预制围墙施工方案

天津某保障房临时围墙项目

施

工

方

案

天津龙象市政工程有限公司

2012-2-8

第一章综合说明

工程概述

施工地点：天津市***道

建设规模： 1000延米（约计,以最终完工后实际测量米数为准）

建设工期：15日历天。

施工条件：已具备。

工程内容为

1.混凝土实心基础浇筑200*1000*500

2.混凝土实心基座浇筑700*700*120

3.预制围墙安装（柱中距4110；12号化学锚栓锚固）

4.勾缝及涂料粉刷

5.现场协调管理

本工程计划开工日期为_____年__月__日，计划竣工日期为____年__月__日，总工期为15日历天。

第二章施工部署及平面布置

第一节编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工

期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

第二节编制依据

1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。

2、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。

1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

3）《工程测量规范件》（GB50026-93）

4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

5）《建筑施工安全检查评化标准》（JGJ59-99）

6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

7）《建设工程施工现场供用电安装规范》（GB50194-93）

8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

3、本工程现场勘察资料。

4、依据以往类似工程施工经验。

第三节施工部署总体目标

施工力量的安排：我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、作风正派、技术过硬、素质良好的施工队伍投入，在总目标前提下，统筹安排劳动，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段、平行流水施工作业。

1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。

2、工期目标：____年__月__日至____年__月__日

3、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。

4、安全目标：杜绝事故。

5、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。

6、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程

第三章施工进度计划及工期保障措施

第一节进度编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下：

1.1根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。

1.2根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。

1.3认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。

1.4采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。

1.5对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。第二节施工进度计划安排

3.2.1施工工期

本工程计划开工日期____年__月__日，计划完工日期____年__月__日。

3.2.2施工进度计划横道图

本项目预计1000米。

各标段施工进度计划表

第三节工期保证措施

3.1 组织措施

组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：

3.1.1落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务和管理职责分工。

3.1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。

3.1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。

3.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。

3.2 技术措施

3.2.1 编制完善的施工组织设计

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按期完工。

3.2.2 人员设备统筹安排及综合平衡

在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。