沃家连锁便利店员工手册

沃家连锁便利店员工手册
沃家连锁便利店员工手册

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

人事制度及员工关系

一、入职指引

(一)个人资料

1、诚信是公司价值观的基石,员工必须确保其提供个人资料的真实性并在《员工履历表》中准确填报,须提供的个人资料包括:身份证、学历证书、健康证、职称证书、免冠近照、银行账号等。

2、公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如发现个人资料有虚假,除由员工本人完全承担由此引发的一概后果及责任外,公司有权终止试用或解除劳动合同。

(二)试用与转正

1、员工试用期一般为3个月时间。如果员工的工作无法达到要求,公司可终止对其试用,同时公司也尊重员工的其他选择。

2、试用3个月合格后,予以转正。此外,对于表现出色的员工,可根据实际情况予以提前转正。

3、员工入职7日内离职,无薪;超过七日计算工资。

(三)离职

1、正式员工离职需提前30天(试用期员工提前2周)提出申请并填写书面的《离职申请表》,如无书面申请或未经公司批准而擅自离开工作岗位的,视为员工自动放弃作为公司员工应享有的权利,一律

按自动离职处理。

2、员工填写《离职申请表》交店长签名后,按离职审批流程逐级报批。

3、员工旷工一天,店长应立即通知督导并知会人力资源部,旷工二天即按自动离职论处。(四)班次

1、门店实行轮班制度。16小时门店实行两班工作制。

2、门店员工由店长进行排班,分管督导进行严格监督、管理。

(五)考勤

1、员工上班应提前5分钟到门店,并据实填写《员工签到表》,另外一名当班员工(或者交班员工)在员工签到表上签名确认。

2、员工如果未按规定填写签到表,将视为缺勤,并扣除相应工资。

3、迟到的情形及罚则:

①迟到30分钟以内,每次扣除工资20元。

分钟以内,每次扣除60分钟)以上30分钟(含30迟到超过②.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

工资50元。

4、旷工的情形及罚则:

①未经请假或假满未经续假而擅自不上班者;

②当班期间擅自外出者;

③早退一律以旷工1天论处;

④迟到超过60分钟(含60分钟),按旷工1天论处;

⑤旷工一天扣除当日3倍工资;连续旷工2天,扣除半月工资;连续旷工3天以上(含3天)或年累计旷工5天以上(含5天),扣除当月全部工资,同时予以辞退处理。

(六)请假程序及要求

1、除因急病不能自行呈报由同事或家属代办外,其余假种须亲自办理请假手续。

2、请假必须提前填写《请假申请单》,并交店长逐级上报审批。在休假前办妥相关审批手续,并作好工作交接方可休假。请假天数超过3天以上(含3天),必须提前一周办理请假手续。

3、请假须提供相关证明。相关证明原件需附在《请假单》背面。其中,病假、产假、看护假、工伤假必须出具区级以上医院的相关证明原件;请婚假必须提交结婚证复印件一份,同时将结婚证原件交由人力资源部验证。

4、由于特殊原因需要请假而又不能马上提供相关证件的,可先请事假,事后凭相关有效证件用其他假种抵消部分或全部事假。

5、所有员工在假期结束后须立即返岗,返岗的第一个工作日需办理销假手续。

二、福利及薪酬

(一)假期

⑴请假期间不发放工资;婚假发放工资,需要报店长和督导批准,人力资源部备案。

(二)贺仪

中秋、春节等重大节日,公司为员工发放礼品或节日慰问金。

(三)公司活动

公司为员工组织经常性体育活动、娱乐活动和座谈会,员工均有机会参加公司每年定期和不定期举行的体育比赛、郊游活动、阳光家庭日恳谈会、春茗晚会等各项活动。

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

(四)薪酬

1、薪酬构成:

(1)岗位工资:岗位工资以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等劳动基本要素进行核定。

(2)全勤奖:将根据员工的出勤情况,达到公司要求得到的奖励。

(3)绩效工资:为促进门店基础服务水平与管理水平的整体提升,公司根据《门店绩效考核考评办法》对门店相关人员实行绩效考核。考核结果作为对人员进行培训、调动、奖惩的重要依据,并与人员月度工资挂钩,确保奖优罚末,有奖有罚。

2、薪酬调整:

⑴转正:转正日期以正式入职日期为准。

⑵行政职务变动:工资调整日期根据公司正式通报发文日期核定,在当月任命的,次月1日起调整为新职务工资。

3、薪酬发放:

⑴公司在每月15日发放上月(自然月)的工资并打入个人银行账户。

⑵离职员工工资于离岗的次月工资发放日打入个人银行账户。

⑶工资发放日为每月10日,如遇法定休息日或者节假日相应顺延。

三、奖励和惩罚

(一)奖励

1、如有下列情形,公司对员工予以奖励:

⑴个人业务能力较强、销售业绩完成情况优秀者。

⑵卓越的服务水平和良好的服务态度,受到顾客表扬者。

⑶工作积极投入,一贯忠于职守,认真负责,具有高度奉献精神和敬业精神者。

⑷维护公司和顾客利益,避免重大事故或挽回较大经济损失。

⑸因优质服务或拾金不昧而受到顾客表扬为公司赢得赞誉。

⑹提出合理化建议被公司采纳,且效果显著。

⑺检举揭发毁坏或偷盗公司财物的行为。

⑻对门店突发事件、事故妥善处理者,妥善处理顾客投诉者。

⑼为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。

⑽得到政府有关部门表彰或媒介的点名表扬。

⑾顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者。

⑿培养和举荐人才方面成绩显著者。

具有卓越的执行能力,模范遵守公司规章制度。⒀.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

⒁满足公司设立的其它奖励条件者。

2、奖励的方式:

⑴通报表扬。

⑵ QQ奖励。

⑶颁发奖金。

⑷提前转正。

⑸晋级(职位晋升、工资晋级等)。

⑹授予荣誉称号(授予服务明星、优秀员工、突出贡献奖等荣誉称号)等。

具体奖励实施细则参照公司相关规定。

(二)惩处

1、如有下列情形,公司将对员工进行惩处:

⑴违反公司劳动纪律、现金管理制度或者其他规章制度。

⑵不服从工作安排的。

⑶拾遗不报,有损社会公德和公司形象的。

⑷遭到顾客或其他员工的有效投诉的。

⑸在营业现场,与顾客发生吵架、争吵、斗殴的。

⑹损坏或偷盗公司财物或者其他员工的财物的。

⑺违反岗位职责及操作规范的。

⑻工作期间发生意外不及时向公司汇报的。

⑼违反《员工手册》的其他情形的。

⑽触犯国家法律、法规的。

2、处分的类型:

⑴通报处理:口头或者书面警告、通报批评等。

⑵经济处罚:罚款、降工资等。

⑶职务处罚:退回试用期、停岗、留岗查看、降级、降职、免职等。

⑷解除劳动合同:终止试用期、辞退、除名等。

3、以上各种处分形式可以单独使用,也可以合并使用。

4、触犯法律被司法机关依法惩处者,公司将无条件予以除名处理。

具体实施细则按公司有关规定进行。

四、职业发展

(一)晋升

1、公司实行岗位竞聘制,为员工的职业生涯发展提供平台,促进员工努力工作和学习。.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

2、表现特别优秀的员工有机会获得破格提拔。

(二)培训

1、入职培训:入职培训包括公司为员工提供的“课堂培训”及“门店操作培训”两种,入职培训的内容主要包括以下几个方面:

⑴使员工理解对顾客的服务理论。

⑵使员工了解公司的企业文化。

⑶员工对公司的基本管理制度和操作要求有总体了解。

2、在职培训:公司定期或不定期为在职员工做专项培训。在职培训包括内训和外训两种。内训即公司内部组织相关人员对员工进行培训。外训即公司联系外部的一些培训机构来公司或者到约定的地点进行培训。

、晋级培训:公司对新晋升的员工进行相关业务及管理方面的培训。3.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

第二章工作守则

一、工作要求

1、门店收集到的顾客抱怨、建议、意见和不满信息在第一时间上报总办(通过电话、邮件等形式)。

2、禁止本店员工、营运管理部人员和公司领导之外的其他人员进入收银台、仓库或者办公室内,营运部经理批准的除外。

3、注意与顾客保持密切联系,每个员工应知道50名顾客的姓名、性别、住址及喜好。

4、发现有违反公司制度的行为,员工应该向人力资源部或者总办投诉,受理投诉部门会严格为投诉人保密。

5、除门店间调拨外,非经公司主管营运领导审批同意,任何人不能随意拿走商品、设备和现金等门店资产离开卖场。

6、顾客遗留物品一律上交店长,店长请示督导妥善处理。

二、工作纪律

1、员工必须服从上级的指令。如有不同意见,遵循“先服从、后投诉”的原则。

2、就餐要求

⑴就餐时间:午餐12:00—13:00,晚餐19:00—20:00;

⑵就餐地点:有休闲桌椅的门店在休闲桌椅区就餐;无休闲桌椅的门店就餐地点设在除仓库、收银台、美味吧台之外店长指定的位置;

⑶员工就餐时间可以在门店购物,但必须保留电脑小票;

⑷员工就餐期间不能身着工衣。

3、个人物品存放要求:上班期间不允许随身携带手机、现金等个人物品,手机、现金、手袋等私人物品在指定位置集中存放。

4、上班期间如需接待亲友拜访,须向店长说明原因并征得同意。

三、工作礼仪

(一)着装

1、上班期间以及在店内从事与工作相关的事务(如开店务会等)的时间,必须穿有领有袖的上衣(翻领,衣袖至少遮住上臂的1/3处)配长裤(裤脚长过膝盖、非低腰),外着公司统一设计的工衣。员工上班期间可以穿平底皮鞋、运动鞋。脚趾、脚后跟不能外露。

、工衣外不得着其他服装。2.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

3、上班时间必须佩戴工牌。工牌挂在工衣上的工牌专用悬挂位。工牌仅在营业区域佩戴(因工作需要的情况除外)。

4、员工头上必须带工帽不得散发。

5、工衣须妥善保管,每星期至少清洗一次。具体管理要求参照公司相关管理规定执行。

(二)仪容

1、头发应修剪、梳理整齐,保持干净,不能有异味。禁止梳奇异发型。男员工不准留长发(以发脚不盖过耳背及衣领为适度),禁止剃光头、留胡须。女员工头发长度不及肩。

2、女员工上班提倡化淡妆。

3、指甲应定期修剪,必须修剪整齐,保持清洁,不涂抹指甲油,指甲的长度以不空出2mm标准为宜(不超过手指指尖)。

4、注意口腔清洁卫生,勤刷牙,清除异味。上班前不吃葱、蒜等异味食物,不喝含酒精的饮料,保证口腔清洁。

5、上班期间可佩戴手表,手部不得佩戴首饰,腕部佩戴饰品不得超过二件。

6、员工上班不得洒香水。

(三)举止表情

1、站立时应挺拔端正,不得倚靠在货架、柱子或其他设备、物品上。

2、举止文雅,不得随地吐痰、乱丢杂物,不得当众挖耳、抠鼻、修剪指甲,不得敲打柜台、货架、商品,不得跺脚、脱鞋、伸懒腰。

3、语言要求:

⑴声音甜美、亲切友善、自然、自信。

⑵语速:中等语速、吐字清楚、声音洪亮。

⑶语调:平缓、亲切、自然、自信地介绍商品用升调,与顾客沟通时用降调。

⑷与顾客交流时使用标准的普通话,有国际友人可尽量用英语进行交流。

⑸不得模仿他人说话的语气腔调。

⑹上班时间不得大声喊叫、开过分玩笑、闲聊,不得哼唱歌曲和吹口哨。

4、微笑及表情要求

⑴服务过程中应保持真诚、温馨、甜美灿烂的微笑(可参照标准:。颗牙齿,嘴角微微上翘)6-8自然露出

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

⑵迎接顾客时,目光亲切,保持眼神的交流,面带笑容。

⑶微笑时态度真诚,面部要有亲和力,给顾客以亲人、朋友、邻居般的温馨感受。

四、服务要求

(一)服务用语

1、卖场六大用语:

⑴您好!

⑵欢迎光临!

⑶请稍等!

⑷对不起!

⑸谢谢!

⑹欢迎下次光临!

2、招呼用语:

⑴顾客进店时目视顾客并以热情、真诚、响亮的声音喊:“欢迎光临”,在场员工听到后应同时呼应“欢迎光临”。

⑵对顾客的称呼

①按性别:先生、小姐。

②按辈份:小朋友、小妹、小弟、大哥、大姐、阿姨、叔叔、大妈、阿婆等。

③指第三人时不能讲“他”,应称为“那位先生”或“那位小姐(女士)”。

⑶顾客出店时以响亮、真诚、热情的声音喊:“欢迎下次光临”。

3、电话用语:

⑴应在电话铃响三声之内接听。

⑵电话接听标准用语:“您好!沃家便利店XX分店”。

⑶拨打电话接通后标准用语:“您好!沃家便利店XX分店,请问您是XXX吗?”

⑷需找当事人接听时:“请您稍等”。

⑸通话过程中请对方等待时应主动致歉:“对不起,请稍候。”

”通话言简意赅,结束谈话之前应说“谢谢,再见!⑹.

沃家连锁便利店运营管理文件365HOME

(二)收银步骤

商品扫描前询问“您好请问您使用会员卡吗?

有会员

若有按积”键,刷卡(者输入卡号)确认,核对卡

扫描后询问“请问还有其他品吗?扫描后询问“请问还有其他品吗?

“要不要来一X商品?

(新品或促销品“要不要来一X商品?品或促销品

一X一X

上海可便利店加盟手册

上海可的便利店加盟手册 加盟政策 运作方法 自带经营场地加盟可的公司,由可的公司按其“可的便利”的连锁管理方式统一经营,统一运作,使用“可的便利”的统一形象标志,按照“可的便利”的统一标准进行商品配送、网络管理、财务结算并加入商品退调系统。与可的公司对毛利额按一定方式进行分配。 A加盟方具备条件 加盟金 人民币柒万元整,一次性支付合同生效后,该笔费用不予返回(包括入盟费、全部设备)加盟信用保证金 信用保证金人民币拾万元整,合同结束后双方没有争议,且无债务债权关系予以返还(不计利息)。 自备经营场所 应保证5年左右使用期限,营业面积60-100平方米(左右),保证电力:20kw。 营业执照 由加盟方自办,可的协助。 门店装潢 由可的统一设计和装潢。 B.可的提供条件 员工免费培训 加盟方自行招聘,可的提供免费的岗前培训及开业后2个月免费的门店带教。 商品和设备 均由可的免费提供,加盟方应妥善使用、保管。(需加盟方提供10万元的信用保证金。合同结束后双方没有争议,且无债务债权关系予以返还,不计利息。) 帮助装修及补贴 溢价部分可享受补贴。 销售超额部分提奖返利 日均超4000元/天,返利提奖1.5%;日均超6000元/天,返利提奖3%。(其中不含各类代售代付及服务类项目)每月进行账务结算,销售越多返利越多。

第一年毛利保底政策,与你共渡经营风险。 上海——有烟草证:19.2万元/年保底;无烟草证:14.4万元/年保底。 外地——有烟草证:15.6万元/年保底;无烟草证:10.8万元/年保底。 C.合作双赢的分配方式 毛利额分配比例 加盟方承担经营性费用:水电、工资、物耗、房屋租金、各类维修及开办费用。可的公司承担费用:门店装修费用、固定资产折旧、递延资产折旧、配送费。

(完整版)7-11便利店员工培训教材

店服员培训教材 工作职责说明: 职位:店务员姓名:入职日期: 所属部门:营运部 直属上司姓名:直属上司职位:店铺经理 下属人数: 下属的职位: 工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护七。十一形象 工作细节: 提供快捷及良好的顾客服务 收银机操作 处理收货及退货程序 按照公司守则货品陈列及补充存货 保持店铺清洁卫生及机器运作正常 维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工 与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事 执行店铺推广活动 爱护店铺及公司财物 具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。 培训守则及注意事项 店务员在接受完培训课程后,作为店铺的培训人员,你必须将他介绍给你店铺的各位同事,你需要用跟进表跟进该店务员在课程中所学的知识,令其有充分的实习机会,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中,在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的说细程序。培训前 请先熟悉培训手册的内容 培训时 利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店店务员有机会发问。 培训后 让店务员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达以公司要求 当店务员完全熟悉店务工作,你可根据公司要求推荐其参加店务员认许测验。 店务员店铺培训内容提要

新店务员加入你的店铺;首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当值的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。 让店务员了解店务守则,向他发问以下问题: 1、以你所知,店务员在店铺有何纪律必须遵守? 2、如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理? 3、你对这些要求有何看法? 4、若遇到其他店务员违反这些规定,你会怎样处理? 店铺重要物件: 以下物件为店务员日常工作所必须,请向店务员解释这些物件摆放的地方: 更表 交更通讯 每更工作安排 备用的价钱牌 文具 标贴枪 HHT 店表印章 后房钥匙、货场柜桶钥匙 介绍店铺环境 你必须和店各员从门外到货场,后房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验: 1、客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾? 2、店外所见,怎样才算清洁整齐? 3、进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么? 4、快餐车的位置,怎么才能吸引顾客购买?

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

便利店财务制度

咱家HoneMart财务管理制度 ? 1、门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理主要有营业款、备用金、充值卡其他应付款和爱心款等现金管理;账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。。 ?2、营业款包括商品销售收入、其他业务收入、营业外收入。 ?商品销售收入是指门店所有商品的销售收入,所有商品的销售(包括大包装拆零售卖的收入)都必须通过POS机(停电时,先手工记账,来电后立即补录)。违者,四级处理。 ?其他业务收入是指门店提供的服务类项目所产生的收入,包括书刊出租、旧书出售、胶卷冲洗、电话传真、其他代理业务收入等。其他业务收入必须有销售明细记录。其他业务收入也要通过POS机。违者,二级处理。?营业外收入是指门店销售纸板等收入或其他赔偿收入。营业外收入不须录入电脑,发生时如实记录(具体格式:日期,金额,经办人)月底会议(28号)时汇总上交财务室或营运部主管。违者,二级处理。 ?3、备用金是财务为了门店方便收银找零而存放于门店的货币。备用金一般情况下不发生数量上的增减,如有需求须书面申请。备用金的夜间保管、交接等和营业款一样。违者,二级处理。 ?4、爱心款是顾客投入爱心箱里的货币。营运部定期收取爱心款,门店不得打开爱心箱动用爱心款。督导(或主管)在整理爱心款时,应有当班人员在场并签字(具体格式:日期、门店、大小写金额、店员签名、督导签名)。所有爱心款交财务部代管。违者,二级处理。 ?5、其他应付款是指门店出租、出借物品时向顾客暂时收取的各种押金,包括水桶押金、书刊押金等。押金应于门店收回出租、出借物品时如数退还顾客。如有破损,按规定收取赔偿款入营业外收入。门店收取的押金应每班交接。水桶押金应每月月底将账务及押金交财务部。退还顾客押金时, ?回收押金收据。每月门店应有押金的收付记录。违者,四级处理。?6、预收账款是指门店预收顾客的货款,顾客在以后期间根据所付货

专卖店员工培训手册模版

专卖店员工培训手册 一、企业简介、理念 1、企业简介 (一)公司简介 (二)品牌背景 (三)品牌文化 二、发展规划 1) 品牌标语: 2) 品牌文化: 3) 经营理念: 4) 经营目标: 5) 经营定位:

三、专卖店日常工作流程 1、营业前 1) 人员出勤,清洁店内卫生; 2) 特卖标志的放置; 3) 新进商品的陈列; 4) 入口处是否清洁; 5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好; 6) 卖场灯光是否控制适当; 7) 收银台零用钱是否准备; 8) 前一日销售报表是否已发出; 9) 准备好营业所需的各种票据; 10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同) 11) 了解当日促销品及促销品的价格; 12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架) 13) 检查备用工具(剪刀、皮尺) 14) 查阅交接班记录; 2、营业中 (1)店长(专卖店) 1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货; 2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事; 3) POP牌是否脱落;

4) 卖场中是否有污染品或破损品; 5) 是否进行中途存款; 6) 价格卡与商品陈列是否一致; 7) 交接班人员是否正常运作; (2)收银员(专卖店略) 1) 为顾客做结帐及商品入袋服务; 1) A、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;案例如下: 一天傍晚,一个年轻人到店里购物,拿了一张100元钱给收银员找,当收银员准备给他结帐时,他突然说:“等一下,我有零钱给你”。于是,收银员把100元还给他,并取了他的零钱,等结完账,他对收银员说:“你100元还没还给我”,见收银员满脸疑惑,他又补充了一句“你看,就是那一张。”收银员虽然不太相信,见他如此肯定,只好拿出100元给他,还给他道一声“对不起。”到晚上结帐,收银员发现营业款少了100元,仔细想来,毛病出在这一青年身上,其实,这种案例发生的次数不少,在此处提出,希望引起大家的注意,以避免无谓损失。同时要加强对收银员的唱收唱付教育,特别像归还他100元时,应让他确认一下; B、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪; C、当顾客使用非现金支付时(折价卡),应确认是否有效; D、退回商品需退回付款时,应填写退款单;

连锁便利店招商加盟计划书

连锁便利店招商加盟 可输入时间 可输入公司

上海XX便利店有限公司 地区加盟招募计划书 一、上海XX便利店公司企业简介及经营理念 上海XX便利店有限公司成立于1996年,现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前,公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店,总数达1000家,年营业总额超过13亿元人民币。 XX公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍;XX品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象;和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。XX公司的知识产权集中体现在:商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。 XX公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念,以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动,追求卓越、贡献社会;为消费者提供最大的便利。 XX公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴,开展地区加盟业务(县级市范围内授权);通过双方的努力,共同开创中国便利店事业的辉煌前景! 二、地区加盟商的条件 1、加盟商有志于便利店行业,有事业心、有奉献精神。

2、加盟商对零售行业有一定的从业经验,具有一定的区域管理能 力及市场拓展能力。(有一定门店资源者优先) 3、加盟商必须是当地直接注册法人(以当地工商部门规定为准), 按当地工商部门要求组建的公司。 4、加盟商有一定的资金实力,注册资本不少于100 万元。 5、加盟商理解XX公司的经营理念。 6、XX公司认XX其他条件。 三、地区加盟流程 1、加盟商与XX公司初步洽谈,了解XX公司的文化及理念,填写客户登记表。 2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。 3、加盟商到XX公司咨询,领取招募计划书,并参观样板店。 4、提出地区加盟申请。 5、资格评估与审定 6、签订意向书、交付定金 7、XX协助加盟商进行可行性分析,确定地区加盟方案。 8、签订特许经营合同,交纳加盟金及保证金。 9、加盟商在XX公司的指导下开业、经营;XX公司提供持续的管 理支持。 四、地区加盟商的权利与义务 1、一经XX公司授权,加盟商在特定区域内,即独家取得“XX”便利 店的特许经营权;但不准经营与XX公司具有竞争关系的业务,不

便利店员工手册

目录 第一章岗位职责 1、店长 2、库管 3、理货员 4、采购员 第二章人员管理 1、考勤制度 2、例会制度 3、顾客沟通制度 4、行为规范 第三章采购管理制度 1、商品选择 2、供应商管理制度 3、报货制度 4、收货制度 第四章商品管理制度 1、商品陈列制度 2、商品使量规范 3、商品价格规范 4、商品保质期规范

2 5、商品补货规范 6、商品变价规范 7、商品盘点规范 8、商品退货规范 9、商品报损规范 10、商品理货规范 第五章库房管理 1、台帐管理制度 2、盘点 3、存放管理制度 第六章财务管理 1、核算制度 2、分析制度 3、供货商结算制度 第七章卫生管理制度 1、卫生区划分 2、卫生清洁制度 3、卫生检查评比制度 第八章考核办法 1、店长考核 2、库管考核

——员工手册—— 3 3、理货员考核办法 4、考核内容

4 第一章岗位职责 1、店长 负责店里的全面工作,对每日的考勤,经营状况,卫生区的划分和检查以及员工的作息时间安排,人员的调动。临时出现的问题进行解决。并对商品的整理,缺货情况作出详细记录。 2、库管 负责仓库的工作,做到库存商品分类化,存放整齐并保持商品的整洁及仓库的卫生。每天的出入库单据的整理,统计库存缺货情况报于店长。 3、理货员 做好售前的一切准备工作。保持货架商品的整齐,丰富及卫生。各自的货架,柜台和卫生区的卫生异味。并按时完成上级交代的每一项工作。 4、采购员 负责店内所有商品的采购工作,并对采购商品及时的到位,维护正常的销售。并对每天的商品作详细记录。备用。并对商品做出进价台账。

——员工手册—— 5 第二章考勤制度 1、考勤制度 (1)迟到:每天以点名为准,点名未到者,视为迟到,一次负激励5元,二次负激励10元,三次负激励20元倍翻,当月累计三次迟到视为矿工。 (2)早退:每天工作尚未结束前离岗叫早退,早退一次负激励5元,二次负激励10元,三次负激励20元,当月累计三次早退视为矿工。 (3)旷工:未经上级允许或无故不到岗者叫旷工。旷工一天扣三天的工资。旷工三天扣除全部工资。累计当月旷工三次者扣除全部工资给予除名。 (4)请假:所有人员因事请假,提前一天写请假条。并由店长根据情况和请假时间进行核实批准。并经经理批准后放离岗。未批准不到岗者视为旷工。按旷工处理。 (5)病假:因病无法到岗者,本人亲自或打电话通知店长(当日工作未开始之前)并在返岗当天出示医院的诊断证明。由店长审核归档。 (6)辞职:员工因个人问题无法正常工作需辞职,必须提前半月以书面形式写辞职报告。半月后各餐饮管理中心经理审批。批准后放离岗。未批准离岗者视为旷工。 2、例会制度

XX连锁便利店连锁加盟手册DOC.doc

XX连锁便利店加盟手册 一、公司简介: 深圳市XX便利店策划管理有限公司,是XX连锁便利店的管理机构。负责XX连锁便利店的运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能。公司成立于年月日,通过数年的发展,在便利店特许连锁经营方面已经积累了雄厚的经营技术资产,主要体现在:连锁店宣传推广技术、商铺选址评估技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术、人力资源培训技术等方面。公司以自主经营为主,特许加盟为辅,下属连锁网点遍布大街小巷。XX便利店以满足顾客需求为己任,广泛提供昼夜兼营、全年无休的优质便民服务。各便利店全面导入系统,统一标识、统一认识、统一理念、统一服务。 公司拥有来自专业连锁经营、零售、便利店行业的精英管理团队,负责所有XX连锁便利店的策划、筹建、采购、运营、培训等日常管理工作,公司全员以“专业连锁、品质保证、方便快捷”为使命,秉承公司的服务理念,为顾客提供最便捷、最优质的服务;为各位加盟商谋取最大化的利润;为员工提供一个最能够充分展现才华的舞台。各连锁店通过先进的信息管理系统,与总店实现数据信息的实时传输。采购部、营运部、配送中心随时掌握门店的销售、库存,以及畅销、滞销的变动情况,随时可以为门店提供最畅销的商品、最及时的指导。 XX连锁便利店的服务口号是:XX便利店,倡导服务新概念! XX便利店策划管理有限公司立志与各位有志投身于便利店连锁经营的朋友共同努力打造中 国便利店行业的第一品牌。 二、为什么要加盟XX便利店? 、强大的品牌支持 XX便利店策划管理有限公司不断完善“XX”的品牌形象,全面导入品牌系统,不断通过各种形式、各种渠道的宣传推广活动,提升XX品牌的知名度、美誉度。以品牌承诺商品的品质,是您加盟XX的最大保障。加盟XX,可以让您减少创业前期的广告投入、缩短您在创业过程中的顾客认知期,避免您“摸着石头过河”所浪费时间、精力、财力,让您用最短的时间、适当的投入,

便利店员工手册及门店日常工作制度

门店日常工作制度 为了保证给顾客提供干净、整洁、便利的购物环境,给顾客提供令人愉悦的购物感觉,更好的体现幸福之源商贸的管理水平和企业形象,特制订本制度。 一、考勤管理 1.上下班时间 夏季: 冬季: 2.签到签退: 各店店长负责上下班按实际时间签到签退,各店长每月向综合办公室文员领取《考勤表》《考勤汇总表》 3.迟到管理: ①超过5分钟为迟到; ②超过5分钟—1小时以按旷工半天论处; ③超过1小时按旷工1天论处;

4.早退 ①提前10分钟以的下班者为早退; ②超过10分钟提前下班者按旷工半天论处; 5.处罚 迟到——20元罚款; 旷工半天扣除全天工资; 旷工一天扣除3天工资; 旷工2天扣除6天工资; 旷工3天开除。 6.上述处罚从本人当月工资中扣除; 7.销售督导负责按照销售经理要求完成对各店的查岗,并及时留下查岗记录,依据查岗记录作出处罚建议,将处罚建议提交销售经理审批后执行。 二、请假管理 1.请公休假手续。 ①提前1天申请,写出《请假条》,向店长提交《请假条》,批准后方可公休,但不得影响店销售业务;

②上班第一时间找店长报到; ③公休假不得超过4天,超过4天连公休天数在按请假天数处理。 2. 请事假手续 ①请公休假己够两天,因有事还需请假,须提前1天申请,写出《请假条》,向店长提交《请假条》; ②上班第一时间向店长报到; ③请假时间超过3天,报销售督导批准,方可请假; 3. 店长公休手续 ①提前1天申请,写出《请假条》,向销售主管提交《请假条》,批准后方可公休,但不得影响店销售业务; ②上班第一时间找销售督导报到; ③公休假不得超过4天,超过4天连公休天数在按请假天数处理 4. 店长请事假手续 ①请公休假己够两天,因有事还需请假,须提前1天申请,写出《请假条》,向销售经理提交《请假条》; ②上班第一时间向销售经理报到; ③请假时间超过3天,报销售销售经理批准,方可请假; 5. 工资

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

便利店加盟合同

711便利店加盟合同 篇一:711便利店加盟资料 7-11公司是世界上最大的便利店特许组织,至1992年底,该公司在全世界22个和地区拥有13590个分支店。在我国的,该公司自1992年起,也开始以自营的方式开展业务,据悉,7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 一、7-11便利店的经营状况 7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定,基本上都是100平方米。商

店的商品构成为:食品75%,杂志、日用品25%。商店的商圈为300米,经营品种达3000种,都是比较畅销的商品。另外,总部每月向分店推荐80个新品种,使经营的品种经常更换,给顾客新鲜感。商店部的列布局,由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则:必需品齐全;实行鲜度管理;店保持清洁、明快;亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。 二、为分店着想的特许制度 1.培训受许人及其员工 7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑,在

新的特许分店开业前,对受许人实行课堂训练和商店训练,掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外,总部还应店主的要求,为提高员工、临时工的业务经营能力,围绕商店运营和商品管理、接待顾客等容,集中进行短期的基础训练。 2.合理进行利润分配 毛利分配的原则是:总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店,其余为总部所得。商店开业5年后,根据经营的实际情况,还可按成绩增加1-3%,对分支店实行奖励。 在万一毛利达不到预定计划的情况下,分支店可以被保证得到一个最低限

度的毛利额,保证其收入。 3.总部对分支店的支持体制 总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作,并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品列柜、货架、列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。 4.加入7-11体系的程序 加入7-11体系的程序如下: 公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人,向他仔细介绍公司特许权的

便利店员工手册范本

24小时便利店员工手册 一、▲公司介绍 一、公司简介 “优点便利”是广州市优点便利商贸有限公司属下全资公司。 “优点便利”的“优点”一方面寓意着我司有着许许多多广大客户交相称赞的优点,另一方面与“悠点”的谐音寓意着我司购物的悠游自在,无尽享受。 公司的LOGO为竖起的大拇指,代表着为顾客提供优质服务得到顾客的称赞,因此为顾客提供称心如意的商品和优质的服务是我们的神圣使命和努力方向。 二、公司经营理念 1、优质的商品、专业的经营、便捷的服务。 2、顾客、员工、供应商、股东多方共赢。 三、公司企业文化 1、身心愉悦,享受工作乐趣,并将我们的快乐传递给每一位顾客。 2、我们的口号:尽心尽国工作,全心全意服务! 3、我们的主题:发扬优点,多点优点! 四、公司企业价值观 诚信敬业 务实创新 五、公司宣传口号 1、欣赏你的“优点” 2、“优点”你我都有 3、“优点”等你慢慢发现 4、越来越多的“优点”,你我共拥有! 5、 二、▲人事制度及员工关系 一、入职 (1)个人资料 1、员工必须提供并确保个人资料的真实性,须提供的个人资料包括:身份证、学历证书、健康证、职称证书、二张免冠近照。 2、公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如发现个人资料有虚假,公司将终止试用或解除劳动合同且无需支付经济补偿金,由此引发的一概后果及责任由该员工本人完全承担。 (2)、试用与转正 1、员工试用期一般为1到3个月时间。如果员工的我作无法达到要求,公司有权将其调配到其他岗位或终止试用,无需支付经济补偿。对于表现出色的员工,可根据实际情况给予提前转正。 (3)离职 2、正式员工离职需提前30天(试用期员工提前七天)提出申请并填写书面的《离职申请表》,如无书面申请或未经公司批准而擅自离开工作岗位的,视为员工自动离职处理。 3、员工旷工一天,主管应立即知会人力资源部、营运部;旷工三即按自动离职论处。(4)、班次 1、门店实行24小时三班轮班制度。门店员工由主管进行排班及安排轮休,经公司确认后不得随意请假、调班,必须提前一天书面申请,并得到批准后才可调班、调休、请假。(5)考勤

超市员工基础知识培训教材.

超市员工基础知识培训 培训时间:2013年7月 培训地点: 培训容:超市行业基础知识、商品知识、仓库管理、列技巧、市场调查、营运基础流程、服务礼仪/职业道德规 培训围:全体员工 主讲人: 培训目的:本次培训是为了让员工充分了解超市行业的特殊性和必然性,掌握超市行业经营的特点,学习和掌握商品知识、基础列技巧、市场调查技巧,学习零售业的服务基本理念,并在今后的工作中加以运用,更好的提升自身整体素质、为企业带来良好效益,并推动企业良性发展。 第一部分超市行业基础知识 一、零售业态 1、定义:零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。 2、经营围:食品、生鲜、家用百货、服装、五金、建材、装饰等等。 3、超级市场:采取顾客自选销售方式,以销售生鲜商品、食品和向顾客 提供日常生活必需品(非食)为主要目的的零售业态。 4、连锁经营:企业经营若干同行业或同业态的店铺,以同一商号、统一 管理或授予特许经营权方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织 形式。 二、超市的行业特点、发展历史及基本规律 1、超市的目标客户:本地中低至中高收入家庭 2、经营规模:1000平方米以上; 3、经营品类:单品种类在2000种以上,主流产品为生鲜食品、食品干货、 个人护理用品、日用消费品等; 4、经营策略:产品-----中档品牌食品、生鲜食品及中档日用消费产品; 服务------自助式购物; 价格-------价格便宜,较高端卖场低价10%左右; 列--------标准货架列; 促销---------增加客流量,增加市场份额,加强消费者忠诚度。 5、竞争优势:地处居民区,拥有地利优势; 自助式购物、扫描收银,购物快捷便利; 产品集中、周转率高,采购成本低; 列标准化,便于搜寻商品。 6、竞争劣势:达到规模经营之前销售利润低; 管理成本高; 商品损耗大。 7、竞争对手:食杂店、量贩店、便利店、一站式购物中心 8、超市的特征: 1、以自助服务,一次结算为经营方式; 2、以食品和日常用品为主要经营品种; 3、以大量销售为经营原则; 4、以低费用、高周转为经营特色; 5、以廉价销售为经营方针。 三、超市基础知识

胖东来培训指导手册-新员工

信仰:公平自由快乐博爱 使命:创造快乐、享受快乐、传播快乐 基本目的:为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才, 为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队; 胖东来培训指导手册 (新员工) 备注:这本手册会随着企业的成长,始终坚持所制定的政策和标准,不脱离为人服务的原则,不断的完善。肯定每个过程都存在着很多的不足,只要我们坚定信仰,体现我们的信心和意志,一切都会越来越好。每个人都要学会主宰自己的人生,用智慧和能力谱写更加美好的明天,使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更有价值!使自己个性和潜能优秀的方面充分的体现和展示!为人类的发展奉献自己的才华,这样也无愧于生命的意义!相信更多的人会成为美的使者,会成为爱的传播者!这样美丽和浪漫会永远和你常伴!(细则的基本要求一定要具备,否则你将不能成为一个合格的胖东来人) ——人力资源培训部 目录

一、新员工“欢乐培训进行时” (3) 二、新员工招聘、培训流程图 (4) 三、新员工岗前招聘、培训流程参考内容: 第1步:填写人员增补表、个人资料上报公司存档 (5) 第2步:参加公司入职培训、考试……………………………………………第6-8页 第3步:考试合格发新员工上岗证,实习 (9) 四、特殊岗位新员工招聘、培训要求 (10) 五、相关制度及表格 附1:《新员工招聘标准要求》 (11) 附2:《新员工军训、培训管理制度》…………………………………………第12-13页 附3:《人员需求增补表》、《新员工审核表》 (14) 附4:《新员工培训记录表》 (15) 一、新员工“欢乐培训进行时……” 爱就是哲学,学会爱人和得到爱,是世界上最幸福、最温暖、最值得回味的……。在我们这个不像企业更像家的团队里,感受最多的就是爱,一种发自内心、无法用文字及语言表现的真实与感动!!!

最新整理上海罗森便利店加盟手册.doc

xxx罗森便利店加盟手册 一、项目概况 xxx华联罗森有限公司是xxx便利店业态中唯一的一家中外合资企业,由华联集团和日本罗森株式会社共同出资万美元组建。成立于 2月。同年7月在xxx古北新区开设了第一家全年无休24小时营业的便利店,也是市内第一家标准的便利店。六年[LAWSON 罗森]的品牌,通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念,引导着xxx市民消费观念的转变,深受xxx市民的青睐,尤其深受广大青年学生、白领阶层、海外归来人士的欢迎。罗森由华联集团和日本罗森株式会社共同组建。本项目是项通过规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念加盟便利店的经营项目。成熟的品牌,行之有效的管理软件设置,以及良好的就业容量,使得项目可行性清晰明了,目标市场明确。罗森推出特许合作经营方案,本着一切为合作经营者着想,提供一流的服务精神,开业一家,成功一家的稳步发展策略。 二、项目概述 1、项目技术要求:全年无休,24小时营业零售服务性行业 2、项目数量指标及质量指标: (1)项目数量指标:招募合作经营店100家,预计可提供800个岗位。 (2)项目质量指标 a.参加本4050项目专题培训班学习 b.有创业准备、身体健康 c.具有本项目相关技能和经营基础知识 d.具有开办本项目相应的资金 e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。 3、项目期限:三年 三、岗位描述 1、岗位工种及数量:店长1名,收银员2名、营业员5名。 2、提供2名店铺运营管理者(由本公司面试及培训考试合格)。 四、项目开办资金预算 开办资金15万元左右。 五、招标单位的加盟支持

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

香港7-11便利店加盟手册

香港7-11便利店加盟手册 加盟资格 个人 香港永久居民 有志创业 身体健康,信誉良好,充满工作热诚 无犯罪记录 有资格申请相关的牌照 能接受60-90天在职训练 必须愿意全职及全情投入经营,并接受市场竞争及勇于面对挑战没有同时经营有竞争性或相关的业务 具零售或服务性行业经验者优先考虑

须以个人或夫妇名义申请 投资准备 具备足够人手,平均每店需要至少7名员工 有足够的资金,需备港币45万至55万的现金作开业资本技能 具备生意触觉及人际技巧 有组织能力及管理经验 有管理技巧 能操流利的广东话、基本英语及普通话 具备书写及阅读中英文的能力 具备基本数学及计算机技巧 加盟流程 阶段一:

阅读7-Eleven特许经营数据后,有兴趣申请者,填写申请表格并寄回本公司,如申请人初步条件符合,我们会有专人与你联络,如不符合,亦会发信通知结果。 阶段二: 进行第一次面谈,会详尽解释7-Eleven特许经营计划,并需完成一份评估测验。经确认有兴趣正式申请之后,会交由特许经营评审委员会作审批。 阶段三: 第一次审批通过,会进行第二次面谈,这个阶段是要让7-Eleven和申请者之间更加了解。 阶段四: 经过第二次见面后,确认双方合作意向,跟着安排申请者进行60至90天的在职训练。 阶段五: 训练期间需全职投入并会安排于不同的时段工作及参加培训课程。 阶段六: 在申请者完成训练课程及通过测验后,需提交特许经营生意大纲,之后就会进行选铺事宜。 阶段七: 签订特许经营合约,并在此时缴付所有合约指定之费用。 阶段八: 选定日期进行移交店铺,我们会有专业人员协助申请者进行接管事宜。

超市便利店新员工培训教材

XXX商贸(深圳)有限公司 新店员培训教材 姓名:入职日期: 职位:所属门店: 直属上司姓名:直属上司职位:本次培训负责人:培训负责人职位: 培训目录 第一节:岗前培训基本要求告知 第二节:新员工两天培训内容 第三节:店铺规范及须知 第四节:顾客服务规范 第五节:收银与营业款管理 第六节:商品订货与验收管理 第七节:商品管理 第八节:门店清洁管理规范 第九节:门店防盗防骗防抢防火 第十节:突发事件处理 第十一节:店内相关设备保养与清洁

第一节岗前培训基本要求告知 一、工作目标: 提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象 二、工作细节: 1.提供快捷及良好的顾客服务 2.收银机操作 3.处理收货及退货程序 4.按照公司守则陈列货品及补货 5.保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行 6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距 7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货 8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工 9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事 10.执行店铺推广活动 11.爱护店铺及公司财物 12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。 三、培训守则及注意事项 1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店务工作,尽快 投入到工作角色当中。 2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项 工作的细说程序。 四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容 五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。 六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求

连锁超市加盟手册簿

***超市加盟手册 一、致加盟成员书 欢迎您加盟“***”超市企业,成为“***”加盟发展管理公司一员。 我们与您在未来发展的模式上是相互依存,同舟共济的同盟军。 我们与您在未来的收获上是共同发展,利益互惠的共同体。 我们携手努力,共同打造“***”这一品牌,为繁荣经济,发展自我而奋斗。 二、加盟店准入条件 1、加盟店基本要求 (1)、加盟店必须是独立法人,真诚希望加入总部的连锁体系,遵守总部的有关规定,加盟后能热忱持续经营。 (2)、从业经验:加盟店必须有一支具有商店经营工作经验、对市场及商品较为了解的骨干管理队伍;雇用的基层员工要有一定的相关工作经验。 2、加盟店开发要求 (1)、加盟店必须拥有符合加盟公司要求的合适场所: 营业面积在30平方米以上,交通便利,不低于两条动线,位于人口密集的市场、居民区或繁华街道等客流量较大的地段。 (2)、加盟店要有较好的资信程度、资金实力。 A、能够提供公司要求的担保金或不动产担保(担保人),拥有相当

的贷款能力,融资担保能力。 B、合法经营,从未受到政府行政、司法等部门的处罚。 C、有足够的前期投入资金和足够的周转金,对商品配供能按规定结算。 (3)、加盟店与公司缔结加盟合同时,向公司支付各项费用。 费用分两种:a、加盟金:考虑到千家惠处于连锁事业发展初期,应该给予加盟连锁店优惠政策,加盟金的收取应考虑到连锁店所处区域人口支持数、市口以及未来经营情况,适当放低标准。加盟金(营业面积在50平米以下的为5000元,50平米以上,每增加10平米增加1000元,营业面积在100平米-200平米的为1.5万,营业面积300平方米以下的为2万。原则上每增加100平方米增加1万。)b、保证金:合同到期时本金返还。(营业面积在100平米以下的为1万,营业面积在100平米-200平米的为1.5万,营业面积300平方米以下的为2万。原则上每增加100平方米增加1万。) 三、加盟程序 1、加盟店的加盟申请: (1)、由门店法人代表提出书面申请; (2)、开发部向申请门店讲解总部发展概况,加盟店开店要求;(3)、申请门店向加盟开发部出具营业执照、税务登记、单位资产股本结构、超市经营平面图、个人资料、资信程度、营业状况、从业人员状况以及门店所在地的人口、经济、零售业发展情况等方面的资料;(4)、加盟店法人代表填写门店授许资格自我评估表。(附授许资格

零售业门店人员培训实务

零售业门店人员培训实务( 中) 刘威 3.7 优秀门店人员的顾客知识? 3.7.1 、顾客的类型 走马观花型这类顾客一般行走缓慢,东瞧西看。应随时注意其动向,当他到货架前欲查看我们的商品时,门店人员应热情接待,尽量不 使其空手而归 一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西,当他对某种商品发生兴趣时,会表露出中意的神情,并主动询问。门店人员要积极推介 胸有成竹型这类顾客目光集中,脚步轻快,直奔而来。门店人员应迅速接近, 但无需过于饶舌 3.7.2 、顾客的购买信号及应对 3.7.2.1 、顾客的购买信号之一:注视/ 留意 顾客首先要环视货架上陈列的商品当有顾客有意识进入如果感兴趣,他就会驻足观看门店或在货架前看商浏览过程中,顾客往往会注意到店内的环境设施、商品品时,门店人员应立即陈列、 POP布置等主动地向顾客打招呼,

如果顾客无感兴趣的商品,而门店人员又未引起顾客注意,购买过程即告中断同时可以用适当的询问和观察来判断顾客的购买意图 3.7.2.2 、顾客的购买信号之二:感到兴趣 顾客可能会对产品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感 顾客可能进而会触摸或翻看 顾客可能会向门店人员问一些他关心的问题门店人员应立即主动地向顾客介绍,并回答顾客关心的问题 3.7.2.3 、顾客的购买信号之三:联想 顾客可能会从触摸和各个不同的角度端详产品 顾客可能会联想到“此商品将会给自己带来哪些益处?能解决哪些困难? 顾客可能会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在门店人员应使用各种方法和手段适度地帮助顾客提高他的联想力 一起 3.7.2.4 、顾客的购买信号之四:产生欲望 顾客可能会仔细询问、仔细端详 顾客会由喜欢而产生占为己有的欲望和门店人员要抓住时机,进一步介绍其关心的问题,促进顾客的购买欲望 冲动 3.7.2.5 、顾客的购买信号之五:比较权衡 顾客可能会仔细端详其它同类产品 顾客还可能先离开,过一会儿再次注视此产品门店人员表现的最佳时机——适时的提供一些有价值的建议,供其参考,帮助顾客下定决心 顾客会将同类产品做更详细、更综合的比较分析

连锁便利店经营管理手册

连锁便利店经营管理手册目录 第1篇便利店业态 第1章 便利店的概念 §1.1 便利店业态分析 §1.2 便利店是最具竞争力的零售业态 §1.3 便利店的业态延伸 第2章 便利店发展现状与趋势 §2.1 逐个便利店现状 §2.2 我国便利店的发展方向 §2.3 中国台湾便利店公司经营策略分析 §2.4 便利店发展的时机和趋势 第2篇店铺开发 第3章 开业筹划 §3.1 店铺定位与形象 §3.2 未来市场潜力分析 §3.3 传统商店的现代化转变 第4章 店铺环境(商圈)与开店地点 §4.1 商圈确定 §4.2 店址选择 第5章 卖场设计 §5.1 以顾客需求为导向 §5.2 商品陈列技术 §5.3 商品陈列的表现技巧 §5.4 商品陈列跟上时尚 第6章 投资收益分析 §6.1 开店资金筹备及应用 §6.2 各类商品毛利分析 §6.3 损益分析 第3篇便利店营销 第7章 商品组合策略与定价技巧 §7.1 商品组合原则与经营理念 §7.2 商品定位 §7.3 浅析三种主要商品组合 §7.4 定价原则与技巧 §7.5 建立毛利目标模型

商品管理 §8.1 采购控制 §8.2 品类管理 §8.3 通过节流创效益 §8.4 几种主要商品的开发与管理 第9章 销售人员 §9.1 销售人员的地位与作用 §9.2 销售过程 §9.3 接待顾客服务 §9.4 销售人员管理 第10章 促销活动 §10.1 促销概述 §10.2 促销管理 §10.3 店内海报(POP)展示 §10.4 促销案例分析 第11章 竞争对策 §11.1 竞争对手分析 §11.2 竞争对策的制定与执行 第12章 客户关系管理 §12.1 客户关系管理定义与功能 §12.2 客户的价值 §12.3 客户关系管理的趋势与电子商务第4篇便利店管理 第13章 卖场基本管理 §13.1 收银作业管理 §13.2 安全管理 §13.3 设备管理 第14章 加盟管理 §14.1 连锁经营业态分析 §14.2 授权加盟管理 第15章 物流管理 §15.1 进(订)货管理 §15.2 存货管理 §15.3 损耗管理 §15.4 盘点管理 第16章

相关文档
最新文档