模具工绩效制度

生产管理考核细则

为了强化调度管理，严肃调度纪律，加强凝聚力，使调度工作标准化、程序化，为顺利完成公司年度生产目标，控制生产成本，提高经济效益，进一步调动调度员工作积极性，特制定本《考核细则》。

一、生产管理工作重点

1、掌握生产情况，合理调配，使生产长周期稳定运行。

2、掌握原材料、半成品、成品库存量。

3、掌握质量指标确保产品质量。

4、处理好员工诉求问题。

5、处理好生产过程中出现的紧急情况并及时汇报。

6、完成领导安排的其它工作任务。

二、调度工作内部考核细则及要求

1、必须明确生产管理工作的重点，随时掌握企业作业计划执行进度情况及生产动态和生产薄弱环节，合理安排。对具体工作要件件布置，件件有落实，件件有记录。不能落实的扣10分。

2、生产管理汇报严格按照逐级汇报制度进行，（特殊情况除外）违者扣5分。

3、在生产过程出现重大质量事故、设备事故、人身事故的扣20分。

4、对领导下达的任务要有布置、有落实、有回音、有记录。违者扣5分。

5、对下达错误的调度指令，并造成后果的，按公司相应制度处理。违者扣5分。

6、严格执行巡回检查制度，深入现场，调查研究，协助班组长解决问题。并对“劳动纪律、工艺纪律、安全纪律”、环境保护等进行检查考核。违者扣2分。

7、要求记录报表数据无虚假、无漏项；记录要详细、规范；且要字迹清楚，无涂改；记录墨迹要一致。违者扣1分。

8、严格遵守劳动纪律和请假制度，严禁私下顶班。违者扣1分。

9、各班要清扫保持好区域卫生，调度台、办公桌要整洁无杂物。违者扣1分。

10、严禁上岗睡觉、打牌、喝酒，干与工作无关的事。违者扣5分。

11、生产线内部要加强沟通，在现场处理问题的生产管理，必须及时地把信息反馈到生产部。生产任务指令统一由综合部下达。对不能够很好沟通而造成后果的。违者扣3分。

12、员工安全，违规操作造成工伤事故的。违者扣10分。13、

本考核细则基础分为100分（调度班长另加10分），根据考核情况向下减分，本考核解释权归调度中心。以上评分每月月底汇总并上报生产部，做为本人工作评定的主要依据。

三、生产管理人员经济考核条例：

1、公司生产管理人员因业务不精或工作马虎，造成生产指挥有误，根据情况按以下条例处罚：

（一）、因工作大意，上级布置的工作未按时向下传达或执行，扣罚责任人100元；若全部遗忘加倍处罚；若因此而影响公司生产或给公司带来其他副面作用，将按公司有关规定另做处罚。

（二）、因生主管理人员指挥有误，根据情况不同予以相应处罚：

1、下达生产安排指令前，未做详细通知与处理，因而影响生产或给生产及其他部门工作造成被动，扣罚责任人100元。造成严重事故，另按生产事故条款处理。

2、公司生产管理人员巡检力度不够，生产上重大隐患未及时发现、主要生产指标及重点设备运行状况未能及时掌握，造成生产被动应提出批评，扣罚责任人50元。

3、努力完成当班的生产任务，对督促不力，而未完成当班生产作业计划的扣罚责任人50元。

4、提高责任性，及时协调、组织、指挥生产，使生产长周期、低耗、高效、稳定运行。对不能够及时督促、协调、组织生产而造成生产紊乱扣罚责任人50元。

5、根据生产情况，随时掌握和解决生产过程中的主要矛盾，对不能够及时协调、解决而造成生产被动的扣罚责任人50元。

6、扣罚奖金由生产部统一管理使用，本条例考核与工作绩效挂钩。

7、本条例解释权归生产部。