物流技术复习1

第一章现代物流技术导论
传统物流：商品在空间与时间上的位移，包括运输、储存、包装、流通、加工配送等
现代化物流包括：运输合理化/仓储自动化/包装加工机械化/配送一体化/信息管理网络化
社会物流：是超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会的物流
企业物流：分为生产物流、供应链物流、销售物流、回收物流、废弃物物流
物流技术的特点：综合性交叉学科、具有系统科学的特性、属于应用科学的范畴
物流的一般理论：商务分离论（产生物流学科）、黑大陆学说（德鲁克）/物流冰山说（西泽修）、第三利润源、效益背反说、后勤学说、物流的供应链管理理论、成本中心说等
美国的物流发展史：物流观念的启蒙和产生（1901-1949）、物流理论体系的形成和推广阶段（1950-1978）、物流理论的成熟与物流管理现代化（1978-1985）、物流理论实践的纵深化发展（1985 至今）
物流的发展趋势：物流的系统趋势，物流的信息化趋势，物流中心/批发中心/配送中心的社会化趋势，仓储/运输的现代化和综合系统的趋势，物流和商流、信息流一体化趋势
第二章托盘技术、集装技术及相关装备
托盘：是为了使物品能有效地装卸、运输、保管，将其一定数量的组合放置于一定形状的台面上，这种台面有供叉车插入并托起的叉入口，以这种结构为基本结构的平台或各种在这种基本结构上形成的各种形式的集装器具都可以统称为托盘。

托盘的优点：自重量小，返空容易，装盘容易，装载量比集装箱少
托盘的缺点：保护性比集装箱差，露天存放困难，需要有仓库等配套设施
托盘的种类：平托盘，柱式托盘，箱式托盘，轮式托盘，特种专用托盘
结算交换方式：不需在现场交换托盘，通过传票处理，在规定的日期内返还即可
DU：一面使用单翼型RU/SU等等
集装：以最有效地实行物资搬运作为条件，把若干物品和包装货物或零散货物恰当地组合，达到适合于装卸搬运设备和机械机器操作，对这种货物的处理就叫集装
集装系统的基本要素：工具要素、管理要素、支撑要素
集装系统的工具要素：集装箱/托盘/集装袋/滑板/散装罐
集装系统的辅助要素：吊具/索具/叉车附件/搬运辅助设备/托盘移动器/包装辅助工具/稳固工具/装箱及出箱工具。

防止散架对策：
1）码货模型：块式、砖堆式、交替排列式、销轮式
2）集装的捆式：带式、拉网式、打框式、箱式货架式
3）零散货物的集装
集装箱：1）具有耐久性，其坚固强度足以反复使用；2）便于商品运送专门设计的，多种运输方式时无需换装。

3）设有便于装卸和搬运的装置，便于从一种运输方式转移到另一种运输方式4）设计时应注意便于货物装满或卸空5）内容积为1立方米以上。

集装箱的检查的优越性：1）验放速度快2）查验准确度高3）提高了通关率4）安全性好
集装机：把同一形状的大量物品，根据托盘的码货方式，连续地、自动地进行码货作业的机械
拆装机：从堆积起来的堆装体上，按顺序把各种物品卸下来，使各个个装物品成立一个个独立整体的作业机械叫做拆装机。

第三章物资保管技术与装备
库存管理的合理化：1）保管物资的栏目2）出入库日期3）出入库数4）库存期间5）保管标准6）订货入库周期7）生产计划的必保量8）出入库次数9）库存保管物资的排列设计（定位）
保管体系的合理化：1）保管设备本身的自动化2）在原有保管设备基础上的一些改善
物资保管定位：1）平房建筑仓库位编码2）平房建筑货架的定位3）立体自动化仓库的定位
保管装备的选择原则：1）设备的型号应与仓库的作业量、出入库作业频率相适应2）计量和搬运作业同时完成3）选用自动化程度高的取物装置4）注意仓库机械设备的经济型
保管装备的布局设计：1）按单取货操作设计2）安全单位负载时的设计3）通道通畅和货物处理场4）货物处理设备5）导轨方式6）内二层式7）悬臂式8）单口式（收存数量大，种类少/不能实现先进先出）9）流动架（活仓库）10）重力货架11）移动货架
第四章货物搬运技术与装备
搬运在运输/保管及流通加工之间起桥梁作用---装货/卸货/堆场/仓库货物的入库搬入/出库搬出等。

具体作业：堆高/下搬，分拆/备货，挪动/移送。

分发：指按照订单及其他作业指示信息将商品从保管场取出备齐等作业
分发通常有“摘取方式”和“播种方式”
搬运功能的影响因素：1）搬运物的形状，搬运途径/速度/密度/单位/距离，2）搬运中的加工和装配3）对搬运机的装卸手段4）向下一道工序的转移手段5）节约对策
典型的搬运方式和装备：1）拖拉机和牵引台车（搬送大量物品）2）无人驾驶牵引车（电磁感应/光感应/超声波的声音感应）3）无人搬运车—实验室和有毒气体的搬运4）闭路自行台车5）单轨导向自行台车6）轴式自行台车7）单轨8）传送带9）销式传送机10）动力和自由传送机
AGV: 自动搬运车
AGV组成：1）自动导向系统（电磁感应/慢性/红外线/激光/光学式教型/磁性式导向/直线感应电机导向/反射式导向）2）动力系统（铅酸式蓄电池）3）控制和通讯系统4）安全系统。

第五章货物分拣技术与装备
常见的分拣配货方法：拣选式，分货式，分拣式
拣选式配货作业：拣选工具或人员到货前将所需物品取出，完成货物配备，储物货位相当固定，而拣选工具/人员相对运动，又称：人到货前式或摘果式（按单拣选，一单一拣式）
分货式配货作业：分货工具或人员从储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后巡回于各用户之间配发，再取出第二种相同的，以此类推直到拣配完成。

又称：货到人前式或播种式
分拣式配货作业：是分货式/拣选式的一体化配货方式，是两种典型方式的中间方式。

是分拣工具或人员从储存点取出各用户不同需求的不同货物并拣选出放置个用户货位。

使用领域：
拣选式配货作业：需求不稳定波动大的用户，一般仓库改造成配送中心出去/电子商务/需求的随机性太强采用拣选式
分货式配货作业：商业连锁/服务业连锁/巨型企业内部供应
分拣式配货作业：邮局/快递公司/小型配送中心
货物分拣信息的录入：1）在目标分叉部，向可以测出信号的容器放入货物，用在容器中放置的密码测定器，设定分叉部，送入传送机的方法，用传感器测定信号让其分叉。

2）用数字转记器输入目标地址的方法，在传送机运来的货物上标明目标地址，同时输入转记器，这个情报跟货物一起移动，分流到目的滑槽3）用条形码读出器输入的方法，表示目标地址的条形码贴在货物上，这个条形码有条形码读出器读取并输入。

条形码读出器上使用激光扫描4）用声音输入的方法
货物分拣信息的传递：1）计数器2）带磁方式3）脉冲跟踪方式
影响分拣装置的能力因素：1）情报输入的方法和速度2）搬运货物的输入方法和速度3）搬运货物传送机的机长4）分拣装置的功能5）货物的重量
自动分拣机的组成：合流、分拣信号输入、分拣和分流、分运四个阶段。

分拣信号的输入方法：键盘、声音识别输入、条形码和激光扫描器、光学文字读取装置、主计算机
第六章货物仓储技术与装备
仓储的作用：1）仓储式物流的功能要素之一（另一功能要素是运输）2）仓储是社会物质生产的必要条件之一3）仓储可以创造“时间效用”4）仓储是“第三利润源”的重要源泉之一
仓储合理化的要求：1）进行仓储物的ABC分析2）在ABC分析基础上实施重点管理3）适当集中库存（双仓法：先进先出）4）提高仓储密度和仓容利用率5）采用有效的仓储定位系统（四号定位：序号/架号/层号/位号）6）采用有效的监测清点方式“五五化”
立体自动化仓储的规划：1）立体自动化仓库主体2）搭式吊车3）外围装置（手动/自动/远距离控制/计算机控制）4）控制装置5）软件
典型的自动化仓库一般由：货架、入库站台、入库输送机、巷道堆垛机、出库输送机、出库站台、托盘回收系统组成。

自动化立体仓库的功能：储存和保管；供需调节；运输调节
自动化立体仓库的特点：高层货架储存；自动存取；计算机控制
第七章物流中心配送功能规划
物流中心：接受并处理下游客户的订货信息，对上游供应商的货物进行大批量转运的设施和机构。

NDC（物流中心）
RDC（配送中心）
物流中心的基本功能：运输功能、储存功能、装卸功能、包装功能、流通加工功能、物流信息处理功能
物流中心的增值功能：结算、预测、咨询、教育培训功能
影响物流中心的因素：1）物流中心在供应链中的位置2）物流中心的定位3）物流中心所要处理的商品种类4）物流中心的构建
配送中心的类型：分类（流通）批量（储存）加工（加工）
物流中心的功能规划：1）物流中心的类型选择，必须考虑环境因素2）选址3）物流中心的功能设定4）物流中心的规模设计5）物流中心的设施规划和设计6）软硬件设备系统的规划和设计7）管理体制问题8）人才培训问题
综合物流中心的作用：1）集约作用2）有效衔接作用3）联合运输的支撑作用4）扩展作用5）提高物流水平的作用6）改善城市环境7）促进城市经济发展
第八章 MRP技术
MRP构成（运作依据）：1）主生产计划（MPS）2）物料清单（BOM）3）库存信息
闭环MRP: 物料需求计划、生产能力计划、车间作业计划、采购计划，组成一个封闭的系统
CRP：能力需求计划
MRPII:制造资源计划
ERP:
第九章订货点技术
订货提前期：是指从发出订单到所订货物运回入库所需要的时间长度。

影响订货点的因素：1）销售速率2）订货提前期3）订货提前期销售量
影响订货批量的因素：1）需求速率2）经营费用
订货周期：2Co/C1R的平方根
第十章其他物资配置技术
JIT的目标：零库存、零废品、准结时间最少
JIT的特点：1）JIT管理具有普遍意义2）JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费3）JIT重视人的因素4）JIT重视员工多种技能的培训5）JIT追求尽善尽美6）JIT强调对物流的控制7）JIT强调全面质量管理8）JIT追求最优的质量成本比
JIT的意义：1）减少库存占用资金2）提高采购物资的质量3）降低原材料和采购件的采购价格
JIT的实施步骤：1）建立JIT采购班组2）制定采购实施计划3）精选少数几个供应商建立合作伙伴关系4）选择试点5）培训供应商6）给供应商颁发免检证书7）配合进度的交货方式8）继续改进，扩大效果
精益生产（LP）: 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼
DRP技术：分销物资的供应计划和调度计划，目标是合理进行分销物资资源配置，达到既有效满足市场需要，又使得配置费用最省的目的。

DRP输入文件：社会需求文件；库存文件；生产厂资源文件
DRP输出文件：送货计划；订货进货计划
LRP技术：是物流资源计划的简称，是MRPII和DRP的集合。

运行物流手段进行物资资源配置的技术。

LRP输入文件：需求文件；企业产品目录文件；主产品结构文件；库存文件；可供资源文件；粗能力计划；物流参数文件（里程/运价参数）；单位成本文件
LRP输出文件：产品加工投放计划及详细生产能力计划；外购品计划；送货计划；订货进货计划和统一运输计划；物流能力计划；成本核算文件
LRP处理步骤：1）输入需求文件2）建立主产品的MRP处理表3）将MRP生成的外购品计划和社会需求计划中的外购品需求计划汇总，形成DRP需求文件，建立DRP处理表，进行DRP处理。

第十一章包装技术
包装功能：运输/销售/仓储包装
流通过程中的内装物变化：1）机械损伤：外壳破损/部件损坏2）物理变化：数量减少；质量变坏3）化学变化：化合/分解/氧化4）生理生化变化：发霉/腐烂
充填：将内装物按要求装入包装容器的操作。

托盘集合包装的方法：重叠式码垛（四角对应，容易倒塌）/纵横交错式码垛（码成正方形，适用于自动堆垛机）/旋转交错式码垛（中央有空穴）/正反交错式码垛（四角对应，上下左右有联系，不易倒塌）
真空与充气包装—二氧化氮和氮气
第十二章绿色物流技术
五维竞争模式：Q/C/T/S/E
ISO14000:
我国差距：1）观念上2）政策性3）技术上
第十三章逆向物流
逆向物流（退货/产品召回/包装回收）和正向物流的区别：1）市场预测难度大2）成本具有可视性3）产品包装质量差4）运输路径明确5）运输速度的重要性
产品召回：主动召回/被动召回由于企业在产品设计/生产/包装/销售/储运等过程中都可能造成产品质量缺陷，导致消费者权益受损，如果这种损害产品在一定范围大面积造成损害是企业就不得不在政府的市场监督部门监督下对有缺陷的产品进行集中回收处理
特点：1）突发性强，规律性差2）处理难度大3）对高水平的信息管理依赖性高
包装回收：1）需回收的产品包装材料不能出现在销售包装上2）物流包装可循环再使用3）产品的内包装或销售包装宜采用无害或可降解材料。

逆向物流的作用：1）提高客户价值，增强竞争优势2）降低物料成本，增加企业效益3）承担改善环境行为的义务，塑造企业形象
逆向物流存在的问题：1）风险逐渐放大，效应加大2）经济效益和环境效益相矛盾3）回收品业务与常规品业务相冲突。