第五章 工程项目的计划管理

A
---
B C
D E F G H
--A
A BC BC DE DEF
2 A C 1 B
D
4
G
E H F 6
3
5
第四节建设工程项目进度计划
• （二）双代号时标网络计划
• 以时间坐标为尺度编制的网络计划，见教 材P211，时标网络计划中应以实箭线表示 工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表 示工作的自由时差。
A B
C D C D
通过中间事件 j ，正确地表达 了A、B、C、D之间的关系
7
A
D 与 A 之间引入了逻辑连接 （虚工作）只有这样才能正 确表达它们之间的约束关系 虚工作 i-j ，反映出 C 工作受 到 B 工作的约束；虚工作 i-k 反映出 E工作受到 B工作的约 束
B
A B
8
C
E
9
有A、B、C、D、E五 项工作， A 、 B 、 C 完成 后 D 才能开始， B 、 C 完 成后E才能开始
• 线路：线路的长度， 1 即线路所需要的时间。 （关键路线；非关键 线路） B1 A2
2
A3
3
B2
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 逻辑关系：逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如， 建筑施工时，先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的 工作先后顺序关系。例如，建筑群中各栋楼开工的先后 顺序、一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等，就是组 织关系。 在施工方案确定后，一般工艺关系是不可改变的，而组 织关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织 关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。
A A
B
B 工作依赖着 A 工作， A 工 作约束着B工作的开始 A 、 B 、 C 三项工作称为平 行工作
2
B C A B C B A C A C
3
A 、 B 、 C 三项工作称为平 行工作
4
A 工作制约着 B 、 C 工作的 开始，B、C为平行工作
5
有 A 、 B 、 C 三项工作， C工作只有在A、B完 成后才能开始
i j k i j k
（a）没有箭头节点 （b）没有箭尾节点 图6 错误的节点
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 绘图规则： • 5、当双代号网络图的某些节点有多余外向箭线或多条 内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制 • 6、绘制网络图时，箭头不宜交叉，当交叉不可避免时， 可用过桥法或指向法
• 一、横道图 • 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是， 也存在一些问题： • 1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表 达清楚 • 2、适用于手工编制计划 • 3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能 确定计划的关键工作、关键线路与时差 • 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 • 5、难以适应大的进度计划系统
A B C 1 D
2
5 7 8
70 72 74
F H K 90 4 8
8
A 5 4 39 8 指向圈 39
指向圈
R
9
5
76 L M E 78 9 N F 80 10 图.7 母线法绘图
图.8 箭线交叉的表示方法
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 绘图规则： • 7、双代号网络图中应只有一个起点节点和 一个终点节点（多目标网络计划除外）， 而其他所有节点均应是中间节点 • 8、双代号网络应条例清楚，布局合理。
根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图
工作 紧前工作
A B C D E F G
----A A B A B C D D
A 2 B 1 3
C 5
F
D 4
G
6
E
工作
紧前工作
A
---
2 A B 1 C
D
5
G
B C D E F G H I
----A B C BD EF F
E 4 7
H
8
F
I
3
6
工作
紧前工作
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• • • • • • • • • • 二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 3)工程项目的经济计划 劳动力需用量及工资计划 材料计划 构件及加工半成品需用量计划 施工机具需用量计划 工程项目降低成本措施及降低成本计划 资金使用计划 利润计划
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第四节 建设工程项目进度计划Fra Baidu bibliotek
• 一、横道图进度计划的编制方法
• 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统 的进度计划方法，尽管有许多新的计划技 术，横道图在建设领域中的应用仍非常普 遍。 • 横道图的表头通常为工作及简要说明，项 目进展表示在时间表格上。如下图
第四节建设工程项目进度计划
第四节建设工程项目进度计划
B
C 工作依赖着 A 、 B 工作， A、B为平行工作
6
有 A、 B、 C、 D四项工 作，只有当A、B完成后， C、D才能开始 有 A、 B、 C、 D四项工 作，A完成后C才能开始， A、B完成后D才开始 有A、B、C、D、E五 项工作， A 、 B 完成后 C 开始， B 、 D 完成后 E 开 始
D
A B C D E
这是前面序号1、5情况通过 虚工作联接起来，虚工作表 示D工作受到B、C工作制约
10
A 、 B 两项工作分三个 施工段，平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工作 队，在每个施工段上进行流 水作业，不同工种之间用逻 辑搭接关系表示
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 绘图规则： • 1、双代号网络图必须正确表达以确定的逻 辑关系 • 2、双代号网络图中，不允许出现循环回路
一、工程项目的计划系统 （与教材不同）
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• • • • • • • • • • • 二、工程项目计划的主要内容 （一）项目总计划一般应包括下列内容 1)总则 2)项目的目标和基本原则 3)项目实施总方案 4)合同形式 5)进度计划 6)资源使用 7)人事安排，组织机构 8)监理、控制与评价 9)潜在问题
第一节 概述
• 三、工程项目计划管理的主要作用 • 1、为工程项目的决策提供更为详尽的论证 和依据 • 2、项目计划是工程项目实施的指导性文件 • 3、项目计划是实现项目目标的一种手段
第一节 概述
• • • • 四、工程项目计划管理的特点（了解） 被动性 多变性 波动性
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第四节建设工程项目进度计划
• 二、工程网络计划的编制方法
• 我国《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计 划类型包括： • 1、双代号网络计划 • 2、单代号网络计划 • 3、双代号时标网络计划 • 4、单代号搭接网络计划
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划（教材P197） • 箭线（工作）：
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• • • • • 二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 6)项目质量计划 (1)确定工程项目的质量目标 (2)明确工程项目从施工准备到竣工交付使 用各阶段质量管理的要求 • (3)施工全过程应形成的施工技术资料等
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• 二、工程项目计划的主要内容 • （二）项目分项计划的内容 • 9)竣工验收计划 • 它是根据承包合同中对工程竣工日期的总 要求而制订的工程验收、移交计划。其中 明确了工程验收的时间、依据、标准、程 序及向甲方移交的日期等内容，是工程竣 工验收的指导性文件。
第三节 工程项目计划的编制
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• • • • • • • • 二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 1)工程项目的组织计划 组织机构设计计划 生产人员的组织计划 协作计划 规章制度的建立计划 管理信息系统的计划
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• • • • • • • • 二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 2)工程项目的综合进度计划 总进度计划 设计工作进度计划 设备供应进度计划 施工进度控制计划 竣工验收和试生产计划
1 2 4
3
5
6
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 绘图规则： • 3、双代号网络图中，在节点之间不能出现 带双向箭头或无箭头的连线
i j i j
（a）双向箭线 （b）无箭头的连线 图5 错误的工作箭线
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 绘图规则： • 4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节 点或没有箭尾节点的箭线
第四节建设工程项目进度计划
• （二）双代号时标网络计划 • 双代号时标网络计划的特点： • 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它 能够清楚的表明计划的时间进程，使用方便 • 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始 与完成时间、工作的自由时差及关键线路 • 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源 的需要量，以便进行资源优化和调整 • 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时， 对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但 是在应用计算机后，这一问题已经较容易解决。
工程项目的计划管理
杜亚丽
第一节 概述
• 一、工程项目计划管理的概念
• 工程项目计划管理是对项目预期目标进行 筹划安排等一系列活动的总称。
• 系统地确定项目的任务、综合进度和完成 任务所需的资源等
第一节 概述
• 二、工程项目计划管理的主要任务（理解） • 1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行性 研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标，并获 得良好的经济效益，社会效益和环境效益。 • 2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得以 统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施，在 项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分挖 掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目 标。 • 3．通过项目计划实现过程中的检查，控制、调节等手 段和统计分析，揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、 反馈信息，达到改善管理，提高效率的目的。
• 二、工程项目计划的主要内容 • （二）项目分项计划的内容 • 4)物资供应和设备采购计划 • 要确定物资供应和设备采购的方针和策略、 顺序和责任、数量和质量、到货日期和地 点等，以满足工程施工、设备安装和试投 产的需要。
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• 二、工程项目计划的主要内容 • （二）项目分项计划的内容 • 5)施工总进度计划和单位工程进度计划 • 施工单位要按照项目综合进度计划对施工 阶段的进度要求，编制施工总进度计划和 单位工程进度计划。
• 二、工程项目计划的主要内容 • （二）项目分项计划的内容 • 7)报表计划 • 报表有的采用表格形式，有的采用简报或 一般的报告形式。 • 在报表计划中应规定：谁负责编写报告， 向谁报告，报告的内容，报告所含的信息 范围，报告的时间等。
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
• 二、工程项目计划的主要内容 • （二）项目分项计划的内容 • 8)应变计划 • 储备有两种：一是业主的储备，二是项目 经理的储备，以应付偶然事件的发生。有 经验的项目经理往往要准备一套全面的应 急计划，预先估计各种可能发生的不测事 件，并准备应急行动方案以及相应的时间 和资金。
——资源、时间和空间
——紧前工作、紧后工作 和平行工作
虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时 间。（符号:）
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计划 • 节点
表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）
开始 完成
i
“时点”
第四节建设工程项目进度计划
• （一）双代号网络计 划
• • • • 一、计划编制的原则（了解） （一）统一性与灵活性相结合 （二）预见性与现实性相结合 （三）系统性与综合性相结合
第三节 工程项目计划的编制
• • • • • • • • • • • 二、计划编制的程序（见图8-2） 1.计划信息的收集和整理 2.确认项目目标及项目环境分析 1)目标的识别 2)目标实现的先后顺序 3)目标的衡量（量化） 4)实现项目目标的环境分析与评价 3.工作说明 4.工作分解结构 5.编制线性责任图 6.绘制逻辑关系图：平行、顺序和搭接

序 号
双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法
工作之间的逻辑关系 网络图中表示方法 说 明
1
有A、 B两项工作，按 照依次施工方式进行 有 A 、 B 、 C 三项工作 同时开始 有 A 、 B 、 C 三项工作 同时结束 有 A 、 B 、 C 三项工作， 只有在 A 完成后， B 、 C才能开始