现代企业战略咨询

•50
•50 •-企业氛围的改善建议
•0
•0
• • • •
• •
灵责 行奖清团 活任 为惩晰队 性感 标机度精
准制 神
•-管理人风格与企业氛围的交互影响 •-企业氛围的评估（实例）
现代企业战略咨询
经理人风格与企业氛围
企业氛围的突出特点
清新程度好 衡量标准高 责任感强 灵活性好 奖励机制完善 团队精神好
现代企业战略咨询(座谈)
杨良
高级副总裁兼首席咨询顾问 中华培训网
现代企业战略咨询
内容
了解现代企业的两大挑战 认知企业管理的基本模块 了解企业文化的形成/改变/影响 了解企业管理人的重要性 企业管理人能力/风格对企业氛围的影响 企业氛围对企业绩效的影响 企业目标/计划制定 跨国公司案例分享*
现代企业战略咨询
•长期 •短期
现代企业战略咨询
企业变革的基础(管理人)
• 具备充分的综合能力 • 促进形成高效的企业氛围 • 灵活应用恰当的管理风格 • 制定完备的运作目标和策略 • 既是现实/理性/讲究原则的经理人
也是有独创/有远见/敢于体验的领导者
现代企业战略咨询
企业运作
•目标
•量化的 •可清晰评估
的期望结果
最有效的经理人风格
权威型 权威型 教练型 权威型 权威型 民主型
现代企业战略咨询
管理人风格与企业氛围
•强制型 •权威型
•灵活性 •责任感 •行为标准•奖励机制•清晰程度•团队精神
•长期
•长期
•短期
•短期
•长期
•短期
•关系型
•奖励不全 •结合业绩
•民主型 •带头型 •教练型
•成熟团队 •较新团队
•短期
企业战略管理简化
•团队建设管理 •技能 •经营理念/模式 •管理方法/工具 •领导能力 •目标与决策 •管理风格 •团队氛围
•销售管理 •产品竞争力 •未来市场把握 •销售技能 •销售效率 •资源管理 •客户管理 •合作伙伴管理
现代企业战略咨询
现代企业转变 -- 团队管理实践
• 员工新技能培养 • 员工个人发展计划 • 员工/团队目标期望设定 • 员工绩效评估管理 • 员工收入/奖惩管理 • 团队流程/规章制定/改善
现代企业战略咨询
企业管理培训咨询模块
•财务资源 • 管理
•企业运营
•目标/策略*
•人力资源 • 管理
• 管理人
•综合能力
• 管理人
• 管理风格
•业务结构 •整合管理
•企业运营
• 氛围
现代企业战略咨询
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现代企业战略咨询
• 管理人 •综合能力
• 企业氛围
•管理者领导风格
是管理体制或管
理者本人所体现 出的管理实践
•管理人综合能力是指
•胜任所从事工作的个 •特点(技能，知识， •价值 ，自我评判， 认
•知能力，行为动机...)
•企业氛围是员工
对工作环境和管 理体制的感受或 认同
现代企业战略咨询
管理人综合能力
•1.技能 •2.知识
保留和吸引最好的人才 – 竞争之本
现代企业战略咨询
现代企业转变 -- 市场与经营
• 竞争激烈, 胜者生存 • 产品创新, 保持优势 • 新技术, 新市场, 新挑战, 新机遇 • 企业结构变革 • 股东, 企业, 员工回报期望
保证企业竞争胜出 – 发展之道
现代企业战略咨询
企业文化构成
• 管理者 •领导风格
• 被教
- 自学
• 执行者
- 倡导者
• 级别身份
- 变化动力
• 侧重系统结构 - 侧重个人潜能发挥
• 关注如何/何时 - 关注什么/为什么
• 短期目标
- 长期目标
• 把事情做对
- 做对的事情
经理人
领导人
现代企业战略咨询
企业氛围
•理想
•实际 •-企业氛围要素及表现
•100
•100 •-企业氛围对企业运营的影响
•策略/计划
•为实现目标 •而制定的
•计划运作
现代企业战略咨询
目标设立前提分析（SWOT）
•竞争优势
• -品牌，规模，技术，市场
•竞争优势 • 份额，价格，
• 团队，渠道，等
S •
•
其-成他•功可案充例t分，r利e实n用施g之能t力h强，势
• 服务能力，等
•发展机遇
发展机遇 • -资源投入重点行业，
•100
•-管理人风格类型特点
•66
•50
•50 •-管理人风格的环境适应
•0
•0
•
• • • • •
强权关民带 教 制威系主头 练 型型型型型 型
•-不同风格类型的增强 •-管理人风格的评估（实例）
现代企业战略咨询
企业变革(人)的新角色
• 控制
- 信任
• 指派
- 授权
• 部门经营
- 自身, 员工, 团组发展
•-综合能力的类型及隐显形 •-综合能力与工作/角色的匹配关系
•3.社会角色(价值) •4.自我评判 •5.认知能力 •6.行为动机
•-综合能力的获取和识别 •-综合能力的行为表现 •-综合能力的自我评估和发展 •-现代管理人综合能力分析（实例）
现代企业战略咨询
管理人风格
•
•-管理人风格类型
•100
• 地•区，产品，等
•O •
•
--今80%后业市务场p源发po展r趋tu向nity
•
•竞争劣势
• -与他人/竞争对手相比的
•竞争劣势 • 薄弱之处
• -自觉应改善之处
• Weakness
•外部挑战/威胁
• Hale Waihona Puke Baidu部威胁 • -市场/竞争对手的非通常
• 变化/做法
T • •-非弱点h的re自a身t局限
• -目标基础的变化 •