制片管理

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制片管理相关岗位

制片管理相关岗位

制片管理相关岗位1.引言1.1 概述制片管理是电影、电视剧等影视作品制作过程中至关重要的一个环节。

它涉及到项目的预算管理、资源调配、进度控制等一系列工作,以确保整个制作过程的顺利进行。

制片管理岗位作为影视产业中的重要职位之一,扮演着协调各个环节、推动项目进展的关键角色。

在制片管理岗位中,制片人扮演着核心的角色。

制片人需要协调和管理影片的各个方面,包括预算安排、拍摄地点的选择、人员招募、剧本审查、摄制计划的制定等。

他们需要在保证影片质量的前提下,合理安排预算和资源,以实现影片的顺利拍摄和制作。

除了制片人,制片管理岗位还包括制片助理、行政助理等职位。

制片助理负责协助制片人的各项工作,如跟进预算支出、协调团队人员等。

行政助理则负责处理项目的后勤事务,如安排拍摄地点、制作拍摄计划等。

这些岗位的协同工作,为影片的顺利进行提供了有力支持。

制片管理岗位的工作要点主要包括以下几个方面。

首先,要具备较强的组织和协调能力,能够统筹安排各个环节和人员工作,保证项目的顺利进行。

其次,要具备良好的沟通和协调能力,能够与导演、制片公司、演员等各方面进行有效的沟通和合作。

此外,制片管理岗位还要求具备较强的预算控制和风险管理能力,以确保项目在可控范围内进行。

总之,制片管理岗位在影视制作中的重要性不可忽视。

它需要具备组织、协调、沟通等多方面能力,才能顺利推动项目的进行。

随着影视产业的不断发展,制片管理岗位的未来也将充满挑战和机遇。

相信在各方努力的推动下,制片管理岗位将继续发展壮大,并对影视作品的制作起到越来越重要的作用。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将围绕制片管理相关岗位展开讨论,旨在全面介绍制片管理岗位的概述、要点以及其重要性和未来的发展趋势。

文章结构如下:引言部分将对本文的背景和意义进行概述,介绍制片管理岗位在电影、电视剧等影视制作过程中的重要作用。

正文部分将分为两个部分。

首先,将对制片管理岗位进行概述,包括其定义、职责和工作内容等方面。

影视剧制片管理与运作流程

影视剧制片管理与运作流程

影视剧制片管理与运作流程第一章:影视剧制片管理概述 (2)1.1 影视剧制片管理的定义与重要性 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 重要性 (2)1.2 影视剧制片管理的目标与任务 (3)1.2.1 目标 (3)1.2.2 任务 (3)1.3 影视剧制片管理的发展趋势 (3)第二章:项目策划与筹备 (3)2.1 选题与策划 (3)2.2 剧本创作与评估 (4)2.3 项目筹备与团队组建 (4)2.4 资金筹备与预算 (5)第三章:剧本开发与改编 (5)3.1 剧本开发流程 (5)3.2 剧本改编与调整 (5)3.3 剧本审查与版权处理 (6)第四章:投资与融资 (6)4.1 投资来源与渠道 (6)4.2 投融资风险评估 (7)4.3 融资合同与权益分配 (7)第五章:制片团队组织与管理 (8)5.1 团队成员职责分配 (8)5.2 团队协作与沟通 (8)5.3 团队培训与发展 (9)第六章:拍摄制作 (9)6.1 拍摄前准备 (9)6.2 拍摄现场管理 (10)6.3 拍摄后期制作 (10)第七章:后期制作 (11)7.1 剪辑与调色 (11)7.2 音频制作与音效设计 (11)7.3 视觉特效与动画制作 (11)第八章:宣传与发行 (12)8.1 宣传策略制定 (12)8.2 媒体投放与推广 (12)8.3 影视发行渠道与策略 (13)第九章:版权管理与运营 (13)9.1 版权登记与保护 (13)9.1.1 版权登记流程 (13)9.1.2 版权保护措施 (14)9.2 版权交易与授权 (14)9.2.1 版权交易 (14)9.2.2 版权授权 (14)9.3 版权运营与衍生品开发 (14)9.3.1 版权运营 (14)9.3.2 衍生品开发 (14)第十章:市场营销与品牌建设 (15)10.1 市场调研与分析 (15)10.2 品牌策略制定 (15)10.3 市场推广与活动策划 (16)第十一章:影视剧评估与反馈 (16)11.1 影视剧评价体系 (16)11.2 影视剧市场反馈分析 (17)11.3 影视剧改进与优化 (17)第十二章:法律法规与政策环境 (17)12.1 影视行业法律法规概述 (17)12.2 影视制片过程中的法律风险 (18)12.3 政策环境对影视制片的影响 (18)第一章:影视剧制片管理概述1.1 影视剧制片管理的定义与重要性1.1.1 定义影视剧制片管理是指在影视剧制作过程中,对影视作品的策划、组织、协调、控制等一系列活动进行系统管理的过程。

制片管理资料

制片管理资料

电影发行渠道的选择与拓展
电影发行渠道的选择
• 根据电影特点,选择合适的发行渠道 • 分析竞争对手,制定发行策略 • 为电影的发行提供渠道保障
电影发行渠道的拓展
• 拓展线上线下发行渠道,提高覆盖范围 • 提高电影的曝光度与市场份额 • 为电影制作提供持续发展的保障
票房与口碑的平衡与追求
票房与口碑的平衡
• 为电影制作提供持续发展的保障
06
制片管理的市场营销与发行
电影市场营销策略的制定与实施
电影市场营销策略的制定
• 分析目标市场,制定营销策略 • 确定目标受众,制定宣传方案 • 为电影的市场推广提供指导
电影市场营销策略的实施
• 落实营销策略,提高电影的知名度与口碑 • 拓展发行渠道,提高市场份额 • 为电影制作提供市场保障
制片管理对于电影制作的成功具有决定性作用
• 良好的制片管理能够确保项目的顺利进行 • 降低电影制作过程中的风险 • 提高电影的口碑与票房
制片管理的影响
• 影响电影的创作水平与市场表现 • 影响投资者的投资回报 • 影响整个电影产业的健康发展
02
制片管理的关键环节
项目策划与预算制定
项目策划是制片管理的第一步
CREATE TOGETHER
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看 DOCS
案例分析:制片管理的关键成 功因素
• 分析制片管理的关键成功因素 • 良好的项目策划与预算制定 • 高效的团队协作与沟通 • 优秀的质量管理与市场推广 • 为电影制作提供关键保障
从案例中学习的经验 与启示
• 从案例中学习的经验与启示 • 学习成功案例中的优秀做法与经验 • 提高制片管理的水平与能力 • 为电影制作提供持续保障

影视行业制片管理指南

影视行业制片管理指南

影视行业制片管理指南第1章制片管理概述 (3)1.1 影视制片的基本概念 (3)1.2 制片管理的重要性 (3)1.3 制片管理的主要任务与职责 (4)第2章影视项目策划与开发 (4)2.1 项目策划的基本要素 (4)2.1.1 项目定位 (4)2.1.2 目标受众 (5)2.1.3 制作规模与预算 (5)2.1.4 主创团队选拔 (5)2.2 市场调研与分析 (5)2.2.1 市场环境分析 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 受众需求分析 (5)2.3 剧本评估与选择 (5)2.3.1 剧本来源 (5)2.3.2 剧本评估 (6)2.3.3 剧本选择 (6)2.4 项目融资与投资 (6)2.4.1 融资渠道 (6)2.4.2 投资结构 (6)2.4.3 投资回报预测 (6)第3章制片团队组建与管理 (6)3.1 制片团队的构成与职能 (6)3.2 团队成员的选拔与培训 (6)3.3 团队沟通与协作 (7)3.4 人力资源管理 (7)第4章预算编制与成本控制 (7)4.1 预算编制的基本原则与方法 (7)4.1.1 基本原则 (8)4.1.2 方法 (8)4.2 成本控制的目标与策略 (8)4.2.1 目标 (8)4.2.2 策略 (8)4.3 预算执行与调整 (8)4.3.1 预算执行 (8)4.3.2 预算调整 (8)4.4 财务风险防范 (9)第5章拍摄筹备与制作 (9)5.1 拍摄筹备工作要点 (9)5.2 摄影器材与设备选型 (9)5.4 演员选拔与培训 (10)第6章拍摄进度与质量管理 (10)6.1 拍摄进度计划的制定与执行 (10)6.1.1 制定拍摄进度计划 (10)6.1.2 执行拍摄进度计划 (11)6.2 现场管理与调度 (11)6.2.1 现场管理 (11)6.2.2 现场调度 (11)6.3 质量控制与审查 (11)6.3.1 质量控制 (11)6.3.2 审查 (12)6.4 突发事件应对与处理 (12)第7章后期制作与剪辑 (12)7.1 后期制作的基本流程 (12)7.2 剪辑技巧与方法 (12)7.3 视效合成与音效制作 (13)7.4 调色与输出 (13)第8章审片与修改 (13)8.1 审片流程与标准 (13)8.1.1 审片流程 (13)8.1.2 审片标准 (13)8.2 审片意见的整理与分析 (14)8.2.1 整理审片意见 (14)8.2.2 分析审片意见 (14)8.3 修改方案制定与执行 (14)8.3.1 制定修改方案 (14)8.3.2 执行修改方案 (14)8.4 审片通过后的工作 (14)第9章发行与营销 (15)9.1 影视作品发行策略 (15)9.1.1 发行渠道选择 (15)9.1.2 发行时间规划 (15)9.1.3 发行区域布局 (15)9.1.4 发行价格策略 (15)9.2 营销策划与执行 (15)9.2.1 营销目标设定 (15)9.2.2 营销策略制定 (15)9.2.3 营销活动策划 (15)9.2.4 营销执行与监控 (16)9.3 媒体宣传与合作 (16)9.3.1 媒体渠道选择 (16)9.3.2 宣传内容策划 (16)9.3.3 媒体合作策略 (16)9.4 版权保护与收益分配 (16)9.4.1 版权保护 (16)9.4.2 收益分配模式 (16)9.4.3 收益分配流程 (16)9.4.4 收益分配风险控制 (16)第10章影视制片项目管理与评估 (16)10.1 项目进度监控与调整 (16)10.1.1 项目进度计划制定 (16)10.1.2 项目进度执行与监控 (17)10.1.3 项目进度调整 (17)10.2 项目质量评估与改进 (17)10.2.1 项目质量评估 (17)10.2.2 质量改进 (17)10.3 项目风险识别与应对 (17)10.3.1 风险识别 (17)10.3.2 风险评估 (17)10.3.3 风险应对 (18)10.4 项目总结与反思 (18)10.4.1 项目总结 (18)10.4.2 项目反思 (18)第1章制片管理概述1.1 影视制片的基本概念影视制片是指在一定时间内,以一定的预算为基础,组织、协调、指导和管理影视项目从筹备到拍摄、后期制作直至成片的全过程。

制片管理

制片管理

前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视(电视剧)制片业基本情况一中国电视(电视剧)行业管理现状二中国电视(电视剧)发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来,你的世界中你最重要第三节注意力集中,积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题,一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试(笔试)二复试(面试)第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类,六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ:《电影管理条例》附Ⅱ:《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年.夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片,科教片,美术片,戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展:电视媒体的产业化二、电视业的现状:制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第三节情怀与视野第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录:中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《梦开始的地方》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛,并快乐着》《初春的记忆》《放轻松,做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。

电视制片人管理制度

电视制片人管理制度

电视制片人管理制度第一章总则第一条为了规范电视制片人的管理行为,保障公司利益,提高工作效率,特制定本管理制度。

第二条电视制片人是公司的重要工作人员,拥有一定的话语权和决策权。

在公司内部,电视制片人负责策划、制作、监制电视节目。

电视制片人必须具备一定的专业素养和创意能力。

第三条电视制片人必须遵守国家法律法规和公司制度规定,保持良好的职业操守和道德品质。

第四条公司对电视制片人实行考核制度,对工作成绩突出的电视制片人进行奖励,对工作成绩不合格的电视制片人进行处罚。

第五条公司对电视制片人实行奖金制度,根据工作成绩给予奖金奖励。

第六条公司对电视制片人进行定期培训,提高电视制片人的专业素养和创作能力。

第七条公司对电视制片人的工作成绩进行绩效考核,定期进行评价,确定电视制片人的晋升和离职。

第八条本管理制度适用于全体电视制片人,任何人员都不得擅自修改和违反本管理制度。

第二章电视制片人的权利和义务第九条电视制片人享有公正、平等的机会和待遇,有权利在公司内部提出创意和建议。

第十条电视制片人有义务遵守公司制度规定和上级领导的安排,服从公司的管理和决策。

第十一条电视制片人有义务保守公司的商业秘密和机密信息,不得泄露给其他单位或个人。

第十二条电视制片人有义务积极参加公司组织的培训和学习活动,提高自身的专业素养和创作能力。

第十三条电视制片人有义务协助公司完成工作任务,保障工作进度和质量。

第三章电视制片人的管理和考核第十四条公司对电视制片人实行分片制度,每个电视制片人根据自己的特长和兴趣,承担不同的电视节目制作工作。

第十五条公司对电视制片人的工作成绩进行绩效考核,根据工作成绩给予奖金奖励和晋升机会。

第十六条公司对工作成绩不合格的电视制片人进行处罚,包括降职、降薪和停职。

第十七条公司对电视制片人的工作成绩进行定期评价,确定是否继续留用或解聘。

第十八条公司对电视制片人进行定期考核和培训,提高电视制片人的专业素养和创作能力。

第四章电视制片人的奖励和惩罚第十九条公司对工作成绩突出的电视制片人进行奖金奖励,根据工作成绩给予一定的奖金。

制片人如何管理制片团队和人员

制片人如何管理制片团队和人员

制片人如何管理制片团队和人员在电影、电视剧等影视项目的制作过程中,制片人起着重要的领导和管理作用。

作为整个制作团队的核心人物,制片人需要高效地组织和管理制片团队和人员,以确保项目的顺利进行并取得成功。

本文将探讨制片人如何管理制片团队和人员,以及应该具备的技能和策略。

一、明确团队目标和角色分工制片人首先要明确项目的目标和团队的使命,确保每个人都明白自己的责任和角色。

制片人应该建立一个清晰的组织结构,将团队成员划分为不同的部门或岗位,并明确定义他们的工作职责和权限。

通过明确的角色分工,制片人将能够更好地进行团队管理和协调工作,提高团队的整体效率。

二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理制片团队的关键要素。

制片人应该建立起开放、透明和充分沟通的团队氛围,鼓励团队成员之间的互动和交流。

制片人需要定期组织会议、工作坊或讨论,确保团队的信息流通和问题的解决。

此外,制片人还应及时回应团队成员的反馈和建议,倾听他们的意见和需求,以提高整个团队的凝聚力和工作效率。

三、有效的项目管理和资源分配作为项目的领导者,制片人需要具备良好的项目管理能力。

他们应该制定详细的项目计划和时间表,确保各项任务的顺利进行,并提前做好应对可能出现的问题的准备。

制片人还需要合理分配资源,包括预算、人力和技术设备等,以满足项目的需求。

通过有效的项目管理和资源分配,制片人能够更好地控制制作进度和质量,实现项目的成功交付。

四、激励和培训团队成员制片人应该激励和培养团队成员的潜力,以提高整个团队的表现和能力。

制片人可以通过奖励和认可的方式激励团队成员,鼓励他们在工作中的创新和卓越表现。

此外,制片人还应该提供培训和发展机会,帮助团队成员不断提升自己的专业技能和知识水平。

通过激励和培训,制片人可以增加团队的工作动力和凝聚力,提高制片团队的整体素质和竞争力。

五、解决冲突和处理困难在项目的执行过程中,团队成员之间可能会发生冲突和遇到各种困难。

作为制片人,需要具备解决问题和处理冲突的能力。

制片管理-

制片管理-

制片管理制片管理是电影、电视、广告等影视制作中一个非常重要的环节,它负责影片的预算、时间、设备、人员等资源的整合和协调,以实现影片制作的各种目标和要求。

制片管理需要在整个制作过程中提供有效的信息安排、通信、协调和控制,从而确保项目按时、按计划、按预算完成,同时保证影片的质量、效益和安全。

本文将对制片管理的相关知识做详细的介绍和分析。

一、制片管理的主要职责1.项目计划和预算管理:制片管理者需要根据剧本、市场需求和实际制作情况,制定影片的制作计划,并进行预算评估和管理。

他需要负责影片的预算编制、分配和监控,包括预算进度报告、成本控制分析、预算调整等。

2.节目策划和制作安排:制片管理者需要根据投资者的投资额度、市场需求等进行节目的策划,然后安排制作的时间、场地、演员、道具、设备等。

3.人员管理:制片管理者需要根据影片的需要,招聘、培训、管理和协调工作人员,以确保人员的流畅性和职责的分配。

4.监督和控制:制片管理者负责全面监督和控制影片的制作过程,确保项目的各项要求和时间计划得到满足,并实时了解和处理与制片有关的问题和风险,以确保影片的质量和成功。

5.合同管理:制片管理者需要与相关人员(例如演员、导演、编剧、摄影师、化妆师、音乐人等)签订相关合同并负责合同的履行。

此外,还需要与影片投资者就影片发行、推广、票房分成等事宜进行磋商和协商。

6.安全管理:制片管理者需要负责影片现场的安全管理,确保影片制作过程中没有任何意外发生,预防事故的发生并及时处置所有的异常情况。

二、制片管理所需的技能与素质1.项目管理技能:制片管理者需要具备丰富的项目管理经验和专业的技能,包括合同管理、预算控制、时间管理、资源配置和风险管理等方面的知识,能够有效地组织和协调影片制作的各项工作。

2.沟通和协调能力:影片制作过程中,不同的工作人员、团队和合作伙伴之间的沟通和协调非常重要。

因此,制片管理者需要具备优秀的沟通和协调能力,能够倾听和解决相关人员之间的问题。

电影制片管理策划书3篇

电影制片管理策划书3篇

电影制片管理策划书3篇篇一电影制片管理策划书一、项目概述1. 项目名称:[电影名称]2. 项目类型:[电影类型,如剧情、喜剧、动作等]3. 项目背景:[简要介绍电影的背景、主题或基于的故事]4. 目标受众:[明确电影的目标受众群体,如年龄、性别、兴趣等]二、项目时间线1. 策划阶段:[开始时间]-[结束时间]完成项目构思和剧本创作组建制片团队进行市场调研和分析2. 制作阶段:[开始时间]-[结束时间]完成拍摄和后期制作进行宣传和推广3. 发行阶段:[开始时间]-[结束时间]安排电影的发行和上映进行票房和口碑监测三、项目团队1. 制片主任:[姓名]负责项目的整体管理和协调确保项目按计划进行2. 导演:[姓名]负责电影的创意和艺术指导指导拍摄和后期制作3. 编剧:[姓名]负责编写电影剧本与导演合作确保剧本符合电影要求4. 摄影师:[姓名]负责电影的摄影工作创造出视觉上吸引人的画面5. 剪辑师:[姓名]负责电影的剪辑工作确保故事的流畅性和节奏感6. 音乐制作人:[姓名]负责电影的音乐创作和制作增强电影的情感氛围7. 宣传团队:[团队名称]负责电影的宣传和推广制定营销策略和宣传计划四、项目预算1. 预算概述:[总预算金额]2. 预算明细:拍摄设备租赁:[金额]演员薪酬:[金额]编剧和导演费用:[金额]摄影和后期制作费用:[金额] 音乐制作费用:[金额]宣传和推广费用:[金额]其他费用:[金额]五、项目风险管理1. 风险识别:技术问题预算超支演员档期问题市场变化2. 风险评估:分析风险的可能性和影响程度3. 风险应对计划:制定应对措施和预案建立风险管理机制六、项目宣传与推广1. 宣传策略:制定宣传口号和海报利用社交媒体和网络平台进行宣传举办首映式和媒体发布会2. 推广活动:安排电影的媒体试映与影院合作进行宣传活动开展粉丝互动活动七、项目收益与评估1. 收益预测:票房收入其他收入来源,如 DVD 销售、电视播放权等2. 评估指标:票房成绩观众口碑市场反馈八、结论本电影制片管理策划书详细介绍了电影的项目背景、时间线、团队、预算、风险管理、宣传与推广以及收益与评估等方面的内容。

影视剧制片管理制度

影视剧制片管理制度

影视剧制片管理制度第一章总则第一条为加强公司影视剧制片工作的管理,规范业务流程,提高工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有影视剧制片项目,包括电视剧、网络剧、电影等。

第三条公司影视剧制片项目应严格按照国家相关法律法规和政策要求进行制片,保证作品质量,提高行业竞争力。

第四条公司影视剧制片项目应遵循市场规律,根据投资预算、市场需求等因素进行项目选择和决策。

第五条公司影视剧制片项目应保障艺术创作自由,尊重导演、编剧、演员等创作人员的合法权益。

第六条公司影视剧制片项目应加强与相关部门的沟通合作,确保项目的顺利实施。

第七条公司影视剧制片项目应建立健全的档案管理制度,保障项目资料的完整性和安全性。

第八条公司影视剧制片项目应注重宣传推广工作,提升项目的知名度和影响力。

第九条公司影视剧制片项目应根据市场需求,不断优化项目内容和制作,提高项目的市场竞争力。

第十条公司影视剧制片项目应建立健全的质量管理制度,保证项目质量达到预期效果。

第二章项目立项管理第十一条公司影视剧制片项目立项应根据市场需求、项目预算、投资回报率等因素进行评估,制定项目立项方案。

第十二条项目立项方案应包括项目概况、内容策划、预算编制、投资计划、市场分析、风险评估等内容。

第十三条项目立项应提交公司领导审核批准,批准后方可启动项目。

第十四条项目立项后,应组建项目组织机构,明确项目组成员及各自职责。

第十五条项目立项后,应编制详细的项目计划,包括项目目标、工作计划、任务分工、时间节点等内容。

第十六条项目立项后,应加强与相关部门的沟通合作,确保项目的顺利实施。

第十七条项目立项后,应及时开展市场调研,了解项目的市场需求和竞争状况。

第十八条项目立项后,应明确项目的风险点,制定风险预警机制,及时应对风险事件。

第十九条项目立项后,应建立健全的监督管理机制,确保项目按计划实施。

第三章制作计划管理第二十条项目立项后,应根据项目计划,明确制作的具体内容、拍摄地点、时间节点等信息。

中传研究生制片管理

中传研究生制片管理

中传研究生制片管理
摘要:
一、中国传媒大学研究生制片管理专业简介
1.专业背景
2.培养目标
3.课程设置
二、研究生制片管理专业课程内容
1.电影制作管理
2.电影产业研究
3.影视项目管理
4.电影市场营销
5.电影财务与法律
三、研究生制片管理专业实践教学
1.实践课程的重要性
2.实践课程的设置
3.实践课程的成果
四、毕业生发展前景
1.就业方向
2.就业率
3.优秀毕业生案例
五、中国传媒大学研究生制片管理专业的优势
1.师资力量
2.行业资源
3.学术声誉
4.国际合作与交流
正文:
中国传媒大学研究生制片管理专业,作为我国影视产业领域的重要人才培养基地,依托学校丰富的教育资源和行业资源,致力于培养具备电影制片、电影产业研究、影视项目管理等方面知识和技能的高层次复合型人才。

该专业课程设置丰富多样,涵盖了电影制作管理、电影产业研究、影视项目管理、电影市场营销、电影财务与法律等核心课程。

通过系统的理论学习和实践操作,学生能够全面了解影视产业各个环节的运作规律,掌握制片管理的基本技能。

为了提高学生的实际操作能力,研究生制片管理专业还设置了丰富的实践教学课程,包括电影制片实习、影视项目策划与评估、电影市场调研等。

这些实践课程不仅使学生在实际操作中检验所学理论,还能帮助他们积累宝贵的工作经验,提升自身的竞争力。

毕业生发展前景广阔,就业方向包括电影制片公司、影视工作室、电视台、影视投资公司、影视产业研究机构等。

近年来,该专业的就业率一直保持在高位,许多优秀毕业生在国内外影视产业领域取得了骄人的成绩。

电影制片管理策划书3篇

电影制片管理策划书3篇

电影制片管理策划书3篇篇一电影制片管理策划书一、项目概述1. 项目名称:[电影名称]2. 类型:[电影类型]3. 故事背景:[故事背景介绍]4. 目标受众:[目标受众定位]二、市场分析1. 受众需求:分析目标受众的需求和喜好,了解他们对类似题材电影的接受程度。

2. 竞争态势:研究当前市场上类似题材的电影,分析竞争对手的优势和劣势。

3. 潜在机会:探讨电影在不同地区和市场的潜在机会,以及与其他媒体形式的合作可能性。

三、制作计划1. 制作周期:预估电影从筹备到完成的时间周期,包括前期制作、拍摄和后期制作等阶段。

2. 制作预算:制定详细的制作预算,包括演员薪酬、拍摄设备租赁、场地租赁、后期制作等各项费用。

3. 制作团队:组建制作团队,包括导演、编剧、摄影师、剪辑师、音效师等核心成员。

四、发行计划1. 发行渠道:选择适合电影的发行渠道,如院线上映、电视播出、网络平台等。

2. 宣传策略:制定全面的宣传策略,包括海报设计、预告片制作、媒体宣传、公关活动等。

3. 发行时间:确定电影的发行时间,考虑市场竞争和观众需求等因素。

五、盈利预测1. 票房收入:根据电影的预期受众和市场情况,预测票房收入。

2. 版权销售:考虑将电影的版权出售给电视台、网络平台等,获取版权销售收入。

3. 周边产品:开发与电影相关的周边产品,如电影海报、玩具、服装等,增加额外收入。

六、风险评估1. 市场风险:电影市场竞争激烈,存在票房不佳的风险。

2. 制作风险:制作过程中可能会遇到预算超支、拍摄进度延迟等问题。

3. 法律风险:涉及版权、知识产权等法律问题,需要确保合法合规。

七、项目推进计划1. 筹备阶段:完成剧本创作、制作团队组建、制作预算制定等工作。

2. 拍摄阶段:按照制作计划进行拍摄,确保拍摄进度和质量。

3. 后期制作阶段:进行剪辑、特效制作、配乐等后期制作工作。

4. 发行阶段:开展宣传推广活动,选择合适的发行渠道,确保电影顺利上映。

5. 后续跟进:关注电影上映后的口碑和市场反应,及时进行调整和改进。

制片人如何管理制片团队和人员

制片人如何管理制片团队和人员

制片人如何管理制片团队和人员在电影制作的过程中,制片人扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要负责监督和协调整个制作过程,还需要管理制片团队和人员。

本文将探讨制片人如何管理制片团队和人员,以确保电影项目的成功。

一、明确目标和任务制片人首先需要明确电影项目的目标和任务,确定特定的制片计划和时间表。

他们应该与导演和编剧进行沟通,以确保所有人对电影的整体愿景和所需投入的工作量有清晰的认识。

制片人需要和团队成员共同制定项目的关键里程碑,并设定合理的工作进展指标。

二、合理分工管理一个制片团队意味着要做好人力资源管理。

制片人需要根据每个人的专长和能力,合理分配任务和责任。

团队成员可以包括摄影师、剪辑师、道具师、音效师等各个专业领域的人员。

制片人应该了解每个成员的技能和经验,并将其能力最大化地发挥出来。

他们还需要建立有效的沟通渠道,保证各个部门之间的协作高效顺畅。

三、有效沟通作为制片人,良好的沟通能力是至关重要的。

制片人需要经常与整个团队进行沟通,了解项目进展情况,并解决可能出现的问题。

他们应确保每个成员都清楚自己的角色和任务,并且及时提供所需的信息和资源。

制片人还应与出品方、导演和相关利益方保持良好的沟通,确保项目进展符合预期。

四、有效管理制片人需要有一定的管理能力,能够合理安排和管理团队的工作。

他们应确保项目的预算使用合理,并跟踪项目的费用支出。

制片人需要制定明确的工作规范和流程,确保每个团队成员都知道自己在什么时间、在什么地点需要完成什么任务。

他们还应定期组织团队会议,分享进展情况,激励团队士气,并及时解决团队成员可能遇到的问题。

五、危机管理和风险控制在电影制作中,可能会面临各种危机和风险。

制片人需要具备危机处理和风险控制的能力。

他们应该对可能出现的问题进行预判,并制定相应的解决方案。

制片人需要保持冷静和应变能力,在危机发生时迅速采取行动,并与团队成员合作解决问题。

六、激励团队为了激励团队成员的积极性和创造力,制片人需要给予他们足够的支持和奖励。

电影制片流程管理指南

电影制片流程管理指南

电影制片流程管理指南第一章:电影制片前期准备 (2)1.1 项目立项与策划 (2)1.1.1 市场前景分析 (2)1.1.2 受众定位 (2)1.1.3 题材选择 (3)1.2 编写剧本 (3)1.2.1 剧本构思 (3)1.2.2 剧本撰写 (3)1.2.3 剧本修改 (3)1.3 团队组建与分工 (3)1.3.1 导演选拔 (3)1.3.2 演员选拔 (3)1.3.3 制作团队组建 (3)1.3.4 分工明确 (4)第二章:投资与融资 (4)2.1 投资评估 (4)2.2 融资渠道与策略 (4)2.3 投资合同与管理 (5)第三章:剧本创作与改编 (5)3.1 剧本创作技巧 (5)3.2 剧本改编与修改 (5)3.3 剧本审查与报批 (6)第四章:拍摄前筹备 (6)4.1 拍摄地点选择与勘察 (6)4.2 设备器材准备与租赁 (7)4.3 演员选拔与培训 (7)第五章:拍摄制作 (8)5.1 导演与摄影指导 (8)5.2 演员表演与调度 (8)5.3 现场管理与协调 (8)第六章:后期制作 (9)6.1 剪辑与特效 (9)6.2 音乐与配音 (9)6.3 影片审查与修改 (9)第七章:宣传发行 (10)7.1 市场调研与定位 (10)7.2 宣传策略与执行 (10)7.3 发行动作与渠道 (11)第八章:版权管理与保护 (11)8.1 版权登记与申请 (11)8.2 版权维权与保护 (12)8.3 版权交易与许可 (12)第九章:制片财务管理 (12)9.1 预算编制与控制 (12)9.2 成本核算与分析 (13)9.3 财务报表与审计 (13)第十章:制片团队管理 (14)10.1 团队建设与激励 (14)10.2 沟通协调与解决问题 (14)10.3 制片风险与应对 (15)第十一章:电影产业政策与法规 (15)11.1 电影产业政策解读 (15)11.2 电影法规与监管 (15)11.3 电影产业趋势与发展 (16)第十二章:案例分析 (16)12.1 成功案例分析 (16)12.1.1 项目背景 (16)12.1.2 成功因素 (17)12.2 失败案例分析 (17)12.2.1 项目背景 (17)12.2.2 失败原因 (17)12.3 经验总结与启示 (17)第一章:电影制片前期准备在电影制片的过程中,前期准备是的一环,它决定了电影项目的成功与否。

制片管理的岗位职责

制片管理的岗位职责

制片管理的岗位职责制片管理是影视制作过程中非常重要的一个岗位,负责影片的制作策划和实际管理工作。

制片管理的岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 影片的制作策划制片管理负责影片的制作策划工作,包括制定制片计划、制片预算和人员安排等。

制定制片计划需要考虑影片的拍摄地点、拍摄时间和拍摄顺序等因素,确保影片的制作进度和质量。

制定制片预算需要对影片的各个环节进行细致的分析和评估,包括预算的配备、用工、道具设备、拍摄地租金、化妆服装道具和特技等费用。

2. 监督项目进展制片管理需要监督项目的进展情况,确保制作进度符合计划要求。

在拍摄期间,制片管理需要按照制片计划安排拍摄工作,协调导演、演员、摄影师、化妆师等各个部门的工作进展,确保拍摄进度和质量。

在制片管理的过程中,可能会遇到一些意外情况,比如天气不好、演员意外受伤等,制片管理需要及时安排解决方案,保证影片的制作进展。

3. 管理预算和物资制片管理需要合理管理制片预算和物资,确保预算的使用和物资的供应符合计划要求。

制片管理需要与财务部门保持联系,及时了解预算使用情况,及时处理预算问题。

管理物资方面,制片管理需要与相关供应商进行沟通,确保所需物资的及时供应,同时还需要对物资的使用情况进行记录和管理,避免物资的浪费和过度消耗。

4. 协调各个部门的工作制片管理需要协调各个部门的工作,确保各个部门之间的沟通和配合。

影视制作涉及到多个部门,比如摄影、音效、编剧、化妆、服装、美术等,制片管理需要与各个部门的负责人进行沟通,确保各个部门的工作与制片计划的要求一致。

制片管理还需要解决各个部门之间的冲突和问题,确保整个制作过程的顺利进行。

5. 管理团队制片管理需要管理制片团队,确保团队成员的工作高效和合理分工。

制片管理需要根据项目的需求,安排团队成员的工作内容和工作时间。

在制片管理的过程中,可能会遇到一些团队成员之间的问题,比如合作不顺利、意见分歧等,制片管理需要及时解决这些问题,保持团队的和谐和稳定。

浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思

浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思

浅谈影视制片管理对影视工作的作用及反思【摘要】影视制片管理在影视工作中起着至关重要的作用。

它对预算控制、进度控制、人员协调和资源管理都有积极的影响,有效地提高了影视项目的效率和质量。

影视制片管理也需要不断反思和完善,以适应行业发展的变化。

本文探讨了影视制片管理在影视工作中的作用和反思,并强调了其重要性和发展趋势。

影视制片管理的未来发展需要更加注重创新和专业化,以应对日益复杂多变的市场需求,为影视工作的成功和持续发展做出贡献。

通过对影视制片管理的认识和思考,可以更好地理解影视行业的特点和需要,为实现更优质的影视作品打下良好的基础。

【关键词】影视制片管理、影视工作、预算控制、进度控制、人员协调、资源管理、反思、重要性、发展趋势、未来发展方向1. 引言1.1 影视制片管理的重要性影视制片管理是影视制作过程中至关重要的一环,它直接影响着整个影视项目的顺利进行和最终成片质量。

影视制片管理通过合理分配资源、控制预算、协调人员、管理进度等方面的工作,可以有效提高影视项目的效率和质量,确保项目按照计划顺利完成。

在影视行业,制片管理被认为是一项关键工作,其重要性不可忽视。

影视制片管理能够有效控制影视项目的预算。

通过对资金的合理分配和监管,制片经理可以确保影视项目的预算不会超支,从而保证项目的顺利进行。

合理的预算控制不仅可以降低项目的风险,还可以提高项目的成本效益,使投资方和制作方都获益。

影视制片管理可以管理和控制影视项目的进度。

制片经理需要制定详细的进度计划,并监督项目进展情况,确保项目按时完成。

及时的进度控制可以有效避免项目延期,提高工作效率,保持项目的质量和口碑。

1.2 影视工作的挑战性影视工作是一个充满挑战的行业,其中涉及到许多复杂的环节和不确定因素。

从创意构思到最终上映,整个制作过程都需要面对各种挑战和困难。

影视工作需要高度的创意和创新能力,要不断挖掘新的题材和故事,吸引观众的注意。

要应对市场竞争激烈、观众口味多变的现实,需要不断调整和更新自己的创作方向。

电影制片厂生产管理规范

电影制片厂生产管理规范

电影制片厂生产管理规范第一章:总则 (3)1.1 制片厂管理目标 (3)1.2 管理原则 (4)1.3 管理范围 (4)第二章:组织架构 (4)2.1 厂级领导 (4)2.1.1 厂级领导的构成 (4)2.1.2 厂级领导的职责 (4)2.2 职能部门 (5)2.2.1 职能部门的设置 (5)2.2.2 职能部门的职责 (5)2.3 生产部门 (5)2.3.1 生产部门的构成 (5)2.3.2 生产部门的职责 (5)第三章:制片管理 (5)3.1 项目策划 (5)3.1.1 策划原则 (5)3.1.2 策划内容 (6)3.1.3 策划流程 (6)3.2 项目筹备 (6)3.2.1 筹备原则 (6)3.2.2 筹备内容 (6)3.2.3 筹备流程 (6)3.3 项目实施 (6)3.3.1 实施原则 (6)3.3.2 实施内容 (6)3.3.3 实施流程 (6)3.4 项目后期 (6)3.4.1 后期制作 (6)3.4.2 宣传推广 (7)3.4.3 影片发行 (7)3.4.4 影片上映与反馈 (7)第四章:财务管理 (7)4.1 成本控制 (7)4.2 预算管理 (7)4.3 资金管理 (8)第五章:人力资源管理 (8)5.1 人员招聘 (8)5.1.1 招聘原则 (8)5.1.2 招聘流程 (9)5.1.3 招聘渠道 (9)5.2.1 培训计划 (9)5.2.2 培训实施 (9)5.2.3 职业发展规划 (9)5.3 考核与激励 (10)5.3.1 考核体系 (10)5.3.2 考核流程 (10)5.3.3 激励措施 (10)第六章:设备管理 (10)6.1 设备采购 (10)6.1.1 采购原则 (10)6.1.2 采购程序 (10)6.1.3 采购监督 (11)6.2 设备维护 (11)6.2.1 维护原则 (11)6.2.2 维护程序 (11)6.2.3 维护管理 (11)6.3 设备报废 (11)6.3.1 报废条件 (11)6.3.2 报废程序 (12)第七章:质量管理 (12)7.1 质量标准 (12)7.1.1 制定原则 (12)7.1.2 质量标准内容 (12)7.2 质量检查 (12)7.2.1 检查机构 (12)7.2.2 检查内容 (12)7.2.3 检查方法 (13)7.3 质量改进 (13)7.3.1 改进原则 (13)7.3.2 改进措施 (13)7.3.3 改进效果评估 (13)第八章:安全管理 (13)8.1 安全生产 (13)8.1.1 生产安全管理 (13)8.1.2 环境安全管理 (14)8.1.3 人员安全管理 (14)8.2 应急处理 (14)8.2.1 应急预案 (14)8.2.2 应急演练 (14)8.2.3 应急处理 (14)8.3 安全培训 (14)8.3.1 培训计划 (14)8.3.2 培训内容 (15)第九章环境保护 (15)9.1 环保政策 (15)9.1.1 为遵循国家环保法律法规,电影制片厂应制定严格的环保政策,保证生产过程中对环境的影响降至最低。

制片公司内部管理制度范本

制片公司内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强制片公司的规范化管理,提高工作效率,保障制片工作的顺利进行,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于制片、导演、演员、编剧、美术、摄影、录音、剪辑、场务等岗位。

第三条本制度旨在明确各部门职责,规范工作流程,提高制片质量,确保公司利益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立制片部、导演组、演员组、美术组、摄影组、录音组、剪辑组、场务组等职能部门。

第五条制片部负责统筹协调各部门工作,制定制片计划,监督项目进度,确保项目按时完成。

第六条导演组负责项目的创意策划、剧本创作、导演拍摄等工作。

第七条演员组负责挑选、洽谈、协调演员,确保演员到位,配合导演完成拍摄。

第八条美术组负责场景设计、道具制作、化妆造型等工作。

第九条摄影组负责摄影机操作、镜头拍摄、后期剪辑等工作。

第十条录音组负责录音、音效制作、配音等工作。

第十一条剪辑组负责剪辑素材、制作成片等工作。

第十二条场务组负责场地租赁、设备管理、交通协调等工作。

第三章工作流程与规范第十三条制片计划制定1. 制片部根据项目需求,制定详细的制片计划,包括剧本、演员、美术、摄影、录音、剪辑、场务等方面的安排。

2. 制片计划需经各部门负责人审核,并报公司领导审批。

第十四条拍摄前期准备1. 导演组根据制片计划,进行剧本讨论、场景设计、演员洽谈等工作。

2. 美术组、摄影组、录音组等根据导演需求,进行道具制作、化妆造型、摄影机调试、录音设备安装等工作。

第十五条拍摄现场管理1. 导演组负责现场拍摄调度,确保拍摄进度。

2. 演员组、美术组、摄影组、录音组等各司其职,保证拍摄质量。

3. 场务组负责现场安全、交通、餐饮等工作。

第十六条后期制作1. 剪辑组根据导演要求,进行素材剪辑、制作成片。

2. 录音组进行音效制作、配音等工作。

3. 美术组、摄影组、剪辑组等对成片进行质量检查。

第四章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工,公司给予表彰、奖励,包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

制片管理制度例子

制片管理制度例子

制片管理制度例子一、前言制片管理制度是指在影视制作过程中,通过规范的管理机制和流程,确保电影、电视剧、广告等作品按时按质完成,并最终实现商业目标的一套规范性管理制度。

这个制度的建立对于提高影视作品的质量和效率、降低制作成本、保障投资方的利益、提升整个影视产业的竞争力和发展水平都起着至关重要的作用。

下面我们将具体介绍一下一套完整的制片管理制度的内容和流程。

二、制片管理制度的基本内容1、制片企划与立项包括策划、创意、立项、预算、资金筹备等内容。

在整个影视项目的制作周期中,首先需要进行项目的企划和立项,并确定项目的预算、筹备资金等。

在这一环节中,需要明确项目的核心创意、目标受众、市场定位、预算规模等内容。

2、拍摄前期准备工作包括选址、寻找拍摄场地、确定拍摄时间、拍摄人员和设备等。

在确定好项目的企划与立项后,就需要在进入实际的制作之前进行充分的前期准备工作。

这项工作主要包括寻找拍摄场地、确定拍摄时间、确定拍摄人员及设备等。

3、拍摄包括镜头、灯光、道具、服装等的工作。

拍摄阶段是影视作品制作的关键阶段,需要进行镜头的拍摄、灯光的设置、道具的准备、服装的搭配等工作。

这部分工作需要根据导演的指导和拍摄计划进行精心设计和实施。

4、后期制作包括剪辑、配音、配乐等。

拍摄完成后,需要进入后期制作阶段,这包括剪辑、配音、配乐等工作。

这部分工作的目的是将拍摄好的素材进行后续的处理,最终形成完整的影视作品。

5、宣传推广包括影片宣传、市场推广等。

在影视作品制作完成后,需要进行相关的宣传和推广工作,以确保作品的影响力和商业价值。

三、制片管理制度的具体流程1、项目立项项目立项是整个影视项目启动的第一步,对于一个影视项目的立项,需要综合考虑市场趋势、受众需求、制作成本等因素。

需要对项目进行整体规划,确定核心创意、定位受众、项目预算等。

2、立项审核立项审核是对项目立项的初步评估和确认工作。

需要对项目的企划书、预算报告、资金筹备情况等进行审核,并由相关部门进行评审和确认。

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制片管理
(Film Making Management)
㈠影片的策划与创作
影片的投资与融资影片的成本与预算影片的生产组织与管理
影片的市场状况与相关法律问题属于“经济学”和“管理学”范畴
制片管理:
在特定的影视作品的生产和组织,并在内外部环境的约束下,能有效的利用剧组所需要的资源,有计划,有组织,激励和控制影片运作等一系列工作的总称.
内容:制片管理者面对摄制群体制定,目标`预算成本`谋划策略`选择方案`组织实施`等一系列余数管理手段的总和.
素质:1.政治素质 2.能力素质:策划能力.决策能力.管理能力.公关能力.经营能力 3.文化艺术素质 4.职业道德素质
剧本的分类:㈠题材的分类(电影):
影视性质上伦理题材、政治题材、战争题材等
艺术表现式音乐片、歌舞片、舞台剧、歌剧以及滑稽片等
观赏效果上喜剧片、悲剧片、悲喜剧片、惊险片
商业片艺术片实验片
(娱乐片)(文艺片)(观念片)
观众市民化雅俗共赏沙龙化
主题浅显鲜明丰富朦胧含混
情节模式化和类型化继承并超越传统反传统
内容重故事轻形式形式与内容统一形式即内容
剧本策划要素:受重视野市场状况政策因素
影片制作方通过筹集资金,使资金投入到影片生产当中去,投资方为了解并充分信任制作方的实力为前提的.
融资渠道:专业影视投资机构 ;版权预售;媒体 ;政府部门 ; 金融机构; 企业赞助;以及海内外企业投资 .
投资方式:1.以播出单位为投资主体 2.以制作单位为投资主体 3.其他方面(房地产.电信.IT等企业) 4.境内外联合投资 5.个人投资
周期越短成本越低.
影片成本分析:㈠前期筹备阶段 (原著改编权;编剧稿酬) ㈡前期拍摄费用:演员酬金;设备使用费;租用场地/置景/道具/服装/化装;税金;交通食宿;剧照/医药/通讯/杂务/不可遇见的费用等.
影片的生产与管理:Ⅰ.筹备期的主要任务与管理 1.摄制组成员的组成以及职能分工
㈠聘用幕后工作人员①选择导演②制片人/导演关系③选择执行制片人④选择助理导演⑤选择摄像师⑥选择美术设计⑦选聘演员
㈡安排各创作部门投入准备工作①导演部门②摄像部门③美术部门④录音部门⑤制片部门㈢审定部门预算
㈣分析剧本,制作分场景表: 景别/角度/摄法(推.拉.摇.移.固定)内容/备注
㈤制作拍摄计划: ①整体计划②阶段性计划③周计划④日计划
筹备期间制片人的工作重点:
1.聘用演员,签定合同,制定规章制度,组建和谐剧组
2.调查了解,保证质量,合理编制预算
3.通观全局,合理优化,灵活应变,制定拍摄计划.
Ⅱ.拍摄期间的主要任务和管理
㈠拍摄阶段的工作步骤 1.准备阶段:彩排,召开制作协调会议.
①导演工作②副导演工作③拍摄过程中剧本的修改④补拍
3.拍摄后工作Ⅲ.后期制作的主要任务与管理
㈠后期制作的工作步骤: 选择好机房,录音棚,配备优秀的剪辑人员.- 制定后期制作计划,展开工作(包括画面对白剪辑,录制音乐,声响,音效.)- 制作片头,片尾,制作对白字幕,混录合成.-报审,修改,发行. 后期制作制质量控制与制片人工作重点.
Ⅰ中国电视剧市场的基本结构
㈠市场的发展历程:电视剧产业的制播分离
(一)机会成本原理
(二)“制播分离”体制的产生与作用
当把”电视剧行业”完全视为一个市场化的产业时,”播出机构”与”制作机构”两个不同的市场主体,其”机会成本”和”比较优势”无疑是不同的.
“注意力经济”---市场赢利模式
第一级买卖,制片商是卖方,电视台是买方, 成交额是节目版权转让费.
第二级买卖,电视台是卖方,广告主是买方,成交额是广告费.
第三级买卖,广告主是卖方,观众是买方,买方付出了注意力资源.
Ⅱ中国电视剧市场的供应与需求
(一)已经形成中央台,省级电视台,地方电视台三级市场格局.
(二)整体供大于求
2007年,全国拍摄制作电视剧529部,14600集:电影402部,10%与观众见面,(其中一半以上是用高清拍摄的数字电影)。

各个区域对电视剧的需求:华东华北华中华南东北西北西南七大区域
第六章电影、电视、动画的知识产权
第一节知识产权的概念
(一)知识产权是民事主体所享有的支配创造性智力成果、商业标志、以及其他具有商业价值的信息并排斥他人干涉的权利。

(二)知识产权保护对象的特征 A.永久持续性B.可复制性C.广泛传播性
第二节影视作品的知识产权
出品人、原著、编剧、演员、导演、摄像、后期等等。

1.出品人:出品人就相当于出版社的地位,拥有署名权,在影片里,出品人可以是投资主体也是制片方。

2.原著: 3。

编剧:可以是单人,也可以是多人。

4.制片者:包括制片主任、执行制片,享有署名权(与出品人区分) 5.演员:对一部影片起着举足轻重的作用 6.导演、摄像、后期:署名权
制片人与导演之间争夺创作控制权。

根本原则就是:制片人必须负责制片,导演必须负责导演,两者缺一不可。

各自对项目有明确的目标和观念。

优秀的导演不一定是优秀的制片人,优秀的制片人也不一定是优秀的导演。

但是优秀的导演应当懂制片,优秀的导演应该懂制片,二者相互理解相互尊重,进行和谐创作。

我认为研究如何做一个好制片人,首先要知道何谓制片、制片人。

制片,是指对一部影视片全部生产过程进行计划、组织、决策和控制的行为。

影视制片的全过程一般包括:前期的项目策划与运作、中期的生产阶段和后期的发行阶段,而制片的任务就是对这三个阶段进行管理。

制片人,首先是影视剧的总负责人,在摄制组中所处的地位相当于一家公司的总经理,他要负责制定所有的政策,并且监督这些政策的顺利实施,在制片厂体制下,制片人接受厂房下
达的生产任务,对制片厂负责,组织影片摄制的全过程,制片人工作最主要的内容是负责组织制订并监督实施影片摄制计划与摄制预算,在没有剧本或剧本尚不成熟的情况下,制片人还要负责组织必要的剧本创作,制片人对确定影片风格,确定包括导演在内的摄制组主要成员的构成,确定主要演员的人选方面都有重要责任,在预算不足的情况下,制片人还要负责筹措资金。

如果制片人同时负有影片发行责任,他还要进行必要的前期目标市场调查,制订影片发行计划;再次,制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人,有的电影生产企业或电视剧制作机构的负责人(出品人)出于工作的需要,也担任具体项目的制片人,电影生产中有时把制片人称为监制。

另外,还有一个执行制片人。

执行制片人本人不参与影视剧制作技术层面上的工作,但要从全局上负责整部影视剧制作和生产运作活动。

典型的执行制片人主要是筹措资金、保证预算、负责整部影视剧的经济和法律事务。

例如电影《英雄》,由北京新画面影业公司与香港精英娱乐公司联合投资,其执行制片人为张伟平、江志强(中国香港),全面负责影片的具体融资,策划,制作以及宣传发行。

弄清以上几个概念后,其实如何做一个好制片人已经基本上清楚了。

首先,从制片人的一般管理职责来说。

应该严格遵守国家制定的有关影视剧生产、发行的政策法规和各项制度,按国家有关规定组织生产、销售等活动。

做到文明守法经营,建立严格的财务制度,照章纳税,不准弄虚作假。

建立企业品牌和树立企业良好形象,建立良好信用,拓宽融资渠道,注意投资者的合理回报,保护投资者的合法权益。

依法经营,严格履行合同,不搞欺诈行为,加强各方的联合协作,以公平、公正的原则搞好与各方的关系。

增强精品意识,严格组织生产制作,杜绝粗制滥造。

应有很强的题材意识,善于观察生活,发现生活,并善于对外国的已有题材借鉴,吸收和综合,这样才有可能对旧题材进行创新,甚至发现在国内可行的新题材。

提高配置资源的调度能力和合理配置资源的能力,保持生产的连续性和资源的再补偿,减少和避免浪费资源,提高生存和发展的能力,提高市场竞争力。

运作项目,要搞好部门与部门之间、制片人与编导之间、制片人与其他各方的关系,搞好优化组合,是各种资源达到有效配置,做到“人尽其才,物尽其用”,提高全体人员的积极性、创造性,提高整体素质,创造优异成绩。

针对整个生产工艺流程,制定出选择人才、生产、销售等各个环节的规章制度及岗位责任制,并认真检查,监督落实。

严格成本管理,根据市场需求计算投入产出,精心编制成本预算,准确确定投资额度,注重投资回报和资本积累,建立一整套规范化管理模式,保证每个环节都能合理使用资金,避免铺张浪费。

第二,从工作职责来说。

又分为立项的管理职责、生产过程的管理职责、资本经营的管理职责、销售影视产品的管理职责、广告宣传的管理职责。

在立项的管理职责上,坚持社会效益第一的原则,严格选题,保证所生产的影视剧思想内容必须健康有益,导向正确,能鼓舞人民群众,并给他们带来审美愉悦和精神享受,满足他们的文化生活需求等等。

在生产过程的管理职责中,要做到精心组织生产,严格控制生产制作周期,落实岗位质量责任制,抓好经济核算,降低生产制作成本,加强职业道德教育,坚持艰苦朴素等等。

在资本经营的管理职责方面,要对投资方案进行科学论证,投资方案要做到实事求是,不弄虚作假,信守合同,按时归还贷款,努力降低投资风险,与投资者保持良好的协作关系,保持融资渠道的通畅。

在销售影视产品的管理职责方面,公平交易,参与竞争,不搞“暗箱操作”,在节目交易过程中,与播出或放映单位利益共享,互惠互利,依存发展。

在广告宣传的管理职责方面,遵守广告法及相关法律的有关规定,实事求是的搞好广告宣传策划,不搞过度炒作,更不搞恶意炒作。

把握广告宣传的实际,讲求广告效果,不浪费资源,科学选择广告媒体。

利用各种机会进行宣传,讲求合理的“企业包装”和“产品包装”。

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