项目管理中资源紧缺的解决办法

项目管理中始终存在的问题就是资源紧缺，那么在这种情况下我们如何应对，如何保证在有限的资源下取得最好的效果，笔者总结了以下几点经验：

1。现有的资源加班可以解决的，加班，当然要同时做好激励措施，也要避免疲劳战术，一般连续加班不宜超过两个月。

2.加班仍不能解决问题的，可以考虑提高团队的战斗力，如优化组织结构、让合适的人做合适的事、内部培训。

3。依然不能解决问题的，向领导反映，协调资源，如果协调不来（极端情况），甚至争取资源（找朋友、以前的同事帮忙）。4。以上三招还不管用，就外包，同时要作好管理上的思想准备。

5.再不管用的，缩小目标，根据项目的特点，从时间、范围、质量上作好权衡，排好优先级，把重要紧急的事情优先完成。