我为分行建言献策
建行建言献策倡议书怎么写
建行建言献策倡议书怎么写
尊敬的建行领导：
我怀着满怀热忱和对建行的关心之情，谨向您呈上一份建言献策倡议书。
首先，我建议建行在社会责任层面进一步加强。
建行作为国有银行，具有重要的社会影响力和社会责任。
建议通过增加对社会公益项目的支持和投入，积极参与环境保护、教育、扶贫等领域的慈善活动，为社会发展贡献更多力量。
其次，我建议建行在服务创新方面不断探索。
随着科技的发展，互联网、大数据等技术正在改变金融服务模式。
建议建行加大对科技创新的投入，积极推行智能化服务，提高客户体验和服务质量。
例如可以加强对线上金融服务的完善，提供更方便快捷的移动支付、理财和贷款等服务，视用户需求不断更新和优化金融产品。
再次，我建议建行加强风险管理和内部控制。
风险管理是银行业运营的核心，建议建行不断加大对风险防控的投入，加强内部控制体系的建设和落实，提高风险管控能力。
同时，建议建行进一步提高员工的风险意识和合规意识，加强对员工的培训和教育，确保银行业务的合规性和安全性。
最后，我建议建行加强与广大客户的沟通。
客户是建行的重要资产，建议建行加强与客户的沟通和互动，更好地了解客户需求和意见，调整和优化服务，提高客户满意度。
建议建行通过
多种渠道开展客户调研和反馈机制，倾听客户声音，及时解决客户遇到的问题，提供更贴近客户需求的金融服务。
以上是我对建行的建言献策，希望建行能够积极采纳，并不断创新和发展，成为行业的领先者。
祝建行未来在各项工作中取得更大成就！
谢谢！
此致
礼！。
分行发展建言献策活动
分行发展建言献策活动一、加强分行业务布局为了更好地满足客户需求，分行应根据不同地区的经济特点和客户群体，合理布局业务。
首先，分行应在经济发展较为繁荣的地区设立更多的分行，以提供更便捷的金融服务。
其次，分行在选址时应考虑附近的商业区、住宅区等因素，以便更好地满足客户的日常金融需求。
此外，分行还应注重在服务特定行业的分支机构，以提供专业化的金融服务。
二、优化分行业务流程为了提高分行的办事效率和客户满意度，我们可以从以下几个方面进行优化。
首先，应加强与其他金融机构的合作，推进信息共享和业务协同，实现多渠道办理业务，减少客户等待时间。
其次，应加强分行内部的流程优化，降低办事环节，简化手续，提高办事效率。
此外，分行应加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和服务水平，以提供更优质的金融服务。
三、推动分行数字化转型随着科技的进步和互联网的普及，分行应积极推动数字化转型，提供更智能化、便捷化的金融服务。
首先，分行应加强线上金融服务的建设，提供在线开户、贷款申请等服务，方便客户随时随地办理业务。
其次，分行应推动移动支付的普及，提供更多的移动支付方式，方便客户进行日常消费和转账。
此外，分行还应加强数据分析能力，通过大数据分析客户需求，提供个性化的金融产品和服务。
四、加强风险管理和合规能力分行作为金融机构，必须加强风险管理和合规能力，确保业务发展的稳健性和可持续性。
首先，分行应建立完善的风险管理制度，加强对风险的监测和控制，及时发现和应对各类风险。
其次，分行应加强对内部员工的合规培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
此外，分行还应加强与监管机构的沟通与合作，及时了解最新的监管政策，确保业务操作符合法律法规的要求。
五、拓展分行服务范围为了更好地满足客户的多元化需求，分行应积极拓展服务范围，提供更广泛的金融产品和服务。
首先，分行可以加大对小微企业的支持力度，提供贷款、融资、咨询等一系列金融服务，帮助小微企业解决发展中的难题。
工商银行业 建言献策金点子
工商银行业建言献策金点子
一、员工树立“阳光心态”，快乐服务。
乐观积极的心态落实到每一天每个岗位，通过换位思考，善于倾听、沟通、思考和发现问题，将“以客户为中心”、“用心为客户”的服务理念落到实处，提升服务质量。
二、多项妙招降低客户排队。
如罗庄支行营业部改变转账区中午不上班的习惯，缩小现金区、转账区差别，非现业务忙，大堂分流客户到现金柜办理；现金业务多时，普通转账在非现柜可以办理；梳理后台工作流程，巧用产品计价政策，激发后台人员变大堂服务的积极性；调查客户排队时间段、客户群体、业务品种等，进行客户排队峰谷提示，客户可以自主综合选择网点服务；设置小额存取款、汇款绿色通道，采用“2+1”、“3+2”组合模式，利用弹性窗口，有效降低客户排队；充分发挥大堂对自助设备应用功能指导作用，使客户自助服务的能力越来越强。
三、梳理、优化服务与业务流程。
如市行运行部、结算部梳理贵金属调拨流程，对流程进行完善优化，采取启用贵金属专用箱、将包装盒、质量证书和贵金属配套调拨、重新制定实物调拨流程、减少实物日终核对保管手续等措施，提高了全辖贵金属业务服务客户的能力。
四、确保服务渠道畅通。
如市行技术支持中心通过短信提醒，对设备发生的七种故障及时通知网点设备管理人员，及时进行维护，降低非技术性故障率，保证24小时为客户提供服务；现金中心统一提
供ATM加钞用款，既减少自助设备库存占款，又降低柜员清点ATM库款工作量，极大提高工作效率。
我为银行发展献一策意见建议
我为银行发展献一策意见建议
关于银行发展的建议，我有以下几点意见：
1.数字化转型：加大对金融科技的投入，利用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，提升银行的服务效率与智能化水平。
开发更便捷的手机银行、网上银行等线上服务渠道，满足客户的多元化需求。
2.产品创新：根据市场需求变化，不断创新金融产品，如推出更具吸引力的理财产品、贷款产品等，以满足不同客户群体的需求。
同时，关注绿色金融、普惠金融等领域，推动银行社会责任的履行。
3.客户体验优化：提升客户服务的质量和效率，通过客户反馈机制了解客户需求，不断优化服务流程，提高客户满意度。
加强员工培训，提升员工的专业素养和服务意识，为客户提供更加贴心、专业的服务。
4.风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对信贷、市场、操作等各类风险的识别、评估和控制。
利用大数据和人工智能技术提高风险预警和应对能力，确保银行资产的安全稳健。
5.合作与共赢：积极寻求与其他金融机构、科技公司等的合作机会，共同探索金融科技的应用场景和商业模式。
通过资源共享、优势互补，实现互利共赢，推动整个金融行业的健康发展。
1。
对分行改革发展意见建议
对分行改革发展意见建议
分行改革发展意见建议：
1. 强化分行的服务能力：分行应该根据当地的经济特点和客户需求，加强产品创新，提升服务质量和效率。
通过培训和人员调配，提高员工的专业水平和客户沟通能力。
2. 加强分行间协作：分行之间应该加强信息共享和合作，形成资源共享的效应。
可以通过建立分行间的交流机制，定期组织交流会议和培训，提升分行间的协作能力。
3. 推动数字化转型：分行应该积极推动数字化转型，加大对数字化技术的应用。
可以引入云计算、大数据、人工智能等技术，提升分行的业务处理效率和风险管理能力。
4. 完善内部管理机制：分行应该建立科学合理的内部管理机制，推行规范化的管理流程。
可以通过引入先进的管理理念和管理工具，提升分行的管理水平和效率。
5. 加强风险管理能力：分行应该加强风险管理能力，建立完善的风险管理体系和内部控制体系。
可以通过加强风险评估、监测和预警机制，提前预防和化解风险。
6. 发挥分行的地域优势：分行应该根据当地的地域优势，深入挖掘本地企业和个人客户的需求，开展差异化的服务。
可以通过与当地政府、企业和社区建立合作关系，共同推动当地经济的发展。
7. 加强员工培训和激励机制：分行应该注重员工培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
可以建立健全的培训体系和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
8. 关注社会责任：分行应该关注社会责任，积极参与社会公益事业和环境保护。
可以通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会、建立良好的企业形象。
通过以上的意见建议，分行能够全面提升自身发展能力，进一步满足客户需求，推动分行的持续发展。
我为分行建言献策
值此分行开业一周年之际，自己作为一名****分行的一名员工，沐浴发展阳光，伴随着分行的成长。
回眸之时，虽说是短短的一瞬，但一年之中自己所负责的科技应用系统筹建、验收、维护工作，却彷如昨日一样历历镌刻在自己的脑海上，作为一名员工，自己更希望在分行未来不断发展、壮大的过程中，与分行同呼吸、共命运，实现自己更高的人生价值。
下面根据自己的所思所想和职业生涯的工作经验，和所有员工一同“众筹、众志、众创”，为分行的发展贡献自己的绵薄之力。
一、公司业务发展与“大数据”关系。
目前，分行公司业务发展较开业初创期，已经具备一定规模，但近几期“分行每周简讯”显示：分行对公负债规模已显现平滑增长疲态，在一定的规模时点值上增幅不大。
大数据：是值数据的海量存贮（如：银行的数据、离散制造业的数据、政府平台数据、环境数据等），并且通过现代的技术手段对数据交换、抽样、建模的处理过程，以及后续数据分析、数据可视化的一些列过程与子过程。
在美国有句脍炙人口的名言：我们都信靠上帝，除了上帝我们必须根据数据说话。
下文中所称的“大数据”是指我行系统内数据和系统外两种，无论体量和技术、工具只能成为引号版本的“大数据”。
系统内数据是指：我行通过业务交易系统记录的自动生成的或人工对关键业务进行手工统计的数据台账数据；系统外数据是指：地方银行监管平台或人民银行口径发布的地区内金融机构的“宏观”数据报表。
上述数据，在体现形式上都是以裸数据的样本方式展现，并未连续一定周期进行统计分析。
如若对上述2种数据进行提取、抽样、分析，可以通过趋势来预测、预判、指导业务发展走势。
例如：1、马云的阿里巴巴成功在美上市，且业务不俗，常人看来是他成功商业模型与未来的互联网金融的对接。
其实本质上，经过10年的数据沉淀和技术储备，目前的阿里巴巴已经形成了强大“数据帝国”，如：对经过平台线上交易的记录进行跟踪、分析，可以形成类似银行业的风险评级体系，可预测：未来可能会开办类似人行征信系统的民办机构（收费），已经运作的小微蚂蚁在线金融等。
分行高质量发展意见建议
分行高质量发展意见建议干这行这么久，今天分享点分行高质量发展的经验。
我觉得分行要高质量发展，首先得把客户服务这块搞好。
这就好比咱们出去下馆子，服务员态度好，上菜快，菜还好吃，那咱们肯定还想去。
我之前在的一家分行，对客户爱答不理的，那客户能满意吗？肯定不能啊！所以，要培训员工有良好的服务态度，从进门的微笑欢迎，到耐心解答客户问题，再到客户离开时的礼貌相送，每个环节都不能少。
还有，产品创新也特别重要。
我感觉现在很多分行的产品都太千篇一律了。
就像手机似的，要是都长一个样，没有什么新功能，谁还想买啊？比如说，我们可以根据当地的客户需求开发特色产品。
我之前见到一个分行，他们那地方中小企业特别多，他们就专门针对中小企业推出了一些低门槛、高灵活性的贷款产品，这一下就吸引了好多客户呢。
再说说内部管理这方面。
在我看来，效率一定要提上去。
之前我所在的分行啊，办个业务审批流程特别繁琐，一套流程下来得好长时间。
这就好比走路，老有障碍物挡着，能走得快吗？不行啊！要简化流程，明确各部门的职责，不要互相推诿。
哦对了还有，内部的激励机制也很关键。
员工干得好就应该得到奖励，不能干多干少一个样。
我以前待的分行，优秀员工和普通员工奖金就差那么一点，这哪能激励大家好好干活呀。
所以奖金差距拉开点，让大家有动力努力工作。
我得承认，我这些建议也不是万能的。
每个分行都有它自己的情况，可能有的地方不太适用。
比如说，在一些小的分行，没有那么多资源去开发特别高端的创新产品。
那这个时候，就得在现有的产品上做文章，比如优化一下服务条款。
像在员工激励方面，如果资金不是很充裕，也可以考虑非物质的激励，像优秀员工可以有更多的休假机会之类的。
另外，参考下那些发展得好的分行的经验是很有必要的。
我知道有个分行，经常组织员工出去学习先进的服务理念和管理模式，回来之后就根据自身情况改进，发展得就特别好。
总之，分行高质量发展得重视客户、创新产品、优化管理这些事儿，不断摸索调整，才有可能越来越好。
银行建言献策
银行建言献策第1篇: 银行建言献策农商银行信贷风险防控要落实贷款三查，发挥法律合规部门的重要作用，防范法律风险,强化岗位职责建设，防范操作风险。
中央经济工作会议于2023年12月18日至20日在北京举行。
会议指出今后3年三大攻坚战之一就是防范化解重大风险，做好重点领域风险防范和处置，坚决打击违法违规金融活动。
同时，经济运行不确定因素增加、产业结构调整不断强化、同业竞争持续加剧。
在这种宏观政策及经济背景下，农商银行的风险防控尤其是信贷风险防控将面临新的挑战。
当前农商银行信贷风险表现形式及典型案例贷前调查失实任何一笔贷款的发放均需要贷前调查，贷前调查的真实情况是贷款是否发放，发放多少，以何种形式发放的基础，也是风险防控的第一步，如果调查失实，无异于将老鼠放进米缸。
2023年11月5日某支行发放叶某贷款15万元，2023年10月15日到期。
调查报告显示，叶某父亲为叶某建。
检查人员在外核叶某建家属时发现，叶某建与借款人为叔侄关系。
该笔贷款的另一名担保人叶某新才是借款人真正的父亲，而此人也正是该笔贷款的实际使用人。
根据叶某建家属讲述，几年前因为一些家庭因素，借款人叶某将户口迁至叶某建户口中，借款人父亲叶某新因涉及高利贷，现已不知去向。
贷款资金非本人使用信贷投放工作必须以客户真实需求、真实还款能力为基础，变相套取信贷资金，如果实际用款人发生经营困难等情况，无法及时归还贷款，借款人往往称自己从未使用贷款而推卸还款责任，给信贷资金带来较大的风险隐患。
一是垒大户现象。
垒大户贷款使信贷资金过度集中，借款人的还贷能力与实际需求不匹配，造成过度授信。
某支行于2023年1-4月分别向客户冯某、张某等11名借款人发放贷款11笔，合计金额137万元，贷款用途涉及葡萄种植、木材加工、建材批发等多个行业。
通过查看借款人账户资金流向，发现其中部分借款人账户每月均由实际用款人李某账户转入资金用于交存利息，通过进一步外核发现，借款人及李某均承认该11笔贷款全部为李某使用。
分行建设座谈会发言稿
分行建设座谈会发言稿
各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸能够在这次分行建设座谈会上发言，我想以此机会分享一些我个人的想法和建议。
首先，我想强调的是我们分行在过去一段时间所取得的成就。
作为一支团结而又努力工作的团队，我们成功地完成了许多重要的任务，并在市场竞争中保持了抢先地位。
这些成就离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力，感谢大家！
然而，我认为我们还有很大的发展空间和提升的余地。
首先，我们需要更加注重信息的共享和沟通交流。
信息共享是提升团队效率和凝聚力的重要因素，我们可以运用现代化的通讯工具和平台，以确保每一位成员都能够及时收到有关项目的最新信息。
同时，我们也应该更加注重团队之间的交流与合作，倡导团队合作精神，共同促进整个团队的发展。
其次，我们需要加强创新意识和发展思维。
随着社会的不断进步，我们所面临的市场竞争也日益激烈，唯有积极主动地与时俱进，不断开拓创新，才能在竞争中保持优势。
因此，我建议我们全体成员应该积极参与培训和学习，提升自身的专业素养和技能水平，与时俱进，为分行的发展做出更大的贡献。
最后，我还想重申团队协作的重要性。
分行的成功不是个人的
成功，而是我们每一个人共同努力的结果。
只有密切的团队协作，才能实现优质的客户服务和良好的业绩。
因此，我呼吁每一位成员都能够时刻保持团队合作意识，相互支持和帮助，共同推动分行的发展。
在今后的工作中，我将积极践行以上提到的建议，并希望大家也能够共同努力，为分行的发展贡献力量。
让我们携手并肩，共同努力，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
客户经理对分行的建议和意见
客户经理对分行的建议和意见
建议：优化人员配置，壮大营销队伍
整合网点，释放人力。
在当前商业银行服务总体以线上服务为主、线下服务和上门服务为辅的前提下，应秉承企业效益最大化的理念，将现有网点进行整合。
对经济发展水平一般或较差的县域，设置1个全功能网点即可；经济较好的城市仅保留高效网点，对亏损网点、低效网点全部整合，整合后的人员用于外拓营销，以增强线下营销力量。
建立序列，量才为用。
网点虽小，但在岗位设置上也应建立序列体系，建议将网点岗位序列设置与岗位工资、各项补助、绩效奖励基数相匹配，力争将营销能力、管理能力、产品整合服务能力最强的人员配置到网点负责人岗位，并形成包含网点负责人在内的岗位逐级晋升机制和反向降岗机制。
动态调岗，优晋劣降。
一级分行、二级分行可依照辖内县域经济、人口数量对县域支行划分等级，每季度末在本省（或本市）范围内，对同类县域同岗位人员进行全行营销业绩大排名，进行降岗、末位淘汰。
通过每年的岗位动态调整机制，有效促进全员营销积极性和工作主动性。
分行建言献策倡议书
分行建言献策倡议书尊敬的各位领导、亲爱的同事们：我谨以此函表达我对于我们共同事业的建言和倡议。
在我们的日常工作中，我们时常面临到各种问题和挑战，而我们每个人都希望能为公司的发展和改进做出贡献。
因此，我希望通过这封信，提出一些建议，并希望能得到你们的支持和反馈。
首先，我建议我们在分行设立一个专门的创新团队。
这个团队将由有创造力和经验丰富的员工组成，他们将负责提出新的想法、解决问题并推动公司的创新发展。
我们可以定期召开创新研讨会，以收集员工的创意和建议，并将最佳的想法付诸实践。
其次，我建议我们在分行内部建立一个员工培训和发展计划。
这个计划将帮助员工提升技能、拓宽知识面，并在工作中取得更好的表现。
我们可以邀请外部专家和内部高级职员来进行培训，并鼓励员工参与到跨部门项目中，以提升他们的合作能力和领导技巧。
此外，我建议我们加强和业务合作伙伴的沟通和合作。
我们应该与客户、供应商和合作伙伴进行更频繁和有效的沟通，了解他们的需求和期望，并根据他们的反馈来改进我们的产品和服务。
另外，我们还可以探索与其他公司合作的机会，以共同开拓新的市场和推动业务增长。
最后，我建议我们加强分行的团队合作和文化建设。
一个团结和融洽的团队可以为公司带来更好的业绩和效益。
我们应该鼓励员工之间的合作和交流，营造一个相互尊重和支持的工作氛围。
同时，我们还可以组织各种团队活动和培训，以增强团队凝聚力和员工的归属感。
这些只是我个人的建议和倡议，希望能为公司的发展和改进提供一些参考。
我相信，只有大家的共同努力和合作，我们才能取得更大的成功。
谢谢各位的耐心阅读，期待得到你们的支持和反馈。
祝好！此致，敬礼【您的名字】。
我为银行献一策金点子 简报
我为银行献一策金点子简报
尊敬的银行领导：
我来向银行献上一些金点子，希望能帮助银行在市场上更具竞争力。
以下是我为银行提出的几个建议：
1. 提升个人金融服务：随着科技的发展，越来越多的人开始依赖互联网进行金融交易。
因此，银行应当积极投资于开发安全、方便、快捷的手机应用程序，为客户提供在线银行服务，包括账户余额查询、转账、支付等功能，以满足客户的个性化需求。
2. 加强风险管理系统：银行作为金融机构，风险管理是其最核心的职责之一。
建议银行投资于强大的风险管理系统，能够自动监测和识别潜在的风险因素，并及时采取行动。
这样一来，银行可以更好地保护客户的利益，减少潜在的损失。
3. 开展网络安全宣传活动：网络安全威胁日益严峻，为了保护客户的资产安全，银行可以开展网络安全宣传活动，向客户普及网络安全知识和防范措施。
例如，可以通过举办讲座、发布安全提示以及提供安全软件等方式，提高客户对网络安全的意识和重视程度。
4. 发展绿色金融产品：环境保护已经成为全球的重要议题之一。
银行可以借助市场需求，发展绿色金融产品，如可再生能源贷款、能源效率改造贷款等，以支持和推动可持续发展。
这不仅能够为银行带来新的盈利机会，还有助于提升银行的社会形象。
以上是我为银行提出的几个金点子，我相信，如果银行能够积极采纳这些建议，将能够提高自身竞争力，并赢得更多客户的信任与支持。
感谢您的耐心阅读！
祝商业兴隆、事业成功！
此致
敬礼！。
对分行改革发展意见建议
对分行改革发展意见建议
1. 完善分行改革的指导思想，明确改革发展的目标和方向。
必须坚持党的领导，把服务实体经济作为中心，推动分行改革朝着提升服务能力、优化业务结构、加强风险管控等方面发展。
2. 强化分行的组织体系和管理机制。
分行应建立健全科学、高效的管理体系，加强组织协调，优化职能配置，提高决策效率。
同时，要注重人才培养和选拔，提高员工的专业素养和管理能力。
3. 加强分行的产品创新和服务能力。
分行应根据客户需求，研发具有竞争力的金融产品，并提供专业、高效的金融服务。
同时，要加强与客户的沟通，建立健全的客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
4. 推动数字化转型，提升分行的科技应用能力。
分行应加大对数字化技术的投入，推动金融科技的应用和创新，提高分行的效率和竞争力。
同时，要加强信息安全保护，防范网络风险。
5. 加强分行的风险管理和合规意识。
分行应建立完善的风险管理体系，加强风险监测和预警，及时采取措施防范风险。
同时，要全面贯彻合规要求，加强内控建设，防止违规行为的发生。
6. 深化与相关机构的合作，拓展分行的业务领域。
分行应与地方政府、企业、科研院所等各方面开展合作，共同推动经济发展。
要积极参与国家重大战略和政策倡议的实施，为实体经济提供更多支持和服务。
7. 加强对分行改革的监督和评估。
相关监管部门应加强对分行改革的监督，及时发现问题并采取措施解决。
同时，要根据分行改革的实施情况，进行评估和总结，为下一步的改革提供参考和借鉴。
农商银行建言献策倡议书
农商银行建言献策倡议书尊敬的农商银行领导：您好！作为农商银行的忠诚客户，我非常关心和支持银行的发展。
经过深入调研和思考，我对农商银行的未来发展有几点建议和倡议，希望能为银行的发展贡献一些想法和建议。
1. 加强金融科技创新，提升线上服务能力随着互联网和新技术的迅猛发展，金融科技已经成为银行发展的重要驱动力。
农商银行可以注重互联网金融、人工智能、大数据和区块链等领域的研究和应用，提升线上服务能力，提供更加便捷、安全和高效的金融服务。
例如，开发更智能化的手机银行应用，提供一键开户、在线贷款、快速支付等功能，以满足客户多样化的需求。
2. 加强金融风控能力，提升资金安全性金融风险是银行面临的重要挑战。
农商银行可以加强内部风控管理措施，提升金融产品的风险定价、评估和管理能力。
同时，积极推动外部合规监管，加强与监管部门的沟通与合作，建立更加完善的风险管理体系。
只有确保客户的资金安全，才能赢得客户的信任和支持。
3. 拓展农村金融服务，支持乡村振兴战略农商银行作为中小银行，可以发挥自身优势，加大农村金融服务的力度，支持乡村振兴战略的实施。
可积极开展农村信贷业务，为农民提供贷款和金融咨询服务，帮助他们发展农村经济。
同时，与政府、农业企业和农村合作社等建立良好的合作关系，共同推动农村经济的发展。
4. 加强社会责任，推动可持续发展农商银行作为社会企业，应当积极承担社会责任，推动可持续发展。
可以加强与社区、慈善机构、非盈利组织等的合作，开展公益活动，支持教育、环保、扶贫等社会事业的发展。
同时，注重员工培训和素质提升，建立良好的企业文化，树立良好的企业形象。
以上是我对农商银行未来发展的几点建议和倡议，希望能为农商银行的发展贡献一些想法和建议。
我相信，在银行领导的正确引领下，农商银行一定能够获得更加美好的未来。
谢谢您的阅读与支持！此致敬礼！。
银行支行对分行的建议
银行支行对分行的建议
针对目前我行风险管理基础薄弱，内控制度不完善等问题，特提出以下几点建议：通过各种形式吸收招纳人才，提高员工素质队伍。
银行发展目标的实现，很大程度上取决于人才的开发和使用。
首先是通过建立固定的学习时间，集体学习新知识，选拔重点人员进行专业培训等方式，培养适应现代经济发展需要的金融人才，改善员工的知识结构构成。
其次，有针对性的招聘应届优秀大学生，增加各业务部门专业人才，提高员工整体素质。
第三，招聘具有丰富管理经验的高级管理者，使其在最短时间内进入工作角色，为我行有序发展奠定坚实基础。
第四，聘用金融机构精简下来的经验丰富的优秀业务人员，通过传帮带等方式，带动和培养又出银行员工尽快熟悉和掌握银行业务技能和相关法律规定，以适应邮储银行业务发展的需要。
二、着力强化稽核监督工作建设，建立有效的风险预警和化解机制。
首先要致力于稽核监督机构建设和稽查队伍建设，以电子稽查系统为依托，以常规检查为基础，以专项检查为重点，以突击检查为辅助，加大业务检查、稽核检查的深度和广度。
其次，要健全风险管理组织机制，培养从业员工良好的操守。
赋予风险管理部门一定的管理权限，从组织上保证风险监管与控制的畅通与高效性。
要确立最高标准的职业操守和价值准则，按照“一项业务一本手册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定”的要求，完善各专业内控管理办法和规则，规范各项业务操作程序。
要明确员工行为准则等合规指南，明确哪些行为是允许、鼓励的。
银行建言献策范文(精选5篇)
银行建言献策范文(精选5篇)范文1：尊敬的贵行领导：我是一位长期以来呆在金融行业的从业者，对于银行业务的发展和变革有着深刻的体会和研究。
通过对贵行的观察和调研，我认为在当前快速发展的科技浪潮下，银行可以借助新技术的力量推动业务转型，并提供更优质的服务给客户。
首先，我建议贵行积极引入人工智能技术。
人工智能技术已经在各个领域展现出巨大的应用潜力，对于银行业务来说也是如此。
通过使用智能客服机器人，可以提供24小时在线的客户服务，快速解答客户疑问并处理常见问题，极大地提升了服务效率。
同时，人工智能还可以通过大数据分析客户的消费行为和偏好，为客户提供个性化的金融产品和服务，满足不同客户的需求。
其次，随着移动互联网的普及，手机银行成为了客户进行金融交易的主要渠道。
因此，贵行应该加大对手机银行的投入，不断优化用户体验。
提供更简洁、方便的界面设计，提高系统的稳定性，同时加强移动支付和云账户等功能的开发和推广，以满足客户日益增长的金融需求。
最后，我建议贵行加强与第三方支付机构和金融科技公司的合作。
第三方支付机构和金融科技公司在支付和科技创新方面有着独特的优势，能够为银行业务提供更加开放和高效的解决方案。
通过与这些机构和公司的合作，贵行可以共享资源和技术，提高业务效率，同时对于一些新兴的金融领域，可以与这些合作伙伴共同探索，拓展业务空间。
综上所述，我认为贵行应该积极拥抱科技创新，引入人工智能技术，加大对手机银行的投入，并与第三方支付机构和金融科技公司加强合作。
我相信这些措施可以帮助贵行实现业务转型和提升服务质量，进一步巩固和扩大市场地位。
谢谢您的阅读和关注！此致敬礼范文2：尊敬的贵行领导：我写信向贵行建言，希望能为贵行的发展做出一点贡献。
在经过多年的观察和研究后，我认为贵行应该加大对小微企业的金融支持，以激发经济发展的活力。
小微企业是我国经济的重要组成部分，也是就业和创业的重要力量。
然而，由于资金困难和信用不足，这些企业往往面临着融资难、融资贵的问题，制约了它们的发展。
分行经营管理工作的意见
分行经营管理工作的意见
一、引言
分行经营管理工作作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营
起着至关重要的作用。
本文将从几个方面提出针对分行经营管理工作的一些建议和意见。
二、加强团队建设
为了提高分行经营管理工作的效率和专业性，首先需要加强团队建设。
分行经
营管理团队应具备专业素养和团队合作意识，建立起相互信任和支持的工作氛围。
三、优化业务流程
为了提高分行经营管理工作的效率和质量，需要不断优化业务流程。
通过对分
行经营业务流程的梳理和优化，可以节省时间，提高效率，并减少错误发生的可能性。
四、加强内部协调
分行经营管理涉及多个部门和岗位之间的协调和配合，因此需要加强内部协调。
建立健全的协作机制，明确各部门的职责和权限，加强信息共享和沟通，提高内部协调效率。
五、强化风险管理
分行经营管理工作涉及到各种风险，包括市场风险、信用风险等。
因此，需要
强化风险管理，建立完善的风险管理制度和控制措施，提高对风险的识别和应对能力。
六、加强对员工的培训与考核
为了提高分行经营管理工作的质量和效率，需要加强对员工的培训与考核。
通
过定期的培训和考核机制，可以提高员工的专业水平和综合素质，提升整个团队的执行力。
七、结语
综上所述，分行经营管理工作的质量和效率对企业的发展至关重要。
通过加强
团队建设、优化业务流程、加强内部协调、强化风险管理以及加强对员工的培训与考核等措施，可以有效提升分行经营管理工作的水平，推动企业持续健康发展。
银行员工建言献策简短
银行员工建言献策以下是一些建议，以帮助银行员工在工作中更好地发挥自己的作用：1. 关注客户需求：银行员工应该更加关注客户的需求，了解他们的金融需求和目标，并为其提供个性化的解决方案。
这需要员工积极主动地与客户沟通，并不断学习和掌握新的金融产品和服务。
2. 提高数字化能力：随着科技的发展，数字化已经成为了银行不可或缺的一部分。
银行员工需要提高自己的数字化能力，包括数据分析、人工智能、区块链等技术的应用，以更好地服务客户和应对市场竞争。
3. 增强团队合作：团队合作是银行工作中不可或缺的一部分。
银行员工需要增强自己的团队合作能力，与同事建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
4. 提高工作效率：银行员工需要提高自己的工作效率，合理安排工作时间和任务，避免无效的时间和精力的浪费。
这需要员工掌握一些时间管理和工作技巧，以提高自己的工作效率和质量。
5. 加强风险意识：银行工作涉及到大量的资金和客户信息，因此银行员工需要加强自己的风险意识，严格遵守相关法律法规和内部规定，确保工作的安全和合规。
6. 关注行业动态：银行员工需要关注行业动态，了解市场变化和政策法规的调整，以便及时调整自己的工作策略和方法。
这需要员工多阅读相关报道和分析文章，参加行业会议和培训等活动。
7. 不断学习和提升：银行员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
这需要员工积极参加培训和学习活动，掌握新的知识和技能。
8. 强化客户服务意识：银行员工需要始终保持客户至上的服务理念，积极为客户提供优质的服务体验。
这需要员工注重细节，关注客户的需求和反馈，并主动寻求改进和提升的机会。
9. 提高沟通技巧：良好的沟通技巧是银行员工与客户建立良好关系的关键。
员工需要不断提高自己的沟通技巧，包括倾听、表达、同理心等，以便更好地与客户沟通和交流。
10. 建立良好的客户关系管理：银行员工需要建立良好的客户关系管理，了解客户的喜好、需求和预期，以提供更加个性化的服务。
对分行党委的意见和建议
对分行党委的意见和建议
尊敬的分行党委：
非常感谢你们对金融行业的引导和支持，以及如何做出合理的决定提供给我们的指导方针，以领导我们做出有效的市场拓展。
首先，我们必须努力实现金融服务的可持续发展，以满足客户的需求，并发挥金融行业在经济发展中的重要作用。
例如，更多地利用信息技术发展金字塔式金融服务，使金融服务更具创新性和透明性；更好地在内部结构上建立企业道德守则，深化企业社会责任的概念；强化与政府等监管机构的合作，共同开展金融市场监管，最大限度地减少投资者和顾客的风险。
其次，我们应该加强对员工的投入，努力提升员工的素质和素养，以增强员工的工作能力和服务意识，不断提高员工的专业化水平，以更好地适应市场发展。
此外，要注重长期成长，鼓励员工参与项目实践和实践模拟，通过模拟将知识转化为实际行动，改善业务及运营的能力，提高服务质量，全方位把握金融市场的舞台。
最后，我们应该充分利用全体服务人员的努力，进一步推进精准金融的实施。
依托所提供的技术平台和数据分析仪器，以更定向、更智能的方式全面开展客户服务，构建出多样化、高效而安全的金融系统，依靠产品创新和全面协调性来发展更多受欢迎的服务产品，为客户提供更优质的服务。
总之，金融业务是一个复杂的过程，经营金融业务的能力需要多方面的支持和发挥，希望分行党委能在领导和引导方面给予我们更多的支持和帮助，以便我们在金融行业取得成功。
此致
敬礼！。
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值此分行开业一周年之际，自己作为一名****分行的一名员工，沐浴发展阳光，伴随着分行的成长。
回眸之时，虽说是短短的一瞬，但一年之中自己所负责的科技应用系统筹建、验收、维护工作，却彷如昨日一样历历镌刻在自己的脑海上，作为一名员工，自己更希望在分行未来不断发展、壮大的过程中，与分行同呼吸、共命运，实现自己更高的人生价值。
下面根据自己的所思所想和职业生涯的工作经验，和所有员工一同“众筹、众志、众创”，为分行的发展贡献自己的绵薄之力。
一、公司业务发展与“大数据”关系。
目前，分行公司业务发展较开业初创期，已经具备一定规模，但近几期“分行每周简讯”显示：分行对公负债规模已显现平滑增长疲态，在一定的规模时点值上增幅不大。
大数据：是值数据的海量存贮（如：银行的数据、离散制造业的数据、政府平台数据、环境数据等），并且通过现代的技术手段对数据交换、抽样、建模的处理过程，以及后续数据分析、数据可视化的一些列过程与子过程。
在美国有句脍炙人口的名言：我们都信靠上帝，除了上帝我们必须根据数据说话。
下文中所称的“大数据”是指我行系统内数据和系统外两种，无论体量和技术、工具只能成为引号版本的“大数据”。
系统内数据是指：我行通过业务交易系统记录的自动生成的或人工对关键业务进行手工统计的数据台账数据；系统外数据是指：地方银行监管平台或人民银行口径发布的地区内金融机构的“宏观”数据报表。
上述数据，在体现形式上都是以裸数据的样本方式展现，并未连续一定周期进行统计分析。
如若对上述2种数据进行提取、抽样、分析，可以通过趋势来预测、预判、指导业务发展走势。
例如：1、马云的阿里巴巴成功在美上市，且业务不俗，常人看来是他成功商业模型与未来的互联网金融的对接。
其实本质上，经过10年的数据沉淀和技术储备，目前的阿里巴巴已经形成了强大“数据帝国”，如：对经过平台线上交易的记录进行跟踪、分析，可以形成类似银行业的风险评级体系，可预测：未来可能会开办类似人行征信系统的民办机构（收费），已经运作的小微蚂蚁在线金融等。
上述的事实足以论证数据分析对业务的发展的举足轻重的作用。
目前，我们还尚未具备构建大数据架构和运行的可行性。
下面我们所提及的“大数据”是指：我行系统内和地区性的数据。
（一）、系统的内数据对分行公司业务部门规模分析。
经过一年的运行，我行相关业务部门已经积累了相关的的业务数据量。
如：我们可以对现有的公司负债业务和资产业务进行有效分析，以分解到营销部门和营销人员的形式，通过数理分析，找出内在的关系和原因。
如：通过周期性采集我行以部门为单位的负债、资产类数据，换算成比，再按全行的比例平均数，统计分析单部门或单员工的贡献度和差距所在。
如：图1图1（二）、系统的内数据对分行公司客户分析。
因工作原因，自己尚未知晓我行CRM（客户分析的系统的功能），但对我行现有公司客户进行收集、分类、分析，重点分析我行负债客户的类型、质量、有效、无效户等。
用以确定部门的业务类型和营销方向。
如：图2上述数据，还可以以部门为单位继续进行分解到人，分析每个人的业务能力类型，找出能力方向。
（三）、系统的内数据对分行公司业务受理情况分析。
根据分行1个自然年内上报的授信类项目的数量、以及落地的授信类、类授信类项目的数量，以营销部门为单位，统计分析每落地一个项目自贷前、贷中、落地的小周期时钟（分行权限受理时间半径、总行权限受理时间半径），结合到部门员工可以预估下一年度项目的发展情况，结合图1的每员工的负债占比，即可推算每员工或每部门的负债的存量或增量变化，可以多维度进行加权统计。
借以制定分行下一年度发展规划和费用统筹。
如：图3.（四）、系统外数据对分行公司业务的影响力分析。
每月人行会定期对在*商业银行公布，人行口径金融统计数据（电子格式+期刊书），对该数据的连续周期性采集分析，我们可以形成趋势曲线（数据可视化），通过线性关系分析我们系统外他行的经营情况或发展动态，并以此为根据通过同业业务发展情资的收集，形成对比、找出差距。
如：XX股份制银行2014年公司负债规模自1月至10月增量和增速异于他行，我们可以通过相关渠道或有效沟通，了解和学习XX股份制银行的工作亮点，在结合总、分行的实际经营情况研发自创之路。
类似于附件1中的分析内容（供职于兴业银行所写）。
上述，对行系统数据的“微观”和系统外数据的“宏观”分析不止于如上模型，希望通过有效的分析、论证能对我行的业务发展起到前瞻行的作用。
二、零售理财销售对零售负债规模的影响。
根据分行业务管理部2014年9月17日，下发的“分行前8月理财业务情况通报”,截止2014年8月31日，我行储蓄存款规模为：1.02亿元，理财余额：1.38亿元。
储蓄存款较年初未现明显性变化，理财余额较年初有一定幅度增长，且储蓄存款剔除行员任务因素后（平均70万，100人，总量：0.7亿），自然增长乏力。
但就分行出台的一些列政策和活动（发传单）而言，上述活动影响力有限。
虽然我行是以“一体两翼”为主打的发展思路，但不可忽视的是，在整体外部金融环境疲软的环境下，通过前几年以投资保拉动、促增长的连续货币投放，已经透过企、事业渗透到特定范围内人群手中，在以房地产、黄金为标的投资产品不被看好的前提下，上述人群资产的保值、增值尤为被看好。
从人民银行提供的个人业务数据可以发现，在*的零售业的存款增速、增量是可观的，市场只要把握得当、能人带头、有效撬动，相信无论负债规模和收益都是大有可为的。
如：XX股份制银行，引进1名零售业务的经理，单人通过个人的营销策略、技巧，1年内个人实现理财销售3.7亿元，为所属支行沉淀储蓄存款0.7亿元以上。
通过，进社区、进广场等或活动，单次成功实现卡开400张以上，有效发挥了裂变效应，将该支行零售业务有效拉动。
（以广场舞的中老年客户为定位（资产保值、增值的主体、有时间、有资产），以承诺提供客户文化T恤为切入，以为客户积分换奖品的传、拉、带为营销手段，成功营销广场舞特殊客户群体），况且我行的理财产品无论质量还是收益都是同业中较好的，缺的就是一些难以言表的灵动。
目前，金融零售业的发展已经展现出脱媒的趋势。
相关互联网金融、行动支付渠道、三方支付渠道的异军突起，助推了一场新型的个人结算、支付“革命”。
近期，A股资本市场机器人概念股频繁炒作也是一个很好的佐证。
传闻，郭台铭根据其下的鸿海集团下属富士康公司，因境内劳动力成本居高不下，工人价值观与企业文化等问题而现显的罢工等现象，决定在贵州建立自动化装配线而取代人力（贵州多山，很多设备布局在山洞中，可以有效降温，减少成本），而机器人自动化的基础就是鸿海集团10几年装配标准化数据的掌握和积累。
目前，境内60、70、80、90后对新型的支付、存储渠道与业务产品，可谓“不抗拒、愿尝试、乐体验”，未来以生物手段的支付媒介得到普及后，随着支付种类和支付安全的完善，机器取代人是必然趋势。
目前，我行的零售发卡量较小，自助机具在*布设尚少，在交易手续费：7:2:1的分配原则下，预期收益较小。
但就人力成本而言，1台功能完备进口的ATM售价在15万RMB左右，折旧期：7年，年维保费用：1万RMB,7年合计费用：22万RMB，平均一年3万，平均一天费用：82元RMB，上述因素未包含供电、维修费用。
而我们柜面人员自入职至退休无论整体费用和平均每天费用都要高于82元RMB，其中的管理和沟通成本还要付出更多。
未来自助多功能ATM肯定还存在较大议价空间（集成化、自主化）。
较对公司业务而言，零售业务的VBF（关键业务功能）就是支付、代缴、代付等，因此自助渠道在相当长的一段时间内被看好。
在理论可行的基础上，配合总行“信用卡”的业务和分行的房屋贷款“按揭业务”以及我行自助转账“本贷他”0手续费业务，可以探索性的尝试可行（选址、人流测算等），以减少成本、提高服务质量，在测算到位的基础上加以推广，最终提高我行的中业收入。
三、人力资源对分行业务发展相辅相成。
人力资源对于分行业务的发展启到保驾护航的作用，一起的业务离开人的因素都无从谈起。
而股份制银行能吸引人力的地方，无外乎：发展+高薪资。
但1个人或1个团队在发展到一定的瓶颈后，就有可能出现“候鸟效应”，继而出现人力流动。
所以，有效的成立分行版的“人力银行”以实现人才储备和人才引进是有必要的。
目前，关键的人力引进是营销型人才，就营销类的人力资源类型可分为：资源型、技术型（业务）、资源+技术型。
我行，可以以现有的人力资源位依托，对内进行营销人力资源的分类，以实现有效的人力统计、错搭。
以形成清晰的人力矩阵。
如：图4.对外，对于发展较为稳健，增速、增量较快的国有银行、股份制银行或个别城商行，可以启动以分行为导向的“猎头”计划，是主动争取，而不是靠活动进行“传帮带”式的引荐。
马斯洛的人的需求理论说明常人的五种需要：1、生理上；2、安全上的；3情感上的；4、被尊重；5、自我超越的，我们可以借鉴这一理论去搜素、引进人才，而我们很有可能在第4种或第5种实现引进。
首先，我们可以将业务品种最全、增速最快、发最好的分、支行个人或团队纳入我行的人力银行库视野范围；其次，在将上述条件部署到地方龙头的股份制银行的个人或团队上；最后，应用到城商行。
后续，通过同业的交流掌握他的需求，通过相关渠道争取面谈，以建立分行的人力银行“雷达图”。
如：图5.图.5四、最后根据国内一些经济学家的理论，“中国经济调整才开始—许小年”，未来2015年、2016年我国的GDP的增速将保持或低于预期，而辽宁市工业大省，转型及结构调整必将困难重重。
未来在利率市场化、人民币国际化、融资直接化的清晰蓝图下，投行、融资租赁必将是市场的主体，所以我们要做好储备，后发而搏击。
在寒冬中我们众人拾柴，是为了保持在严冬中我们要战胜困难的决心，依偎取火是为了思索我们怎样面对每一天，众志成城是为了严冬过后我们必将迎来春天。