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PART 02/取得成绩与经验
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PART 01/团队建设情况
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PART 03/市场认知的不足
市场分析不透
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行动反应迟缓
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对手分析不够
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PART 02/重点项目展示
PART 02/成功项目展示
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输入标题
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Hale Waihona Puke Baidu输入标题
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03
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04
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PART 04/未来工作构想
点此替换文本
用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
点此替换文本 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
PART 02/工作达标情况
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
40% 50% 80% 20%
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您的内容打在这里,或者通
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沟通协调、动态管理
在日常管理中采取工作周报管理形式,一定程度上可以了解其在做什么?做得怎样? 在每月汇报中,与其沟通工作中的进步与不足,从制度要求和心理印象上让市场人 员感觉到部门管理的严肃性,因此执行力随之增强。
PART 03/改善不足的办法
PART 03/四个具体改善方法
方法一
点击此处添加内容 点击此处添加内容
取得 成绩
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获得 经验
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6
贴
PART 01/每月工作汇总
点此替换文本
用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
点此替换文本
用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
点此替换文本
用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
点此替换文本 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
点此替换文本
用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示
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PART 02/主要工作成果
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60%
30%
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PART 03/工作存在不足
方法二
点击此处添加内容 点击此处添加内容
方法三
点击此处添加内容 点击此处添加内容
方法四
点击此处添加内容 点击此处添加内容
PART 04/工作具体规划
PART 04/新的目标计划
01
添加标题内容
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多 余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。
02
添加标题内容
目录
01
工作总结概述(输入你的小标题)
02
工作完成情况(输入你的小标题)
03
工作存在不足(输入你的小标题)
04
后续工作计划(输入你的小标题)
PART 01/年度工作概述
PART 01/年度工作明细
您的内容打在这里,或者通过复制您
1
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团队配合不力
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PART 03/团队协作的问题
团队协作的问题
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PART 02/重点项目达成情况
在此添加说明文字在此添加说明文字
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45% 50%
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