民营企业财务管理存在的问题与对策研究

民营企业财务管理存在的问题与对策研究
摘要：财务管理决定着企业资源的配置方式，是企业经营管理的核心。

文章从民营企业财务管理的角度，分析了财务管理存在的问题和原因，并提出了有针对性的对策和建议。

关键词：民营企业财务管理激励机制
中图分类号：f234.3 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）05-103-01
民营企业在促进我国经济增长、提高财政收入以及解决就业等方面起到了不可忽视的作用。

然而，现阶段民营企业在发展过程中存在较多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。

由于民营企业尤其是中小民营企业面对较大生存压力，不重视财务管理或者无力在财务管理上下功夫，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况。

一、民营企业概述
目前，无论是学术界还是实践领域，关于民营企业的定义有很多，界限不是十分清晰。

具有代表性的认识有以下几类：
第一种观点民营企业是指相对国营企业而言的企业，按照企业实行的所有制的形式不同，民营企业可以分为国有民营企业和私有民营企业两种类型。

第二种民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。

第三种观点是以民间资产（包括资金、动产和不动产）作为资本的企业即可称之为“民营企业”。

综上所述，可以简单地认为：非外资企业和非国有
企业即为民营企业。

二、民营企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）财务人员专业水平低
小型民营企业的财务人员大多都是所有者的亲戚或者亲密朋友，因为所有者认为财务是一个比较敏感的部门，自家人或朋友担任会比较安全，比较好控制。

但是这些财务人员很多都不具备专业的财务知识，甚至不能胜任财务上的工作，这就给财务管理带来很多问题。

（二）集权式管理且随意性大
在小型的民营企业中，都是采用集权式的管理，所有事情都是所有者一个人说了算。

但是大多的所有者都缺乏专业的财务知识，使得财务上的很多事情都不能按照正常的程序去处理。

在财务上根本就没有制度可言，即使少数有财务制度的企业，制度也是随着所有者的态度朝令夕改，形同虚设，随意性都很大。

（三）融资能力不足
由于小型企业自身的局限性其融资能力是比较有限的。

中小企业缺乏担保条件和资产抵押物，而银行的房贷标准的限制几乎将中小民营企业拒之门外。

在财产进行抵押之前还需要对抵押品进行价值的评估，需要进行公证和登记等手续，需要的资料和涉及到的部门都比较多，手续繁杂，而且登记和评估费用较高，企业能从银行得到的抵押贷款数额非常少。

（四）财务管理环境和待遇有待改善
有些企业由于资金等因素，不愿设置专门财务办公室，不愿配置保险柜、验钞器等基础设备，等出了问题悔之晚矣。

由于中小企业不愿雇佣更多人员，只能使用兼职人员，一个人往往身兼数职，而工资、福利待遇等却没有配套，造成工作积极性不高和责任意识下降。

（五）财务控制不规范
很多小型民营企业基本没有财务制度，财务处理就根据管理者的喜好或者是情绪而定，极具随意性。

会计与出纳合并的企业风险是最大的，一个人既管钱又管账，就很可能会出现挪用公款的现象。

一些民营企业在财务人员的配备上，有时只有一个财务人员，出纳与会计是合并的，这显然不符合规定，不能合理地规避风险。

三、改进民营企业财务管理的对策
（一）提高财务管理意识
企业管理者应该充分认识财务管理的核心关键地位和作用，而且财务管理也随着企业规模的扩大和现代化在不断地加强和提高。

众多企业兴衰的经验教训告诉我们，企业只有充分重视财务管理，才能获得良好收益和健康快速的发展。

财务管理的质量决定了企业的兴衰和快速的发展，所以应引起企业管理者的充分重视，将财务管理工作贯穿于企业日常工作的各个环节。

管理意识的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不断积累。

不能简单地把会计当作一种记账工具，而应将其作为管理工具。

（二）提供良好的工作环境
配备基础财务设备和实施，改善办公条件和环境，提高财务安全水平和工作效率。

为吸引更多的优秀人才，应适当提升薪酬待遇、物质生活条件等。

同时，中小企业应更注重工作中的软环境建设，这也是引进人才时对方比较看重的因素之一。

例如工作本身是否能体现其价值、是否具有挑战性、是否有发展的机会、工作的成就是否能得到认可等方面。

不断强化“公司发展我进步”的观念，建设“公司兴旺我光荣”的企业文化。

（三）加强人员业务培训
民营企业在人才培养的方面除了鼓励企业人员通过自我的学习
来提高自身素质外，企业还应通过集中培训的方式，借鉴其他大型企业的人才培养方式，直接与高校挂钩的方式等为企业培养所需要的人才。

管理者自身也要不断加强学习提高素质和修养。

（四）创新融资渠道和方式
民营企业尤其是中小民营企业应该不断探索融资新方式、新方法和新渠道。

如发挥自身优势和潜能，利用专利融资、无形资产融资、捆绑式融资、政府采购融资、订单融资等，不断探索融资新模式。

参考文献：
1.肖在香.浅谈我国民营企业集团财务管理模式的构建[j].财会研究，2010（8）
2.刘岩.民营企业集团财务管理模式选择[j].财会研究，2010（7）
3.张韬.关于加强我国民营企业财务管理的思考[j].财会经济，2011（11）
4.孙苗苗.新形势下民营企业集团财务管理的思考[j].财会研究，2011（8）
5.杨思静.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[j].中国商贸，2011（6）
（作者单位：沈阳理工大学辽宁沈阳 110159）
（责编：若佳）。