项目成本策划(模板)

1
项目简介
2
产品适配成本展示
3
成本策划
4
策划落地
项目效果图
插入项目鸟瞰图
项目总平图
插入项目平面图
目标成本-总成本
序号
一 1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 其中
项目
规划建筑面积（m2） 开发成本 土地成本
开发前期费 建筑安装工程费
环境工程费 基础设施费 配套设施费 开发间接费 基本预备费 后续工程费 除土地外开发成本
非人防（一层） 非人防（二层）
人防（二层） 人防（二层）
集团限额
目标规划会
限额-砼
指标名称 塔楼地上砼含量
高层120-140米 高层100-120米 高层80-100米
高层60-80米 高层24-60米
洋房 叠拼
塔楼地下砼含量
非人防（一层） 非人防（二层）
人防（二层） 人防（二层）
地库砼含量
非人防（一层） 非人防（二层）
目标成本-对标
开发前期费
城市公司
一
开发前期费
1
勘察费
2
设计费
3
政府规费
3.1
配套费及其契税
3.2
综合报批报建及其他
其中维修基金及其他
4
三通一平及临时设施
4.1
土石方工程费
4.2
护坡及降水
4.3
临时设施
4.4
地基处理
标准成本 A
527.72 5.00
75.00
81.91 46.91 35.00 16.61 365.81
208.43
137.38
20.00 0.00
XX项目 B
514.51 5.56
89.02
76.82 45.00 31.82 18.22 343.11
166.66
160.25
16.20
内部对标差异 A-B
差异分析
13.21
-0.56
已扣减精装设计费，整体
-14.02 设计费偏高，标准成本按
集团限额75元考虑。
5.09
1.91
3.18
-1.61 22.70 41.77
-22.87
土方挖运标准成本按现市 场价150元考虑，项目为 95元。
含部分排屋，拉高围护建 面单价。
3.80
目标成本-对标
建安-高层
城市公司
一
高层建筑及安装工程费
1
建筑及水电
1.1
基础工程费
2
外立面工程
2.1
外立面IP部分
2.2
与外立面IP差异部分（标准中未包含）
投委会版目标成本
目标成本
建筑单方
(万元)
（元/m2）
373,984.40
553168.99
14791.23
370688.04
9911.86
23780.02
635.86
125299.32
3350.39
4592.41
122.80
15040.66 5093.39 3360.17 5314.98
0.00 182480.95
2.76 30% 1% 63% 2% 19% 514.51 2789.90 162.27 539.00
79.24
85.44 85.91 4256.27
0.21 -3% 0% 5% 0% 1% 13.21 -522.86 -41.40 -27.05
-11.67
9.46 -14.11 -594.42
差异分析
定期回顾评估，确保策 划落地执行。
策划内 容
显性成本：产品配置逻辑-外立面、景观、室内精装等等； 隐性成本：桩基及围护选型、土方竖向论证、土方平衡方案、围护方案、地下室经济性论证、 结构成本、外部配套方案、政策性收费梳理等等。
CONTENTS 目录
1
项目简介
2
产品适配成本展示
3
成本策划
4
策划落地
CONTENTS 目录
0.00 183188.47
400.26 133.15 89.75 139.98
0.00 4806.10
差额
（本版-上版）
1066.00 707.52
0.00 668.57 -239.51
0.00 215.69 -18.46 60.62 20.61
0.00 707.52
备注
说明：目标规划会毛坯建安成本为15.3亿元，最新版本目标成本为15.37亿元；具体差异详见后页
402.17 136.19 89.85 142.12
0.00 4879.37
最新目标成本
目标成本
建筑单方
(万元)
（元/m2）
381,158.40
553876.51
14531.40
370688.04
9725.30
24448.59Βιβλιοθήκη Baidu
641.43
125059.81
3281.05
4592.41
120.49
15256.34 5074.94 3420.79 5335.59
f 景观面积比=景观面积/总建筑面积
一
开发前期费
二
建筑及安装工程费
三
环境及景观
四
基础设施费
五
配套设施费
六
开发间接费
七
基本预备费
八
合计
标准成本 A
XX项目 B
内部对标差异 A-B
2.97 28% 2% 68% 2% 19% 527.72 2267.04 120.87 511.95
67.57
94.90 71.80 3661.85
人防（二层） 人防（二层）
集团限额
目标规划会
限额-适配
指标名称
外立面单方
高层
小高层
。。。。
公区精装单方
首层大堂
地下大堂
标准电梯厅
标准层走道
景观单方
设计费
集团限额
目标规划会
目标成本-对标
总览
城市公司
产品系
a
容积率
b 车位面积比=地库面积/总建筑面积
c
配套面积比
d 高层面积比=高层面积/总建筑面积
e 底商面积比=底商面积/总建筑面积
3
保温工程
4
防水工程
5
公区部位装饰工程
6
消防工程
7
其他
标准成本 A
2174.18 1500.74
84.77
260.00
260.00
112.08 31.19 112.97
50.00
107.20
XX项目 B
2993.73 2253.22 341.81
355.24
355.24
内部对标差异 A-B
差异分析
-819.55 项目赠送率为16%，影响单方约371元
限额
指标名称
可售比 窗地比 车库层高
非人防地库 人防地库
单车位面积
建筑层高
集团限额
目标规划会
限额-钢筋
指标名称
塔楼地上钢含量
塔楼地下钢含量 地库钢含量
高层120-140米 高层100-120米 高层80-100米
高层60-80米 高层24-60米
洋房 叠拼
非人防（一层） 非人防（二层）
人防（二层） 人防（二层）
XX项目成本策划
xx项目 xxxx年xx月
管理要求
目的
规范项目成本管理标准动作，价值分配提升产品竞争力，降低隐性成本
管理动 作
产品定位会后目标规划会之前，可与建筑方案评审会同时汇报
项目部主导，工程、研发、报批报建、成本共同参与及执行
产品定位确定后，项目 内部讨论形成各模块的 专项策划方案。
策划会汇报确定具体策 划方案，并于建筑方案 评审会审批通过5个工 作日内完成对应的成本 策划工作计划表。