企业战略管理咨询报告--范文
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北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告
2012年5月23日
目 录
一、企业简介
二、企业现状
三、存在的问题及其产生的原因
(一)、存在的问题
(二)、产生的原因
四、改善方案
五、方案实施效果
六、日期和具名
一、企业简介
北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年,拥有数控加工设备四十余台/套,科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。获美国UL 公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术,采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司,十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。
二、企业现状
1、虽然本企业是中小型企业,公司仅有员工50余人,但组织结构也很健全。
2、企业基本上从事的是,来料加工业务,并没有自己生产的产品。
3、企业的核心领导团队中,赵利民副总是原沈飞集团总质检师,高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订,他同时负责企业的技术和管理。
4、用户:公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。
5、产品或服务:公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工,辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。
6、市场:公司主要的竞争区域是在国内市场,同时也参与一些国际竞争。
7、技术:公司的加工技术并不是最新的,而是出于行业的中上等水平。
8、对增长和赢利的关切:公司领导具有把企业做大做强的远大抱负,努力实现业务的增长。
9、观念:公司的基本价值观、道德倾向是,
工作就意味着责任,需要我们去尽职尽责!
10、企业文化:公司的企业文化是,团结友爱和谐上进
11、核心竞争力:企业通过多项国内国际的质保体系认证。
12、对公众形象的关切:企业拉动就业,积极纳税,注重周边环境保护。
13、企业所谓的发展战略:
主要有三个步骤:(1)借鉴并引用别人的先进技术。(2)开发自己的技术产品。(3)注册专利,形成自主知识产权战略。
现在企业已经走到第二步。
企业现状的PEST分析
PEST分析
政治经济社会技术
1、政局稳定1、经济增长迅速1、劳动力资源相对充
足
1、技术发展迅速、
政府支持技术研发
2、国家对中小企业的税收优惠政策2、货币政策松动
2、人们的生活条件提
高
2、能源利用率逐渐
提高
3、加入WTO,遵守国际贸易规则3、国家对航空产业的
扶持
3、社会保障制度
3、企业信息化发展
迅速
4、国外市场需求增加
企业现状的SWOT分析
SWOT分析
优势劣势机会威胁
1、企业成本优势明
显1、业务单一、增长乏力
1、航空事业发展迅
速、前景较好
1、强势竞争者的加
入
2、与沈飞集团合作2、缺乏发展战略、与核
心竞争力
2、通过国军标与军
企扩大合作
2、替代品增多
3、优秀的产品质量3、开工不足、生产能力
闲置
3、国际市场需求增
加
2、核心员工流失
4、通过多项国际、国内质保体系认证4、制度不完善,执行不
到位
4、国家对中小企业
的政策扶持
4、技术升级换代使
得企业成本增加
5、业务来源广泛5、缺乏人才储备
三、存在的问题及其产生的原因(一)、存在的问题
1、企业并没有真正意思上的战略,只有一个最近3—5年的发展目标,并且这个目标还没有量化,没有具体的时限。
2、企业的使命,愿景、也不明确。
3、战略应该是一个体系,
从纵向来说,没有划分长远战略、短期战略、近期战略、层层分解。从横向来说,各个职能部门也没有自己的职能战略,即子战略。
4、在战略选择方面,企业实行的是集中化战略。但是,由于从事的都是来料加工业务,很容易造成没有订单,企业就无法维持经营的危险局面。
5、在战略制订方面,企业没有成文的、书面的战略方案。所谓的战略,只存在于高层管理者的头脑中。
6、在战略执行方面,由于没有成文的战略方案,使得员工对战略的认识不够明确,执行的不够到位。
7、在战略控制方面,由于战略制订和实施的都够到位,所以,基本没有战略控制。只在生产管理中有一些生产控制。
8、企业核心技术和管理骨干方面的接班人工作没有做好。(二)、产生的原因
1、企业员工特别是企业领导者对战略的认识不够深刻,没有意识到战略对企业生存发展的重要作用。
2、企业领导者对现代管理制度没有全方位的理解。
3、由于企业规模很小,员工素质不是很高,使得虽有制度,但执行力不足。
很多制度形同虚设。
四、改善方案
1、提高认识、改进观念。
可以针对战略和现代管理制度的各个方面,对企业员工进行一次或多次培训。
2、引进高学历管理人才
可以招聘职业经理人,对企业各个方面实施科学管理,提高员工的执行力。
3、做好接班人工作。
虽然企业副总赵某已80高龄,但仍未退休的原因,就是企业到目前还没找到合适的人选来接替他的位置。他在企业的技术升级、生产管理等方面发挥的作用,无人能及。
4、完善明确企业的使命、愿景、企业文化、战略、目标,并形成文字、书面的方案。
5、企业各个职能部门要配合企业的总体战略,制订各个部门的战略,并同样形成书面方案。从而形成一个战略体系。
6、短期来看,企业的战略应该是开发自己的产品,不能单一的从事来料加工业务。
长远来看,企业可以实行相关多元化战略,增加生产线、扩大产品种类、积极开拓市场。从而扩大销售,增加利润。
五、方案实施效果
有待观察