风险分级管控和隐患排查治理手册

XXXXD电子公司有限公司
风险分级管控和隐患排查治理手册
（一企一册）
二〇一七年五月
目录
一、企业简介
二、“两个体系”建设实施方案
三、安全生产风险分级管控制度
四、隐患排查治理制度
五、工艺流程图
六、作业活动清单、设备设施清单
七、安全生产风险分级管控评价记录
八、风险分级管控清单及风险点、危险源统计表
九、隐患排查治理清单及台账
十、风险点名册
一、XXXXD电子公司有限公司简介
XXXXD电子公司有限公司成立于年2001年9月14日，地处莱山经济开发区福达路一号，注册资本570万美元，从业人员650人。

公司占地面积14100平米，拥有生产车间2个（建筑面积10000平米）。

公司经营范围：生产、组装移动通信系列手机、充电器、插头、翻盖及相关电子部件，并销售公司上述所列自产产品。

公司生产区、生活区和办公区分割清晰，生产区位于公司一楼二楼北部，生活区位于公司二楼西南部，办公区位于公司一楼东部和二楼南部。

厂区地势平坦，公司厂区内道路畅通，可保证救援车辆的通行。

公司二楼实行长白班、一楼两班倒作业制度。

2005年公司通过ISO9001质量管理体系，2015年通过“工贸行业安全标准化三级企业”。

二、公司“两个体系”建设落实红头文件：
XXXXD电子公司有限公司文件
安字（2017）03号
安全生产风险分级管控与隐患排查治理
两个体系建设实施方案
为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、山东省人民政府安委会《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发〔2016〕32号）、按照烟台市安监局统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。

一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。

到2017年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，
公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

成立公司领导小组
组长：裴永珍
副组长：田仁秀、金良来、张云熙、崔钟范、姜焕喆
成员：刘宏义、王学忠、于金虎、王建国、刘元涛、孙敏杰
各责任部门分别成立车间/部门级工作小组
各级风险评估小组负责本级风险评估和隐患治理工作的审核、修订、反馈、上报等相关工作。

公司领导小组具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据
1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔2016〕36号）
2.《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发〔2016〕32号）
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令
四、工作计划
1.宣传发动，排查风险点（5月10日—5月31日）。

为切实做好“两个体系建设”活动。

要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。

利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和
讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。

根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依据《安全风险分级管控实施指南试用版》）。

2.确定风险等级（6月1日—6月15日）。

对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E级（E级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《安全风险分级管控实施指南试用版》）。

3.明确管控措施（6月16日—6月30日）。

针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。

4.风险公告警示（7月1日—7月31日）。

公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。

对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。

同时，将风险点的有关信息
及应急处置措施告知周边企业。

5.排查消除隐患（8月10日—8月30日）。

针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

五、职责分工
1.安全主管部门负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

2.生产主管部门负责隐患排查治理体系建设工作。

具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；
安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.设备主管部门负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作。

4.科技研发部门负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

5.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

6.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设
备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

六、工作要求
1.做好宣传引导。

各单位要坚持宣传先行。

利用条幅等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。

各部门要针对各自负责的工作范围，推动各单位尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向安全管理部门汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。

各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。

4.向两个体系建设取得重大成绩的企业学习。

两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可向取得重大成绩的企业学习，参考公司的实际情况，学习他们的成功经验，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。

5.严格考核问责。

加强两个体系建设工作的督导考核，各部门要
成立以负责人为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责两个体系建设工作。

各单位认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公司对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。

XXXXD电子公司有限公司
2017年4月23
五、工艺流程图
七、XXXXD电子公司有限公司综合应急预案评审记录
综合预案评审表。