印染厂工作总结(多篇范文)
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下午的工作主要是跟着华主任继续处理这批工业机布的卷布整理以及跟张经理了解印染的过程。
下午的卷布整理印象不可谓不深刻，近两个小时忙下来手指通红，肩膀非常酸痛，而听他们说以前他们两个人就要处理这么一批，心里还是蛮佩服的。卷布整理要注意的主要是布的幅宽要到位，也就是除了将两边的卷边拉直外还要在不影响机布整体结构的情况下尽可能的拉宽，这样卷布的幅宽才能符合要求。另外还要记下每匹布的疵点。
路总算走过来了，走得尽管很艰难，但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。在这些面前，我从不敢沾沾自喜，也不敢停滞不前。XX年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成员一道，结合企业实际情况，又开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动，深化了对厂情的认识，也萌发了强烈的责任意识和创新意识，认识到：我们必须抓住机遇，借东北大振兴的最佳契机，进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，或转换成可持续发展的改制机制，尽快实现企业的脱困与发展。这方面，我们将在今年做深入的探索和尝试。
二、千方百计抓好经济主线，增加企业收入
所谓经济主线，主要是指招商引资、闲置资产租赁这一块。这是我厂收入的主要来源，也是目前维系离退休人员工资自筹（企业承担部分年需60万元）和取暖费（年50万元）、为全厂职工缴纳“两险”、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资等全部资金来源。因此，抓好经济主线是目前保证企业生存和稳定的最基本因素及主要经济命脉。
印染厂工作总结
第一篇：印染厂工作总结
第二篇：12.3印染厂工作有感
第三篇：关于印染厂的社会实践总结报告
第四篇：吴江市新达印染厂自查总结
第五篇：XX大学生印染厂实习报告
正文
第一篇：印染厂工作总结
印染厂工作总结
从XX年8月开始，我接任锦州印染厂厂长职务，XX年2月开始兼任党委书记。近年来，通过招商引资、闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试，应该说：企业的各项工作都取得了一定的进展，基本上收到了预期的效果。自己在实践中也丰富了工作经验，从中得到了锻炼和提高。当然，这些都
离不开市委、市政府、市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持，也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。下面，就自己近年来的工作情况总结如下：
一、在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、稳定和发展之路
上任初始，工厂已全面停产五年之久，XX多名职工全员下岗，无任何经济来源，各类矛盾尖锐激烈，院内杂草丛生，企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择，我反复思索：与其坐着等死，不如奋身一搏。必须解放思想，正视厂情，在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。于是，我与班子成员一起坐下来，认真讨论面对的形势和今后的任务，积极研究制定克服重重困难的办法和措施，经反复讨论推敲，终于达成共识。即：改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。制定并实施了招商引资、闲置资产租赁等盘活企业的战略。经多方联系洽谈，几经周折，将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司，将厂区南端已闲置多年的1XX平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。当时我的想法是：一定要在身无分文的情况下，在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路，给锦州印染厂的父老乡亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。
（三）对荣升魁服装厂、金海汽车修配厂、名仕洗浴中心和歌厅等18家租赁业主的租赁费及时收缴，对不规范、不完善的租赁合同进行了重新修订，还相应增加了租金。如：规范了金海汽车修配厂的租赁合同，并作了租金调整。
通过上述招商引资、闲置资产租赁，使企业增加收入150万元，保证了离退休人员年需60万元的工资自筹、全厂职工“两险”的缴纳、患重病职工的工资和部分医药费等必须支出。实践证明：抓好经济主线是企业生存发展稳定之必须，一定要坚持不懈地搞下去。
（一）继续将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司，并调整了租期和租金。宏丰染厂根据其发展需要等原因，提出延长租期和调整租金的要求。为使招商引资进一步深入，并为承租方提供良好的长远投资条件，我组织班子成员多次开会，认真研究和分析了其利弊关系，最后决定：租期由原来的5年增至15年，年租赁费调整为65万元；我们还为招商引资提供了最佳支持平台，按最初合同要求，投资263万元，建成了一座新型、高科技含量、现代化的污水处理场，供宏丰染厂使用，使他们的生产排放指标达到国家环保标准。目前宏丰染厂运转势头良好。通过招商引资和设备租赁，安置我厂下岗职工200多人，职工月人均收入800元以上，承租单位还为其聘用职工缴纳了劳动保险。设备维护也较为正常，保证了国有资产的保值和不流失。
三、出让闲置土地，
第二篇：12.3印染厂工作有感
11：00，下午12：30~3：00，共计4个半小时 工作地点：五洋印染厂
工作人员：华主任、张经理、钱婷婷、王倩、王海燕、陆超
工作感受：
上午主要是和前两次一样，对我厂的工业机布进行拉布整理，经过前两次的经验，工作比较顺利，特别是在处理底部较为潮湿的部分，前两次都特别辛苦，依靠华主任的帮助小心翼翼地慢慢往上送或者按照海燕的教导压着比较低再送上去，经过两次总结今天很顺利的和同事用力拉直了慢慢送上去，效率方面也由于经验的积累提高了不少，两车布花了大概一个小时就搞定了。当中要注意的就是将布面的疵点去除以及每个结头都要拉出方便后期整理，另外每次结头除都要停下来检查布的正反。
（二）将闲置厂房继续租赁给大商集团锦州百货大楼新玛特超市使用。作为招商引资的又一租赁单位，我们尽最大努力给其提供良好的投资环境，同时提供完善、及时的服务。我责成副厂长朱德祥同志专门负责新玛特超市的后勤保障工作，随时协调解决好日常遇到的各种问题。比如出租房屋的维善、用电协调、冬季供暖的保证等等，无论是其使用的超市还是库房，只要接到通知，就立刻上门服务，随时协调解决好日常遇到的各种问题。应该说，新玛特超市的租赁，给我们带来了比较理想的经济效益（年租金约70万元），不仅租金缴纳及时，合同执行也很到位。另外社会效应非常隆重，安置待业人员300多人，原来萧条的街道也已成为我市一处著名的商场和景观。
下午的卷布整理印象不可谓不深刻，近两个小时忙下来手指通红，肩膀非常酸痛，而听他们说以前他们两个人就要处理这么一批，心里还是蛮佩服的。卷布整理要注意的主要是布的幅宽要到位，也就是除了将两边的卷边拉直外还要在不影响机布整体结构的情况下尽可能的拉宽，这样卷布的幅宽才能符合要求。另外还要记下每匹布的疵点。
路总算走过来了，走得尽管很艰难，但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。在这些面前，我从不敢沾沾自喜，也不敢停滞不前。XX年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成员一道，结合企业实际情况，又开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动，深化了对厂情的认识，也萌发了强烈的责任意识和创新意识，认识到：我们必须抓住机遇，借东北大振兴的最佳契机，进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，或转换成可持续发展的改制机制，尽快实现企业的脱困与发展。这方面，我们将在今年做深入的探索和尝试。
二、千方百计抓好经济主线，增加企业收入
所谓经济主线，主要是指招商引资、闲置资产租赁这一块。这是我厂收入的主要来源，也是目前维系离退休人员工资自筹（企业承担部分年需60万元）和取暖费（年50万元）、为全厂职工缴纳“两险”、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资等全部资金来源。因此，抓好经济主线是目前保证企业生存和稳定的最基本因素及主要经济命脉。
印染厂工作总结
第一篇：印染厂工作总结
第二篇：12.3印染厂工作有感
第三篇：关于印染厂的社会实践总结报告
第四篇：吴江市新达印染厂自查总结
第五篇：XX大学生印染厂实习报告
正文
第一篇：印染厂工作总结
印染厂工作总结
从XX年8月开始，我接任锦州印染厂厂长职务，XX年2月开始兼任党委书记。近年来，通过招商引资、闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试，应该说：企业的各项工作都取得了一定的进展，基本上收到了预期的效果。自己在实践中也丰富了工作经验，从中得到了锻炼和提高。当然，这些都
离不开市委、市政府、市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持，也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。下面，就自己近年来的工作情况总结如下：
一、在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、稳定和发展之路
上任初始，工厂已全面停产五年之久，XX多名职工全员下岗，无任何经济来源，各类矛盾尖锐激烈，院内杂草丛生，企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择，我反复思索：与其坐着等死，不如奋身一搏。必须解放思想，正视厂情，在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。于是，我与班子成员一起坐下来，认真讨论面对的形势和今后的任务，积极研究制定克服重重困难的办法和措施，经反复讨论推敲，终于达成共识。即：改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。制定并实施了招商引资、闲置资产租赁等盘活企业的战略。经多方联系洽谈，几经周折，将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司，将厂区南端已闲置多年的1XX平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。当时我的想法是：一定要在身无分文的情况下，在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路，给锦州印染厂的父老乡亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。
（三）对荣升魁服装厂、金海汽车修配厂、名仕洗浴中心和歌厅等18家租赁业主的租赁费及时收缴，对不规范、不完善的租赁合同进行了重新修订，还相应增加了租金。如：规范了金海汽车修配厂的租赁合同，并作了租金调整。
通过上述招商引资、闲置资产租赁，使企业增加收入150万元，保证了离退休人员年需60万元的工资自筹、全厂职工“两险”的缴纳、患重病职工的工资和部分医药费等必须支出。实践证明：抓好经济主线是企业生存发展稳定之必须，一定要坚持不懈地搞下去。
（一）继续将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司，并调整了租期和租金。宏丰染厂根据其发展需要等原因，提出延长租期和调整租金的要求。为使招商引资进一步深入，并为承租方提供良好的长远投资条件，我组织班子成员多次开会，认真研究和分析了其利弊关系，最后决定：租期由原来的5年增至15年，年租赁费调整为65万元；我们还为招商引资提供了最佳支持平台，按最初合同要求，投资263万元，建成了一座新型、高科技含量、现代化的污水处理场，供宏丰染厂使用，使他们的生产排放指标达到国家环保标准。目前宏丰染厂运转势头良好。通过招商引资和设备租赁，安置我厂下岗职工200多人，职工月人均收入800元以上，承租单位还为其聘用职工缴纳了劳动保险。设备维护也较为正常，保证了国有资产的保值和不流失。
三、出让闲置土地，
第二篇：12.3印染厂工作有感
11：00，下午12：30~3：00，共计4个半小时 工作地点：五洋印染厂
工作人员：华主任、张经理、钱婷婷、王倩、王海燕、陆超
工作感受：
上午主要是和前两次一样，对我厂的工业机布进行拉布整理，经过前两次的经验，工作比较顺利，特别是在处理底部较为潮湿的部分，前两次都特别辛苦，依靠华主任的帮助小心翼翼地慢慢往上送或者按照海燕的教导压着比较低再送上去，经过两次总结今天很顺利的和同事用力拉直了慢慢送上去，效率方面也由于经验的积累提高了不少，两车布花了大概一个小时就搞定了。当中要注意的就是将布面的疵点去除以及每个结头都要拉出方便后期整理，另外每次结头除都要停下来检查布的正反。
（二）将闲置厂房继续租赁给大商集团锦州百货大楼新玛特超市使用。作为招商引资的又一租赁单位，我们尽最大努力给其提供良好的投资环境，同时提供完善、及时的服务。我责成副厂长朱德祥同志专门负责新玛特超市的后勤保障工作，随时协调解决好日常遇到的各种问题。比如出租房屋的维善、用电协调、冬季供暖的保证等等，无论是其使用的超市还是库房，只要接到通知，就立刻上门服务，随时协调解决好日常遇到的各种问题。应该说，新玛特超市的租赁，给我们带来了比较理想的经济效益（年租金约70万元），不仅租金缴纳及时，合同执行也很到位。另外社会效应非常隆重，安置待业人员300多人，原来萧条的街道也已成为我市一处著名的商场和景观。