工需求和市场环境。
企业可以通过定期调查员工的需求和意见，不断改进和完善人力资源管理的政策和制度。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工提高技能和知识，适应不断变化的市场需求。
国企人力资源管理论文范文
国企人力资源管理论文国企人力资源管理论文范文导语：国企经营发展过程中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用。
那国企人力资源管理论文怎么写呢？下面是小编为你准备的国企人力资源管理论文范文，希望对你有帮助！1知识经济视野下国企人力资源管理特点1.1地位战略化的分析人力资源在国有企业发展过程中具有核心作用。
因此，要不断加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。
此外，企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理，加强人才队伍建设，只有这样，才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。
1.2流动经常化以及竞争的国际化目前，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径更加多元，员工可以及时了解同行业的待遇及福利。
而通过对比，一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽，在一定程度上导致人才出现经常化流动。
随着竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐渐趋于国际化。
在该背景下，企业人力资源管理模式要实现战略转移，人才管理模式要和国际接轨，通过引入先进的科学技术，解放传统管理思想和观念，充分为企业的日后发展注入新的血液。
2知识经济视野下国企人力资源管理现状2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。
在实践过程中，一部分企业缺少完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。
首先，部门规划及日常管理工作不能和企业发展及企业利益有效结合起来，且缺少完善、健全的奖励机制，不能激发员工工作的积极性。
其次，专业人力资源管理队伍不完善。
目前，部分企业的管理人员通常只懂得管理技能，再加上多数企业长期不组织人力资源管理人员进行学习、了解国外先进的管理技术，依然运用传统的命令性管理方式，导致企业管理模式落后。
2.2人力资源管理投入不足目前，在知识经济背景下，财力及物力支持是企业人力资源改革的重要保障。
自考本科人力资源管理专业毕业论文
自考本科人力资源管理专业毕业论文针对现代企业中面临的人力资源管理问题，本文探讨了人力资源管理在企业中的作用，以及如何提高企业的人力资源管理质量，提升企业的绩效。
第一部分：人才管理在企业中的作用人才是企业中最重要的资源之一，也是影响企业发展的关键因素。
人力资源管理的目的就是帮助企业发掘潜力、培养人才、激励员工、保障员工权益，发挥员工的最大潜力，使企业能够顺利实现战略目标。
企业在进行人才管理时，应当关注以下几个方面：1.招聘与选拔企业需要根据自身发展需要，制定科学的招聘计划，并根据不同职位制定相应的选拔标准。
在招聘过程中，企业需要注重招聘通道的多元化，广泛的招聘渠道可以吸引更多的优秀人才加入企业；同时企业还需注重内部招聘、推荐或招聘高校毕业生等多种途径，保障招聘的公正性和透明度。
2.培训与发展企业需要制定针对不同类型员工的培训计划和发展规划，包括入职培训、职业发展、晋升培训、离职培训等。
在培训中，企业需要注重培养员工的综合能力、批判思维、沟通能力等，这些能力对于员工的职业发展至关重要。
3.绩效考核企业需要根据自身发展需要，制定科学的绩效考核标准，正确评估员工的工作态度、工作能力等指标。
绩效考核的目的不仅在于激励员工，同时也是企业发展的重要保障，可以帮助企业更好地发现自身存在的问题，及时做出调整。
4.福利待遇企业需要根据自身实际情况，制定科学的薪酬政策和福利待遇。
福利待遇的制定需要做到公正透明，避免因薪酬问题引起员工的不满，影响企业的稳定发展。
第二部分：如何提高人才管理质量1.建立科学的员工管理机制企业需要建立健全的人力资源管理机制，通过内部管理流程和制度等建立起科学、规范的管理体系，建立起分类管理的运作机制。
同时，企业需要保持员工流动性，努力减少管理级别，多采用平民化管理的方式处理事务，让每一位员工都觉得自己受到了尊重和关注。
2.推行以人为本的经营理念企业需要摒弃\。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，其在企业发展中起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、挑战和发展趋势等方面展开论述，旨在探讨人力资源管理在当今社会的重要性和发展趋势。
首先，人力资源管理是指组织通过对人力资源的策划、组织、领导和控制等活动，以实现组织目标的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
它不仅关乎着企业内部员工的工作效率和工作满意度，更关系到企业整体的竞争力和发展潜力。
因此，人力资源管理的重要性不言而喻。
其次，人力资源管理面临着诸多挑战。
随着科技的不断发展和全球化的加剧，企业所需的人才结构和管理方式也在不断变化。
如何有效地吸引、培养和留住人才，成为了当前企业面临的重要问题。
同时，人力资源管理还需要面对员工多元化、劳动力成本上升、人才流动性增加等挑战。
只有在面对这些挑战时，人力资源管理才能更好地发挥作用。
最后，人力资源管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。
一是注重员工的全面发展，不仅关注员工的工作表现，更关注员工的职业发展和生活平衡。
二是强调数据驱动决策，通过大数据分析和人工智能技术，提高人力资源管理的科学性和精准性。
三是倡导灵活的用工方式，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工多样化的工作需求。
四是加强人才培养和终身学习，通过不断学习和提升，使员工保持竞争力。
五是推动企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
综上所述，人力资源管理在当今社会中具有重要的地位和作用，但同时也面临着诸多挑战。
只有通过不断创新和发展，才能更好地适应当今复杂多变的市场环境，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望本文能够对人力资源管理的研究和实践提供一定的参考和启发。
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浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略目录摘要 (3)第1章绪论 (4)第2章国有企业人力资源管理的重要意义 (4)第3章我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题 (4)3.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题 (4)3.11 人力资源开发与管理理念落后 (4)3.12人力资源开发形式单一 (5)3.13 评估未社会化 (5)3.2 国有企业人员选用中存在的问题 (5)3.21 “人才短缺”和“人员富余”问题并存 (5)3.22国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制 (5)3.23国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行 (6)3.24人才选拔机制不健全 (6)3.3国有企业人员考评中存在的主要问题 (6)3.31考评标准不规范 (6)3.32 考评方法单一 (6)3.33激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性 (7)3.34员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展 (7)第4章解决国有企业人力资源管理问题的对策 (7)4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策 (7)4.11树立人力资源管理新理念 (7)4.12 加强内部交流，提高岗位转移能力 (8)4.13实行开发费用责任制，确保开发实效 (8)4.14开放开发过程，接受社会评估 (8)4.15及时制定人力资源管理方针，真正体现“以人为本”的管理观念··84.2解决国有企业人员选用问题的对策 (8)4.21依制度进行管理，实现选人用人的法治化 (9)4.22 改变用人权力高度集中弊端，废止"暗箱操作"，促进选人用人的公开化、民主化 (9)4.23建立以竞争机制为主体的人才使用机制 (9)4.3解决国有企业人员考评问题的对策 (9)4.31建立以绩效考评为主的分配激励机制 (9)4.32切实提高各级国企领导对人员考评的重视程 (10)4.33全面提高考评者的素质 (10)4.34进一步完善国企人力资源管理制度体系 (10)4.4解决国有企业人员培训问题的对策 (10)4.41建立适合企业发展的人力资源培训机制 (10)第5章总结 (11)参考文献 (11)致谢 (12)内容摘要二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。
与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。
目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人、培训等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。
关键词：国有企业，人力资源开发，考评, 人员选用第1章绪论传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理，其工作偏于简单、粗放，绩效评核往往流于形式。
而现代人力资源管理比传统人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰富。
工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训储备等具有价值的创造性活动，注重效率和科学性。
在知识经济时代，国有企业的人力资源管理只有突破传统的计划、行政人事管理模式，才能构建新的激励与约束机制，最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。
从人力资源管理的内涵来看，国有企业实现经营目标，更重要的是通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，使人力资源真正成为企业竞争力的不竭源泉。
第2章国有企业人力资源管理的重要意义人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。
人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素，随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。
目前，人力资源管理逐渐被纳入企业的发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素。
人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
第3章我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题3.1关于国有企业人力资源开发中存在的问题3.11 人力资源开发与管理理念落后长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
3.12人力资源开发形式单一培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。
由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。
3.13评估未社会化现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。
这种培训评估模式极易导致形式主义。
开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。
3.2国有企业人员选用中存在的问题3.21 “人才短缺”和“人员富余”问题并存国有企业每年都要到高校招聘毕业生充实自己的人力资源队伍，但很多引进人才到了企业后一般呆两三年后就会离开国有企业另谋生路，国有企业成了其他类型企业的“人才实习工厂”。
造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。
另一方面, 国有企业也存在着大量的闲散人员，有些甚至已经在其他企业上班了却还在国企挂名领钱，“把国企这个铁饭碗保住”。
这些闲散人员不仅不能为企业创造效益，每年还要给负担大量的社保费用，使企业背上了沉重的包袱。
3.22国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。
能上不能下，能进不能出，既堵塞才路，又影响事业发展。
3.23国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行以用人标准而言，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重公论。
而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规程，往往因领导人的素质而大相径庭。
有的重德轻才，以德代才，以"好人"为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代德，以"能人"为标准，用了不少小人和坏人。
3.24人才选拔机制不健全在国有企业选人、用人的过程中存在着一定程度的灰色现象, 直接影响到了企业人力资源的质量。
国有企业现在虽然大部分都已完成了改制, 建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”, 一些陋习依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗。
人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。
在职务升迁、职称评聘等方面，不是公开、公平、公正地进行，而是存在着“资历”和关系的要求，论资排辈现象严重。
由于国企用人制度上的弊端，使得一些学有所成的人无用武之地，人才进行闲置。
3.3国有企业人员考评中存在的主要问题3.31考评标准不规范由于我国目前国有企业职位分类线条过粗，国有企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
3.32考评方法单一首先，考核机制没有全面渗透到企业工作的各个方面。
干多干少一个样，干好干坏一个样，庸人薪不低，能人酬不高。
第二，考核没有科学性。
国有企业在实施绩效考核时，德、勤、廉这类考核指标基本上是属于定性化的指标，无法避免在实际考核过程中出现考核者的主观随意性判断。
第三，对考核工作的组织与实施不够规范、严谨。
在企业的考核工作中，国有企业难以从宏观上对绩效考核工作进行规范化管理，无法进行各被考核部门或员工个人之间的横向对比，部分丧失了考核工作的意义与作用。
在国有企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。
很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。
这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知"唯上"的坏作风，只愿求得上级领导的赏识，只做领导能看得到表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作。
3.33激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性激励不足是目前国有企业中存在的最大问题。
国有企业在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。
另外，福利待遇有些也一年不如一年。
激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。
企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。
3.34员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展国有企业的人力资源部门对培训的认识不深不到位，没有整体的规划，导致员工培训方式较为呆板生硬，培训内容也较为枯燥乏味，这不利于员工的成长进步，反而容易使员工产生反感情绪，达不到预期的培训效果。
第4章解决国有企业人力资源管理问题的对策4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策4.11树立人力资源管理新理念更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源，人才是第一资源的观念，人力资本投入优先，人与企业协调发展，重视引才借智的理念。
企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。
要实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，还要靠一批既懂理论又会实践的人力资源管理专门人才来完成，人力资源管理者肩负着为企业选才、育才、用才的重任，其自身必须有较高的素质，才能胜任工作，因此，抓好人力资源管理干部队伍的建设是搞好人力资源管理与开发工作的前提。
4.12加强内部交流，提高岗位转移能力一是国有企业内部交流应拓展到一般的国有企业人员。