工作总结暨2019年工作思路.doc

2019年工作总结暨2019年工作思路
总结2019年工作，有这么两个词极为贴近，那就是“严峻”和“考验”。

除灰车间2019年既要保证老装置改造顺利投产，又要确保新装置长周期稳定运行，面临这样严峻复杂的环境，除灰车间以严抓纪律、狠抓落实、讲究实效、力求佳绩为思路，全力推进各项工作，不但经受住了各种考验、也收获了宝贵经验，更使得车间全员士**明显提高。

（一）2019年工作总结
一、狠抓安全严控环保
1、1月21日，老装置改造正式拉开帷幕，除灰车间及时出台“六定法则”（即定思路、定措施、定时、定点、定员、定责）全面开展安全监管工作，克服施工多样化、施工点密集、施工风险大、施工面积广、工期紧迫性强等难题，截止11月初，车间共签发工作票861张，特种动火票12张、一级动火票142张、二级动火票285张，高处作业票305张，受限空间作业票82张，吊装作业票176张，作业安全率达到100%。

2、除灰车间在厂党委、厂部的正确领导下，认真贯彻落实公司和厂安全环保工作会议精神。

紧紧围绕安全生产及2019年责任状工作目标，认真把握HSE体系推进工作主线，强“三基”、“反三违”，牢固树立“有感领导、直线责任、属地管理”理念。

完成了厂下达的各项安全环保指标。

3、通过HSE观察与沟通，及时解决安全生产中存在的问题，完善安全生产管理，截止目前共进行观察与沟通589人次，进行工作前
安全分析55次，评价作业人员217人次，进行安全经验分享172次，确保车间及在属地范围内参与工作的所有人员知安全、懂安全、促安全，保安全，实现车间全年工作安全有序开展。

二、严细管理、平稳生产
1、全年除灰车间新厂装置启停10次，无各类障碍及违纪发生；各种生产数据统计准确率≥98%，全年控制脱硫SO2排放浓度≤100 mg/Nm3 ，控制SO2排放总量为13035吨，烟尘排放量≤30 mg/Nm3 ；脱硫投入率100%，布袋除灰器投入率99.7%（由于锅炉投**，切换旁路）。

平稳率操作指标完成100%。

处理粉煤灰约25**，炉渣约8**。

脱硫装置全年消耗工业水151210吨，工艺水299878吨石灰石粉（CaCO3）：20680吨；石膏产量：3.9**。

2、完善老装置改造后《试运版操作规程》、《操作卡》、《工艺卡片》等操作依据，编制生产运行管理台帐及管理制度。

在保老厂开工生产、整改三查四定缺陷的同时，在原有台帐基础上，结合生产实际，补充增设了《原料台账》、《操作平稳率台账》等，为指导生产和岗位操作提供了可靠依据。

3、在工艺纪律管理方面，强化执行、严肃管理，对各项生产操作严格受控管理。

落实厂部关于重大生产调整，各级人员亲临现场指挥。

全年新、老装置积极配合锅炉启停脱硫、布袋除尘及电除尘和老装置工业水地下管网修缮等大系统操作，平稳率达到100%。

4、持续推进“5S”、“低老坏”、“车间周检”活动，通过活动推进，车间基础管理水平得到稳步提升，优化了环境，员工自主管理意识得到提高。

5、加强冬季三防的工作力度，提前做好入冬前的准备工作，确保冬季生产安全平稳运行。

按照抚顺**公司关于冬季生产防冻防凝相关工作要求，结合车间以往生产实际情况，已在10月末将入冬前准备
工作全部落实到位，确保车间冬季安全生产。

三、提高设备管理前瞻性，时效性
1、严控设备运行情况检查，确保设备在最佳状态下运行，保证设备达到最佳使用率；完善车间设备管理制度，做好设备使用时间统计，提前准备好备品备件，节省检修时间；严格监督考核检、维修施工单位，按照施工质量验收标准，确认检查验收完工项目；严把设备维修关，避免重复维修。

2、车间新厂利用各炉轮停消缺时间，对三台炉设备进行了全面、细致、有序的消缺工作。

主要对脱硫系统12台循环浆液泵进行全面修缮，修补吸收塔、烟道及支撑钢梁脱落的玻璃鳞片防腐150平，解体检修脱硫供浆泵、石膏排出泵、事故排除泵等小机泵14台。

更换布袋除尘器破损布袋1100条，修理**力输灰系统硫化喷嘴18个，修理排**阀、出口阀、入口阀共计42台。

入口烟道修补5处，减少漏风防止了酸腐蚀。

更换11、12#炉渣浆泵各一台，极大减少了人工除焦的次数。

安装了滤袋泄漏检查视窗36台。

针对去年提升阀经常自动关闭的现象，车间研究了解决方案，更换了全部84台提升阀的支架，彻底解决提升阀自动关闭的现象，避免了因提升阀原因造成停炉的问题。

车间利用检修期间高质量地如期完成检修任务，消除了工艺及设备隐患，保障了开工后的平稳运行。

3、完成老厂6#电除尘抢修、8台排灰泵和3台渣泵检修、老灰库整体维修工作、脱水仓更新招标采购等工作。

积极配合老厂脱硫改造工作，完成8、9#半干法脱硫、电除尘拆除和设计装置区建筑物拆除工作，拆除钢结构3500多吨、拆除砖混基础墙体保温等2000多立方米。

并将拆除的装置安全无误的外运至一厂新区。

配合脱硫建设中
配合吉化北建、**显通、大连顾德等专业队伍施工和积极参与开展“三查四定”工作。

四、发挥领导班子作用，继续做好基层建设达标工作，提升车间整体管理水平。

1、领导干部相互协作、实现员工队伍和谐稳定。

车间领导班子各负其责，认真履职，发挥了指挥靠前不怕困难，顽强的工作作风。

极好地发挥了模范带头作用，促进了车间各项工作。

2、加强队伍素质建设，培养出一支德才兼备的职工队伍一直是除灰车间工作的重点之一。

除灰车间是一个专业较多、专业性较强的基层单位，并且职工总体文化素质较差，初中文化以下的人员占大多数，而且人员年龄较大，一直是五班三运转，岗位员工没有集中培训的机会，因此培训的难度较大。

在完成厂部署各项工作的同时，更要根据车间现状制定出特定的培训方案，克服岗位员工年龄大，文化水平低，求识心不强等一系列问题，通过开展卓有成效的培训工作，我车间员工素质有了长足的进步，岗位工人操作水平及事故处理能力显著提高，避免因外界因素引起的事故多起，实现了车间全年安全生产，确保了车间全年业绩合同的完成，为企业的发展做出了贡献。

五、紧紧围绕安全生产主题，做好党建工作。

除灰车间党支部在厂党委、厂部的领导和支持下，以“安全、平稳、效率、负荷、均衡、市场”十二字工作方针为指引，立足党支部“六个一”创建和创先争优活动，围绕车间安全环保生产中心工作，坚持高标准，抓落实，重实效，活动中做到“三抓好”，突出“三到位”，一是继续抓好以“学习新党章，创造新业绩”为主题的十八大精神学习教育和党的群众路线教育活动，突出全体党员思想教育“学”到位。

二是抓好以“安全管理、严细管理、创新创效”合理化建议征集活动，
突出全体党员车间发展“想”到位。

三是抓好“共产党员”工程创建活动，突出全体党员创造业绩“干”到位。

党支部把握“立足岗位做贡献，扭亏解困当先锋”活动目标，根据除灰车间生产工艺特点与核心工作，科学设置项目，确定工作重点，明确工作目标，分别在生产建设、技术攻关、人才培养方面确定了三项“党员”工程项目，并在立项形式上坚持具体化、数量化、单体化、实效化。

车间党支部还适时开展了“保脱硫安全拆除，保装置安全运行”短途立功竞赛活动，引导党员干部上下团结一致，凝心聚力，密切配合，确保实现各项安全环保工作目标，使广大党员在解决生产难题、推进重点工程、提升车间安全环保运行水平等重点工作中发挥出了良好的有效的作用。

（二）工作不足
1、由于本车间原因造成非计划停机、停炉1起。

2、脱硫改造施工现场偶尔有人员不安全行为和环境不安全状态发生，虽发现便及时制止，但考核和处罚力度不够。

3、巡检过程中，车间个别岗位员工存在违纪行为。

（三）2019年工作思路
一、夯实基础、认真抓好安全环保生产
按照厂工作要求，结合车间实际，继续加强安全基础管理，确保安全生产责任制能够真正落实，及时消除安全环保隐患，避免机组非停，实现本质安全环保，抓好应急管理，提高应对突发事件的能力。

二、多措并举、助扭亏解困一臂之力
加强设备、运行、检修管理。

保持设备处在良好状态，提高机组稳定运行能力，杜绝“跑冒滴漏”现象发生，加强对工业水、石灰石粉、加药剂等消耗材料通过细化管理，降低消耗的同时，保证烟**排
放达标。

三、认真消缺、确保设备长周期运行
牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识，全面加强机组运行管理和设备管理，严格执行**公司防止电力生产事故的”二十五项“措施管理，进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、大修管理，保障主辅设备稳定、经济、清洁运行。

四、全面落实热电厂节能减排工作要求
做好2019年各项能耗指标控制，全力抓好布袋除尘、脱硫系统的平稳运行，保证环保排放指标达到国际标准。

做到文明清洁生产。

五、确保老厂脱硫除尘装置长周期高效平稳运行
确保脱硫除尘装置平稳运行的同时，收集各设备运行参数，根据生产实际，及时作出调整，力争达到脱硫除尘装置低消耗、长周期、高效率运行。

六、克服2019年工作不足，改进工作，提高车间各项管理水平。

1、针对2019年存在的不足，车间下大力**抓管理，落实各级人员管理职责。

加强对员工岗位巡检、车间周捡、管理干部领导现场检查考核。

2、加强交接班管理，执行落实厂部、车间交接班管理规定，避免空岗现象。

3、教育员工争强主人翁意思，做到认真监控，精心平稳操作。

4、加强培训，提高操作技能。

保养好在运设备，防止因操作不当，损坏设备。

5、加强对施工队伍考核，对检维修、大修理项目，进行严格验收，
杜绝因检维修、大修质量问题，影响安全环保生产。

6、认真组织内外审迎检工作，加强全员HSE体系管理培训学习，避免HSE体系审查发生不符合项。

7、2019年，通过开展观察沟通发现，车间少数员工安全意思不强，不正确佩戴安全帽，工作鞋不符合标准，2019年，加强对全员进行安全行为教育，使员工自觉遵守安全管理规定，杜绝不安全行为。

8、进一步加强全员劳动纪律管理，对车间经常违纪人员进行帮扶教育，使其自觉遵守员工行为准则。

2019年，除灰车间领导班子及全体员工，有决心在党委、厂部的正确领导下，认真执行好上级职能部室的工作要求，克服2019年工作中存在的不足，各项工作取得新业绩。

除灰车间
2019年11月7日。