社会效益评价与风险分析部分

社会效益评价与风险分析

一、社会效益评价

（1）项目对社会的影响分析

本项目建成后，首先，为社会提供就业机会150个，利于社会稳定和人民生活水平的提高，而且枇杷的种植栽培过程中也大量招收个体劳动者，促进“三农”政策的贯彻实施。其次，通过企业自身发展，带动本地区农药、肥料等相关行业的发展，促进经济的工业化、外向型发展。再者，本项目的实施将促进莆田市食品饮料行业的快速健康发展，帮助果农拓展销路具有重大意义。因此，社会效益是好的。

（2）项目与所在地相互适应性分析

a.本项目充分利用常太丰富的枇杷资源，将果肉、叶、核进行深度加工，提高产品的附加值，对增加农民收入、改善生态环境具有深远的社会效益和生态效益。同时，枇杷汁的生产也有助于枇杷中介商及超市批发商、零售商等获得更多的利益。因此，能得到他们的支持与积极参与。

b.常太镇作为一个农业大镇，如何进一步拓展农业发展的新路子，找到适合常太发展的农业新产业，是市委、政府长期寻求解决的一个重要问题，市委、政府非常重视，我们的项目一经提出，便得到了市委、政府的大力支持了。

c.枇杷作为莆田的特产之一，历史至少在1000年以上，宋代文学家赵彦励编选的《莆田县志》载：“枇杷夏初成熟，色黄味酸。《本草纲目》说它“气味甘、酸、平，无毒，具有止咳、止渴、止吐、利肺，主上焦热，调五脏”之功。枇杷既有如此之功效，其原生产品枇杷汁自然被受广大消费者所青睐，拥有广阔的市场前景。

（3）社会评价结论

a.通过本项目的实施，优化企业产品结构，提高公司的市场知名度和竞争力，推动该镇工业的健康快速发展，促进产业结构升级，符合国家和莆田的总体规划。能提高企业的竞争能力，增加企业经济效益及市场占有率。

b.本项目的实施，可带动相关配套行业，增加就业机会，有利于社会稳定和该镇居民收入增加，促进地区经济的繁荣发展，社会效益良好。

因此，该项目投资效果较好，经济效益明显，业主可取得较高的投资回报，社会效应和经济效益均好。综上所述，本项目可行。

二、项目风险分析

1、项目主要风险分析与应对措施

（1）政策风险：由于国家宏观政策调整造成的不可预见性风险

对策：对于该类有利于社会发展和人们健康的项目，国家通常大力提倡的，因为这是符合市场规律和潮流的，枇杷汁的生产，本身的立足点就是利民。大力开发和推广枇杷汁饮料项目是利国利民的大好事，不仅促进提高人们的健康身体和保健观念，而且为国家卫生部门带来了新的全民健康保健方式，因此，枇杷汁饮品因为是健康的，大众的，便民的，符合社会进步规律的，具有无限的生命力。

（2）技术开发风险：因为技术难度或其他技术型参数造成的风险

对策：本项目的技术团队是一支技术精湛的专业队伍，聘请业内知名专家参与和把关，取保产品质量上达到一流水平，经得起市场的考验，况且本企业已经准备了产品规划危机预案，对于可能出现的产品问题进行了详细研究和分析，基本上确保了产品问题的发生，同时本企业对技术人员进行专业的正规培训，。使人员业务素质不断提高，防止技术开发问题出现。

（3）市场方面的风险因素：由于市场开发遇到难度产生的风险

市场风险是本项目的重要风险之一，它的损失主要表现在市场需求不足，项目产品销路

不畅，产品价格低迷，以至产量和销售收入达不到预期的目标。通常风险主要来自三个方面：

a)市场供求总量的实际情况与预测值有偏差，本项目结合国内的市场需求，进行分析预测，未考虑其他同类企业的发展情况，但是考虑到在近期内预测偏差不大。

b)产品竞争力的分析，主要表现在产品质量、生产成本以及竞争对手等。

c)实际价格与预测价格的偏离，主要影响因素有：制造成本、配套件原材料采购成本、外汇等。

对策：本项目是经过缜密调研助推的项目之一，对于市场本企业有十足的信心，庞大的市场空间，空白的市场项目，一流的产品质量，大手笔的强势媒体推广，具有前瞻性的产品研发队伍，这些都是项目成功的可靠保障，几乎没有失败的理由。就算由于市场执行出现的偏差，导致市场一时的不理想，但决不会产生永久的低谷，一旦宣传攻势渗透到大多数目标消费者，巨大的点击量会产生连锁反应。为了防止前期可能出现的“低谷期”，加大宣传的辐射面和纵深度，不仅使用电视媒体，此外，根据市场状况，可能利用当地广播电台和报纸等媒介，设计火热的营销活动，借助电信部门的短信息直接进行宣传也是主要传播手段，因此，在多方面整合传播攻势下，市场推广的难度一定会减少到更小！强力推广，媒体交叉，执行到位，迅速出击是规避市场风险的主要法宝！

（4）经营管理风险：由于项目管理不善造成的责任性风险

对策：本企业是一支管理优良的卓越团队，拥有多年经历和高水平的成熟管理人员和职业素质，对于本项目的管理，专门由拥有多年跨国饮料企业管理经验，并且运营水平很高，是项目有效规避经营风险有力的保障，在项目的调研、立项、设计、规划、运营等各个环节发挥的巨大的指导作用，使项目始终超正确的方向发展，整个项目运营团队从上到下，分工明确，责任到位，使项目运作一直处于高质高效状态。加强员工素质培训和激励性强的福利机制是今后规避管理风险的主要方法之一。

2、其他防范和降低风险对策

(1)风险控制

a)内部风险控制

加强内部管理，提高产品质量，降低生产和采购成本，使风险得到控制。

b)工程措施和管理措施

加强工程量的预计，采用先进的工程管理方式与经验，避免因设计计划不周、建设材料上涨、建设工期拖延、建设质量不良等影响预期投产，加大工程风险。

（2）风险转移

根据本项目的特点可采取以下措施：通过工程保险和工程施工承包，转移部分工程建设风险；通过银行贷款和多渠道融资等，减少企业的投资风险。