管理会计第6章习题

第六章习题

【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。

（2）假定乙产品停产后，拟考虑转产丁产品，该产品预计销量为600件，单价为50元／件，单位变动成本为30元／件，请据以确定能否转产丁产品。（差量分析法）

【2】假定东方公司本年产销A、B、C三种产品。有关资料如表4-2所示。

要求：为东方公司作出亏损产品是否停产的决策。

【3】东风公司现生产甲、乙、丙三种产品，其有关资料如表4-4。

从表4-4可见，丙产品是亏损产品。如果停产丙产品，企业可腾出一部分生产能力，既可转产其他产品，也可将这部分生产能力出租给其他企业。假设丙产品停产后腾出的生产能力可以用来生产丁产品。预计丁产品的单位售价为100元，单位变动成本为70元，销售量为100件。而如果将丙产品停产后腾出的设备出租，可得到租金收入3 000元，但根据承租方的要求，需要将设备稍加改造，预计此项费用为400元。另外，该项设备的折旧尚有3 200元未提完。

要求：作出是否应该停产丙产品，以及是转产丁产品还是出租腾出的生产能力的决策分析。

【4】某企业生产A、B、C三种产品，其有关资料如表4-6所示。

此外，A产品与C产品的销售有着一定的联系，购买C产品的客户往往顺带会购买A产品。根据以往的经验估计，购买C产品的客户大约能顺带购买该企业全部A产品的50%左右。从表4-6可知C产品是亏损产品（实亏损产品）。

要求：作出C产品是否停产的决策。

【5】东方厂年产A半成品100 000件，它可以立即出售，售价为84元，其单位变动成本为38元，固定成本总额为500 000元。A半成品经进一步加工后便成为产成品B，其售价为132元，但将A半成品加工成产成品B所需追加的单位变动成本为41元，专属固定成本为500 000元。

要求：根据所给资料为东方厂作出A半成品是否应进一步加工的决策。

【6】东方公司生产的A产品所用的甲零件过去一直是自制的。每月甲零件的需用量为2 000个，其有关的制造成本如下：

变动成本48 000元

专属固定成本 6 000元

分配固定成本 4 000元

现有一专门生产甲零件的厂商愿以每个29元的价格按月供应2 000个甲零件。如果：（1）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件也别无他用；

（2）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件可用于生产乙零件1 000个，其有关的制造成本和售价如下：

变动成本8 000元

专属固定成本 1 000元

分配固定成本 4 000元

售价14元

试分别就上述两种相互独立的情况作出甲零件是自制还是外购的决策。

【7】东方公司生产的A产品需用一种丙零件。如果自制丙零件，单位变动成本为2元，另需追加固定成本4 000元。丙零件也可在市场上买到，采购量在10 000个以内，价格为2.5元/个；采购量在10 000个以上，价格为2.25元/个。试为东方公司作出丙零件是自制还是外购的决策。

【8】东方公司生产甲产品，已知其单位产品售价为70元。经测算，该产品的的成本函数为：

C（x）=150 000＋10x＋0.003x2

要求：为获取最大利润，作出生产多少件甲产品的决策。

【9】东方公司产销A产品，过去一直用半自动化设备进行加工，其最大生产能力为40 000件。A产品单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元，售价为36元。现为提高产量和质量，准备购置全自动化设备。这将使固定成本总额增加50%，生产能力提高25%，而单位变动成本则可降低至11元。

试为东方公司作出在什么产量水平下采用全自动化设备才是有利的决策。

【10】东方公司使用同一设备，可生产甲产品。也可生产乙产品。两种产品均产销平衡。

若该设备的生产能力为20 000小时，生产两种产品所需的加工能力及有关的成本和售价资料如表4-8

试根据上述资料为东方公司作出如何安排甲、乙两种产品的生产较为有利的决策。

【11】东方公司生产丙、丁两种产品，有关数据如表4-9所示。其中甲车间的生产能力为

要求：用线性规划的图解法对两种产品的生产作出合理安排。

【12】假设某厂生产甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元，现有某客商欲订40件，但最高价每件只能为45元。

要求：

（1）这项特别订货可以接受吗？这项特别订货给企业利润带来了怎样的影响？

（2）当接到的甲产品订货必须是50件，最高出价每件45元，能否接受订货？

（3）如果客商向该厂订购乙产品30件，出厂价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。此种情况下，可否接受订货？