重团队、求上进、赢未来

重团队、求上进、赢未来

加入今麦郎大家庭近50天了，感谢这个平台，这个团队，让我到来之后能够迅速融入角色、开展工作。证券部作为新成立的部门，更多的未知领域让我在来之前有所顾虑，但是，当我到来之后发现，一切并没有我想象的那么困难。其实IPO的困难度并没有降低，只是这个团队，给了我满满正能量。下面我来简单介绍一下证券部团队的情况：

1.各取所长，各有分工

《西游记》想必大家都有看过，四人团队中，有信念执着的唐僧，有能力超强的悟空、有踏实做事的沙僧，也有调节氛

围的八戒。团队要想西天取经成功，需要的是各个角色的优势

互补、团结一致。幸运的是，我就在这样的团队中：

使命和信念是成功的关键，公司有上市的计划后，运营中心总经理李锋李总亲力亲为，着手组建部门，并在实际工作中

给予更多的关怀和支持。有了坚定的基础和坚强的信念支持，证券部在刚刚成立后不就就能够迅速、顺利开展工作。

火车跑得快，全靠车头带。部门领导的角色非常重要，尤其是新成立的部门，工作方向不很明晰。这时候，魏亮经理丰

富的实战经验发挥出了作用：在我们还在为IPO选择第三方中

介机构时，经理就开始提醒我们用更多的时间准备基础资料，为第三方机构进入后的尽职调查奠定好基础。先是历史沿革、专利证书，后又收集人资数据、诉讼材料……分类别、分时间，

有条不紊、层层推进。

IPO项目的展开，需要各部门的密切配合，协调工作难度非常之大，而部门的显悦凭借高情商和高智商，以及多年今麦郎工作中良好人际关系，肩负起内外公关的核心环节，使得项目进程得以顺利推进。

而我，凭借着在北京的多年工作经验，对于数据的汇总分析稍是擅长，对公司的战略规划略有研究，在项目中可以做一些梳理逻辑、精耕细作、研究分析的具体工作。

2.注重合作，追求严谨

种树的故事至今我仍记忆犹新：流程制度规范的德国，将种树细分为三个环节，A挖坑、B放树苗、C埋土。有一天，B 生病了，结果A照常挖坑、C照常埋土。我想讲到这里大家都明白了，一个团队，除了分工，更多的是合作。

证券部团队中，人少心齐，大家没有推卸，更多的是承担。

分工时主动受领，快速处理；完成后按照计划，合并汇总；最主要的环节是最后的相互监督、互相建议、相互完善。完成不是目的，我们在过程中更多的要追求严谨、细致。我们相互配合完成公司的宣传课件，完成内部创新PK、完成历史沿革资料整理……

在这个平台上，大家空杯心态，亲如家人，敢于承担，勇于面对，在合作过程中不断提升。

3.严格执行，简单高效

工作中，高效执行必不可少。董事长也教导我们“先开枪、后瞄准，过程中不断矫正”。世界上出总裁和CEO最多的学校不是哈弗等知名学府，而是具备军事化管理、严格执行力的西点军校。执行力是组织管理中最核心的要点。

团队的高效源自于团队每一个成员对于工作的态度，尤其是经理魏亮，作为领导他时常督促我们“不要让项目在我们手中搁置”。所以不管是接到什么工作，我们都会非常专注，第一时间完成，第一时间核对，第一时间上交。这种“日事日毕”

的工作模式，也让我们手头的工作变得简单，工作效率得以提高。

4.积极上进，拼搏成长

心态决定命运，怀有积极感恩的心，我们的工作和生活才会更有意义。我们证券部就是一只股票，团队的心态决定了股票的保值性，而团队的学习力决定着股票的增值性。

“在这个世界上，你唯一的竞争力就是比别人学习的更快、更多、更好”杰克.韦尔奇的名言一直都激励着我。而这个团队的成员，都是学习能力很强的人，这也是我最看重的点。

李锋李总，作为证券部的发起人，虽然工作繁忙，要事缠身，仍旧抽出时间，参加了上交所的董秘考试，以身作则，为我们做出了榜样；魏亮经理法律专业毕业，有多年法律工作经验和IPO经验，步入社会后一直勤勉努力，考取了法律执业资格证、证券从业资格证、董秘证(包括上交所和深交所)而且也

正在重金读EMBA；显悦会计专业毕业后，工作中接触商标专利，工作之余又考取了证券从业资格证、通过了司法考试而且现在也在努力考取CPA证书；而我，也是工商管理专业毕业后，通过了证券和期货相关的所有考试，目前也在攻读CPA。

有分工、有合作、重执行、求上进，感谢今麦郎大家庭，给我提供这么好的团队平台，让我在这里，既能愉悦工作，又能快速成长。也衷心希望所有家庭成员，注重团队，追求上进，赢得未来！

运营中心证券部于子龙

2017年4月15日