时代光华-管理者执行不力的十大病因-讲义及答案(答案在

第一讲推过揽功不负责任(上)

一、执行力

（一)执行力概念

{案例1}

东北一家国营企业被一家日本财团收购,东北企业的领导翘首期盼,期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们,让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话:“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。不到一年时间，这家企业就起死回生了。

为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足6０%，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。

对组织而言,执行力就是将企业战略变为现实的能力。企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少,靠的就是执行力的兑现。

对个体而言,执行力就是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。

（二）执行力四要素

1.积极主动

2．保质

3.保量

4.按时达成目标的能力

目标是一个结果，完成任务是一个过程。

｛案例2}

办公室主任交待小王,下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导管理会议。写上后，至于下午四点的时候到多少人,有哪些人没到,干什么去了，为什么没有到,什么时间回来，回来后今天会议的精神由谁向他传达，他就不管了。这样的现象说明,小王认为领导交待他的任务是下一个通知，在黑板上写完,任务完成了,目标是否达成与他无关。我们中国很多企业都有类似情况。一定要记住达成目标，而不是完成任务。小王应该做到：要在黑板上写上高层领导下午四点开会;要统计人数并给每个人打电话，核实后发现只有18个人在公司,有２个出差了，确定其回来的时间,并安排整个的会议内容,由谁补课传达给他等事宜都要有个计划，然后交给领导。

(三)十种“非常态”执行

中国企业常出现的非常态执行方式:

1.推卸责任的执行

犯了错误之后,张三的错、李四的错、王五的错、客观的错、外界的错，只有一个人没有错。

2.忙而无序的执行

比如每天上班8个小时，忙到头上长角,但是下班一想也没干什么有价值的事情，该干的没有干好，不该干的干了不少，不见效果没有价值。

3．救火式的执行

中国的中高层领导常常扮演着消防人员角色。

4.漫无目标的执行

在外企,每一个岗位下个月要干什么，做哪些事情，要产生什么效果，达成什么目标,然后分解到四周,四周再分解到每一天,这就是规划。但是我们中国很多企业，早晨起来上班就询问领导是否有事情，如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸，甚至有的人在电脑上玩游戏。

5．计划不周的执行

中国很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。

6.虎头蛇尾的执行

领导安排的任务，刚开始的时候非常热情、非常有激情，但是如果领导不检查、不监督了,就大事化小,小事化了，最后是不了了之，这就是虎头蛇尾的执行。

7.下属依赖上级的执行

上级安排任务之后,下属首先让领导拿出方案,员工去办理,等于让领导帮下属拿方案,等于领导给下属打工了。

8．上级替部属的执行

管理就是通过别人的能力来实现自己的目标，达成团队的目标。但是中国企业特别是生产型企业的中层干部都是从一线班组长、车间主任提拔到厂长，让他干活绝对没问题，但是让他们进行管理就存在很大问题，所以很多老板都代而劳之，替下属进行执行。

9.缺乏主观能动性的执行

缺乏主观能动性的执行就是指拨一下转一点、不拨不转，从来不积极主动地思考明天干什么,下一周干什么，下个月干什么，总是被动的等、靠,一天从早到晚的熬时间。

10.不能追求卓越的执行

工作有三种状况:第一种是合格,按照公司的要求达到标准了；第二种优秀,在合格的基础上做得非常漂亮；第三种是卓越,卓越的工作状态比优秀更上一个台阶，有创新、积极主动地