煤矿矿长在2013年工作会议上的讲话

坚定信心精细管理落实责任科学发展

为建设文明和谐积极向上现代化矿井而努力奋斗---在XXX煤矿xxx年工作会上的讲话

XXX

（2014年1月16日）

同志们：

今天会议的主要任务是，认真贯彻落实xx集团、xx集团两级公司2014年工作会议及安全工作会议精神，简要回顾2014年工作，总结表彰在2013年安全生产、“三个文明”建设工作中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2014年工作任务，动员全体干部员工坚定信心，团结进取，为建设文明和谐积极向上现代化矿井继续努力奋斗。

今天，集团公司工会XXX主席和各位领导在百忙中莅临指导工作，这是对我们工作极大的鞭策和鼓励，让我们对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

同时，我代表矿党政向受表彰奖励的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为XXX煤矿发展建设付出辛勤劳动的广大员工和建设者表示崇高的敬意！

第一部分 2013年工作回顾

2013年，我矿以xxx统领，以加快矿井安全发展建设为己任，全面贯彻落实集团公司各项工作部署。紧紧围绕“xxx”这一愿景，按照“xxx”总体思路，认真落实六个“xxx”工作要求，狠抓安全生产，加快“五型企业”建设步伐，攻坚克难，埋头苦干，创先争优。经过全体员工的不懈努力，取得了较好的成绩：----本安体系建设取得新进展：在年度本安体系考评验收中，矿井达到XXX本安二级、质量标准化达到一级。

----生产建设布局取得新成效：通过调整整体统筹与局部协调的关系、工作思路与措施执行的关系、管理方式与工作方法等关系，进一步理清科学发展思路，健全管理体系，优化制度流程。矿井一期工程于日顺利通过竣工验收，生产和建设同步协调发展。

----经营管控水平取得新突破：原煤产量、商品煤质量、商品煤销量等主要生产经营指标超额完成。全年生产原煤xxx万吨，超计划xxx万吨；完成掘进进尺xxxx米，超计划xxx米；商品煤销售累计完成xxx万吨；可控成本实际完成xxx元/吨，降低xx 元/吨。

----文明和谐积极向上现代化矿井建设上了新台阶：“建设文明和谐积极向上现代化矿井”这一共同愿景深入人心，不断推进企业文化建设，充分发扬“ xxx”的工作精神，认真开展“平安创建”活动，员工精神面貌积极向上，矿井整体形象大幅提升。先后荣获xxx集团节能减排一类单位、环境保护先进单位、“四强”党组织，xxx市环保先进单位、xxx国资委“先进基层党组织”、

全国生产建设项目水土保持示范工程称号。顺利通过xxx文明单位验收。

一年来，主要抓了以下十个方面工作：

一、强基固本，本安体系建设稳步开展

认真贯彻和严格执行国发23号等文件精神，严格执行集团公司及矿关于领导下井带（跟）班管理办法，做到了“三进三同”。实现了体系上的完善，管理上的闭合，推动矿井本质安全。

着力构建生产、经济、政治三个方面的本质安全体系，严格落实各级管理人员安全生产责任制，加强重点工程的安全监督，全员、全过程、分专业、分层次的开展“安全大反思”活动，层层落实安全管理责任，形成一级管一级，一级抓一级，级级重落实的良好局面。

坚持“逢五”本安体系检查工作，对检查出的各类问题（隐患）及时进行通报，并及时录入到本安信息系统，安排专人跟踪督导落实，各责任单位严格按照“五定”要求进行整改。

深入开展“本安体系达标年”活动、“超前预控安全督查”等专项活动，超前安排，超前预防。充分应用精细化软件管理系统，把本安体系、安全质量标准化建设工作中存在的所有问题及时公布，责任单位及时整改，并举一反三，形成闭合管理。

二、立足实际，生产接续布局持续优化

及时合理编制《2013-2016年采掘接续计划》，剖析矿井发展过程中存在的问题，提前制定应对措施。针对建井期间遗留问题，本着技术可行、经济合理、安全可靠、方便实用的原则，对采区

巷道进行优化，合理布臵。完成了+xxxm水平中部车场及临时水仓、主斜井下段维修等工程的施工，实现了巷道支护的稳定可靠。

及时开展地质预测预报工作，收集绘制了各工作面回采巷道及各车场开拓、准备巷道地质编录。在生产中严格执行“预测预报，有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水方针，排除工作面生产过程中水患威胁，全年疏放水xxx万m3。

第四季度有序组织了1102xx跳采工作面回收安装、1102xx 工作面安装、主井皮带延伸安装等六项安装工程。成立了运输二队，全面介入副立井管理工作，为副立井运输系统安全运行和12采区矿建工程开展奠定基础。

三、强化监督，基本建设项目有序推进

加强施工过程管理与监督，认真落实施工组织设计、作业规程和安全技术措施。先后完成了主斜井、一号回风斜井、主风井井底联络巷等工程。加快推进了二号副斜井施工进度，实现了11采区与12采区贯通。完成了文体活动中心、5#宿舍楼、区队工房、矿井水处理二期、副立井提升机房等工程竣工验收。完成了6#、8#宿舍楼主体建设。

及时完善、规范基本建设管理流程。完成了矿井筹建以来集团公司历年下达的投资计划、结算资料、竣工验收资料等历史数据的导入工作。

完成了矿井营业执照、煤炭生产许可证、采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、安全生产许可证等证件的办理，“五证一照”齐全。

四、精细管理，成本管控能力有效提升

编制下发年度生产经营手册，先后两次开展对基层单位、机关科室集中调研工作，指导基层区队提高自主经营能力。完善定额及费用开支标准，重点加大对材料费、水电费、修理费等项目的管控力度，加强了周转材料、回收复用材料、以旧换新材料的管理。

中国新时代认证中心专家组对我矿26个体系覆盖的部门和单位进行了审核，顺利通过了质量管理体系认证工作。从煤炭开采技术、开采方法以及运输、洗选等环节入手，加强了煤质的现场管理与过程管理。

充分利用信息化管理手段，全面推进ERP管理信息系统建设，并与矿精细化管理软件实现了部分对接。积极与上海交大合作，不断拓展升级精细化管理软件功能，加快班组核算、成本管理、材料审批、设备管理等应用，经营管理方式逐步从结果控制向过程控制转变。

五、积极探索，制约矿井发展难题逐步破解

进一步调动和激发工程技术人员的工作积极性。召开了我矿首届科技工作会，对在建矿以来科技工作中做出突出成绩的xx项科技创新项目、xx篇科技论文、xx项小改小革成果、xx个科技创新先进集体、xx名优秀科技工作者予以表彰奖励，激励广大专业技术工作者学专业、比技能、勤思考、争创新。

积极与科研院校合作科技攻关，不断引进新设备、新技术、新工艺、新方法。重点研究破解软岩支护、防治水及大倾角大采