企业战略分析报告模板

成绩

企业战略管理案例

分析报告

（2016-2017学年第二学期）

企业名称：小米科技有限公司

任课教师：张军

班级：16级市营1班

组别：第1组

组长：

二○一七年六月

战略分析报告格式说明：

1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。封面页不编页码。

2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。目录页的页码采用“I、II、III”格式。

3.正文：正文分级标题统一格式。

一级标题：黑体、四号、加粗、顶格

二级标题：黑体、小四、加粗、顶格

三级标题：宋体、小四、加粗、顶格

正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗

正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）

4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。

所有报告均参照此文本进行修改。

此页为说明页，正式报告中删除，不打印。

目录

第1章公司简介 (1)

1.1公司背景简介 (1)

1.1.1总述 (1)

1.1.2团队介绍 (1)

1.1.3小米由来 (1)

1.1.4企业排位 (1)

1.1.5主要产品 (2)

1.1.6研发能力 (2)

1.1.7公司规模 (3)

1.2公司主要目标 (3)

1.2.1销售收入 (4)

1.2.2营收增长 (4)

1.2.3主要业务市场占有率 (4)

1.3公司的愿景，使命和战略 (5)

1.3.1愿景 (5)

1.3.2使命 (5)

1.3.3核心价值观 (6)

1.3.4战略目标 (6)

第2章小米宏观环境分析 (6)

2.1人口环境(Demographic) (6)

2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6)

2.2.1移动互联网相关法律政策 (6)

2.2.2手机产业政策法规 (8)

2.2.3外汇管制 (8)

2.3经济环境（Economic） (8)

2.3.1国家宏观经济数据 (8)

2.3.2电子信息产业发展状况 (11)

2.3.3移动互联网行业发展状况 (12)

2.3.4 移动互联网行业发展趋势： (14)

2.4社会文化环境（Societal & Cultural） (15)

2.4.1手机概念的转变 (15)

2.4.2生活观念的转变 (15)

2.4.3消费追求的转变 (15)

2.4.4娱乐行为的转变 (16)

2.5技术环境(Technological) (16)

第3章小米行业环境分析 (17)

3.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） (17)

3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (17)

3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (18)

3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (20)

3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (21)

第4章小米内部环境分析 (23)

4.1公司资源 (23)

4.1.1成就 (23)

4.1.2荣誉 (24)

4.1.3人力资源 (24)

4.2核心竞争力 (24)

4.2.1核心技术 (24)

4.2.2服务质量 (24)

4.2.3经营模式 (25)

4.2.4国际化经营 (25)

4.2.5市场占有率 (25)

4.2.6企业文化 (25)

4.3财务状况分析 (25)

4.4利益相关者分析 (26)

第5章小米竞争对手分析 (28)

5.1小米主要的竞争对手及竞争业务 (28)

5.2企业之间的比较 (30)

5.3竞争对手代表产品 (32)

5.3.1步步高——vivo X1 (32)

5.3.2三星——Galaxy S3 (33)

5.3.3 LG——Optimus 4X HD (33)

5.3.4华为——荣耀爱享四核版 (34)

5.3.5 OPPO——OPPO Find5 (35)

5.3.6 HTC——HTC J Butterfly (36)

5.3.7苹果——IPhone5 (37)

第6章小米的SWOT分析 (39)

6.1优势 (39)

6.1.1手机自身优势 (39)

6.1.2价格优势：成本价定价的模式 (40)

6.1.3销售渠道优势 (40)

6.1.4售后服务保障政策 (41)

6.1.5独特的宣传战略 (41)

6.1.6优秀技术团队支持 (41)

6.2劣势 (42)

6.2.1手机自身缺陷 (42)

6.2.2信誉缺乏 (43)

6.2.3网络销售售后困难 (43)

6.2.4生产能力有限 (43)

6.3机会 (43)

6.3.1竞争对手削弱 (43)

6.3.2手机电脑化趋势 (43)

6.3.3与通讯商强强联合 (44)

6.3.4未来移动终端的发展 (44)

6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (44)

6.3.6性价比优势得以持续 (44)

6.3.7有利的市场环境 (44)

6.4威胁 (44)

6.4.1智能手机市场竞争激烈 (44)

6.4.2自主产权不高 (45)

6.4.3舆论压力挑战 (45)

6.4.4高端品牌手机的降价 (45)

6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (45)

6.5策略选择 (46)