浅谈工程造价费用的控制策略与方法
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的控制、管理和优化，使项目的成本控制在合理范围内，以实现项目的经济效益和社会效益最大化的一种管理方法。
下面将从多个方面介绍工程造价控制的方法。
1. 预算编制与控制预算是工程造价控制的基础，通过对工程项目进行详细的分析和预测，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，通过对实际成本进行与预算进行对比分析，及时发现超支或潜在的超支风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
2. 成本计划与控制通过制定详细的成本计划，明确工程项目各个阶段的成本目标和控制策略。
在项目实施过程中，通过对实际成本的监测和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 合理选材与供应商管理在工程项目中，选取合适的材料和设备是保证项目质量和成本控制的重要环节。
通过对各种材料和设备的市场调研和选择，确保选用具有合理性能和价格的材料和设备。
同时，建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 优化设计与施工在项目设计阶段，通过合理的设计选择和优化，避免过度设计和不必要的成本开支。
在施工阶段，通过合理的施工方法和组织，确保施工进度和质量的达标，减少施工成本和差错修复的费用。
5. 协调与沟通工程造价控制需要各个项目参与方的共同努力和协作。
在项目实施过程中，加强各个参与方之间的协调与沟通，确保项目目标和成本控制策略的一致性。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。
6. 制度与规范建立科学的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，确保各个参与方在项目实施过程中按照规定进行工作。
同时，建立严格的成本核算和盘点机制，规范成本核算和报表的编制，提高成本数据的准确性和可靠性。
7. 利用技术手段和工具在工程造价控制过程中，可以借助现代信息技术手段和工具来提高管理的效率和精度。
例如，可以使用成本管理软件来进行成本核算和控制，使用项目管理软件来进行进度管理和资源分配等。
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究
建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究摘要：随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。
关键词：建筑工程；预算控制；原因；控制措施一、影响建筑工程造价超预算的因素施工单位在开展工程造价管理时，往往需要以整个工程内容为基础，从而来开展相应的工作内容。
例如，在前期准备阶段，施工单位主要的工作内容是对机械设备的选用和材料的引进。
采购过程需要花费资金，安装环节和运输过程也会涉及相应的资金支出，购买后还需要施工单位定期进行设备维护和管理，考虑到设备或材料发生问题需要更换，施工单位要提前准备相应的预备资金，避免发生设备损坏无法正常工作的情况。
仅仅是设备、材料方面的内容，便会对整个工程质量产生较为直观的影响，且花费的成本相对较高，稍有不慎，便会使整个工程质量大打折扣，施工单位自身的经济效益也会受到各方面因素的影响。
此外，施工单位运营过程中，也会受到天气、施工、政策、市场等因素的影响而产生相应的费用需求，施工单位要及时进行成本支出，以满足施工单位的经济建设需要。
二、建筑工程造价超预算控制策略探讨2.1建筑工程概预算偏差调控首先，如果偏差值与工程整体的进度偏差比较小，则可以视为不需要特别处理的正常偏差。
其次，如果造成费用超支的原因是管理技术和操作人员的技术不够好，那么就必须进行管理模式的调整，从高效率、高技能人才中抽调，以提高特定操作人员的技术水平。
最后，基于工程特点，市场环境多变，劳动力的输入量不稳定，有时会出现劳务用工短缺、短时间内难以保障工程进度、材料和机械费用的大幅增长，这些都是造价控制中难以预料的问题，并且由于业主的价格限制，很难做出相应的调整和改善。
针对这一问题只能够通过调整预算成本的方法使其与项目实际相符。
2.2基于成本动因的工程概预算编制第一步，确定各作业成本动因数量。
EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制
EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制在EPC（设计、采购、施工）合同模式中，设计阶段是决定工程质量和成本的关键阶段之一。
工程造价控制是保证项目在预算范围内完成的重要任务。
本文将探讨EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制的策略和方法。
一、设计阶段的重要性设计阶段是工程项目从概念到实施的过程，对于确保后续建设阶段的顺利进行至关重要。
设计阶段的质量和效率直接影响工程的成本、进度和质量。
因此，在EPC合同模式下，设计阶段的工程造价控制至关重要。
二、工程造价控制的目标1. 控制设计成本：通过合理设计，减少不必要的材料和工艺成本。
2. 控制变更成本：避免频繁的设计变更，以减少额外的费用和延误。
3. 控制风险成本：通过风险评估和控制，减少不可预测的费用支出。
三、工程造价控制的策略和方法1. 建立有效的项目管理机制：确保设计团队具备专业能力，有严格的项目管理流程和规范，以确保设计成果符合合同要求。
2. 制定合理的设计进度计划：在合同签订之后，制定详细的项目进度计划，并与设计团队共同确定关键节点和里程碑。
3. 确定合理的设计标准和规范：根据实际工程需求，确定合理的设计标准和规范，避免过度设计和不必要的费用支出。
4. 加强设计与采购的协调：设计团队与采购团队之间的密切协作可以确保设计阶段的材料和设备采购符合预算要求。
5. 风险评估和控制：及时发现和评估设计过程中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和解决，以避免额外的费用支出和延误。
6. 提高设计效率：通过技术手段和设计工具的应用，提高设计效率，减少设计周期，降低设计成本。
四、案例分析以某EPC合同项目的设计阶段为例，采用了上述工程造价控制的策略和方法。
在项目启动阶段，项目团队建立了严格的项目管理机制，制定了详细的设计进度计划。
同时，与采购团队密切配合，制定了合理的设计标准和规范，并进行了风险评估。
通过技术手段的应用，设计团队提高了设计效率，减少了设计周期。
五、结论在EPC合同模式下，设计阶段的工程造价控制是确保项目成功的重要环节。
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法摘要：工程设计是工程项目建设计划的具体化，是工程建设前期工作的重要内容。
对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及人力、物力的投入和建成后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。
本文探讨了建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法. 关键词：建筑；设计阶段；工程造价；措施长期以来, 我国建筑工程控制不力, 超投资的工程项目屡见不鲜。
这既影响业主的投资效益, 又会令业主超出预算, 以致使业主出现资金困难而影响以后的经营管理, 甚至出现拖欠工程款等问题, 因此控制工程造价具有重要意义。
工程造价控制的主要手段是设计, 目前绝大多数业主很少在设计阶段进行工程成本控制, 他们认为设计对成本不会有太大的影响，这是不正确的。
恰恰相反, 设计阶段是工程成本控制的最重要阶段。
一、建筑工程设计阶段存在的问题1、设计人员经济观念不强，存在重技术、轻经济的思想，技术与经济分离。
正如许多国外专家指出的那样，中国工程技术人员的技术水平、工作能力、知识面跟国外同行相比几乎不分上下。
但中国的设计人员大多缺乏经济意识，设计思想保守。
这与我国设计单位现行体制有关，设计单位缺乏主动对工程设计项目工程造价进行控制的积极性，缺乏预算约束机制，设计人员关心更多的是工程结构的可靠性，不重视设计方案的优化与比选。
设计单位和设计人员均把如何降低工程造价看成是与己无关的财务、概预算人员的职责，而财务、概预算人员又脱离工程设计过程和各环节，僵化地算死帐，有的设计单位在设计阶段虽然做了工程概算，甚至细化到预算，但由于缺乏工程造价指标的硬约束，难于从根本上控制工程造价。
2、设计方案考虑不周，设计保守。
工程质量的好坏，不仅取决于设计的艺术美和结构的安全性，还必须考虑造价的合理性。
目前，工程设计中更多的注重美观与安全，对工程造价的合理确定与控制关心较少。
设计方案缺乏技术经济比较和优化，设计普遍保守。
在建筑方案中的平面布置形式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型的选用、结构方案选择等方面都存在着技术与经济分离的问题。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
设计阶段工程造价控制的策略与方法
经济管理133设计阶段工程造价控制的策略与方法唐 毅 东华工程科技股份有限公司(总公司)安徽东华环境市政工程有限责任公司(分公司)摘要：文章内容以建筑设计阶段中的工程造价控制来展开了具体分析以及探究工作。
同时，我们在建筑项目工程中设计阶段中的应用价值和工程理论。
对工程中的设计一定要做到很好的限额并且对设计中的变更做到一定的有效控制以及增强和推广设计监理和相关手段和方法，这样才会让我们的工程造价合理化，以及降低预期费用同实际费用减的巨大差异性的重要施。
关键词：设计；控制工程；工程造价；方法中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0133-01目前我们工程项目造价控制要将投资方与设计方相结合，并通过施工监理来提供支持。
工程项目设计阶段，要加大工程造价的重视程度，充分体现事前控制核心，从而推动项目工程造价合理化发展，这一过程，也要提高其自身主动性。
造价管理是建筑工程施工的重要组成部分，这一方式对项目工程质量的提升具有重要作用，也能够严格控制各项资源，有效控制工程施工成本，工程质量与企业经济效益呈现正相关关系。
项目目前阶段，建筑工程造价管理问题较大，主要原因在于建筑工程设计机制不完善，因而，在实际建筑工程造价管理要与实际情况相结合，并不断优化。
本文主要分析了建筑设计阶段工程造价等存在问题，并对其不断改进，同时也做了具体论述。
一、工程造价在建筑设计阶段的控制意义１．工程造价中的造价过程项目成本控制的优化可以提高项目投资控制的效率。
在设计阶段，项目投资是项目成本的主要组成部分。
通过工程设计阶段的预算管理，可以对项目的投资进行管理和分析，提高投资控制的效率。
在设计阶段，项目成本对后期建设项目成本控制有重要影响。
提高设计阶段的投资控制效率，对后期建设投资控制也起到积极作用。
在项目设计过程中，要制定合理预算编制，这一方式主要目的是为了了解工程造价构造，同时对资金配置科学性加深了解，包括项目建筑工程成本配置满意度等多个方面来进行具体分析，从而推动整体项目工作，并为项目顺利实施提供重要保障。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
工程造价概预算审核工作是工程项目中非常重要的一环，它关系到项目的财务管理和
经济效益。
掌握工程造价概预算审核的要点和控制策略对于确保项目的顺利进行具有重要
意义。
下面将从预算编制、审核时的重点和控制策略等方面进行浅谈。
预算编制是工程造价概预算审核的基础。
在编制预算时，应该遵循科学、合理、准确
的原则，确保预算的真实性和可行性。
预算编制应该按照项目的设计方案和施工方案进行，充分考虑项目的特点和施工环境等因素，合理确定工程量和费用标准。
还需要注意项目的
物资价格、人工费用、施工周期等因素的影响，及时进行调整和修正。
在审核工作中，应重点关注以下几个方面。
首先是项目预算的完整性和准确性。
在审
核预算时，应确保项目的各个方面都能得到合理的预算安排，避免遗漏或过度预算的情况
发生。
其次是项目预算的合理性和可行性。
预算中的费用标准需要根据实际情况进行评估
和确定，避免出现不合理的费用扩大。
还需对预算中的关键项目进行重点审核，确保其合
理性和可行性。
控制策略是工程造价概预算审核的重要环节。
要加强对预算编制人员的培训和指导，
提高他们的业务水平和预算编制能力。
要建立完善的预算审核制度和流程，明确各个审核
环节的职责和要求，确保审核工作的规范和高效。
还需要建立健全的预算管理体系，加强
对预算执行过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
还要加强与项目管理和财务管理的
衔接，实现预算的正确执行和控制。
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。
在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。
为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。
一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。
城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。
2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。
3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。
4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。
1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。
2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。
3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。
4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。
5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。
论建筑工程造价控制策略
论建筑工程造价控制策略1建筑工程造价概述1.1工程造价的概念工程造价是建筑工程的整体花费，也被称为是工程的建造价格。
它是一次性费用的总和，包括工程建设所需要的无形资产和固定资产。
工程造价包括了各项费用，如承包费用、人员费用、设备和建材的费用，以及其他临时性的费用。
它的构成分两个部分，即建筑安装的工程费和设备与建材的购置费用。
由于设备和建材上的价格有着较大的变动，所以在施工前，施工单位应大致地评估所需要的设备和建材，规避在施工的过程中临时购买所需的材料和设备，将工程成本最大程度地降低。
1.2建筑工程造价的特征首先，建筑工程造价的数值比较巨大，建筑工程的建设是涉及国家政府政策以及社会民生的大事，工程的工期较长，工程的花费巨大，必须采取有效的措施来进行管理。
其次，建筑工程造价具有差异性。
受使用功能、建设规模、空间分割和建造技术的影响，建筑工程造价之间存在差异性，即使是同样的建筑在不同的管理与控制措施下，建筑工程的整體造价花费也是不同的，因此施工单位要采取有效的措施来进行工程造价的管理。
此外，工程造价具有不确定性。
由于建筑工程的工期较长，影响工程造价的原因有很多，建筑设备、材料以及人工价格的变化都会对工程造价造成动态的影响。
2 建筑工程造价的控制策略我国在工程造价方面，普遍将主要精力放在施工预结算上，不是从宏观上去考虑问题，而是喜欢在细枝末节上算细帐，其结果是事倍功半，工程造价控制的目的得不到实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，这势必严重困扰着建设工程投资效益管理。
鉴于此，强调加强工程造价管理，提出工程造价管理的应对策略就显得尤其迫切。
2.1建设项目决策阶段建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。
建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。
根据国外一些国家分析，设计阶段对施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是工程投资中非常重要的一环，它是保证工程投资合理化的重要手段。
预算审核是对工程造价的合理性、可行性、科学性、经济性等方面进行审查的过程。
本文将就工程造价概预算审核工作的要点及控制策略进行浅谈。
1.审查工程概算金额的合理性审查概算金额的合理性是预算审核的重要内容，必须结合工程项目的实际情况，合理确定各种费用项目。
一般来说，工程造价概预算包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用等。
2.审查费用组成的合理性概算中各项费用的组成应该是符合实际情况的，需要仔细审查各项费用项目，确保概算的科学合理。
例如，建筑工程费中一般包括基础工程费、主体结构费、屋面、门窗及外墙装饰、内装修、园林绿化等费用。
3.审查建设方案的可行性概算审核还需要审查所选建设方案的可行性。
审核人员需要结合建设方案的具体情况，仔细分析其技术、经济、社会等影响因素，确定方案的可行性和可靠性。
4.审查工程质量的可控性工程质量是工程建设中的核心问题，概算审核应着重关注工程质量的可控性。
审核人员应认真检查建设单位的施工能力、管理水平、技术水平等方面，以确保工程质量的可控性。
1.建立科学的工程造价概预算审核制度建立科学的工程造价概预算审核制度是预算审核的基础。
制订预算审核方案，明确定义审核内容、审核程序和审核要求，制定细致可行的审核标准和指导意见，确保审核工作的严密性和规范性。
2.加强对工程造价概预算审核人员的培训工程造价概预算审核人员的专业能力和业务水平将直接影响预算审核的质量和效果。
因此，对审核人员的专业技能和业务素质进行培训、考核和提高，能够进一步提高审核人员的专业素养和工作质量。
3.增强审核风险的防范和控制意识工程造价概预算审核涉及多个方面，而各方面的审核风险也不同。
需要根据不同方面的审核风险情况，制定具体措施，加强风险防范和控制意识，确保预算审核的真实、准确和完备。
4.提高信息管理和技术支持水平信息化技术的引入为预算审核工作带来了新的机遇和挑战。
工程造价控制中的成本优化策略与方法
工程造价控制中的成本优化策略与方法在工程项目中，造价控制一直是一个重要的环节。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，如何在保证质量的前提下降低成本成为了工程项目管理者亟待解决的问题。
本文将从成本优化的角度，介绍几种工程造价控制中常用的策略与方法。
一、合理选材与采购在工程项目中，材料采购往往是造成成本增加的主要原因之一。
因此，在工程造价控制中，选材与采购环节的优化至关重要。
首先，项目管理者需要从供应商中选取质量可靠、价格合理的材料。
其次，在采购过程中，可以适当的进行集中采购，以获得更好的价格优势。
同时，在进行合同谈判时，项目管理者还可以争取一些优惠政策或提供灵活的采购方案，以降低成本。
二、精细化施工管理合理的施工管理是工程项目成本优化的重要环节。
通过施工计划的合理安排，可以有效避免资源浪费和材料损耗。
此外，项目管理者还应加强对施工过程的监督和控制，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度和质量的同时，避免额外费用的产生。
三、科学的项目信息管理项目信息管理是一项关键的工作，对于工程造价控制具有重要作用。
通过合理收集、统计和分析项目的各项数据，从而找出问题所在，针对性地采取措施进行调整和改进。
利用信息技术手段，可以实时监控项目进展，及时反馈问题，从而减少成本的不必要开支。
四、推行标准化与规范化在工程造价控制中，推行标准化与规范化是一种常见的成本优化策略。
通过建立统一的工程标准和规范，可以降低因为项目过程中无谓的变更和调整所带来的成本增加。
此外，可以通过推行相关认证制度和培训机制，提高项目人员的专业素质，从而优化工程执行的过程和效果。
五、合理分配与利用资源在工程项目中，资源的分配和利用是一个关键的环节。
通过细致的预算与计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以避免资源的浪费和重复使用现象的发生。
在资源利用方面，可以采取节约能源、降低浪费等措施，以减少项目的运营成本。
六、风险管理与控制在工程项目中，风险是无法避免的因素，但如何降低风险对成本的影响是可以控制的。
浅析建筑设计阶段工程造价成本控制策略郑存奎
浅析建筑设计阶段工程造价成本控制策略郑存奎发布时间：2023-07-04T03:51:18.506Z 来源：《中国科技信息》2023年8期作者：郑存奎[导读] 建筑业是我国的重要产业之一。
随着我国经济社会的快速发展，出现了大量的建筑。
工程造价一直是企业关注的焦点。
从实际来看，工程造价控制还没有达到预期的效果。
施工成本与设计阶段密切相关，这就要求企业在设计阶段更加重视，以避免节约成本，以其他方式弥补不足，降低工程质量。
身份证号：33022519750927XXXX摘要：建筑业是我国的重要产业之一。
随着我国经济社会的快速发展，出现了大量的建筑。
工程造价一直是企业关注的焦点。
从实际来看，工程造价控制还没有达到预期的效果。
施工成本与设计阶段密切相关，这就要求企业在设计阶段更加重视，以避免节约成本，以其他方式弥补不足，降低工程质量。
关键词：建筑设计阶段；工程造价；成本控制；策略1设计阶段对建筑工程造价的影响设计阶段是建筑工程的前提。
假如设计阶段掌握不好，将会对全部工程项目的进展和开支产生一系列问题。
初步方案勘测、施工图设计、工程施工探讨等归属于设计阶段。
一旦某一阶段出问题，便会在中后期造成难题，直接关系工程预算。
比如，施工图设计里的偏差可能会致使返修和周期时间增加等诸多问题，可能会导致预算费用和实际成本之间有非常大差别。
所说“将兵没动，粮草第一”，设计阶段是“粮草”工程项目。
建设方应依据投资人的需求，在深入了解建筑装饰材料、机器设备、人员及施工期的情形下编写设计。
施工单位还应当选择适合自己的设计组织组织，并和造价人员沟通交流，防止预算费用高过实际成本。
施工单位还应当创建科学合理、高效的内控管理管理制度，规范化管理，保障合理联络。
因为建筑工程商品的独特性与不精确性，设计阶段务必做为一个重要的前期准备工作。
过去传统工程造价控制方式已不太适合建筑工程，一旦出现偏差，施工单位就极其处于被动，导致无法挽回的财产损失。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
工程造价控制策略及方法
工程造价控制策略及方法工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过制定和执行一系列的策略和方法，以保证工程项目的成本在预算范围内进行控制。
本文将介绍一些常用的工程造价控制策略和方法。
一、合理的预算设定在工程项目开始之前，制定合理的预算是非常重要的。
首先需要通过详细的调研和计算，对项目的材料、劳动力成本等进行估算，确定一个合理的工程造价预算。
这个预算应该全面考虑工程项目的各个方面，包括设备采购、施工员工报酬、监理费用等。
预算要务实且符合实际情况，以确保项目不会因为资金短缺导致工程质量和进度受到影响。
二、选择合适的工程施工方式工程项目的施工方式对项目造价的控制有重要影响。
根据项目的特点和需要，选择合适的施工方式可以节约成本。
比如，在一些较为简单的工程项目中，可以采用自营施工方式，通过自行购买材料和组织施工人员来控制成本。
而在一些复杂的工程项目中，可以选择采用分包施工方式，通过将工程分散给专业的承包商来实施，从而提高效率并降低成本。
三、严格控制材料采购成本材料采购成本是工程项目中最大的成本之一。
为了控制这部分成本，可以采取以下方法：首先，进行充分的市场调研，选购性价比高的材料，并与供应商进行有效的谈判，争取到更有利的价格。
其次，要注意材料的储备和使用。
合理规划材料的储备量，防止过量存储导致浪费；同时，严格控制材料的使用，避免出现不必要的损耗。
四、做好工程项目进度管理工程项目的延期会导致成本的增加，因此做好项目进度管理是控制工程造价的关键之一。
为了保证项目按计划进行，可以采取以下策略：首先，制定详细的工程进度计划，明确每个工作环节的时间节点和完成标准。
其次，加强对施工人员和供应商的协调和管理，确保工程按时进行。
同时，及时进行工程进度的监控和调整，对于延期的环节进行合理的补救措施，避免影响整个工程项目的进度和成本。
五、加强工程管理与监督强化工程管理与监督是保证工程造价控制的重要手段。
在工程项目实施期间，需要严格监督施工人员和供应商的工作，确保他们按照预算和计划进行工程施工和材料采购。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策摘要：建筑工程的造价控制对项目的成功至关重要。
过度的成本超支和工期延期可能会导致项目失败。
本研究将探讨建筑工程造价控制的要点和有效对策，以帮助业主、建筑师和施工团队更好地管理项目成本，确保项目按时按预算完成。
关键词：建筑工程、造价控制、对策一、关键造价控制要点以下是一些重要的关键造价控制要点：1.详尽的成本估算：在项目启动阶段，进行详尽的成本估算是至关重要的。
这包括分析材料成本、人工成本、设备成本以及间接成本，以建立准确的项目预算。
准确的成本估算是后续造价控制的基础。
2.项目计划和时间管理：合理的项目计划和时间管理有助于避免项目延期，从而降低了额外的成本。
及时的进度监控和管理可以确保项目按计划进行，减少了因时间延误而引起的成本增加。
3.资源管理：有效的资源管理包括合理分配人力、设备和材料，以确保资源的最佳利用。
这需要协调不同方面的工作，以最大限度地减少浪费和不必要的成本。
4.供应链管理：建筑工程项目通常依赖于众多供应商和承包商。
有效的供应链管理可以确保及时供货和服务，减少项目中断和额外成本。
5.风险管理：风险是造价控制的重要因素之一。
通过识别、评估和管理潜在风险，可以降低因突发事件或不可控因素导致的额外成本。
这包括天气、政策变化、设计变更等风险。
6.变更管理：建筑工程项目常常涉及设计变更或范围变更。
有效的变更管理程序可以帮助确保变更不会导致不必要的成本增加，同时保持项目的质量和安全性。
7.质量控制：质量问题通常会导致额外的成本，因此质量控制至关重要。
确保工程质量符合标准和规范，可以减少修复和返工的成本。
8.监督和审计：定期监督和审计是确保项目按预算进行的关键步骤。
这有助于识别潜在的成本超支和问题，并及时采取纠正措施。
9.合同管理：合同管理包括与承包商和供应商之间的合同谈判、签订和执行。
合同条款的明确和有效管理有助于确保各方遵守合同，避免法律纠纷和额外成本。
10.可持续性考虑：越来越多的项目考虑可持续性因素，如节能和环保。
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法【摘要】对于建筑企业来说，加强对建筑工程的造价管理师提高企业盈利、关乎企业生存的重点，工程造价中，设计阶段工程的工程造价属于核心内容，奠定了工程造价的基调，需要重点关注。
【关键词】建筑设计阶段；工程造价；方法；策略中图分类号： TU723 文献标识码： A前言文章对建筑设计阶段对建筑工程造价控制的意义及现状进行了详细介绍，对建筑设计阶段工程造阶控制的环节进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑设计阶段控制工程造价的方法进行了探讨。
二、建筑设计阶段对建筑工程造价控制的意义工程的设计阶段是工程建设中的重头戏，它为工程在具体的实施过程中指明了方向，统领整个工程的走向。
对于工程造价的控制来说，其也是非常重要的一个环节。
在对工程进行整体规划的阶段，设计者必须要在能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的技巧和方案下下工夫，使工程的利益达到最大化。
工程设计阶段对整个工程项目投资的影响情况如表1 所示。
显然，在整个项目中，设计阶段对项目的投资程度影响是巨大的。
所以说设计是每一项工程项目建设的先导和依据，只有首先控制好设计阶段的工程造价才能更为有效的对整个项目的投资和后期工作的顺利进行提供保障。
三、建筑工程设计阶段造价控制的现状1.强调限额设计限额设计是工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的重要措施，在一定阶段一定程度上很好地解决了工程项目特别是政府工程在建设过程中技术与经济的引起协调统一的问题。
但限额设计也存在着不足，主要表现在：（1）被动地实行限额设计。
本来限额设计应该在初步设计和施工图设计之前，从而体现投资控制的主动性，但大多数的限额设计均在初步设计出来后，在与概算比较的过程中发现的，此时再按照限额设计进行调整，必然降低设计的合理性；（2）过分强调限额设计的重要性，使得价值工程中有两条提高价值的途径在限额设计中不能得到充分运用：即造价不变，功能提高；造价提高，功能有更大的提高。
建筑工程人工费用在工程造价中的控制策略
建筑工程人工费用在工程造价中的控制策略在进行建筑工程时，人工费用常常是工程造价中的一个重要组成部分。
如何有效控制人工费用，不仅可以提高工程的经济效益，还可以确保工程质量和进度的稳定。
下面将介绍一些控制人工费用的策略：合理制定人工费用预算在工程立项阶段，应该根据工程的规模、难度、地理位置等因素，合理制定人工费用预算。
预算要充分考虑到人工工资、社会保险、福利待遇等方面的费用，并留有一定的调整空间，以应对可能出现的变化。
严格执行人工费用管理制度建立健全的人工费用管理制度，明确责任部门和责任人，规范人工费用的核算和报销流程。
对于超出预算的人工费用，要及时核查原因并进行合理调整，避免造成不必要的浪费。
提高工人效率提高工人的工作效率可以有效控制人工费用。
可以通过合理安排施工计划、提供必要的工作条件和设施、加强培训等措施来提升工人的工作效率，从而减少人工费用的支出。
采用先进的施工技术采用先进的施工技术和设备可以提高施工效率，降低人工费用。
比如机械化施工可以减少对人工的依赖，自动化设备可以提高工作效率，从而降低人工费用支出。
加强人力资源管理合理配置人力资源、提高人员素质、激励员工积极性等都是有效控制人工费用的途径。
建立良好的人力资源管理制度，可以有效降低人力资源的浪费，提高人工费用的利用效率。
在建筑工程中，人工费用的控制至关重要。
通过合理制定预算、严格执行管理制度、提高工人效率、采用先进技术和加强人力资源管理等措施，可以有效控制人工费用，确保工程造价的合理性和经济效益的最大化。
这些控制策略不仅可以帮助工程项目顺利进行，还能为建筑行业的可持续发展提供有力支持。
建议各相关单位在实际工作中结合具体情况，灵活运用这些策略，不断提升人工费用控制的水平，实现工程造价管理的良性循环。
有效控制建筑工程中的人工费用是保障工程质量和经济效益的关键，需要从预算制定、管理执行、技术应用和人力资源等多个方面综合考虑，以实现工程造价的合理控制和最大化效益。
建筑工程造价动态管理策略与成本优化控制方法探析
建筑工程造价动态管理策略与成本优化控制方法探析摘要：市场经济背景下，各行业均获得了迅速发展。
这不仅带来了经济上的繁荣，也使行业之间的竞争变得越发激烈。
在竞争压力中建筑企业对于工程质量、效益越来越重视。
针对建筑工程造价进行动态管理，推动成本优化控制，能够为工程顺利竣工打下良好基础，确保工程质量与效益，并且促进建筑行业实现良性发展。
关键词：建筑工程；动态管理策略；竞争压力建筑工程造价涉及到的内容比较琐碎、繁杂，会受到多种因素干扰与影响。
通过对其进行动态管理，能够优化工程造价效果，协调工程造价、品质、进度。
在此过程中，需把控住要点，重视成本优化控制，实现对成本的合理管理，进而保证工程造价作用的发挥[1]。
一、建筑工程造价进行动态管理的策略（一）决策设计阶段展开管理工作工程处于投资阶段时，实施工程造价工作，会产生直接性影响，如果决策发生失误，则会造成建筑企业进行施工时，出现比较大的损失。
因此，企业合理制定方案，综合运用多样性方法，将投资方案作为依据，科学进行投资预算十分必要，基于此，方能选出有利方案。
此外，需基于造价动态管理理论，结合多重角度分析、论证，阐明工程可行性，将最佳方案选出。
最后，针对工程建设开展时，是否具有潜在性风险，也需做出预测。
对于计划外的支持，尽量将其减少，保证投资工作在实施时，具有较强的科学性[2]。
如果决策投资计划失败，在进行设计过程中，可以做出适当调整，针对方案进行优化。
建筑工程实施造价设计中，往往在开展时，会运用限额设计管理方式，结合造价限定的投资，以及具体的额度，实施设计初步管理。
然后估算项目支持，防止发生不合理变更，保证工程投资额在制定时，可以和建设所需之间相适应。
并且对于备选管理而言，应根据投资限额，将其作为重要参考。
进而保证实际造价在制定时，和总投资额之间相比，要相对更低[3]。
也应在设计方案中，详细了解工程设计到的参数，以防出现设计变动时，发生不必要损失。
一旦发现设计出现问题，便应结合合理方式，展开造价控制工作。
工程造价管理中的全过程造价控制策略分析
工程造价管理中的全过程造价控制策略分析摘要:全过程造价管理是覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理,合理的全过程造价管理不但可以增加建设单位的效益而且可以增加社会效益。
在激烈的市场竞争背景下,建设单位应该及时发现实际造价管理中出现的难题,寻找有效的处理方法,从而进行全过程造价管理,唯有如此社会经济才可以取得长久发展。
基于此,本篇重点研究了工程造价管理的全过程造价管理策略。
关键词:工程造价管理;全过程造价;费用控制引言就工程造价管理而言,全过程造价管理对工程有着十分关键的意义,全过程造价管理包括：策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析,设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制,招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制,施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理,竣工验收阶段的结算与决算等。
由此可见,全过程造价管理不但在项目前期能够作为项目决策的重要依据,而且能够在施工过程中有效实施工程费用的动态控制。
所以,在实际工程建设中,必须提高对工程造价管理的认识,并根据工程特点,注意每个环节的控制,对工程每一环节加以认真检查和管理,努力控制住每个环节的偏差,增加公司效益,推动工程不断健康成长。
1建筑工程管理全过程造价控制意义建设项目数量庞大、项目复杂,需大量财力支撑,同时施工期限一般较长。
在常规费用管理方式下,公司较难顾及到财务问题,由此导致项目超预算的现象时有发生,公司容易出现资金占用问题,不利发展。
全过程造价控制能够有效控制超预算现象,促使项目更加精准的提升效益。
全过程造价控制最明显的好处是能够在保证质量、工期、安全的前提下,使项目投资有计划的进行,减少超过预算现象的产生。
2建筑工程在造价管理现状2.1建筑工程设计阶段较为粗放在设计阶段,工程施工中所使用到的设计方案及参数都会对工程造价产生重大影响。
但多数开展设计的有关部门都把工程效率及性能当作重中之重考量,而对经济指标方面较为忽视。
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浅谈工程造价费用的控制策略与方法
【摘要】：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
【关键词】：工程造价；工程造价控制；控制策略与方法
随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。
工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。
因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。
在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
一、工程造价费用的控制概述
项目成本是在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的有效途径，但是目前我国施工企业在项目成本控制中还存在许多问题。
二、工程造价费用控制的意义
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位
的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在招投标阶段的工程造价的确定与控制可使项目施工招标过程中真正实行公开招标、不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成：也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利(造价下浮)。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。
三、费用控制存在的问题
1认识上的误区
项目费用控制是对整个施工项目全过程进行控制，需要所有相关人员的参与，特别是项目施工过程中技术、经济人员的参与，特别是项目施工过程中
技术、经济人员的参与。
然而现在很多施工企业把项目成本控制归为财务人员的事情，这就造成工程技术人员只管技术问题而不关心成本，在工作中为了提高工作质量就可能造成项目成本增加。
2 不够重视投资决策阶段工程造价的确控
我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。
3 设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
4 费用控制体系不完善
目前工程项目都实行项目经理负责制，施工企业在投标时就已经对项目小组的人员进行了组织安排，然而在投标过程中项目小组的人员并未参与进来，这就造成投标与施工过程中的脱节，项目经理对整个施工项目的预期费用模糊不清，施工过程中对项目费用的控制也没有引起足够的重视，认为项目施工只要把好质量关，保证工期就行了，成本是企业考虑的事情。
没有形成一套完整的费用控制体系，从全局来控制项目费用。
四、工程造价费用的控制策略与方法
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。
全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。
三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
控制的状态是动态控制。
1强化成本控制的理念，完善成本控制体系。
项目经理是项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本控制。
首先，施工单位应让你定的项目经理来负责投标工作，做到项目成本心中有数，避免因投标人员为了中标报低价，而项目施工时出现亏损的局面，使项目成本控制的各个环节紧密联系，环环相扣。
其次，在施工过程中对全部施工人员进行成本控制交底，实行成本控制考核和奖罚制度，调动职工成本控制的积极性，使成本控制的工作落实到实处，由此对项目成本进行全过程控制。
2确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
3工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
4要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际
值的偏离。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。