工业工程与管理培训计划

自工业革命以来，工业工程（IE）技术不断改进、完善，已成为提高企业生产率的有效工具，为世界各发达国家的企业所广泛应用。工业工程中最重要的基础技术是工作研究，工作研究采用一定的科学方法，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，在需要很少投资或不需要投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，并且为其他工业工程技术的有效实施奠定基础。因此，各国企业都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90％以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51％。

工业工程（简称IE），就是在人们致力于提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学科；就是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，去实现提高生产率目标的工程学科。IE的核心是降低成本，提高质量和生产率；是综合性的应用知识体系；注重人的因素是IE区别于其他工程学科的特点之一；重点是面向微观管理；是强调系统优化技术。

一、培训宗旨

工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究。分析和评估，对人机系统的每个组成部分进行设计（包括再设计，即改善），再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。

二、培训对象

物控部、制造部、工程部、工业工程部等相关职能部门管理人员。

三、培训目标

●系统了解IE工程主要观念、分析方法和工具、实用技术。

●掌握方法研究和时间测量的基本步骤、分析工具、计算方法。

●掌握车间现场人因工效学的研究和改善以提升效率。

●掌握物流系统设施规划设计的分析方法，以改善物流的合理性，提升运作效率。

四、培训大纲

1、工业工程（IE）的使命与任务

2、方法研究和时间测定

3、车间现场的人因工效学

4、工厂物流系统设施规划与设计

工业工程（IE）的使命与任务

1.工业工程的发展动因

2.工业工程发展历程及基本概念

3.工业工程的知识结构及学科特征

4.工业工程师的基本职能

●工作研究和绩效评价——方法研究、作业测定、经济分析、绩效评估等

●生产计划与管理——生产计划、库存管理、物流管理、质量管理等

●系统设计——工厂选址、组织设计、生产系统设置、信息系统设计等

1.工业工程系统分析方法

2.工业工程的最新发展

方法研究和时间测定

1、工作研究简介

2、工作研究的实施

●工作研究的实施步骤

●工作研究与经济性考虑

3、程序分析

●程序分析的意义、技术

●程序改善的目的和原则

4、作业分析

●人机程序图

●工作的标准化

5、时间研究

●时间研究的定义、目的、意义

●时间研究的技术、设备、实施步骤

●预定动作时间标准

●工作管理与标准工时

6、MTM法

●MTM动作的时间单位

●MTM动作的分类

●合并动作、同时动作及复合动作

●MTM代表符号举例

●MTM数据表

●MTM计算方法

车间现场的人因工程

1、工效学的命名及之定义

●工效学的应用领域

●工效学在工业工程中的地位

2、工效学中的人的因素

●人体的差异

●人体测量及测量数量的应用

●人体运动与操纵力

3、劳动过程对人体的影响

●重体力作业与劳动强度

●劳动与疲劳

4、人体系统及其界面设计

●手工工具的设计

●工作姿势

●作业面的设计

●座椅的设计

●工作场所的布置

5、作业环境及其改善

●人机系统分析与评价

●劳动安全与事故预防

6、车间现场的人类工效学

●车间现场工效学的20~30个示例

工厂物流系统设施规划与设计

1、设施规划的基本概念

●设施规划的定义、目标、范围与内容

●设施规划的基本数据

2、系统化设施规划与设计的基本程序

●设施规划的主要方法

●设施规划的程序

3、生产能力规划与产品的发展

●企业的营销策略规划与可行性分析

●销售预测与产能规划

●产品工程与设计

4、环境评估与设施地址的选择

●设施选址考虑的因素

●环境影响与环境评估

●设施选址的基本步骤

●设施选址的评估方法

5、物料流程分析与规划

●物料流程及其布置形式

●物料流程形式与主流程

●规划物料流程所考虑的基本因素

●物料流程的基本形式及其设计计算方法

6、工位之间的相关性分析

●工位活动的分类

●活动的相关图

●活动相关图的制作程序与方法

7、物料搬运系统的分析与设计

●物料搬运系统的概念与研究范围

●物料搬运系统设计所需考虑的因素

●物料搬运的基本原则

●物料搬运系统的设计程序

●物料的定义与分类

●单位负荷

●物料移动形态的分析

8、物料搬运设备的选择

●物料搬运设备的分类

●常用的物料搬运设备

●物料搬运设备的选择

●物料搬运系统改善的原则与方法

9、空间需求规划

●决定空间需求的方法

●规划空间需求所需考虑的因素

●生产空间需求的规划

●其他辅助活动空间需求的规划

●总空间需求的建立

●所需面积与可用面积的平衡

10、区域分派

●区域分派所需考虑的因素

●区域分派的原则与程序

11、设施布置的详细规划

●设施布置详细规划的原则

●设施建筑及设施建筑设计考虑的因素

●厂房建筑形式与各工作场所的特殊需求

●设施建筑的详细规划

●设施规划的内外环境设计

●各种管线设计

12、规划方案的评估与实施

13、系统设施规划与设计的基本方法与原理图