业主项目部标准化管理手册(2015年)

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附录B

标准化管理模板

B.1 业主项目部设置部分

SZ1：业主项目部组织机构成立通知

××公司关于成立等工程业主项目部的通知

公司所属各部室、单位：

根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了

等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。

工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。

附件业主项目部组织机构表

建设管理单位（章）

年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。

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附件

业主项目部组织机构表

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B.2 项目管理部分

XM1：建设管理纲要

建设管理纲要

批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）

年月日

审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）

年月日

编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）

年月日

建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）

年月日

注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，

建设管理单位分管领导批准。

2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。

3. 目录一模板容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩

建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点容简化编制（可参考目录二）。

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目录一

1前言

1.1 工程概况

1.2 建设规模

1.3 投资规模及资金安排

1.4 工程建设参建单位

2 工程建设依据、目标

2.1 工程建设依据

2.2 工程建设目标

3 工程建设特点

4 工程建设管理体制

4.1 工程建设管理网络

4.2 工程安全网络

4.3 工程质量管理网络

4.4 工程参建单位职责

5 施工总平面布置及临建设施

5.1 施工总平面布置

5.2 临建设施

6 安全健康与环境保护

6.1 安全健康

6.2 环境保护

7 工程建设管理

7.1 工程建设前期管理

7.2 现场文明施工管理

7.3 计划进度管理

7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）

7.5 技术管理

7.6 造价及资金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工协调管理

7.10 物资管理

7.11 档案资料管理

7.12 工程结算管理

7.13 工程达标投产及创优管理

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目录二

1 工程概况

1.1 工程简介

1.2 工程建设参建单位

1.3 工程建设目标

2 工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络

2.2 工程安全管理网络

2.3 工程质量管理网络

3 工程建设管理

3.1 计划进度管理

3.2 安全及质量管理

3.3 造价及合同管理

3.4 信息及档案管理

3.5 技术及物资管理

3.6 达标创优管理

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XM3：项目设计计划

项目设计计划（变电站工程）

编制：审核：批准：

项目设计计划（线路工程）

编制：审核：批准：. . .

注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。

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XM4：会议纪要模板

会议纪要

编号：工程名称：签发：

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注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。

会议签到表

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XM5：文件收发记录表

文件收发记录表

工程名称：编号：

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注本表由业主项目部填写，业主项目部自存。

XM6：工程建设月报

工程建设月报

1 本月工程管理情况

1.1 工程进度计划执行

1.2 工程安全管理

1.3 工程质量管理

1.4 技术及造价管理

1.5 其他事项管理

2 工程存在问题及建议

2.1 上月提出问题闭环整改情况

2.2 本月工程问题和建议

3 下月工作安排

3.1 工程进度计划及纠偏措施

3.2 工程安全管理

3.3 工程质量管理

3.4 技术及造价管理

3.5 其他事项管理

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XM7：工程建设管理总结

工程建设管理总结

批准（业主项目部项目经理）年月日

编写（业主项目部相关管理人员）年月日

业主项目部

年月

注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。

目录

一、工程概况

二、工程建设目标及完成情况

三、建设特点及难点

四、工程建设亮点及经验

五、后续工程建设需要改进的工作