自己编写的公司人事行政管理制度
公司人事行政管理制度模板
公司人事行政管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司人事行政管理工作，提高管理效率，维护员工合法权益。
2. 本公司全体员工均应遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责1. 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理工作。
2. 人力资源部的主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等。
三、员工招聘与录用1. 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后组织实施。
2. 招聘过程应公开、公平、公正，严格选拔程序。
3. 新员工录用后，应进行入职培训，并签订劳动合同。
四、员工培训与发展1. 公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
2. 人力资源部负责制定年度培训计划，并监督执行。
五、薪酬与福利1. 公司根据市场行情和员工绩效，制定合理的薪酬体系。
2. 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。
六、员工绩效管理1. 公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的依据。
七、劳动纪律与考勤1. 员工应遵守公司规定的工作时间，按时上下班。
2. 考勤记录作为员工绩效考核的一部分。
八、员工关系与沟通1. 公司鼓励员工之间建立良好的工作关系，促进团队合作。
2. 人力资源部应定期组织员工满意度调查，听取员工意见和建议。
九、劳动合同与离职1. 劳动合同的签订、变更、续签和解除应遵循国家相关法律法规。
2. 员工离职应提前申请，并按照公司规定办理离职手续。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有条款都符合当地的法律法规。
自己做的公司人事行政管理制度
自己做的公司人事行政管理制度1. 引言在现代企业中，人事行政管理制度是保障企业正常运营的重要组成部分。
良好的人事行政管理制度能够有效规范员工的行为，促进组织的稳定发展。
本文旨在介绍一套适用于自己所创办的公司的人事行政管理制度。
2. 组织结构为了实现人事行政管理的高效和协调，公司将建立以下组织结构：2.1. 人事行政部门人事行政部门负责制定并执行公司的人事行政管理制度。
该部门将由人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员组成。
人力资源总监直接向公司首席执行官汇报。
2.2. 部门经理每个部门将有一位经理，负责部门的日常管理和员工的工作安排。
部门经理有权进行员工绩效评估，提出晋升和调薪建议。
2.3. 员工公司员工是公司最宝贵的资源。
员工需遵守公司的人事行政管理制度，并参与公司的培训和发展计划。
3. 招聘与录用公司将根据岗位需求进行招聘，并通过以下步骤进行录用：3.1. 岗位需求确认部门经理向人事行政部门提出岗位需求申请，需包括招聘职位、职责描述、岗位要求和预计开放时间等信息。
3.2. 招聘计划制定人事行政部门根据岗位需求确认制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
3.3. 候选人筛选及面试人事行政部门根据招聘计划，筛选候选人并安排面试。
面试评估的内容包括个人素质、专业知识和适应能力等。
3.4. 候选人录用经过面试评估的候选人，人事行政部门将与其进行薪资谈判，并签署正式的聘用合同。
4. 薪酬福利管理公司将为员工提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住人才。
4.1. 薪资制度公司将根据岗位要求和市场行情建立薪资制度，并根据员工的工作表现进行薪资调整。
4.2. 奖金制度公司将设立奖金制度，根据岗位绩效和个人贡献情况发放奖金。
4.3. 健康福利公司将提供员工健康福利，包括医疗保险、养老保险和意外伤害保险等。
4.4. 员工福利公司将提供员工福利，如带薪年假、节假日补贴和子女教育补贴等。
5. 培训与发展公司将重视员工的培训和发展，以提升员工的技能和专业素养。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
自己编写的公司人事行政管理制度【最新范本模板】
自己编写的公司人事行政管理制度人事行政管理制度(版本：第1版)审核：日期：年月日批准：日期：年月日1人事管理制度第一章行政管理部门的工作职责一。
部门职责作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工工作积极性，激发员工潜能。
主要工作：二.1 制度建设与管理A 制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度的执行;B 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;C 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;D 制订公司各部门和人员岗位职责；2 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B 公司后备人才的选拔、考察、建档及培养;C 员工的人事档案、劳动合同管理；D 提供有关人力资源数据统计及分析;E 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;3 薪酬福利管理A 核定员工工资;B 制订公司员工福利政策并管理和实施；C 制订并监控公司薪酬成本的预算;4 培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 监督、指导公司各部门的教育、培训工作;C 制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用;D 开发并指导公司各部门的人力资源培训课程; 5 行政管理A 公司行政管理制度的制订与维护;B 协助公司内部各部门之间的关系；C 协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系;第二章人员的招聘与录用一。
根据公司业务发展的需要，公司各部门需要增加人员时，应先由用人部门领导提出申请，填2写”招聘申请表” (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理/董事长批准后，由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。
二。
本公司人员的招聘与录用，遵循优先从公司内部选拔，再考虑从外部招聘的原则。
三。
招聘与录用工作计划行政管理部门在执行招聘与录用工作时，应首先制定人员的招聘与录用计划，提请总经理/董事长审批.录用计划一般应包括下列主要内容：1. 拟招聘的职位。
公司行政人事规章制度5篇
公司行政人事规章制度5篇公司行政人事规章制度5篇行政规章制度强化合规和法律遵守。
它确保组织在业务活动中遵守法律法规和行业准则，减少法律风险和潜在的法律责任。
下面是小编帮大家收集整理的行政人事规章制度，希望大家喜欢。
公司行政人事规章制度（篇1）1.目的为加强公司行政管理，规范公司办公区域、车辆、固定资产、后勤及员工行为管理，保证公司财产、人员安全，为公司业务提供有力的行政及后勤保障，降低管理成本，不断规范公司内部管理，维护企业良好形象，特制定本管理制度。
2.范围3.定义行政管理制度是企业管理的必要组成部分，是公司对办公区域、车辆、固定资产、后勤及员工行为管理的标准及指引，以确保公司有效运转。
4.权责4.4.1负责本制度的制定，并根据公司发展需要提出修改建议，逐步完善。
4.4.2负责执行本制度及监督公司所有员工对本制度的执行情况。
执行本制度，且部门负责人有责任和义务监督、引导部门员工遵守。
5.管理流程、内容及相关要求5.1办公区域环境卫生管理制度5.1.1办公区域的维护：每位员工应保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放与工作无关的个人物品；5.1.2办公室内摆放的文件柜、办公桌、电脑等办公设施，应规范、合理、整齐并随时保持清洁；5.1.3使用文件柜的员工应保持文件柜外观干净，内部文件资料摆放整齐，原则上顶部不摆放物品，但因临时需要的可安全且整齐摆放，保持整体美观；5.1.4员工离开办公桌，长时间不使用电脑时（如：中午休息时间、外出办事等）应关闭电脑，显示屏不允许使用屏保模式，以保证电脑的使用寿命及节约用电；5.1.5员工按照值班表轮流将所在办公区域的地面清扫，办公擦拭、桌椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净，每周对办公区域的门窗、打印设备及其他设备进行一次清洁；5.1.6员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不随地吐痰、不乱张贴、不乱写画；5.1.7厕所手纸丢入指定位置，不随意丢至蹲坑或地面；5.1.8.1行政部不定期对各部门的办公环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题在公司微信群进行通报，并责令限期整改。
人事行政部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事行政管理工作，规范人事行政工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各级管理人员应严格遵守。
第三条人事行政部门负责公司人事行政工作的规划、实施、监督和评估。
第二章人事招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗。
第五条招聘工作由人事行政部门负责，根据公司发展战略和部门需求，制定招聘计划。
第六条招聘信息发布：通过公司内部公告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：简历筛选、面试、体检、录用通知、入职手续办理。
第八条人员配置：根据公司业务发展需要，合理配置人员，优化人力资源结构。
第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供培训机会。
第十条培训内容：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十一条培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
第十二条培训评估：对培训效果进行评估，不断优化培训方案。
第四章薪酬福利与绩效考核第十三条公司实行岗位工资制，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第十五条公司建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章考勤与休假第十七条公司实行标准工作时间制度，员工应按规定打卡上下班。
第十八条员工请假应提前向部门主管申请，经批准后方可休假。
第十九条员工请假期间，工资待遇按公司相关规定执行。
第六章劳动合同与离职管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十一条劳动合同期限、续签、解除等按国家相关法律法规执行。
第二十二条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七章人事档案管理第二十三条公司建立完整的人事档案，妥善保管员工档案。
第二十四条人事档案包括：员工个人基本信息、入职资料、培训记录、绩效考核结果等。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
小公司行政人事管理制度实用范本
小公司行政人事管理制度实用范本行政人事管理是一个公司正常运行和发展所不可缺少的部分。
建立一个行之有效的行政人事管理制度可以帮助小公司规范管理流程，提升员工工作效率，优化人力资源的配置，促进企业长期健康发展。
以下是一个小公司行政人事管理制度的实用范本，供参考：一、行政管理1.办公时间和考勤制度-公司的办公时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
-所有员工需按时到岗，如需请假，应提前向上级领导提出申请，并按规定填写请假单。
-公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡上下班。
2.公司文件管理-公司对各类文件和资料进行分类、归档，建立文件管理系统，并制定文件的存储、借阅和销毁等具体规定。
-确保所有文件都按规定妥善保存，避免遗失和泄露。
3.办公设备和用品管理-公司为员工提供必要的办公设备和用品，并负责设备的维护和保养。
-员工应妥善使用和保管公司提供的设备和用品，发现设备故障应及时报告维修。
4.公司会议和活动管理-公司定期召开会议，确保各部门之间的沟通和协调，会议纪要应及时记录并发布。
-公司组织各类员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
二、人事管理1.人事招聘和录用-公司根据业务需求和招聘计划，拟定招聘职位和条件，并通过招聘渠道发布招聘信息。
-面试官应进行公平公正的面试，根据应聘者的能力和经验进行评估，录用人员应进行背景调查和资格验证。
2.员工劳动合同-公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，规定工作地点、工作内容、薪酬、绩效考核等相关事项。
-合同到期前，公司应提前与员工商讨是否续签，续签合同应遵守相关法律法规。
3.员工福利和保险-公司根据员工的实际需求和公司的经济状况，制定合理的福利政策，包括社会保险、公积金、带薪年假、生日礼品等。
-公司应及时缴纳员工的社会保险和公积金，确保员工的权益。
4.员工考核和激励-公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核，并按照考核结果制定激励措施。
人事行政管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司人事行政管理，提高人力资源管理水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系管理等方面。
第三条公司人事行政管理应遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工个人发展与公司整体发展相结合。
第四条公司设立人事行政部门，负责本制度的制定、实施和监督。
第二章招聘管理第五条招聘原则：1. 符合国家法律法规及公司规章制度；2. 优先录用公司内部员工；3. 严格选拔，确保招聘质量；4. 遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第六条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 招聘计划：人事行政部门根据需求分析制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人；5. 面试：对初步候选人进行面试，评估其综合素质；6. 体检：对通过面试的候选人进行体检；7. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知；8. 办理入职手续：候选人按照通知要求办理入职手续。
第七条招聘管理要求：1. 严格审查应聘者的资格和条件，确保招聘的准确性；2. 遵循保密原则，保护应聘者的隐私；3. 招聘过程中，不得歧视任何应聘者。
第三章培训管理第八条培训原则：1. 针对性：培训内容应与员工岗位需求相结合；2. 实用性：培训内容应注重实际操作技能的提升；3. 开放性：鼓励员工参加各类培训，提升个人能力；4. 效果性：确保培训达到预期效果。
第九条培训流程：1. 培训需求分析：根据公司发展战略和员工需求，确定培训内容；2. 培训计划制定：人事行政部门根据需求分析制定培训计划；3. 培训组织实施：按照培训计划，组织内部或外部培训；4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验教训。
第十条培训管理要求：1. 严格执行培训计划，确保培训质量；2. 加强培训师资队伍建设，提高培训水平；3. 建立培训档案，跟踪培训效果；4. 鼓励员工积极参与培训，提升自身能力。
人事行政规章制度范本
人事行政规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人事行政管理工作，保障员工合法权益，提高公司运作效率，特制定本制度。
第二条公司的人事行政管理应遵循公平、公正、合法、科学的原则，保障员工在工作中的权益和福利。
第三条公司的人事行政规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位的员工。
第四条公司的人事行政规章制度是公司内部管理的法规，所有员工都必须遵守，不能违反。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应当严格按照公司的招聘程序和招聘要求进行，不能违规招聘。
第六条公司招聘人员应当符合公司的需求和岗位要求，不能因为私人关系或其他原因而优先录用。
第七条公司对招聘人员进行面试时，应当客观公正，不得有任何歧视行为。
第八条公司在录用员工后，应当及时签订劳动合同，并按法律规定为员工购买社会保险。
第九条公司在招聘管理中，应当保护应聘者的个人信息，不能泄露或滥用。
第三章岗位管理第十条公司应当根据岗位需求和员工能力，对员工进行合理的岗位安排。
第十一条公司应当建立健全的岗位评价制度，对员工的工作表现进行评估和归档。
第十二条公司应当定期对员工的工作进行考核，根据绩效情况调整薪酬福利。
第十三条公司应当对岗位进行合理规划，激励员工积极工作，提升工作效率。
第四章薪酬福利管理第十四条公司应当制定合理的薪酬政策，根据员工工作业绩和市场情况确定薪酬水平。
第十五条公司应当为员工购买社会保险，提供良好的福利待遇，保障员工的基本生活。
第十六条公司应当建立职工奖励制度，激励员工工作积极性和创造力。
第十七条公司应当规范加班和休息制度，保障员工的健康和生活质量。
第五章培训管理第十八条公司应当根据员工的岗位需求，制定合理的培训计划，提升员工的工作能力。
第十九条公司应当定期开展各类培训，引导员工学习新知识、新技能，适应市场需求。
第二十条公司应当鼓励员工参加培训，提供必要的学习资源和支持。
第六章纪律管理第二十一条公司建立健全的员工纪律管理制度，保障公司正常运作和员工权益。
行政人事部管理制度范文(3篇)
行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用____集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
____公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
行政人事部管理制度范文(6篇)
行政人事部管理制度范文行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报)；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
2024年行政人事部管理制度范本(3篇)
2024年行政人事部管理制度范本引言：随着时代的发展和社会进步，企业的管理制度也需要与时俱进。
作为企业的核心部门之一，行政人事部在人力资源管理方面扮演着重要的角色。
为了适应2024年的发展需求，以下是一个行政人事部管理制度范本，以帮助企业建立有效的人力资源管理体系。
一、组织结构1. 行政人事部的职责和权限2. 行政人事部与其他部门的协调与沟通机制3. 对行政人事部不同职位的岗位设置和职责分工二、招聘与人才引进1. 确定人才需求，并编制详细的招聘计划2. 招聘渠道的选择和广告宣传3. 面试、笔试等招聘流程的规范化和程序化4. 统一的薪资体系和职业发展规划三、员工入职管理1. 电子化的员工档案建立与管理2. 欢迎会和培训计划的制定3. 集体合同签订和个人合同管理4. 新员工入职流程和相关手续的办理四、员工离职管理1. 离职流程和手续的规范化2. 离职面谈和员工反馈的收集3. 员工离职后的后续管理和福利处理五、绩效管理1. 制定明确的绩效目标和评估指标2. 定期的绩效评估和考核流程3. 绩效奖励制度和激励机制的建立4. 绩效改善和培训计划的制定六、员工培训与发展1. 制定全面的培训计划和发展路径2. 内部培训和外部培训的安排和管理3. 培训成果的测评和反馈机制七、员工关怀与福利1. 制定员工关怀政策和福利待遇2. 员工活动和员工节日的组织与安排3. 提供员工心理健康支持和咨询服务八、员工纪律与监督1. 建立员工行为规范和工作纪律2. 考勤制度的管理与监督3. 处理员工投诉和纠纷的机制和程序九、行政人事部自身管理1. 行政人事部工作计划和目标的制定2. 部门内部沟通和协作机制的优化3. 自身的绩效考核和培训发展计划结语：以上是一个2024年行政人事部管理制度范本的概述。
具体的制度内容可以针对不同企业的需求进行细化和定制化。
通过建立有效的人力资源管理体系，行政人事部可以更好地发挥作用，提升员工的工作积极性和凝聚力，为企业的发展提供有力的支持。
行政人事管理制度范本(精选3篇)
行政人事管理制度范本（精选3篇）行政人事管理制度1一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。
2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。
二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。
2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
登记表每月底交行政部备查。
四、文档管理1、档案管理应由专人负责。
人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。
2、所有的档案应分类编号管理。
档案存放要注意防火、防虫、防盗。
3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。
五、办公用品管理3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
行政人事部规章制度范文（3篇）
行政人事部规章制度范文第一章总则第一条为规范行政人事管理，提高行政人事工作的科学性和有效性，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司的行政人事管理工作。
第三条行政人事管理要坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条行政人事部是公司的职能部门，负责统筹、协调和实施全公司的行政人事工作。
第五条行政人事部的职责包括招聘、录用、人员管理、薪酬福利、员工培训等。
第六条公司内外部的人事资料均属机密，行政人事部必须妥善保管，未经授权不得外泄。
第七条公司对行政人事部及其工作人员有权进行监督和考核，以保证行政人事工作的稳定运行。
第二章招聘与录用第八条公司组织的招聘工作必须公开、公正、公平，不得有任何歧视行为。
第九条招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确岗位需求和招聘范围；2. 发布招聘公告，明确岗位要求和招聘流程；3. 进行简历筛选，与候选人进行面试；4. 根据面试结果确定录用人选；5. 发放录用通知书，并进行相关手续办理。
第十条录用人员应符合以下基本条件：1. 具备法律规定的相关资质和证书；2. 具备相关工作经验和专业知识；3. 良好的职业道德和工作态度。
第十一条录用人员应签订劳动合同，并按照公司的薪酬福利政策享受相关待遇。
第三章人员管理第十二条人员管理要建立健全的制度和流程，确保人员管理工作的规范性和科学性。
第十三条对于人员的任免、晋升、调动、离职等事项，必须按照公司制度和流程进行。
第十四条人员管理要统一管理，确保公司内部人员的信息共享和工作协同。
第十五条人员管理要注重培养和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划。
第十六条人员管理要建立有效的员工考核制度，激励员工提高工作质量和业绩。
第四章薪酬福利第十七条公司按照市场行情和员工绩效，制定合理的薪酬福利政策，并进行定期调整。
第十八条薪酬福利政策要公开透明，员工有权了解自己的薪酬福利情况。
第十九条公司提供的福利待遇应符合法律法规和公司规定，包括但不限于社会保险、住房公积金等。
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自己编写的公司人事行政管理制度人事行政管理制度(版本:第1版)审核: 日期: 年月日批准: 日期: 年月日1人事管理制度第一章行政管理部门的工作职责一. 部门职责作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工工作积极性，激发员工潜能。
主要工作: 二.1 制度建设与管理A 制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度的执行;B 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;C 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;D 制订公司各部门和人员岗位职责;2 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;B 公司后备人才的选拔、考察、建档及培养;C 员工的人事档案、劳动合同管理;D 提供有关人力资源数据统计及分析;E 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作;3 薪酬福利管理A 核定员工工资;B 制订公司员工福利政策并管理和实施;C 制订并监控公司薪酬成本的预算;4 培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施;B 监督、指导公司各部门的教育、培训工作;C 制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用;D 开发并指导公司各部门的人力资源培训课程; 5 行政管理A 公司行政管理制度的制订与维护;B 协助公司内部各部门之间的关系;C 协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系;第二章人员的招聘与录用一. 根据公司业务发展的需要，公司各部门需要增加人员时，应先由用人部门领导提出申请，填2写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理/董事长批准后，由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。
二. 本公司人员的招聘与录用，遵循优先从公司内部选拔，再考虑从外部招聘的原则。
三. 招聘与录用工作计划行政管理部门在执行招聘与录用工作时，应首先制定人员的招聘与录用计划，提请总经理/董事长审批。
录用计划一般应包括下列主要内容:1. 拟招聘的职位。
2. 拟招聘的人数。
3. 录用标准。
主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。
4. 招聘方式。
一般有:登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通过猎头公司代理招聘。
5. 招聘时间。
6. 费用预算。
主要包括广告费，租赁费，中介费等。
四. 招聘与录用工作程序:1. 发布招聘信息;2. 收集应聘者资料。
包括:(1) 简历。
(2) 身份证、学历证及其它资格证明复印件。
(3) 照片。
(4) 应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。
3. 审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。
4. 组织初试，初试原则上由行政管理部门负责实施。
行政管理部门根据初试结果甄选合格的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。
5. 经总经理/董事长核准后确定复试人员名单，由行政管理部门向发出复试通知。
参加复试的应聘者应带齐以下资料:(1) 本人居民身份证原件;(2) 最高学历证书原件;(3) 最近就职单位的离职证明书(应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表);4) 担保书及担保人身份证复印件(限财务类岗位); ((5) 二寸免冠照片2张;6. 由行政管理部门组织复试，复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考，行政管理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。
7. 根据考核和鉴定的结果，经总经理/董事长批准后，由行政管理部门向合格者发出录用通知。
第二章试用期管理制度一. 试用人员应在指定时间到公司报到，填写《员工资料表》，签署《担保书》(财务类岗位)。
二. 试用人员报到一周内，到珠海市防疫站进行体检。
体检项目至少应包括乙肝检查、内外科检查和胸透检查。
三. 公司只与体检合格者签订《试用期劳动合同》;体检不合格者不得试用。
四. 试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。
五. 试用期原则上为三个月(自报到之日起计)。
六. 试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工;工作表现突3出者，经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。
七. 试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者，公司将随时取消其试用资格。
八. 试用人员可自动放弃试用资格，但须提前向上级主管提出申请。
完成工作交接后方可离任及结算薪金。
第三章员工培训一. 入职培训1. 培训目标使新进人员熟悉公司概况及规章制度，以帮助新进人员更快适应工作环境。
2. 培训内容(1) 公司概况、业务及组织架构。
(2) 公司文化知识、经营理念、经营目标、员工工作态度。
(3) 新进员工任职岗位的工作要求、工作程序、工作职责的说明。
3. 培训的实施对新进人员的入职培训由行政管理部门和用人部门共同执行。
4. 培训结果培训结束时，主管部门应对受训人员进行考核，评定受训人员是否已经达到培训目标和入职要求。
考核结果将作为受训人员是否通过试用期的重要依据。
二. 在职培训1. 培训目标(1) 增强员工的工作技能，提高工作效率。
(2) 改善员工工作态度，改进工作表现。
(3) 为员工的未来发展或工作变动做准备。
2. 培训内容与工作有关的技能、知识、态度和技巧等。
3. 培训形式行政管理部门根据培训内容选择公司内部培训或者外部培训，但优先选择公司内部培训。
4. 培训时间(1) 培训时间的确定，应根据工作开展的需要、培训的范围、内容、形式、学习资料、师资力量及学员的素质决定。
(2) 对公司内部员工的培训原则上安排在业余时间，间隔进行。
5. 受训人员受训人员的选择除了考虑培训目标外，还应考虑受训人员的对公司的忠诚度、培养潜力、工作能力、工作经验、工作态度等因素。
5. 培训的实施在职培训由公司统一安排，或者由各部门报请公司批准后由该部门负责执行。
6. 培训总结培训工作结束后，培训实施部门应对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的培训目标。
总结时必须注意以下问题:(1) 培训结果是否达到原定目标。
(2) 应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力和工作表现记录。
(3) 对受训者所获知识与技能通过考核进行评定。
7. 培训计划4在培训活动进行前，行政管理部门或者培训的组织部门应根据以上内容拟定培训计划书，报总经理或者董事长审批。
三. 培训服务协议在职培训人员在接受培训之前应先和公司签定《服务协议书》。
约定接受培训后的最低服务年限和有关费用补偿事项。
第四章考勤管理1 考勤是本公司管理工作的基础，全体员工必须严格执行。
2 公司的考勤管理由行政管理部门负责。
3 工作时间3.1 实行每周5工作制(周一,周五)，每天工作8小时:8:30-12:00，13:00-17:30。
3.2 遇有特殊情况，以公司临时通知为准。
3.3 公司不提倡加班作业，员工因特殊情况需加班时，应报请上一级主管批准。
4 请假制度4.1 员工因私事需请假的，应填写请假申请单向上一级主管请假，获准后方可离岗;如遇特殊情况来不及填写请假申请单的，应先用电话方式请假，返回工作岗位后应立即补填请假申请单。
4.2 事假期间扣除相应的工资和福利。
4.3 病假期间扣除相应的基本工资。
4.4 其它假期按照国家相关法律法规的规定执行。
5 假期审批权限批准范围批准人1天(含)以内部门主管1,3(含)天部门经理3,6(含)天总经理6天(含)以上董事长6 迟到与早退6.1 10分钟以内(含)，每次罚款10元;6.2 30分钟以内(含)，每次罚款30元;6.3 30分钟以上，60分钟以内，每次罚款50元;6.4 60分钟以上视为旷工。
7 旷工与开除7.1 凡下列情况均以旷工论处:7.1.1 未请假或请假未被批准不到岗;7.1.2 不服从工作调动，经教育仍不到岗;7.1.3 其它违规违纪行为造成缺勤;7.2 旷工月累计达到三个工作日，年累计达到十个工作日的作开除处理。
5第五章奖励与惩罚一. 奖励制度1. 凡本公司员工长期努力工作，维护公司利益，对公司发展做出特别贡献者均依照本制度予以奖励。
2. 员工在工作中有下列表现之一者，将受到奖励:(1) 服从工作安排，团结同事，遵守纪律，出色完成本职工作任务。
(2) 维护公司集体利益和荣誉，对公司有特殊贡献。
(3) 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益; 3. 奖励方式(1) 公司将根据员工年度奖励情况分别给予表扬、奖金、加薪、晋级等奖励。
4. 奖励程序(1) 由受奖励人的上一级主管，向部门经理提出奖励申请。
(2) 经总经理审核符合奖励条件者，由部门经理发出奖励通知单。
(3) 奖励通知单须由受奖励人，其上一级主管及总经理签名;由行政管理部门记录并存档。
二. 处分制度1. 凡本公司员工违反公司各种纪律和规章制度的规定，对公司利益及声誉造成不良影响者，均依照本规定给予严肃处分。
2. 员工在工作中有下列行为之一者，将受到处分:(1) 私自向供应商或者客户索要或接受金钱。
(2) 私自接受供应商或者客户的宴请、礼品或娱乐活动。
(3) 未经公司批准，介绍亲友到公司工作。
(4) 向公司提供虚假的身份证明、学历证明等个人资料。
(5) 泄露公司商业机密。
(6) 因个人原因出现重大工作失误。
(7) 经说服教育仍然拒不服从上级工作安排。
(8) 违反公司规定的其它任何情形。
3. 处分类别(1) 口头警告:员工初犯或犯小错误，由其上一级主管给予口头警告。
(2) 书面警告:员工犯较大错误或受到三次口头警告的，将受到书面警告。
(3) 停薪停职:员工犯严重错误或受到三次书面警告的，将受到停薪停职处分。
(4) 开除:员工经停薪停职处分后仍不思悔改的，由部门经理申报给予解雇处分，并追究法律责任。
第六章业绩考核一. 考核的目的和作用1. 为员工的薪资调整和年终业绩奖金决策提供依据。
2. 改善员工的业绩表现，提高绩效水平，为员工的培训和发展提供依据。
3. 评估员工对公司的贡献大小，为员工的晋升、调职、降职和辞退提供依据。
二. 考核包括转正考核、期间考核和年终考核1. 转正考核:新进员工经转正考核合格的才能成为公司的正式员工。
62. 期间考核:根据业务发展的需要，公司可以对员工进行不定期的考核。
3. 年终考核:一个工作年度结束后，公司对员工的年度业绩考核。
三. 考核的方法1. 现行的考核包括员工自我测评和上级评审两种方法。
2. 转正考核和期间考核由员工所在部门的负责人评定后报总经理审核确定。
年终考核实行员工自我测评和上级评审相结合的方法，由员工首先填写自我鉴定表，交由部门负责人和总经理评审后确定其考核结果。
3. 部门负责人有义务和责任就考核的结果和员工进行沟通，以帮助员工改进不足，鼓励员工持续发展。
四. 考核的内容1. 工作总结报告。
2. 岗位技能。
3. 工作态度。
工作态度的考核从以下三个方面考虑:(1) 接受工作时的工作态度:是否在接受工作时积极主动，并及时反映该项工作中的困难和需要提供的帮助。