工程项目进度计划管理_secret

工程项目进度计划管理

工程岸坡地势陡峭，地质条件复杂，施工场地布置困难，施工中的不可预见因素多，进度控制协调工作量大且十分复杂，需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合工程特点，详细论述了工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段，同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施，以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考。工程包括锦屏一、二级水电工程，是雅砻江流域中、下游卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要梯级电站。锦屏一级混凝土拱坝最大坝高305m，地下厂房装机6台，共3600MW，总工期129个月，主要里程碑目标为:2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土浇筑，2011年11月导流洞下闸封堵，2012年8月初第1台机组发电，2014年3月全部机组投产。锦屏二级为闸坝引水式电站，闸坝紧邻一级，最大高度37m，通过4条17km的引水隧洞穿过锦屏山、截弯取直引水至锦屏大河湾下游，利用锦屏大河湾300m的水头，总装机8台，共4800MW，工程总工期99个月，主要里程碑目标为:2007年7月引水隧洞进场开工，2012年12月底第1台机组发电，2015年3月底工程完建。

工程场内狭窄，岸坡地势陡峭，施工场地布置困难，地质条件复杂，前期项目均出现不同程度的滞后，导致后续项目开工后施工场地布置更显困难，施工干扰大，进度控制条件复杂。随着锦屏二级水电工程的全面开工，工程区内场地布置矛盾更为突出，同时，锦屏二级施工场地分散，闸坝距下游厂房直线距离约17km，在辅助洞完工前，绕大河湾则相距约150km，同时，4条引水隧洞长约17km，最大埋深达2525m，施工中的不可预见因素多，进度控制协调工作量大且复杂，需要良好的施工组织设计和强有力的进度管理措施。

1 进度计划管理

1.1 管理特点

在工程施工过程中，参建单位众多，任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施，特别是在各标段立体交叉施工时，上层标段施工直接影响到下层施工安全，考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄，主体工程布置紧凑，各项目交叉施工安全隐患较大，为更好地协调现场施工过程，加强监理单位的协调力度，将明线施工标段均委托一家实力极强的监理单位进行现场统一管理，大大

提高了现场协调效率，为业主的工程进度控制和施工安全提供了保障。在工程建设全面展开后，总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和冲突，除了监理的现场协调外，也离不开业主的统一管理。在标段交接时，也需要业主的协调，而涉及到一、二级两电站建设过程中的一些时空冲突时，还需要设计参与。同时，工程计划的制定还必须符合项目各投资方的计划要求。因此，工程的进度管理分为5个层次，分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。

1.2 管理的形式

工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原则。在进度控制过程中，则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的基本原则。进度计划作为业主工程项目管理的核心工作之一，贯穿于项目生命周期的全过程，在具体实施过程中，计划会不断地得到细化、调整，形成一个动态管理过程。工程进度计划的管理可分为五层四级管理形式（如图1）:其中第一级为投资方和决策层，主要跟踪项目的总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项目进展的相关因素，为完成项目提供良好的外部环境;第二级为业主，跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划，管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大问题，确保工程总进度目标和重大里程碑目标的实现;第三级为设计和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划，在工程施工过程中，辅助业主管理进度计划，同时在一、二级冲突过程中，在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案，监理审核各标段施工进度计划，并代表业主现场指导、监督进度计划的落实;承包商根据所承包项目合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。

1.3 管理措施

工程进度管理措施可分成3部分:

（1）必须明确工程进度计划编制的原则，做到“四符合”，即:符合国家有关政策、法令和规程规范;符合工程总体建设目标要求;符合现场建设条件的先进性;符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项目进度计划的编制必须以合理的施工组织设计为基础，业主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计，督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等，对计划执行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。

（2）施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该进度计划定期（月、季）进行重新评估和调整，滚动计划对进度控制、特别是对工期较长的主体工程的进度控制有着十分积极的意义。滚动计划的编制流程如图2（滚动期5个月，调整周期1个月）。业主、监理审核承包商的滚动计划，检查施工过程中的落实情况，及时编制相应的进度分析及调整报告，以便及时解决问题。

（3）对大型水电工程进度管理，由于工程规模大、项目多，作为统一现场进度计划管理的需要，统一设计、施工等进度计划编制的内容和办法，统一进度计划提交、更新时间，甚至统一进度计划编制软件、编制格式都十分必要，这些统一不仅有利于业主进度计划的管理，同时便于各项目进度计划的相互协调，对总进度计划编制及实施过程控制都十分有利，也有利于业主对各项进度计划进行对比分析，及时发现问题、解决问题。

1.4 进度控制

1.4.1 贯彻里程碑目标

投资方对进度的控制在于从公司发展的战略上提出工程建设的总进度目标、重大里程碑目标及年度目标。业主的进度控制在严格把握总进度计划、里程碑进度计划、年度进度计划目标的基础上，将其具体到各单位工程、标段工程中，业主对各单位工程、标段工程进度计划的管理从招标设计开始，贯穿于招标、设计、施工的全过程。各标段项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件中都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析，对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，找出关键线路，对任务做出合理的工期、人力、物力、机具等资源的安排。监理根据合同要求，严格审核承包商的进度计划，编制相应项目具体的进度保证计划。

1.4.2 进度控制手段

工程的复杂性、艰巨性和重要性决定了进度管理需要采取严格的进度控制手段，强化进度计划审核流程，制定合理的项目进度控制目标，建立进度绩效考核体系，根据项目的重要程度、工期长短设置定期目标奖、阶段目标奖、最终目标奖等进度绩效奖励制度，充分发挥业主在进度控制中的主导作用。定期检查进度