医院急诊科定岗定编方案
医院定岗定编工作计划
医院定岗定编工作计划
根据医院的岗位要求和工作安排，制定以下工作计划。
一、岗位分工
1. 严格按照医院的岗位职责进行工作分工，明确每个岗位的职责和任务。
2. 确保每个岗位的工作都有明确的责任人，落实责任到人。
二、工作内容
1. 根据岗位职责，做好每项工作的准备和准备工作。
2. 加强与相关部门和岗位之间的沟通协调，确保各项工作有序进行。
3. 严格按照工作要求和标准，完成每项工作内容，确保工作质量。
三、工作目标
1. 确保医院各项工作任务按时、按需完成，保证医院的正常运转和服务质量。
2. 加强对工作目标的落实，提高工作效率和工作质量。
四、工作措施
1. 根据工作计划，制定具体的工作措施和工作计划，确保每项工作都有明确的步骤和方法。
2. 做好各项工作的前期准备工作，确保工作的顺利进行和顺利完成。
五、工作风险
1. 定期对工作中可能出现的风险进行排查和整改，确保工作的安全性和可靠性。
2. 做好工作过程中的安全防护和安全措施，预防意外事件的发生。
六、工作效果
1. 定期对工作效果进行评估和总结，及时发现问题和改进措施。
2. 提高工作效果和工作质量，确保医院各项工作任务的圆满完成。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院定岗定编设计方案
医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。
一、定岗定编的目的深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。
二、定岗定编的原则1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
三、医院的机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。
四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
急诊科室人员编制与管理制度
急诊科室人员编制与管理制度第一章总则第一条为规范急诊科室的人员编制和管理，提高医院急诊服务的质量与效率，特订立本制度。
第二条急诊科室人员编制与管理制度适用于本医院的急诊科室，全部相关人员应严格遵守本制度。
第二章人员编制第三条急诊科室的人员编制应依照医疗服务需求，结合科室规模和工作任务合理确定。
第四条急诊科室重要包含医生、护士、行政人员、技术人员和其他相关人员。
第五条急诊科室的医生编制依据就诊量、疾病种类和急救需求进行合理配备，医生人数应满足急诊科室工作需求。
第六条急诊科室的护士编制应依据就诊量、病患护理需求进行合理配备，确保护理质量和护理安全。
第七条技术人员的编制应依据急诊科室的具体需求确定，包含急诊医技人员和急救人员等。
第八条急诊科室的行政人员编制应依据科室的规模和管理需求确定，确保科室的正常运行。
第九条其他相关人员的编制应依据科室的具体需求，包含门诊接待员、信息员等。
第三章人员管理第十条急诊科室人员管理应依法遵从公平、公正、公开的原则，做到公正选拔、人尽其才。
第十一条全部急诊科室的医务人员必需持有医师资格证书，并进行定期的连续教育和培训。
第十二条护士人员必需持有护士执业资格证书，并连续参加相应的培训和考核。
第十三条技术人员必需持有相应的专业技术职称证书，并连续参加培训和考核。
第十四条行政人员应熟识科室管理工作，掌握相关法律法规和管理制度，确保科室的有序运行。
第十五条急诊科室人员应遵守医院的规章制度，遵从职业道德和伦理，保证医疗服务的质量和安全。
第十六条急诊科室人员应保护患者隐私，并严守医疗机密，不得泄露患者相关信息。
第十七条急诊科室人员应保持工作秩序，严禁迟到早退、无故缺勤等行为。
第十八条对于工作上的优秀表现，医院将进行嘉奖，对于违反规定的行为，将进行相应的纪律处分。
第四章人员培训第十九条急诊科室人员应不绝提高专业水平，参加医院组织的各类培训和学术沟通活动。
第二十条医院应定期组织急诊科室的技术人员进行急救知识和技能培训，确保急救服务的质量。
医院人员定岗定编方案（四篇）
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。
合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。
2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。
随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。
同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。
面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。
二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。
三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。
同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。
2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。
将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。
3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。
根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。
4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。
通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。
5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。
通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。
这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。
四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。
2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、背景介绍：____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。
为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。
二、目标：1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。
2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。
3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。
三、原则：1. 合理科学。
根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。
2. 人性化。
重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。
在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。
四、具体方案：1. 医师编制：a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。
b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。
c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。
2. 护理人员编制：a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。
b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。
c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。
3. 医技人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。
b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
c. 加强医技人员的培训和学术交流，提高其专业能力和技术水平。
4. 行政管理人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定行政管理人员的编制总量。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案目录一、前言 (2)二、组织架构与岗位设置 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 岗位设置原则 (4)2.3 岗位分类 (5)三、人员编制与岗位配置 (6)3.1 人员编制计算方法 (7)3.2 各岗位人员配置标准 (8)3.3 岗位流动与调整 (9)四、岗位职责与任职要求 (10)4.1 岗位职责描述 (10)4.2 任职基本要求 (11)4.3 岗位技能要求 (13)五、定岗定编实施步骤 (13)5.1 制定实施方案 (14)5.2 岗位评估与分析 (15)5.3 编制调整与优化 (16)5.4 实施效果评估与反馈 (17)六、风险管理与应对措施 (18)6.1 可能遇到的风险 (20)6.2 风险应对策略 (21)一、前言随着医疗行业的快速发展，医院作为人民群众健康的守护者，面临着日益严峻的人才挑战。
为了提高医院的整体运营效率和服务质量，我们制定了本《医院定岗定编方案》。
本方案旨在明确医院各部门、岗位的职责和要求，合理配置人力资源，提高工作效率，为医院的可持续发展提供有力保障。
在制定本方案的过程中，我们充分考虑了国家卫生健康委员会的相关政策要求，结合医院的实际情况，对医院各部门、岗位进行了全面梳理和分析。
我们还参考了国内外先进的医疗机构管理经验，力求使本方案具有较高的实用性和可操作性。
二、组织架构与岗位设置本医院定岗定编方案的实施，旨在优化医院内部组织架构，确保岗位设置合理、职责明确，以提高医疗服务质量和效率。
我们将根据医院的实际情况和发展战略，进行科学的岗位设置和人员配置。
组织架构：我们将依据医院的整体规模、科室特点、业务需求等因素，构建清晰、高效的组织架构。
组织架构将分为院级领导、职能部门、临床科室、医技科室、护理部门等五大块，确保各部门职责明确，协同合作。
岗位设置：在组织架构的基础上，我们将根据医院业务需求和科室特点，科学设置岗位。
临床科室将包括各科室主任、医生、护士等岗位；医技科室将包括检验、放射、超声等技术人员岗位；职能部门将包括行政、财务、人力资源、后勤等岗位。
医院定岗定编方案
医院定岗定编方案一．主要依据（参考依据包含但不限于以下文献资料）1.国家级规范指导文件：（1）2016年版《三级综合医院医疗服务能力指南》（2）原人事部、卫生部[2007]35号《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（3）国人部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》（4）原卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》（5）原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》，以下简称《编制原则》（6）卫医政发[2012]年（30号）《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》。
（7）卫计委印发的各类科室部门的建设与管理指南或相关管理规定。
2.医院提供的工作量及人员数据信息主要包括近三年医院医疗工作报表（实际占用床日、平均住院日、病床使用率、手术量）、门诊工作量、医技工作量、员工花名册等。
上述部分文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定的年代久远，医院的经营环境和经营理念发生了巨大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处，故在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，医院在具体实施定岗定编时将充分结合医院的实际和参考同规模医院的定岗定编经验，以使医院的定岗定编方案切实可行。
二．编制方法与标准工作时间1.各类人员编制方法表1：人员定编类型和方法2.标准工作时间1)普通医护人员工作时间核定工作时间标准：依据《劳动合同法》，每名员工每周出勤40小时，减去法定节假日，全年应出勤2000小时，再减去员工带薪年假等40小时，按实际应出勤1960小时。
一. 卫技人员编制实施标准确定表2：卫技人员编制标准三、医院编制测算各类人员比例基于规划床位的总编制人数，根据三级医院服务能力建设，具体人员配置如下：（1）卫生技术人员与实际开放床位之比≥1.2:1（2）医师与实际开放床位之比≥0.3:1（3）护理岗位人员与实际开放床位之比≥0.4:1（4）护理岗位人员与医师之比≥1.6 : 1（5）临床药师≥5 名。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、方案背景随着医疗服务水平的提高和医疗改革的深入推进，医院管理和人员运营也面临着新的挑战和需求。
定岗定编是一种有效的人员管理方式，能够使医院更加合理地配置人力资源、提高医疗服务质量和效率。
因此，本方案旨在推行医院人员定岗定编制度，为医院管理提供重要的支持和保障。
二、方案目的1.优化医院人员管理，提高医院运营效率。
2.完善医院人事管理制度，规范人员编制、职称晋升等。
3.加强对医院工作岗位的评估、分类，优化医疗服务流程和质量。
三、方案内容1.确定医院岗位根据医院的机构设置、工作需要，制定医院工作岗位和职责范围，并设置标准岗位和非标准岗位。
标准岗位的职责范围、级别、编制数等应按照国家有关规定和医疗服务需求等因素进行科学合理的分配。
非标准岗位的编制、职责等，需经过专业审核或调研等手段确定。
2.确定医院人员编制根据医院工作岗位、服务需求等基本情况，制定医院人员编制及分级标准，并对各类岗位进行规范化管理与操作。
其中，医生、护士等核心人员的编制应根据收治病人量、科室设置、医疗服务需要等因素进行考虑，做到合理匹配。
3.实行医院人员定岗定编确定医院人员编制与各级工作岗位之后，医院各部门应根据实际需求和人员素质、技能特点等制定人员定岗定编方案，根据方案实行人员编制及工作岗位的定岗定编管理。
同时，需要建立健全相关的岗位说明书并公开发布。
4.完善医院人事管理制度针对医生、护士等核心人员的晋升，应建立科学、公平、公正的职称评审制度，鼓励人员不断学习和进修，提升专业水平，并通过职称晋升等方式激发员工工作热情和积极性。
5.加强服务流程评估开展医院服务流程评估，增强医院全体员工的服务意识和服务质量意识，评估结果作为制定医院定岗定编方案的重要依据之一。
四、方案优点1.优化了医院人员配置，提高了医疗服务效率，降低了管理成本。
2.实行定岗定编，能够规范医院工作流程，减少员工职责冲突和工作重合。
3.建立科学合理的职称评定制度，激发员工的工作积极性和公司凝聚力。
医生定岗定员实施方案
医生定岗定员实施方案一、背景。
随着医疗服务需求的不断增加，医生队伍的稳定和规范管理显得尤为重要。
为了提高医疗服务的质量和效率，医生定岗定员实施方案应运而生。
二、目的。
医生定岗定员实施方案的目的在于规范医生的工作岗位和人员编制，确保医生队伍的稳定性和连续性，提高医疗服务的质量和效率。
三、实施方案。
1. 制定医生定岗定员的政策和标准，明确医生的工作职责和权利，规范医生的工作行为和工作方式。
2. 开展医生的定岗培训，提高医生的专业水平和工作能力，使其更好地适应所在岗位的工作需求。
3. 建立医生的定岗考核机制，定期对医生的工作绩效和专业水平进行评估，对表现优秀的医生给予奖励，对表现不佳的医生进行指导和培训。
4. 完善医生的定岗管理制度，明确医生的工作时间和工作任务，合理安排医生的工作轮岗和休假，确保医生队伍的稳定和连续性。
5. 加强医生的定员管理，根据医疗服务需求和人员编制标准，合理配置医生的人员编制，确保医生队伍的数量和质量。
四、实施步骤。
1. 制定医生定岗定员的政策和标准，明确医生的工作职责和权利，规范医生的工作行为和工作方式。
2. 开展医生的定岗培训，提高医生的专业水平和工作能力，使其更好地适应所在岗位的工作需求。
3. 建立医生的定岗考核机制，定期对医生的工作绩效和专业水平进行评估，对表现优秀的医生给予奖励，对表现不佳的医生进行指导和培训。
4. 完善医生的定岗管理制度，明确医生的工作时间和工作任务，合理安排医生的工作轮岗和休假，确保医生队伍的稳定和连续性。
5. 加强医生的定员管理，根据医疗服务需求和人员编制标准，合理配置医生的人员编制，确保医生队伍的数量和质量。
五、预期效果。
通过医生定岗定员实施方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 医生队伍的稳定和连续性得到保障，提高医疗服务的质量和效率。
2. 医生的工作岗位和人员编制得到规范管理，提高医生队伍的管理水平和工作效能。
3. 医生的工作职责和权利得到明确，医生的工作行为和工作方式得到规范，提高医生的工作积极性和责任感。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案医院人员定岗定编是医院管理工作的基础工作，是实现医院对人力资源高效配置和管理的一个重要手段。
为了更好地规范和优化医院人员编制，制定了以下医院人员定岗定编方案。
一、总体要求1. 根据医院业务需求，科学合理确定各科室、各岗位的编制数量，保障医院正常运转和服务质量。
2. 严格执行医院相关政策法规，确保编制分配符合规定，合理公正，健康有序。
3. 加强对医院人员编制使用情况的监督和管理，及时调整优化编制结构，提高医疗服务效率和质量。
二、编制管理1. 医院编制以科室为单位划分，依据各科室的特点和业务需求合理确定编制标准和比例。
2. 按照各科室的实际情况和服务需求，设定各类人员的编制数量和岗位要求，确保医院各项工作有序开展。
3. 对人员编制进行定岗定编，明确各岗位的职责、权限及工作要求，确保人员在相应岗位上发挥应有的作用。
三、定编管理1. 制定医院人员定编方案时需要充分考虑医院规模、业务量及发展需求，确保编制与实际工作需要相适应。
2. 定编过程中需充分听取各科室管理人员和医务工作者的意见和建议，确保编制的合理性和科学性。
3. 在制定医院人员定编方案时，需考虑到医院发展趋势和行业发展需求，合理设置编制标准和规定。
四、管理措施1. 对医院人员定岗定编方案的实施要建立健全的监督机制，确保各项制度得以落实。
2. 对医院人员的编制和调整要建立政策透明、程序公正、执法严明的管理机制。
3. 对医院人员的定编工作要强化考核和评估，确保医院人员编制的合理性和科学性。
五、总结本医院人员定岗定编方案的制定旨在规范医院人员编制管理，提高医疗服务水平和服务质量，促进医院可持续发展。
只有全面贯彻执行本方案的相关要求，才能实现医院人员定编工作的有效管理，实现医院精细化管理的目标。
希望全体医务工作者共同努力，为医院的发展和服务社会做出更大的贡献。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景介绍新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。
为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。
本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
二、定岗定编原则1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。
2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。
3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。
4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。
三、定岗方案1.临床科室（1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。
（3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。
2.医技科室（1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。
（3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。
3.护理部门（1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。
（2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。
四、定编方案1.人员编制计划（1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
急诊护士定科工作计划范文
急诊护士定科工作计划范文第一章、绪论急诊科是医院重要的门诊部门之一，其定科工作是非常重要的。
急诊护士是急诊科的中坚力量，其工作严谨、高效，关系到病患的生死。
因此，急诊护士的定科工作计划必须科学合理，具体可行。
从打卡到下班这段时间内，急诊护士必须保持清醒、做好各项准备工作。
且尽管工作强度大、任务重，但仍需保持高水平工作状态，奉献爱心、敬业精神。
本文即针对急诊护士定科工作而展开，对于急诊护士的具体工作安排、工作方法等方面进行论述。
第二章、工作任务及要求一、工作任务：第一、要熟悉各种急救设备和仪器的使用方法，做到随机应变；第二、要熟悉各种急救药物的使用方法，灵活使用；第三、要具备基本急救技能，能够独立完成基本急诊护理工作；第四、要熟悉停车急救清障、门急诊急救等工作内容；第五、要及时处理突发事件，维护患者和医院的安全。
二、工作要求：第一、工作敬业：护士要认真对待工作，把患者当亲人对待；第二、工作积极：护士工作态度要积极，善于发现和解决急诊工作中的问题；第三、工作严谨：急诊护士的工作要求严谨、迅速、果断，关乎生命。
第四、工作勤奋：急诊科的医患情况和工作环境都是不断变化的，护士要全神贯注、严密有序。
第五、工作团队意识：急诊护士在工作过程中，需要与医生、护士长、其他同事积极合作，形成一个高效的急救团队。
第三章、工作安排及流程一、工作安排：1、接班前准备：护士在接班前要做好心理准备，对于上班的任务有个大致了解。
换好工作服，整理好工具，查看准备好工作资料，并将接班班上的同事工作情况交接明白。
2、接班准备：接班后，首先查看病患情况，重点查看有特殊病情的患者。
与前一班的护士交代相关工作。
3、认真岗位工作，适应工作环境：全面掌握本职工作要求、熟悉和掌握工作流程、操作规程和相关急救程序。
4、病患接诊：病患接诊是急诊护士工作的第一步，需要根据病情严重程度进行分级处理，并根据医生的指示为患者提供基本的急救护理。
5、重症监护：对于需要重症监护的患者，护士需要密切观察病情变化，并根据医嘱适时调整治疗计划和护理措施。
医院急诊科定岗定编方案
医生定编人数
类别 医生 主任 合计
核定编制数 10.43 1
10.43+1≈11
说明：完成以上工作需要10.43人，因完成科室的管理工作增加 1名医生编制，最后核定医生编制11人。
5
护士定编计算方法
班次
出诊班 治疗班 抢救班
值班 合计
时段 8：00-次日8：00
日均时长 （小时）
24
日均 人数
现有人员情况职称主任医师副主任医师主治医师医师初级以下合计人数职称主任护师副主任护师主管护师护士初级以下合计人数全年365天减去法定节假日11天及周六日104天共减去115天全年应出勤250天
医院急诊科 定岗定编方案
2019年6月
现有人员情况
现有医生：
职称 主任医师 副主任医师 主治医师
人数
0
1
3
医师 初级以下 合计
3
1
8
现有护理人员：
职称 主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士 初级以下 合计
人数
0
0
1
5 10
0
16
2
员工每年实际应出勤时间计算办法
全年365天减去法定节假日11天及周六日104天，共减去 115天，全年应出勤250天。每名员工每天应出勤8小时，全年 应出勤2000小时，再减去员工平均带薪年休假5天，核定40小 时，则全年应出勤1960小时。
6
护士定编人数
类别 护士 护士长 合计
核定编制数 16.39 1
16.39+1≈17
说明：完成以上工作需要16.39人，因完成科室的管理工作增 加1名护士编制，最后核定护士编制17人。
7
呼吸内科定编人数
18医院定岗定编方案(急诊科)(征求意见稿)
说明：责任班按照每名护士护理12张床，则为5.14/4 ≈ 1.29人， 七三班 护士4名，夜班护士4名，办公班护士1名负责处理医嘱、出入院手续办理等。
核定病区护士人数： 13881/1880≈7.38人。
2.抢救室护士
工作内容 急诊班 七三班
帮班 夜班 合计
护士定编计算方法
时段 8:00-11:30,13:30-17:00
时段 7：30-14：30，11：30-
14：30 8:00-15:00
8:00-15:00
8:00-11:30,13:30-17:00
17:00-次日8：00
时长 9 7 7 7 15
人数 1 1 2 1 1
天数 260 365 365 365 365
全年总耗时 2340 2555 5110 2555 5475 18035
XXXXXXXXXXXXXX医院 急诊科定岗定编方案
(征求意见稿）
XX集团 20XX年XX月
定岗定编结果的应用与说明
主要目的： 1. 规划医院人力资源配置，为人才供需及人才队伍建设提供依据。 2. 让科室客观、准确、清楚地了解本科室的工作负荷是否饱和、人力资源配
置等情况。 3. 为全院各类别人员绩效总额预算的划分提供依据，不针对单个科室绩效总
急诊科定编人数
岗位 医生 护士
实有人数 定编人数
24
25
50
50
对比 +1 0
15
1.其他医生
医生定编计算方法
工作内容
时段
时长
人数 天数 全年总耗时
院前急救 院内急救 抢救医生
合计
全天 全天 8：00-17：00
24
2.00 365
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全年总 天数
365
8:00-24:00
16
2
365Βιβλιοθήκη 8：00-次日8：0024
0:00-次日8:00
8
1
365
1
365
全年总耗时 （小时） 8760
11680
8760 2920 32120
说明：根据科室访谈，出诊班、治疗班、抢救班、值班各安排1名护士，则核定护 士编制：32120/1960≈16.39人。
3
医生定编计算方法
班次 出诊班
时段
日均时长 （小时）
日均人数
全年总 天数
8：00-次日8：00 24
1
365
全年总耗时 （小时）
8760
抢救班 8：00-次日8：00 24
1
365
8760
值班 8：00-次日8：00
8
1
365
2920
合计
20440
说明：根据科室访谈，出诊班，抢救班，值班各安排1名医生，值班医生按 8小时核算，核定医生编制：20440/1960≈10.43人。
医院急诊科 定岗定编方案
2019年6月
现有人员情况
现有医生：
职称 主任医师 副主任医师 主治医师
人数
0
1
3
医师 初级以下 合计
3
1
8
现有护理人员：
职称 主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士 初级以下 合计
人数
0
0
1
5 10
0
16
2
员工每年实际应出勤时间计算办法
全年365天减去法定节假日11天及周六日104天，共减去 115天，全年应出勤250天。每名员工每天应出勤8小时，全年 应出勤2000小时，再减去员工平均带薪年休假5天，核定40小 时，则全年应出勤1960小时。
6
护士定编人数
类别 护士 护士长 合计
核定编制数 16.39 1
16.39+1≈17
说明：完成以上工作需要16.39人，因完成科室的管理工作增 加1名护士编制，最后核定护士编制17人。
7
呼吸内科定编人数
岗位 医生 护士
实有人数 定编人数
8
11
16
17
对比 +3 +1
8
4
医生定编人数
类别 医生 主任 合计
核定编制数 10.43 1
10.43+1≈11
说明：完成以上工作需要10.43人，因完成科室的管理工作增加 1名医生编制，最后核定医生编制11人。
5
护士定编计算方法
班次
出诊班 治疗班 抢救班
值班 合计
时段 8：00-次日8：00
日均时长 （小时）
24
日均 人数