成本策划范本
成本会计的主要职责范文(4篇)
成本会计的主要职责范文1. 根据企业的会计准则和成本计算方法，编制和维护成本核算系统。
2. 负责收集、处理、归纳和审核企业的各项成本数据，包括原材料采购成本、生产成本、制造费用等，并做好相关记录。
3. 掌握企业的成本构成和成本结构，分析和计算各项成本指标，如单位产品成本、成本费用比率等。
4. 参与产品定价和成本控制的策划与实施，为企业提供成本分析和决策支持。
5. 汇总和编制成本报表，如成本汇总表、成本报表、成本预算、成本差异分析报告等。
6. 参与编制年度预算和经营计划，提供成本方面的数据支持。
7. 协助内部审计和外部审计工作，为审计人员提供相关的成本数据和报表。
8. 参与企业的财务分析和决策分析工作，为企业经营决策提供相关数据和报告。
9. 及时反馈成本管理情况和问题，提出成本控制和降低成本的建议。
10. 按照国家法律法规和财务规范，保管和维护好企业的成本会计文件和资料，确保其安全和完整。
成本会计的主要职责范文（2）成本会计的主要职责涵盖了许多方面，包括成本管理、成本核算、成本预测和成本控制等等。
下面将详细介绍成本会计的主要职责。
1. 成本管理成本会计的首要职责是对企业的成本进行全面的管理。
成本会计需要收集、分析和报告企业的各种成本信息，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
成本会计需要与其他部门密切合作，确保成本管理的有效性。
他们需要监控和控制成本的变动，以确保企业的成本控制在合理范围内。
2. 成本核算成本会计的另一个重要职责是进行成本核算。
成本核算是指对企业生产过程中的各个环节进行成本计算和分配的过程。
成本会计需要根据生产过程中的实际发生情况，对各个成本项目进行核算，以确定产品或服务的成本。
成本核算包括直接成本和间接成本的分离，以及各种成本费用的分配和分摊。
3. 成本预测成本会计还需要进行成本预测。
成本预测是指根据企业的经营计划和市场环境的变化，对未来的成本情况进行预测和估计。
成本会计需要分析各种影响成本变化的因素，基于历史数据和市场趋势进行成本预测，为企业的经营决策提供参考依据。
生产方案策划书范本3篇
生产方案策划书范本3篇篇一《生产方案策划书范本》一、项目概述（一）项目背景阐述项目启动的原因和背景情况。
（二）项目目标明确生产的具体目标，如产量、质量标准等。
二、产品描述（一）产品规格详细说明产品的各项规格参数。
（二）产品特点与优势突出产品的独特之处和竞争优势。
三、生产流程（一）原材料准备列出所需的原材料及其供应商。
（二）生产步骤清晰描述各个生产环节的顺序和操作方法。
（三）质量控制说明质量检测的标准和流程。
四、生产设备与工具（一）主要设备列举关键的生产设备及其功能。
（二）工具清单明确所需的各类工具。
五、人员配置（一）生产人员确定各岗位的人员需求及职责。
（二）管理人员明确管理团队的构成和职责。
六、时间安排（一）生产周期预估整个生产过程所需的时间。
（二）各阶段时间节点设定各个关键步骤的具体时间要求。
七、成本预算（一）原材料成本计算原材料采购的费用。
（二）设备与工具成本包含设备购置、维护等费用。
（三）人工成本核算人员工资等支出。
（四）其他费用如水电费、运输费等。
八、风险管理（一）可能出现的风险分析生产过程中可能面临的问题。
（二）应对措施制定相应的风险应对策略。
九、质量保障措施（一）培训计划针对员工进行质量相关培训。
（二）持续改进机制建立确保质量不断提升的机制。
十、环境保护与安全（一）环保措施强调生产过程中的环保要求和举措。
（二）安全规定明确安全操作的规范和制度。
篇二《生产方案策划书范本》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目启动的原因和背景。
3. 项目目标：明确生产的具体目标，如产量、质量标准等。
二、生产流程设计1. 原材料准备：详细列出所需原材料的种类、规格和采购渠道。
2. 生产工艺：描述各个生产环节的具体操作方法和技术要求。
3. 质量控制：确定质量检测的标准和方法，以及相应的质量控制措施。
三、生产设备与设施1. 设备选型：根据生产需求，选择合适的生产设备，并说明其性能和特点。
大棚搭建策划书范本3篇
大棚搭建策划书范本3篇篇一《大棚搭建策划书范本》一、项目背景随着农业现代化的发展，大棚种植在农业生产中扮演着越来越重要的角色。
为了提高农产品的产量和质量，满足市场需求，我们计划搭建一个现代化的大棚。
二、项目目标1. 搭建一个结构坚固、功能齐全的大棚，能够适应不同季节和气候条件下的种植需求。
2. 提高农产品的产量和质量，增加经济效益。
3. 推广先进的种植技术和管理经验，带动周边地区农业的发展。
三、项目内容1. 大棚选址选择地势平坦、土壤肥沃、水源充足、交通便利的地方作为大棚的建设地点。
2. 大棚设计根据种植需求和当地气候条件，设计一个合适的大棚结构，包括大棚的尺寸、形状、材料等。
3. 大棚搭建（1）准备工作：清理场地、铺设基础、准备材料和工具等。
（2）搭建主体结构：按照设计图纸搭建大棚的主体结构，包括立柱、横梁、拱杆等。
（3）安装覆盖材料：安装大棚的覆盖材料，如塑料薄膜、保温被等。
（4）安装配套设施：安装大棚的配套设施，如通风设备、灌溉设备、加温设备等。
4. 种植管理（1）土壤改良：对大棚内的土壤进行改良，增加土壤肥力和透气性。
（2）品种选择：选择适合大棚种植的优良品种。
（3）种植管理：按照科学的种植方法进行种植管理，包括播种、施肥、浇水、病虫害防治等。
四、项目预算1. 大棚建设费用：[X]元2. 配套设施费用：[X]元3. 种植管理费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元五、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间 1]）（1）完成项目策划和可行性研究。
（2）确定项目团队和分工。
2. 大棚搭建阶段（[具体时间 2]）（1）完成大棚的选址和设计。
（2）开始大棚的搭建工作。
3. 种植管理阶段（[具体时间 3]）（1）完成土壤改良和品种选择。
（2）开始进行种植管理。
4. 项目验收阶段（[具体时间 4]）（1）对大棚的建设和种植管理进行验收。
六、项目风险评估及应对措施1. 技术风险可能存在大棚搭建技术不过关、种植管理技术不熟练等问题。
成本策划书
成本控制管理方案项目名称：编制：审核：日期： 2014年8月4日成本控制管理方案一、工程概况和合同情况（一）工程基本情况*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。
包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。
建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。
该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。
该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。
卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。
（二）工程重难点1、安全质量监管难度大。
本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。
将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析1、合同施工范围*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析2.1 合同价款的约定。
总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。
日式料理策划书范本3篇
日式料理策划书范本3篇篇一《日式料理策划书范本》一、项目背景随着人们对美食体验的不断追求以及对异国文化的兴趣日益浓厚，日式料理在市场上的受欢迎程度持续上升。
我们计划打造一家独具特色的日式料理店，提供正宗、精致的美食体验。
二、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：中高端日式料理店，强调品质与氛围。
3. 店铺选址：繁华且交通便利的商业区域。
三、菜品规划1. 传统日式料理：刺身、寿司、天妇罗、烤物等。
2. 特色菜品：根据季节推出限定菜品，融合创新元素。
3. 甜品与饮品：提供日式传统甜品及特色茶饮。
四、店铺设计1. 采用日式传统风格装修，营造宁静、优雅的氛围。
2. 合理布局，设置不同类型的用餐区域，满足顾客多样化需求。
五、人员配置1. 专业厨师团队：具备丰富的日式料理制作经验。
2. 服务人员：提供热情、周到的服务。
六、营销策略1. 开业优惠活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、美食平台进行推广。
3. 与周边企业、单位合作，推出定制套餐。
4. 定期举办主题活动，增强顾客黏性。
七、成本预算1. 店铺装修及设备采购费用。
2. 食材采购成本。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
八、盈利预测通过对市场的分析和合理的经营策略，预计在[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升菜品质量和服务水平，突出特色。
2. 食材供应风险：建立稳定的供应商渠道。
3. 经营管理风险：加强团队培训，优化管理流程。
篇二《日式料理策划书范本》一、项目概述1. 项目名称：[具体日式料理店名称]2. 项目定位：打造一家具有纯正日式风格，提供高品质日式料理的特色餐厅。
3. 项目目标：吸引顾客，树立良好品牌形象，实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对美食体验的追求和对健康饮食的关注，日式料理的市场需求逐渐增长。
2. 竞争情况：分析周边同类型日式料理店的优势与劣势，寻找差异化竞争点。
成本月活动方案
篇一：月份活动方案、费用预算范本鹤岗店一、活动时间：活动天数：共计: 2 天第一阶段： 7月14日- 7月15 日（2）天第二阶段： 7月21日- 7月22 日（2）天第二阶段： 7月27日- 8月5 日（10）天二、活动内容：第一阶段：1、活动主题：广汇电器店面升级夏季清仓2、活动时间： 7月14日（六）-7月15日（日）2 天3、活动内容：★单品赠★家电节能补贴再补贴★清仓特卖满2999元送699元礼品费用预算：8开传单3万份3360元条幅50条 1500元舞台喷绘750元x展架12个360元内购卡1000份450元第二阶段：1、活动主题：王牌电视星星冰箱樱花烟机热水器联合促销2、活动时间： 7月20日（六）-7月22日（日）2 天3、活动内容：1★王牌电视活动★星星冰箱厂家活动★樱花烟机热水器送樱花浴霸费用预算：16开传单1万份750元第三阶段：1、活动主题：广汇电器首届制冷节2、活动时间： 7月27日（六）-5月5日（日）2 天3、活动内容：★空调冰箱套购赠★单品赠套购赠★厂家活动花絮费用预算：2篇二：成本策划范本编号：工程项目成本策划书版本号：第一版编制人：审核人：批准人：日期：年月日项目成本策划书会签表项目成本策划书审批表目录一、项目综述 1、工程概况 2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责 1、项目成本管理机构 2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人 1、成本策划的内容、措施、责任人 2、合同风险、防范措施、责任人 3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施 1、项目部管理岗位责任成本合同 2、月度成本分析 3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书 1、项目副经理成本管理岗位责任书 2、项目总工成本管理岗位责任书 3、项目合约经理成本管理岗位责任书 4、项目安全总监成本管理岗位责任书 5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书 6、履约时限、时效及履约责任表（附件二） 7、索赔机会（附件三）〓〓工程成本策划书一、项目综述（一）工程概况篇三：成本控制实施方案办法(2012年2月)成本控制实施方案办法根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责,按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目标)．使公司成本降低提高效益利润，增加公司产品在市场竟争力．一．成本控制管理理念1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神，充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的．2.树立公司全体员工成本控制管理意识，成本降低就是增加公司产品利润，就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力．3，公司管理工作应该树立成本效益观念，经济效益是公司管理工作追求的重要目标，以效益为中心，为市场提供质量高功能全，成本低的的服务管理工作．二．建立成本管理基础工作．1，利用erp管理平台，将公司管理工作纳入系统平台，进行工作流程控制，层层控制，降低成本．2，各部门对本部门产生的工作内容，按公司有关规定制度，加以部门控制手段，层层落实．3，生产车间对本车间发生的生产材料，产品工时定额，应科学建立成本管理台帐，及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况．4，财务部每月对所有成本发生进行登记，并按相关制度归类汇总，提供真实有效的各项成本费用指标，便于采取有效管理办法和措施．5，公司所有部门，车间对所管辖内的财务严格管理．杜绝管理漏洞发生．二．设计成本控制． 1，因每个产品成本有80％的成本决定于设计开发阶段，所以设计对产品成本加以控制和重视．2，引进新型材料，采用标准用材，尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本．3，根据设计要求，预算产品总设计成本，结合市场开发产品价格，提高质量，低价格产品供需市场，提高公司产品在市场竞争力．4，对新设计产品，进行产品设计开发评审会，论述产品质量，成本和产品市场竞争力，提高公司产品开发效益．三．采购成本控制 1，根据采购信息，建立采购档案（供应商，价格，数量，合同，相关供应资质证书） 2，利用科学管理方法，决策分析采购信息，确定供应商，合理制定经济批量进货，保证生产需求，减少资金占用． 3，推进集中采取制，减少费用开支，并争取直接与生产厂家供货，减少采购中间环节，降低物质采购成本．4，对现有确定采购合同价格的零星采购物质，应进行市场询价，专人采购，专人核价，落实采购责任．5，对公司所有部门的采购信息需求，按公司采购流程执行，通过各部门控制把关，降低采购成本．四．生产成本控制． 1，根据市场产品销售需求信息，车间制定合理材料用量，杜绝材料浪费．2，按产品设计图纸生产，利用车间相关材料，控制材料，提高车间材料使用率，降低材料成本．3，车间严格控制材料领料手续，领用，入库材料一一对应，低值易耗物质领用，一定行审批领用手续，杜绝浪费，严格控制，及时掌握成本费用发生．4，在设备使用、用电方面严格按设备保养、操作规定执行，杜绝设备事故发生，减少设备维修费用，人电应做到：人走机停，人走灯关。
2024年投资意向书范本（六篇）
2024年投资意向书范本甲方：____投资策划有限公司乙方：____为发挥各自优势，搞好招商引资工作，根据乙方申请，甲方初步考察论证，本着自愿、平等、诚实、互利的原则，在友好协商的基础上签定如下合作意向，共同严格履行。
一、合作项目：二、合作方式：投资策划，直接投资或代理联系第三方投资。
三、实施步骤：1、乙方根据甲方要求，在____日内向甲方提供真实准确的项目资料，向甲方上交投资调研策划费____元，委托甲方进行投资调研策划，撰写出招商引资分析报告，经乙方审核通过后，提供投资商投资决策参考。
若乙方已拥有分析报告或自备上述资料。
将资料一式五份____日内交给甲方，并向甲方上交代理费____元，委托甲方直接代理引资工作。
2、甲方依据投资分析报告，自行调研选择投资或联系其他投资单位或个人投资。
投资前再次邀请有关专家进行专项考察，根据考察结果具体协商投资合作事宜，签定有关投资合同或协议，严格按协议投资管理运作。
四、投资方到乙方专题考察，费用由乙方承担。
甲方联系投资商投资成功，根据到位资金额度，依据运城市人民政府招商引资有关规定，收益方一次向甲方支付到位资金____%的佣金和____%的奖金，同台交割，互不拖欠。
乙方前期上交的策划费因已代乙方撰写了有关分析报告不退，代理费可从佣金中扣除。
五、合作期限：个月。
自乙方上交费用之日起生效。
未尽事项，另行协商解决。
甲方签字盖章____乙方签字盖章________年____月____日____年____月____日2024年投资意向书范本（二）我公司成立十余年，初始注册资金为____万元，自公司成立之初，我们一向秉承互惠互利、共同发展、质量第一、信誉至上的原则进行农副产品的各项经营活动，取得了良好的效果，同时也是公司自身逐渐地发展壮大起来，形成了一定的规模。
一、项目介绍本投资项目为农副产品批发市场，主要经营绿色农产品，包括蔬菜、水果、粮油、禽蛋、水产类等农副产品。
本项目位于____，店铺面积____平方米。
项目前期策划范本
项目前期策划范本编制：审核：审批：陕西建工集团第三建筑工程有限公司一、项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目概况：工程名称、地址、工程单体个数、结构形式、层数、建筑面积、设计使用年限、抗震设防等级、总造价等。
简述地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等工程信息。
1.2项目机构策划：绘制项目组织机构图。
1.3项目管理人员配备策划：2.1工期目标：合同要求开、竣工日期；合同工期天数。
2.2质量目标：合同约定、公司下达的质量目标。
2.3安全目标：合同约定、公司下达的安全目标。
2.4文明施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级文明工地；1万m2（含1万）以上，2万m2以下面积必须创建市级文明工地；其余项目必须创建公司级文明工地，公司级文明工地标准同市级文明工地。
2.5绿色施工目标：2万m2（含2万）以上面积项目必须创建省级绿色施工示范工程。
2.6成本控制目标：公司下达的成本控制目标。
三、项目合同风险策划3.1直接风险与规避对策措施（1）工期风险及规避措施：合同中关于工期提前或推迟的相关处罚条款约定。
依据合同工期，结合类似工程经验，分析工期是否可以按时完成（分析规避措施对工程造价的影响）。
（2）质量风险及规避措施：合同要求达到的质量标准，对未达到约定质量标准时将执行的相关约定进行说明（分析规避措施对工程造价的影响）。
（3）技术风险及规避措施：从工程特点、施工难点分析工程在技术方面存在哪些风险，（并与投标施工措施内容对比分析对工程造价的影响）。
（4）安全风险及规避措施：依据工程特点，类似工程经验，分析本工程存在主要安全风险因素（分析规避措施对工程造价的影响）。
（5）成本（直接费、管理费、规费）风险及规避措施：（分析规避措施对工程造价的影响）3.2其他风险如材料风险等。
（已含在直接费风险中，应举其它例子）四、施工组织设计及专项施工方案策划要求4.1施工组织设计策划4.1.1新开项目需按现场实际情况完成施工组织设计的编写，内容须按《施工组织设计规范》进行编制。
工程造价范本方案(3篇)
第1篇一、方案概述本工程造价范本方案旨在为工程项目的造价管理提供一套科学、合理、规范的参考体系。
本方案适用于各类建筑、安装、装饰装修等工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
以下为方案的主要内容：二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公、停车场等5. 工程工期：XX个月6. 工程投资：XX亿元三、工程造价编制原则1. 符合国家相关法律法规和政策要求；2. 严格执行工程造价管理的相关规定；3. 确保工程造价的合理性、准确性、完整性；4. 综合考虑市场因素、技术因素、经济因素等多方面因素；5. 体现公平、公正、公开的原则。
四、工程造价编制方法1. 工程量清单法2. 预算定额法3. 工程类比法4. 工程咨询法五、工程造价编制内容1. 工程量计算（1）分部分项工程量计算（2）措施项目工程量计算（3）其他项目工程量计算2. 材料价格编制（1）市场价格调查（2）材料价格计算（3）材料价格调整3. 人工费计算（1）人工费标准确定（2）人工费计算4. 机械费计算（1）机械费标准确定（2）机械费计算5. 设备费计算（1）设备费标准确定（2）设备费计算6. 其他费用计算（1）企业管理费计算（2）规费计算（3）税金计算7. 工程造价汇总（1）分部分项工程造价汇总（2）措施项目工程造价汇总（3）其他项目工程造价汇总（4）总造价汇总六、工程造价编制流程1. 收集资料：收集工程图纸、设计文件、合同、市场价格信息等；2. 工程量计算：根据工程图纸和设计文件，计算分部分项工程量、措施项目工程量、其他项目工程量；3. 材料价格编制：调查市场价格，计算材料价格；4. 人工费、机械费、设备费计算：根据相关标准，计算人工费、机械费、设备费；5. 其他费用计算：根据相关规定，计算企业管理费、规费、税金；6. 工程造价汇总：将分部分项工程造价、措施项目工程造价、其他项目工程造价汇总，得出总造价；7. 工程造价审核：对工程造价进行审核，确保其合理性、准确性；8. 工程造价编制报告：编制工程造价编制报告，包括工程造价编制依据、计算过程、结果等。
2024年成本部工作总结样本（3篇）
2024年成本部工作总结样本在严格控制成本和审核等任务中，我们全力协助工程管理部以推进项目的进度。
时间荏苒，____年已圆满落幕，成本合约部也已有序运行超过一年。
这一年，遵循公司领导的正确指导，得益于各部门的密切协作，以及本部门成员的全力支持，我们按照公司的各项指示，有序地完成了部门的各项任务。
现将____年主要工作内容总结如下：1. 招标策划：根据工程管理部的招标申请和工作范围，我们负责判断并决定项目的招标方式，选定合适的招标代理公司和造价咨询公司，同时编制招标方案和招标计划。
2. 招标管理：我们负责编制和审核____等各项目的招标公告和文件，包括工程量清单和标底。
我们组织并执行了开标、评标和合同商务谈判等具体工作。
截至____年____月____日，共完成了____项招标任务，其中公开招标____项，邀请招标____项。
累计中标金额达到____万元，其中工程类招标____项，中标金额____万元；服务类招标____项，中标金额约____万元。
通过招标，我们为公司节省了约____万元的资金。
3. 招标后期管理：在每个项目中标结果公示后，我们协调中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，对不平衡报价进行预警处理。
4. 成本策划：我们编制了公司项目建设的成本，协助财务部门完成项目目标成本，并根据确定的建设成本进行过程控制，提出限额设计要求。
5. 成本信息管理：我们收集、整理公司范围内的成本信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立并维护公司的成本信息库。
6. 成本动态管理：我们对项目的成本进行监控，编制项目动态成本，并进行汇总和分析。
根据招标需求，依据设计图纸编制标底，累计编制标底____项，预算总造价约____万元。
在项目过程中，我们完成了设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，共计____项。
7. 工程结算：我们审核工程合同的进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年主要审核了____等工程的月进度款。
分部结算策划书范本3篇
分部结算策划书范本3篇篇一《分部结算策划书范本》一、策划背景随着公司业务的不断发展，分部的设立和运营日益增多。
为了规范和优化分部的结算流程，提高结算效率，确保财务信息的准确性，特制定本分部结算策划书。
二、策划目标1. 建立科学、合理的分部结算体系，明确结算流程和责任。
2. 提高结算效率，缩短结算周期，减少财务风险。
3. 确保分部结算数据的准确性和完整性，为管理层提供决策支持。
三、结算周期1. 明确分部结算的周期，如月度、季度或年度。
2. 规定结算截止日期和财务报表报送日期，确保及时完成结算工作。
四、结算内容1. 收入结算：包括分部的销售收入、服务收入等。
2. 成本结算：包括分部的采购成本、人工成本、运营成本等。
3. 费用结算：包括分部的办公费用、差旅费用、营销费用等。
4. 利润分配：根据结算结果，确定分部的利润分配方案。
五、结算流程1. 分部提交结算申请：分部在规定的结算周期内，将相关结算数据整理并提交给总部。
2. 数据审核：总部对分部提交的结算数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3. 财务核算：总部财务部门进行财务核算，编制分部的财务报表。
4. 审批流程：财务报表经相关领导审批后，作为分部结算的依据。
5. 结算支付：总部按照审批结果，及时向分部支付结算款项。
六、数据管理1. 建立分部结算数据库，对结算数据进行集中管理。
2. 确保数据的安全性和保密性，设置权限访问控制。
3. 定期备份数据，防止数据丢失。
七、沟通机制1. 建立分部与总部之间的定期沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，方便分部与总部之间的信息交流。
3. 及时反馈结算结果，让分部了解自身的经营状况。
八、风险管理1. 制定风险预警机制，对可能出现的结算风险进行及时预警。
2. 加强对分部的财务监控，防范分部违规操作。
3. 建立风险应对措施，降低结算风险对公司的影响。
九、绩效考核1. 将分部结算工作纳入绩效考核体系，激励分部积极配合结算工作。
成本部管理制度范本(3篇)
成本部管理制度范本第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
成本策划范本DOC
编号：工程项目成本策划书版本号：第一版编制人：审核人：批准人：日期：年月日项目成本策划书会签表工程项目名称：项目成本策划书审批表目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）××工程成本策划书一、项目综述（一）工程概况二、项目成本管理组织架构 1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组 长： 副组长：组 员： 组2、项目成本小组职责①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
成本会计工作职责范本(四篇)
成本会计工作职责范本成本会计是一个企业中负责成本核算和成本控制的重要岗位。
他们要负责管理和分析企业的成本数据，为企业的决策提供重要的参考依据。
以下是一个成本会计的工作职责范文，____字：第一章前言1.1 编写目的及依据成本会计是一个企业中非常重要的职位，他们的工作涉及到企业的成本核算和成本控制，对企业的经营决策具有重要的影响。
本文档旨在描述一个成本会计的工作职责，以便于企业能够明确成本会计的职责范围，为人才招聘和培养提供参考依据。
1.2 适用范围本文档适用于所有需要招聘或培养成本会计的企业，可以根据实际情况进行适当修改。
第二章成本会计的职责2.1 成本核算2.1.1 负责企业的成本核算工作，包括直接成本和间接成本的核算。
2.1.2 根据企业的产品或服务的特点，合理确定成本分配的方法和依据。
2.1.3 确保成本核算的准确性和及时性，及时发现和纠正成本核算中的错误。
2.2 成本控制2.2.1 负责制定和实施成本控制的方案和措施，确保实际成本与预算成本的符合度。
2.2.2 分析成本控制的效果，找出成本控制不力的原因，并提出改进意见和措施。
2.2.3 参与企业的成本管理制度的制定和完善，为成本控制提供制度保障。
2.3 成本分析2.3.1 负责对企业的成本进行分析，包括成本构成、成本组成和成本结构的分析。
2.3.2 根据成本分析的结果，为企业的经营决策提供参考意见和建议。
2.3.3 参与企业的成本降低项目的策划和实施，提供成本分析的支持。
2.4 成本预测2.4.1 根据企业的经营情况和市场变化，进行成本的预测和预警。
2.4.2 参与企业的预算编制和执行，为成本预测提供依据和参考。
2.4.3 跟踪和分析成本预测的准确性和可行性，提出改进措施。
2.5 成本效益评估2.5.1 负责对企业的成本效益进行评估，包括成本效率和成本效果的评估。
2.5.2 根据成本效益评估的结果，提出提高成本效益的建议和措施。
2.5.3 与其他部门进行沟通和协作，共同提高企业的成本效益。
合约部门个人工作总结范本7篇
合约部门个人工作总结范本7篇合约部门个人工作总结范本7篇不经意间，工作已经走到了尽头，相信这段时间你收获了很多，此时，最关键的工作总结怎么会落下！相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面小编给大家整理了合约部门个人工作总结范本，希望大家喜欢！合约部门个人工作总结范本（精选篇1）成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20__年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20__年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了__等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20__年12月10日，共组织招标工作共计1__项，其中公开招标__项，邀请招标__项；累计中标金额__万元，其中完成工程类招标__项，中标金额共__万元；完成服务类招标__项，中标金额约__万元。
通过招投标共为公司节省资金约__万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理x分析，针对不平衡报价进行预x处理。
2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行x，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底__项，预算总造价约__万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签x的成本测算及审核，20__年内共累计完成变更、签x成本审核约__项。
成本控制策划书范本3篇
成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。
本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。
二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。
三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。
加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。
加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。
加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。
加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。
4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。
四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。
对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。
制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。
2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。
加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。
对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。
金融企业策划书范本3篇
金融企业策划书范本3篇篇一金融企业策划书范本一、前言本策划书旨在为金融企业提供一个全面的策划框架，帮助企业制定明确的发展目标和战略，提高企业的竞争力和市场占有率。
本策划书将从市场分析、产品设计、营销策略、运营管理等方面进行详细阐述，为企业的发展提供指导和建议。
二、市场分析（一）市场规模随着经济的发展和金融市场的不断完善，金融企业的市场规模不断扩大。
根据市场研究机构的数据显示，近年来，我国金融企业的市场规模呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和金融意识的增强，对金融产品和服务的需求也越来越多样化。
目前，市场上主要的金融产品包括银行存款、贷款、信用卡、保险、基金、证券等，而随着金融科技的发展，互联网金融、移动支付等新兴金融产品也逐渐受到人们的青睐。
（三）市场竞争金融企业市场竞争激烈，主要竞争对手包括银行、证券公司、保险公司等传统金融机构，以及互联网金融企业等新兴金融机构。
传统金融机构具有较强的资金实力和品牌优势，而新兴金融机构则具有较强的创新能力和技术优势。
因此，金融企业需要不断提高自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
三、产品设计（一）产品定位根据市场需求和竞争情况，确定金融企业的产品定位。
产品定位要明确产品的目标客户群体、产品特点和优势等，以便更好地满足客户需求和提高产品竞争力。
（二）产品种类根据产品定位，设计多样化的金融产品，满足不同客户的需求。
金融产品可以包括银行存款、贷款、信用卡、保险、基金、证券等传统金融产品，也可以包括互联网金融、移动支付等新兴金融产品。
（三）产品特点金融产品的特点要突出安全性、收益性、流动性等方面的优势，以吸引客户购买。
同时，要注重产品的创新和差异化，提高产品的竞争力。
四、营销策略（一）品牌建设（二）渠道建设建立多样化的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道可以包括官方网站、手机应用、社交媒体等，线下渠道可以包括银行网点、证券公司营业部、保险公司代理人等。
生产方案策划书范本3篇
生产方案策划书范本3篇篇一生产方案策划书范本一、引言生产方案策划书是为了确保生产过程的高效、有序进行而制定的重要文件。
它涵盖了生产的各个方面，包括目标设定、资源规划、工艺流程、质量控制、进度安排等。
通过制定合理的生产方案，能够提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
二、生产目标1. 产量目标：确定在一定时间内要生产的产品数量。
2. 质量目标：设定产品的质量标准，确保产品符合相关要求。
3. 交货期目标：明确产品的交付时间，以满足客户的需求。
4. 成本目标：控制生产过程中的各项成本，提高经济效益。
三、资源规划1. 人员：根据生产目标和工艺流程，确定所需的人员数量和技能要求。
2. 设备：评估现有设备的状况，确定是否需要购置新设备或进行设备维护和升级。
3. 原材料：预测原材料的需求，建立稳定的供应渠道，确保原材料的及时供应。
4. 能源：合理规划能源的使用，降低能源消耗。
四、工艺流程设计1. 流程分析：对生产过程进行详细分析，找出可能存在的瓶颈和优化空间。
2. 工艺流程规划：根据产品特点和生产目标，设计合理的工艺流程，包括原材料采购、加工、装配、检验等环节。
3. 设备选型：根据工艺流程的要求，选择适合的设备，确保设备的性能和可靠性。
五、质量控制措施1. 质量标准制定：明确产品的质量标准和检验方法，确保产品符合质量要求。
2. 质量检测点设置：在生产过程中设置关键质量检测点，进行实时监控和检验。
3. 不合格品处理：制定不合格品的处理流程，及时对不合格品进行返工或报废处理。
4. 质量培训：加强员工的质量意识培训，提高员工的质量操作水平。
六、进度安排1. 制定生产计划：根据生产目标和工艺流程，制定详细的生产计划，包括每个阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 进度监控：建立进度监控机制，定期对生产进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3. 调整计划：根据实际情况的变化，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利进行。
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成本策划范本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：编号：工程项目成本策划书版本号：第一版编制人：审核人：批准人：日期：年月日项目成本策划书会签表工程项目名称：文件名称项目成本策划书编制单位编制人员项目商务经理意见：年月日项目材料主管意见：年月日项目安全总监意见：年月日项目成本主管意见：年月日项目技术主管意见：年月日项目总工程师意见：年月日项目副经理意见：年月日项目成本策划书审批表文件名称项目成本策划书编制单位文件编号现行版本第版编制人员项目经理部报批申请：项目经理：（签字）年月日公司相关部门意见部门经理签字时间合约部工程部安全环境部财务部物资部预结算部成本部……公司总经济师意见：总经济师（批准人）：（签字）年月日目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）××工程成本策划书一、项目综述（一）工程概况工程名称中标时间200 年月日发包人中标价设计单位合同签订时间200 年月日监理单位合同备案时间200 年月日承包人备案合同编号建筑面积合同工期天立项批准文号建房【】号开工日期200 年月日结构形式竣工日期200 年月日质量等级合格合同价款形式固定总价合同总价元自行完成合同价土建造价安装造价（二）项目责任目标概况：土建责任成本工程质量土建经营效益率开工日期200 年月日土建经营效益额竣工日期200 年月日土建管理效益率死亡事故、重伤事故无土建管理效益额火灾和机械责任事故无预付款回收轻伤频率 1.5%以内进度款回收CI 确保安全文明工地工程完工回收款上级及地方政府安全文明施工检查不得被通报批评工程竣工回收款环境管理杜绝环境污染事故保修金回收总包结算的编制方法分结构、建筑编制总包预算编制方法分段编制分段结算报送时间分段完工28天内地下室预算完成时间15天竣工结算报送时间竣工后28天内地上预算完成时间20天结算催办函报送之日起28天内粗装预算完成时间20天结算的审核时间竣工后6个月内材料计划提交时间预算完成后10天主劳务预算审核时间收到之日起20天内量汇总完成时间预算完成后10天专业分包预算审核时间收到后5天内预算的报送时间会审会签后5天劳务、分包结算报送时间范围完成后10天内总包预算的审核时间合同约定时间或报送后3个月内劳务、分包结算审核时间收到结算20天内变签证价款的调整编制报送计7天二次项目经营业主满意无投诉二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：副组长：组员：组员：2、项目成本小组职责①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A 、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B 、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C 、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D 、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人 1、成本策划的内容、措施、责任人组长：（项目副组长：（项项 目 物资 项 目 副 经 项 目 安 全 项 目 总 工项 目 工程项 目 成 本 项 目 预 算… …序号策划内容措施或对策责任人一工程策划优化1二相关费用1 环保、排污、噪音费2 意外伤害险转嫁分包和业主直接分包3 营业税返税4 社会保障费材料检验试验费、结构检测费沉降观测费夜间施工和白天照明二次搬运费总包管理费、配合费三现场管理费管理人员住宿费保安费厨师费现场办公室租费办公室设备办公费、差旅费、通讯费车辆使用费业务招待费伙食补助费完工收尾费四风险转嫁工期、质量、安全临时设施施工用水电生活用水电垂直运输脚手架工程成品保护工程维修五专项方案1 临时道路平面布置编制2 临时水平面布置编制施工用水运距的确认蓄水池留有照片或录像3 临时电平面布置编制4 围挡平面布置编制围挡留有照片或录像5 办公加工场地平面布置编制6 土石方工程方案编制边坡进行支护方式确认土方、石方方量或部位的确认基坑集水井、排水沟确认基坑排水（台班、人工）确认土方、岩石类别的确认淤泥流沙量的确认湿土含水率的确认机械进退场次数确认7 人工灌注桩方案编制实际桩长确认桩土方、石方量确认桩基排水（机人）确认桩土方、岩石类别的确认8 机成孔灌注桩方案编制高压注浆水泥用量确认机械进退场次数确认9 机械打桩（静压桩）方案编制打、压桩记录监理确认试桩数量确认打、压桩汇总表业主确认机械进退场数量确认10 砼工程方案编制超深的工程量确认外加剂使用部位确认植筋在图纸会审中明确基坑排水（机人）确认11 模板工程方案编制模板、支撑体系留有照片或录像资料对拉螺栓留有照片或录像资料12 钢筋工程方案编制马凳筋、墙柱定位筋规格、间距隐蔽记录钢筋直径6，在图纸会审中明确为直径6.513 砌筑工程方案编制14 粗抹灰工程方案编制墙面、天棚砼面处理在图纸会审中明确15 脚手架施工方案编制16 垂直运输机械方案编制塔吊成品埋件发票，二要业主确认塔基土石方类别要确认17 钢结构制安方案编制18 冬季施工方案编制采用保温措施留有照片或录像资料冬季施工砼的价格确认冬施部位确认气象资料收集六清单工程量（固定总价）1 清单量﹥图示量项2 清单量﹤图示量项3 清单漏项七清单单价1、清单单价偏高项2 清单单价偏低项八定额及建经政策列出未计、可能争取计取的事项上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险2、合同风险、防范措施、责任人序号风险因素、措施或对策责任人一工期1 协议工期不明确为预期：待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在合同中明确合约部2业主原因拖延工期：延误工期事件的书面报告草稿在延误事件发生后7天内承包人须向业主书面报告（须经商务经理审核）项目部员工商务经理3 进度计划：总、年、月、旬或周计划编制，要认真、合理项目总工公司组织论证协助项目制订切实可行的施工组织设计，保证工期履约工程部4 材料、设备供应（含周转料具）：材料、设备采购计划及时进行材料招议标工作供应合同应有逾期供应违约条款，材料、设备质量不符合约定的违约条款商务经理采购部合约部5 专业分包：编制项目专业分包工程计划编制合理的进场计划提前组织招议标工作对分包资质进行严查专业分包须在预定前10天，向甲方提交预定采购计划，并确认价格招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违约条款商务经理生产经理采购部工程部商务经理合约部6 分包：编制项目分包工程计划编制合理的进场计划；适时、合理组织劳动力，配置生产要素提前组织招议标工作招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违约条款商务经理生产经理采购部合约部7 设备租赁：专项方案编制项目机械租赁计划提前组织招议标工作招议标文件或合同中应有逾期进场或机械故障的违约条款项目总工生产经理采购部合约部8分包与分包工序交接：重视交叉工序、工序交接的协调管理，分清责任，避免扯皮导致工期延误或责任不清。
生产经理二工程质量1 验收标准不明确：协议约定工程质量标准中有“甲方的相关要求”。
在三方合同中调整合约部2材料、设备质量：招议标文件或合同中应有材料、设备质量的约定，对不符合约定的有处理加强材料验收，项目质量部门参加验收合约部项目物资3 分部分项质量：加强过程验收、工序交接验收，分清质量缺陷的责任招议标文件或合同中应有质量缺陷返修或整改及其费用的约定招议标文件和合同中应有保修责任和保修期的条款责任工程师合约部合约部三协议条款不全：待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在总包合同中约定，明确总包合同与已签订的协议或补充协议有抵触的，以总包合同为准合约部四融资利息计算基数：计算基数协议未明确，在三方签订的总包合同中明确合约部五项目班子：更换项目管理成员，须提前征得业主的同意，以防违约项目经理六合同价款：1 投标的清单单价：根据招标文件和施工图的分部分项重新组价预结算部2 专项施工方案：各专项方案必须与定额和建经政策相结合专项方案须经商务审核在三方签订的总包合同中明确“批准的施工方案是结算计量的依据”项目总工商务经理合约部3施工和生活用水：施工用水和生活用水运距的确认现场要对蓄水池留有照片或录像资料责任工程师商务经理4 临时用电：临电平面布置图责任工程师5 临时围挡：现场要对围挡留有照片或录像资料商务经理6 开挖前的自然标高：以方格网图表示，须经业主、经理确认责任工程师7 土石方：对土质较差区域为防止施工时边坡塌方，用挡土板对边坡进行支护；土方、石方方量及部位的确认；基坑集水井（具体尺寸）、数量基坑排水（污水泵台班、人工）；人工运土石方至挖掘机范围内的工程量的确认岩石类别的确认；湿土的确认，；土石方超挖量责任工程师8 桩基：实际桩长；土方、石方量；桩基排水（污水泵台班、人工）；岩石类别的确认责任工程师9 砼工程：外加剂以试验室出具的试验单为准，注意资料收集使用部位以现场确认为准构造柱、圈梁、砌体拉结筋不采用预留钢筋，其植筋要在图纸会审提出遇基坑积水须办理基坑排水（污水泵台班、人工）商务经理责任工程师项目总工责任工程师10模板工程：现场要对模板体系留有照片或录像资料现场要对对拉螺栓留有照片或录像资料商务经理11钢筋工程：马镫筋规格、间距隐蔽记录要有施工图中钢筋直径6，要求在图纸会审中修改为直径6.5 责任工程师项目总工12砌筑工程：砖垛遇构造柱时须采用模板并支撑，以防胀模，以及构造柱、圈梁、过梁采用的模板支撑体系要求留有照片或录像资料商务经理13 脚手架工程：现场要对各部位脚手架留有照片或录像资料各部位搭设、拆除时间钢管、扣件租金商务经理责任工程师商务经理14垂直运输机械及基础：现场要对使用的垂直运输机械留有照片或录像资料塔吊成品埋件价格一是有发票，二要业主确认商务经理商务经理基础土石方类别要确认垂直运输机械进场、退场时间要确认垂直运输机械的租赁费责任工程师责任工程师商务经理15钢结构的吊装机械：机械进场、退场时间、型号、数量已及租赁价格要求确认力争在三方合同中约定实际机械费与定额机械费找价差责任工程师合约部16 冬季施工：力争在三方合同中约定冬季施工费按实结算现场要对采用保温措施留有照片或录像资料冬季施工砼的价格要求确认合约部商务经理商务经理17夜间施工增加费：力争在三方合同中约定夜间施工费按实结算现场要对夜间施工人员进行统计，每天以书面形式报送业主合约部生产经理18二次搬运费：力争在三方合同中约定二次搬运费按实结算现场要对搬运的内容，以书面形式报送监理、业主，向业主办理签证合约部责任工程师19 材料价格：力争在三方合同中约定实际采购价高于或低于网刊价±5%的调整方法列出存在风险的材料品种、价格；当实际采购价高于或低于网刊价时，应及时书面报告业主，及时得到限价当业主不予限价时，与业主与设计院沟通，修改设计、改变材料作法合约部采购部商务经理项目总工20网刊中没有的材料、设备限价：应提前组织招议标工作在预定前10天，向甲方提交书面预定采购计划，经甲方同意后方可进行预定采购。