创建和谐企业的几点思考
和谐企业心得体会(精选5篇)
和谐企业心得体会(精选5篇)和谐企业篇1《建设和谐企业》全文七千一百余字,全文通过对时代发展局势的高度概括分析,结合企业发展的实际情况,提出了“建设和谐企业”的精辟主题。
建设和谐企业说明我们企业已经发展到达了一个新的高度,就诚如董事长在讲话中说的那样“我们已经步入了现代先进管理行业之列,已经进了一个快速发展阶段”,同时,董事长在报告里说“外面的人说广西春茂集团那么大一个集团运作起来就像一个人在工作”,的确是这样,春茂人是一个充满朝气与激情的团队,拥有的团结互助、礼貌待人、相互理解优秀团队品质,拥有很高的团队执行力,作为春茂人这个团队中一员的我是深有体会的,来我们设计部来说,伙伴若遇到一个难题,会愿意和大家共同分担,群策群力共同解决问题,而不是一个人在那里冥思苦想,这虽然是一个小小的例子,但它告诉我们,员工之间已经建立了相互信任、乐于帮助、整体至上的团队风貌。
因此,我个人觉得董事长“建设和谐企业”主题的提出,对于国家政策而言,是顺应了社会发展的潮流,对于企业内部来说,尤其是对于企业员工来说,他是充分为员工的生活空间做了考虑。
试想一下,你是喜欢在一个环境干净、员工之间待人礼貌、相互理解的公司工作呢,还是喜欢在一个环境污秽、员工之间相互攻击、彼此存有成见的企业工作呢?我想每个人都会毫不犹豫地选择前者。
今年我们国家遭遇了50年来最为严重的冰雪灾害,湖南告急、广东告急、贵州告急、江苏告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……,电视里,网站上,广播里,报纸上,无不播发着雪灾的信息。
听着广播里的新闻、看着电视里的报道、查看论坛里的贴子,声音、文字、图片等内容着实令人心寒和感动。
心寒的是这场冰雪给我们祖国带来的巨大灾害,感动是我们的国家领导人亲切的关怀与战士们抗击风雪的无畏精神,就是那些焦急的画面、战士们撬冰砖与扛电线杆的画面把中国人的心凝在了一起,让我们感觉到了这个冬天的温暖,让我们明白了真正的和谐就是在灾难与不幸降临时人与人之间形成一种默契,是那种排除万难以求得平安的真心,并把真心付诸行动,把温暖向外传递,让所有的人都温暖的过程。
建设和谐企业的思考
加大研发投入和技术创新力度,开发具有竞争力的产品和服务,提 高企业的市场竞争力。
提高企业竞争力
加强企业战略管理
制定科学的企业战略,明确企业的发展方向和目标,通过战略实施 提高企业的竞争力和可持续发展能力。
提高企业经营管理水平
优化生产流程和管理流程,提高企业经营管理效率和质量,降低成 本和风险。
加强企业形象建设
通过参与公益活动和社会责任实践,提升企 业的社会形象和声誉。
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提高企业竞争力
和谐的企业内部关系和外部关系有利于提高企业的竞争力,使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进员工个人发展
员工在和谐的企业环境中能够更好地发挥自己的才能和潜力,实现 个人价值和企业价值的共同增长。
建设和谐企业的意义
增强企业凝聚力
建设和谐企业有助于增强企业的 凝聚力和向心力,使员工更加认 同企业的价值观和文化,从而提 高员工的工作积极性和忠诚度。
建设和谐企业的 思考
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目录
• 建设和谐企业的定义与重要性 • 建设和谐企业面临的挑战与问题 • 建设和谐企业的策略与方法 • 建设和谐企业的实践与案例分享 • 结论与展望
01
CATALOGUE
建设和谐企业的定义与重要性
定义和谐企业
和谐企业是指在企业内部和外部都呈现出稳定、协调、持续 发展的状态的企业。这种状态通常表现为企业内部管理有序 、流程顺畅、员工团结、企业与外部环境之间和谐共处等。
威胁。
市场需求变化快速
市场需求变化快速,企业难以快速 调整产品和服务,满足市场需求。
政策法规制约
政策法规对企业经营产生一定制约 ,企业需要不断调整经营策略以适 应政策法规变化。
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是当今企业发展的重要目标之一。
在过去的学习中,我深刻认识到了建设和谐企业的重要性,并从中收获了许多宝贵的经验和体会。
下面我将结合自身的学习和工作经历,就建设和谐企业的学习体会进行总结和分享。
首先,在建设和谐企业的过程中,领导的作用至关重要。
作为企业的领导者,要起到良好的带头作用,树立正确的价值观和思想,引领员工树立和谐的工作关系。
领导要注重和员工的沟通和交流,使员工感受到自己的存在和价值,激发出他们的工作激情和创造力。
同时,领导还要从员工的角度出发,关注员工的工作和生活需求,给予他们必要的支持和关怀。
通过领导者的努力,可以营造出一个和谐的企业氛围,提升员工的工作满意度和归属感,从而达到事业共同成长的目标。
其次,在建设和谐企业的过程中,团队合作是至关重要的。
在团队内部,每个人都有自己的职责和任务,但要以团队利益为重,共同协作,共同完成工作目标。
团队成员之间要保持良好的沟通和互动,尊重彼此的意见和建议,充分发挥每个人的才能和潜力。
同时,团队成员之间要互相帮助和支持,在困难时刻相互扶持,共同克服困难。
通过团队合作,可以实现工作的高效和质量的提升,促进员工之间的相互学习和成长,进而取得企业的共同发展。
第三,建设和谐企业需要重视员工的发展和福利。
企业要提供良好的培训机会和发展空间,让员工能够不断提升自己的能力和素质,实现个人的职业发展。
同时,企业还要关注员工的福利和待遇,给予他们合理的薪酬和福利保障。
这样可以使员工感受到企业的关爱和尊重,增强员工的凝聚力和归属感,积极投入到工作中。
同时,建设和谐企业也要注重员工的工作平衡,合理安排员工的工作时间和休息时间,提供良好的工作环境和福利待遇。
只有员工身心舒适,才能更好地发挥工作效能,为企业的发展做出更大的贡献。
第四,企业要注重文化建设和价值观的传承。
企业文化是企业的精神支柱,是企业发展的重要基础。
建设和谐企业要树立积极向上的企业文化,传承和弘扬企业的核心价值观,引导员工树立正确的价值观和信念。
XXXX年关于创建和谐企业工作的几点思考可编辑
XXXX年关于创建和谐企业工作的几点思考(可编辑) 关于创建和谐企业工作的几点思考近年来**电信工会根据集团工会、省电信工会的工作部署遵照全国总工会发出的“当好主力军、和谐奔小康”的工作目标以人为本实行人性化管理积极参与构建和谐企业工作为打造高素质的员工队伍促进企业转型发展做了一定的工作。
一、建立民主管理制度为创建和谐企业作保障。
、坚持职工代表大会制度。
企业长期坚持每年两次如期召开职代会企业领导非常重视职代会。
每次会议都是严格按照程序召开并事先选定议题。
会议以总经理工作报告和工会工作报告的形式向全体会员代表汇报工作情况、部署下阶段任务。
企业的重大事项如发展规划、集体合同、工资集体协商以及企业精神、经营考核办法都须在职代会上讨论通过后再实施。
同时还做好民主评议企业领导干部、业务招待费、企业领导干部廉洁自律、集体合同履行情况等并向职代会报告充分发挥职代会参政议政为企业发展出谋决策的作用从而创造了良好的发展环境。
、坚持企务公开制度。
根据构建和谐企业的要求实行职工代表大会制度、职工代表列席总经理办公会议、职代会联席会议、职工代表巡视、职工代表评议领导等制度。
.坚持全面的企务公开工作。
切实做到四项标准、八项公开做好企务公开监督工作主动接受职工监督主要建有四方面机制:第一职代会民主监督。
第二建立“总经理信箱”和网上对话制度。
第三职工来信来访制度。
第四设立企务公开栏。
为确保分公司企务公开制度的健全和完善特制订了四项保证措施。
首先建立企务公开工作运行机制。
成立以总经理任组长工会主席为副组长的企务公开领导小组下设工作小组加强对企务公开、民主管理和民主监督工作的指导。
其次确立企务公开工作制度化、规范化。
我们结合实际制定了《企务公开实施规定》明确了企务公开的内容、形式、渠道以及各项内容的监督方式监督方法和检查整改的要求。
同时各部室也建立了相应的工作制度。
再次加强监督检查。
企务公开办公室建立了有关制度定期对企务公开工作进展情况进行检查听取群众的意见和要求。
对构建和谐企业的几点认识
对构建和谐企业的几点认识社会主义和谐社会是一项复杂的系统工程,涉及社会的方方面面。
实现社会和谐,要求整个社会系统的各部分、各要素都处于协调有序的状态。
企业作为党执政的重要经济基础,对构建和谐社会具有举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。
企业、企业领导、企业员工是否和谐,直接关系到和谐企业的建设。
企业要构建和谐的创业环境企业内部构建诚信友爱、公平公正、民主平等、干事创业的环境,应做到以下几点:诚信友爱,促进人际和谐。
社会主义和谐社会是人与人之间和谐相处的社会,只有人际关系融洽,才能实现社会和谐。
提倡诚信友爱,首先要做到企业与员工的和谐。
这就要求企业要从关心人、体贴人出发,切实了解员工的所思、所想、所需、所盼。
不仅要关心员工的现实利益,更要着眼于员工的长远利益,以员工答应不答应,认可不认可,满意不满意,高兴不高兴作为评判工作正确与否的标准,工作不仅要讲求春风化雨、耐心细致,更要讲究以理服人、以情感人。
通过各种有益的活动,不断增强企业的亲和力,架起企业与员工之间沟通和消除隔阂的桥梁,创造和谐温馨的人际关系。
其次要做到企业与用户需求的和谐,牢固树立“诚信共赢”的思想。
工作讲诚信,做到讲真话,办实事,不折不扣地完成任务。
一诺千金,言而有信;合同讲诚信,做到说了的就算,定了的就办,不折不扣地依法办事,不折不扣地履行合同;交往讲诚信,大力提倡和气生财、合作共赢的思想,形成对内用诚信凝聚员工,对外用诚信凝聚用户,以我们的诚信赢得股东、客户、供应商和社会各界的尊重。
第三要做到员工与员工之间的和谐。
员工与员工之间,提倡互相关爱,反对漠不关心;提倡宽宏大度,反对斤斤计较;提倡实事求是,反对弄虚作假;提倡诚信待人,反对不守信用,为营造和谐氛围奠定基础。
坚持公平公正,营造干事环境。
一是制度设立要公平公正。
俗话说:“公生明,廉生威”。
企业的各项制度,都要体现公平公正原则,出发点要体现全体员工的利益,目的要调动绝大多数人的积极性和创造性。
关于如何构建和谐企业的几点思考
关于如何构建和谐企业的几点思考新时期发展,构建和谐企业是企业可持续发展的必然要求,更是促进社会和谐的重要因素。
本文提出企业不和谐的表现形式,结合现实分析其中原因,最后提出如何构建和谐企业的途径和方法,从根源上解决企业矛盾,从而达到企业的经济效益与社会效益的统一。
标签:和谐企业;矛盾;发展;以人为本党的十七大提出构建和谐社会的的伟大理论,把构建和谐社会作为同政治、经济、文化建设并列的重大战略任务。
企业作为社会的一个基本构成因素,它的和谐直接影响到整个和谐社会的建立,因此企业建设要遵从整个大局发展,把和谐企业建设放在首要位置。
打造和谐企业有利于培育企业群体竞争意识,促进企业战略目标实现,实现企业可持续协调发展。
一、企业的不和谐表现1.员工与企业之间的矛盾(1)员工工资与付出不相匹配公司员工辛勤工作却没有获得与之相匹配的薪酬,让其没有工作的信心和动力,最后选择另寻它路。
如很多企业,员工的一周工作享受不到正常的假期,长期加班却得不到更多相应的加班报酬,引起员工的不满情绪。
(2)职工之间待遇区别相差大企业的财富都是由员工创造的,虽然我国对在职员工的每月的工资超过标准3500,实行累进税率征收个人所得税,实行多得多征税,少得少征税,不得不征税的方针,但有些管理层与底层员工的收入差距太大,即便征税,也无法在短时间内缩短差距,从而造成员工心理上的不平衡。
(3)企业忽视员工想法和建议企业的发展,人是生产力的第一要素。
当前很多企业忽视员工的想法与建议,缺乏对员工的“爱心”,漠视员工的想法,使员工的精神得不到慰藉,思想得不到依靠。
2.管理者与普通员工的矛盾管理者与普通员工本身存在地位上的差距,管理者不能很好的处理上下级关系,不能以能力服人,公私不明,甚至对下属采取过激的手法,这样就激化了公司的内部矛盾,不利于公司内部安稳和谐。
3.员工与制度之间的矛盾公司制度是以维护企业利益为唯一目的,对员工要求苛责,且制度上权责不一,没有很好的赏罚制度,这样容易造成恶性循环,阻碍企业和谐发展。
构建和谐企业的实践与思考
构建和谐企业的挑战与解决方案
04
03
建立有效的沟通机制
加强与员工的沟通交流,及时了解员工的需求和意见,解决员工的问题和困难。
01
建立良好的企业文化
通过营造积极向上的企业文化,增强员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。
02
提供良好的福利待遇
提供具有竞争力的薪资、福利和奖励机制,满足员工的基本需求,提高员工的工作满意度。
社会责任履行
企业应积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面,提升企业的社会形象和公信力。
员工权益保障
保障员工的合法权益是构建和谐企业的基础。企业应建立健全员工福利制度,关注员工成长与发展,提高员工的满意度和忠诚度。
内部管理优化
企业应加强内部管理,建立科学的管理制度和流程,提高工作效率,降低内耗,实现企业内部和谐。
企业内部组织结构合理,管理制度完善,员工之间关系融洽,团队协作能力强。
企业与外部环境之间关系良好,能够实现互利共赢,共同发展。
企业注重长期发展,注重环境保护和社会责任,实现经济效益和社会效益的统一。
企业鼓励创新,注重人才培养和引进,保持活力。
内部和谐
外部和谐
可持续发展
创新活力
构建和谐企业的实践方法
企业文化建设需要与企业管理相结合,通过制度建设和激励机制的完善,实现企业文化的落地生根。
企业文化是企业的灵魂,它能够凝聚员工力量,激发员工的积极性和创造力,提升企业的核心竞争力。
企业社会责任是企业发展的重要组成部分,它要求企业在追求经济效益的同时,关注环境保护、社会公正和公共利益。
企业履行社会责任需要注重可持续发展,通过环保措施、公益活动和社会投资等方式,实现企业与社会的共赢。
创新驱动发展:未来和谐企业的发展应以创新为核心驱动力,不断探索新的商业模式、技术和管理方法,提升企业的核心竞争力。
关于和谐企业建设的几点思考
动蓬勃开展 。
照边 际效益 组织生产 ,让组 织结构 、业务
第一 ,和谐企业建设的先导意识。
一
流程 、管理制 度适应价值创 造要求。要建
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关于和谐企业建设的几 点思考
构建币 叶 酐t 会是贯穿 中国特色社会 主 义事业全过 程的长期历 史任务” 。构建 和 谐企业是构 建和谐社会 的基础保 障,是企 业做 强 、 做大实现 可持续发展的重要保 证, 应从 四个方面进行重 思考 :
突破全局性 和战略 『 生 的重 大课题 ,在企业 低 污染 、高 收益 的新 路子 , 实现 经济 、环 经营理念 、 管理体制 、 运行机 制 、 发展规划 、 境 和社会 效益 的统一 。要通 过强化环境管
考核机制 、— [ 作 部署等各个 领域进行广泛 理 和加 强环境建设 ,在全体 员l 丁中形成爱 第二 ,和喈企 业建设的基本原则 。 深入的探 索。 护环 境 、保护 环境 的 良好风 尚 , 构 建环境 以人为本原则 。把发展为了员工 、依 第二 ,和谐企业建设的主要内容 。 友好型企业。 靠员工 、发展 成果与员工共享 的价值理念 实现企业与员 — 的和谐。在 实现企业 实现企业与社会 的和 偕。要致力 回报 落实到 和谐 企业建设之 中,把促进 员工 的
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一 文 , 武 渭
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重点把握好和谐企业建设的基本
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内涵与主要 内容
第一 ,和谐企业的基本内涵。
企业创建“和谐企业”的探讨
企业创建“和谐企业”的探讨本文将探讨创建“和谐企业”的意义和方法,以及如何营造和谐的企业文化,从而打造一个更加优秀的企业。
和谐企业的意义所谓“和谐企业”,是指企业员工之间关系和睦、合作融洽,企业内部工作秩序井然、效率高,同时,企业与社会之间的关系也非常良好。
这种企业不仅能够为员工创造一个愉快的工作环境,还能够提高企业的竞争力和市场口碑。
尤其是在当今经济发展快速、市场竞争激烈的背景下,创建一个“和谐企业”显得尤为重要。
方法一:提高管理水平在现代化管理理念的引领下,企业的管理水平不断提高,极大地提高效率和质量,使企业与员工之间的互动更加合理、有效。
企业要想建立一个和谐的工作环境,就必须要从管理上下功夫:1.员工的培训:企业要定期为员工进行专业技能、职业道德和理论知识培训,提高员工素质、拓宽职场视野、加强交流互动,这一方面能够使员工具备更专业的技能和知识,另一方面能够提高员工的认同感和归属感。
2.引进先进的管理理念:企业领导者应该吸取国际管理经验和先进的管理理念,将其融合到企业管理之中,从而使得企业的管理更加高效、更加科学。
在工作中充分发挥好员工的创造力和主观能动性,根据员工的工作实际情况,合理规划工作时间和任务,从而提高员工的工作积极性和工作效能;3.健全企业制度:企业要建立起体系完善、科学合理、严密规范的管理制度,既要着眼于制度的完备性,又要注重制度的完善和创新,使得企业的管理更加完美化和标准化。
方法二:打造良好的企业文化企业内部文化对企业的发展具有重要的作用。
文化内涵的浓厚、文化氛围的和谐与否、文化体系的高效性,这些都会直接关系到企业动力和企业的发展。
因此,企业要想创建一个和谐的工作环境,就要从打造良好的企业文化入手:1.企业文化的核心价值观:企业要建立企业文化的核心价值观,让员工内心深处对企业的价值观不断自我认同,并践行其中,努力将企业文化充分体现于日常工作中。
2.员工的自尊感、自信感的塑造:企业应该认真对待员工的感情,注重对员工的心理疏导和治理。
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是现代企业管理中的重要主题,也是企业持续发展和人力资源管理的关键。
在我参与并学习企业管理的过程中,我对如何建设和谐企业有了一些体会。
首先,建设和谐企业需要注重沟通和协作。
在企业中,不同部门、不同岗位之间存在着联系和依赖关系,必须加强沟通和协作,促进信息的畅通和工作的互相配合。
我在实践中发现,建立有效的沟通机制对于提高工作效率和减少冲突非常重要。
同时,也要注重员工之间的协作和团队精神培养,激发员工的积极性和创造力,共同实现企业发展的目标。
其次,建设和谐企业需要注重员工的发展和关怀。
企业是由人组成的,员工是企业发展的重要资源。
因此,建设和谐企业需要重视员工的职业发展,为员工提供学习和成长的机会。
我认为,企业可以通过完善培训体系、制定晋升机制、提供岗位交流等方式,激励员工的学习热情和进一步提升自己的能力和素质。
同时,企业也应该关心员工的生活福利和个人需求,为员工提供健康、舒适的工作环境,关注员工的身心健康,让员工感受到企业的关怀和温暖。
第三,建设和谐企业需要注重企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂,也是企业建设和谐的重要基石。
我认为,企业应该树立积极向上的企业文化,弘扬公正、诚信、负责任等核心价值观,以此来引导员工的行为和意识。
企业可以通过组织丰富多彩的文化活动、制定公司价值观或行为准则等方式,形成良好的企业氛围和团队精神,增强员工的凝聚力和归属感。
最后,建设和谐企业也需要注重企业社会责任的履行。
企业是社会的一部分,要承担起相应的社会责任,为社会做出贡献。
我认为,企业应该注重社会及环境问题,积极参与公益事业和环境保护,建立良好的企业形象和社会声誉。
企业还应该注重员工的关怀和社会福利,为员工提供良好的福利待遇,关注社会弱势群体,推动社会公平和和谐发展。
总结起来,建设和谐企业是一项复杂而长期的任务,需要全体员工共同努力。
在实践中,我发现建设和谐企业需要注重沟通和协作、员工发展与关怀、企业文化的塑造和传承、企业社会责任的履行等方面。
2024年关于和谐企业创建的几点体会
2024年关于和谐企业创建的几点体会随着社会的不断发展,企业的经营理念和经营方式也在不断变化。
在2024年的今天,和谐企业创建成为了企业发展的重要目标。
和谐企业不仅追求经济效益,还注重社会责任,关注员工福利,与自然环境和谐共处。
下面我将从企业文化建设、员工关系管理、环境可持续发展等几个方面,总结出关于和谐企业创建的几点体会。
首先,企业文化建设是创建和谐企业的基础。
企业文化是企业的灵魂,是员工行为习惯和价值观的重要源泉。
要建设和谐企业,必须注重塑造企业核心价值观,明确企业使命和愿景,以及企业的行为准则和道德规范。
同时,要注重营造积极向上、和谐友善的工作氛围。
通过组织丰富多样的文化活动、培养良好的企业习惯和规范,打造具有凝聚力和向心力的企业文化,从而为企业的和谐发展打下坚实的基础。
其次,员工关系管理是创建和谐企业的重要环节。
员工是企业最重要的资产,只有关注员工的权益和福利,才能使员工更加忠诚和投入,从而提高企业的绩效和效益。
企业可以通过建立公平公正的激励机制,提供多种形式的培训和发展机会,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的认同感和归属感。
此外,企业还应积极倾听员工的声音,建立起良好的沟通渠道,及时解决员工的问题和困难,使员工感受到关心和支持。
只有建立良好的员工关系,才能使企业形成和谐稳定的人力资源环境。
再次,环境可持续发展是创建和谐企业的要求。
和谐企业必须注重环境保护和资源的可持续利用。
企业要积极推行绿色经营,减少对环境的影响。
可以通过节能减排、推广清洁生产技术、循环利用资源等方式,降低企业的碳排放和其他污染物的排放,提高资源利用率。
此外,企业还要关注自然生态环境的保护和修复,积极参与环境公益事业,履行社会责任。
只有在环境保护和可持续发展的基础上,企业才能实现真正的和谐发展。
最后,和谐企业创建需要全体员工的积极参与和共同努力。
要建设和谐企业,需要所有员工的共同认可和行动。
每个人都应该尊重他人,遵守企业的行为准则和道德规范,积极参与到企业文化建设和员工关系管理中来。
关于和谐企业创建的几点体会_心得体会范文_
关于和谐企业创建的几点体会为认真贯彻落实中央关于构建和谐社会的精神,更好地协调企业劳动关系,维护职工的合法权益,促进全区经济又好又快发展,**区总工会于XX年把开展创建劳动关系和谐企业的活动作为一项重要工作进行安排部署,拟定了创建和评选标准,并提请区委办和区政府办联合下发了《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的通知》。
两年来,全区各级工会组织按照“两办”通知精神和区总工会的统一部署,结合各企业的实际,积极开展创建活动,取得了显著成效。
2011年底对此项活动进行了阶段性总结评选,按照标准评选出宜昌正大有限公司等6家企业为“**区劳动关系和谐企业”,由区委办、区政府办发文进行了通报表彰,并推荐上报两家企业为“宜昌市劳动关系和谐企业”。
在这项活动中,我们的主要做法及体会有以下几点:一、在理顺劳动关系上下工夫用人单位认真贯彻落实劳动政策法规,理顺劳动关系,是构建和谐企业的核心,也是工会的重要职责。
在创建和谐企业的活动中,各级工会特别是企业工会协助企业理顺劳动关系做了大量工作。
区总工会狠抓了集体合同的签订,将集体下发到各企业讨论(!)修改后,对有一定规模的近30家企业组织了集中签订,有的街办、委局工会对一些规模较小的企业也组织了集中签订。
使集体合同签订率达到85%以上,为理顺各企业的劳动关系奠定了较好基础。
各企业工会大力协助企业管理层做好职工签订和参加社会保险等工作。
如湖北星宇服装公司,现有600多名职工,前几年由于多种原因,相当一部分职工没有签订劳动合同,大部分职工没有参加社会保险。
在创建和谐企业的活动中,企业工会充分发挥桥梁纽带作用,多次与企业行政沟通,提出建议及措施,使企业高管也逐步认识到稳定职工队伍是是企业发展的基础。
经过一年多的努力,职工合同签订率和社会保险参保率均达到90%以上,终于理顺了劳动关系。
宜都机电公司、五环纺织公司等企业,虽然企业多次改革改制资产转让,在企业工会的努力推动下,也相继理顺了用工关系。
构建和谐企业的几点思考
作为英联 邦 国家 , 理 ( 监 咨询 ) 工程师 对我 们 国家技术 标 准、 规范不甚 了解 , 再说中国技 术标准 、 规范很少有英文版 。有
企业 和谐 发 展 的成 果 。
理论创新 , 是党对 中国特色社会主义事业总体布局认识 的深化
和拓展。 和谐企业” “ 简单的说就是构建企业 系统 中的各态 。企业与员工休戚相关 , 是 荣辱相连的的共 同体 , 企业 内部 人与人 、 部门与部 门之间 , 企业 与外部之间都能配合默契 , 沟通到位 , 协调发展 。 其核心是通过 企业 内外 “ 和谐” 达到企业 的经济效益 、 , 环境效益 与社会效益 的高度统一 , 最终实现企业 的可持续性 发展 。 对施工企业来说 ,
发 展 中的 和 谐 , 社 会 变 革 、 步 的 和 谐 。 是 进
的主旋律 。如何构建 和发挥它 的作用 , 已成为人们不断追求和 思索 的问题 。
建设和谐企业要克服重经济效益轻社会责任 、 重眼前利益 轻长远利益的思想 , 充分发挥协调各方相关群体的积极性 和创 造性 , 坚决破除 、 改革一切 阻碍科 学发展观 的思想观念和思维
方式 , 履行和实现应 付的社会责任 , 以实现 和推进在新时期赋
1 构 建 和 谐 企 业 的 意 义
构 建 社 会 主 义和 谐 社 会 是 我 们 党 在 新 世 纪 、 阶段 的 重 大 新
予现代企业的神圣职责和使命。
4 处 理 好 企 业 与 员 工 的 关 系
员工是企业 的第一 资源和 财富 ,员工既 是和谐企业 的主 体, 又是“ 和谐 ” 的创造者 , 只有两者和谐统一 , 企业 的发展才有 了根基和依托 。 而要处理好这两者关 系 , 首先要坚持 以人为本 , 把维护职工的根本利益作为企业开展工作 的立足点和出发点 , 注意倾 听职工 的心声 , 障职工 的合法权益 ; 保 其次 , 要关 爱职 工, 不断改善职工 的工作环境 和生活条件 , 深入开展 “ 送温 暖” 等扶贫帮困活动 , 积极为 职工排忧解难 ; 第三 , 营造一种尊重 要 知识 、 尊重人才 、 尊重创造的氛围 , 使广 大职工 的聪 明才智在一 种和谐 、 积极向上的氛围中得 到进一 步的展示 和发挥 。充分尊 重职工的人格和个性 , 为个人成 长提供适合 的 、 阔的发展空 广 间。在利益分配上 , 既要鼓励多劳 多得 , 按贡献大小分配 , 也要 适度拉开收入档次 , 激励那些 勇于创新 、 乐于奉献 的企业优秀 中坚力量 , 使他们 的收入水平 、 生活质量与企业发展同步 , 共享
建设和谐企业的学习体会
建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是每个企业都应该追求的目标。
和谐企业不仅在内部营造了积极、健康、和谐的工作环境,也与外部的利益相关者建立了良好的关系。
通过这样的企业文化建设,可以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在我个人的学习和实践中,我体会到了几个关键要素,对于建设和谐企业具有重要意义。
首先,领导的关注和参与是建设和谐企业的核心。
一个和谐企业需要有明确的愿景和价值观,而这一切都来自于企业的领导层。
领导层应该始终关注员工的需求与关切,并积极提供沟通、参与和支持的机会。
他们应该成为激励员工的表率,关注并奖励员工的成果和贡献。
在我的实践中,我认识到领导层的关注和参与对于员工的激励和工作满意度有着巨大的影响。
其次,沟通和透明度是建设和谐企业的关键。
在一个和谐的企业中,员工和管理层之间应该有一个良好的沟通渠道,使得员工可以表达自己的需求和担忧,并且能够得到及时的反馈和支持。
透明度也非常重要,员工需要了解企业的决策和战略,以便他们能够理解企业的目标,并将自己的工作与之联系起来。
在我所在的企业中,我们设立了定期的员工会议和座谈会,为员工提供了表达意见和建议的机会,而且公司的决策和战略也向员工公开透明。
第三,培养员工的发展和成长是建设和谐企业的核心。
一个和谐的企业应该为员工提供发展和成长的机会,激励员工持续学习和提高自己的能力。
为了实现这一目标,企业可以提供培训和发展计划,支持员工参与项目和活动,也可以设立职业发展通道,鼓励员工实现自我价值。
在我的实践中,我发现员工的发展和成长不仅可以提高他们的工作动力和满意度,也可以为企业带来更多的创新和竞争力。
第四,企业应该重视员工的福利和健康。
一个和谐的企业应该关心员工的身心健康,并提供良好的福利待遇。
企业可以提供健康检查和体检服务,组织健身和娱乐活动,也可以提供弹性工作制和假期福利等。
通过关注员工的福利和健康,企业可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
和谐企业的几点做法
和谐企业的几点做法
和谐企业的构建需要多方面的努力和措施。
以下是一些常见的做法: 1.倡导和践行企业文化:企业文化是企业的灵魂,能够引导员工的行为和态度。
倡导和谐、共哀的企业文化。
注重员工的个人发展和团队合作。
有助于构建和谐企业。
2.建立有效的沟通机制:加强企业内部的沟通,鼓励员工之间的交流和合作,及时解决工作中的问题和矛盾,有助于建立和谐的工作氛围。
3.关注员工福利:关心员工的生活和福利,提供合理的薪酬待遇、完善的福利制度和良好的工作环境,能够增强员工的归属感和忠诚度。
4.强化员工培训和发展:提供充足的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力。
实现个人价值,从而塔强企业的整体竞争力。
5.推行民主管理:实行民主决策和民主监督,让员工参与到企业的管理中来,增强员工的责任感和使命感,促进企业的和谐发展。
6.加强企业文化建设:通过举办各种文化活动、建立企业图书馆、开展员工文体活动等方式,丰富员工的精神文化生活,增强企业的凝聚力和向心力。
7.建立激励机制:建立合理的激励机制,通过奖励和表彰优秀员工、设立创新基金等方式,激发员工的工作热情和创造力,促进企业的持续发展。
总之。
和谐企业的构建需要企业从多个方面入手,注重员工的个人发展和团队合作,强化企业文化建设,推行民主管理,加强员工福利和培训,建立有效的沟通机制和激励机制等。
这些做法都有助于构建和
谐的企业文化和工作氛围,促进企业的健康发展。
关于构建和谐企业的思考
办公室业务·厅室建设文/贾飞关于构建和谐企业的思考作为社会的“经济细胞”,企业致力于构建社会主义和谐社会,就是要坚持科学发展观,全力构建社会主义和谐企业。
一个企业只有在和谐状态中才能持续发展,因此,企业要努力做强、做大、做优,必须创造和谐的企业氛围。
这是当前企业的一项重要任务。
一、构建和谐企业,要始终坚持以经济建设为中心发展是硬道理,企业作为社会财富的主要创造者,承担着解决劳动者就业、为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。
必须按照科学发展观的要求,认真分析自身所面临的形势和任务,加快战略性结构调整步伐,实现企业的持续快速健康发展。
同时,通过深化改革,强化企业内部经营管理,实施科技兴企战略,不断增强企业的核心竞争力,为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务,为职工谋得到更多的实惠,为构建和谐社会提供强有力的物质保证。
二、构建和谐企业,必须充分发挥党的思想政治工作的优势思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线,创造和谐的企业氛围,同样离不开强有力思想政治工作的保证。
人是企业的主体,也是建设企业和谐氛围的关键因素。
大量事实表明,很多企业中的一些不和谐的现象和问题源于部分职工传统的思维定势,习惯于用老眼光看待新问题。
思想上搞不通,导致一些新的矛盾和问题,酿成企业不安定因素。
所以要通过深入细致的思想政治工作,引导职工更新思想观念,解除思想疑虑,正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种新矛盾和新问题,从而维护职工队伍和企业的稳定。
三、构建和谐企业,必须加强和谐企业文化建设和谐企业必须以和谐文化为支撑。
所谓和谐文化,是指一种以和谐为思想内核和价值取向,以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
建设和谐企业文化,要抓好两个方面的工作。
一是树立正确的和谐观。
首先,要倡导和谐的价值取向,建立全体员工认同的价值体系。
邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,是社会主义建设和发展的重要指导思想,也是加强和谐企业建设的指导方针,要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合,使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下,成为广大员工认同的价值目标,达到共同的价值取向。
创建和谐企业的几点思考
创建和谐企业的几点思考内容摘要:创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐,建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想,也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。
创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。
企业是社会的一个细胞,建设和谐企业,是企业不断发展壮大的必然要求。
一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。
造成企业不和谐的原因是多方面的,但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。
由于上下级所处的位置不同,首先在心理上产生了距离感。
再加上管理者是制度的执行者,如果在管理过程中不讲方法,言行过激,容易造成下级心理上的压力,无形中下级与上级之间就产生了隔阂。
这种隔阂时间长了,便形成了矛盾。
二是员工与制度之间的矛盾。
企业管理是要求按规章制度办事,这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。
所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能,依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。
每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点,这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。
而且,企业的管理对规章制度要求更严,当一些处罚行使多次后,在员工心目中失去了威慑力,于是处罚的强度就不得不提高。
如此下去,必然形成恶性循环,最终反而激化了矛盾。
三是员工与员工之间的矛盾。
只要有人的地方就会有矛盾存在。
由于每个员工的性格不同,行为方式不同,处理问题的方法不同,长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾,甚至产生正面冲突。
四是员工自身的矛盾。
受员工自身心理、文化素质的影响,员工个人的思想观、人生观、价值观不同,所以对社会、工作和生活的态度也就不同,有的是积极的、有的是消极的,有的是高傲的、有的是自卑的,员工自身的这些矛盾也普遍存在。
二、原因分析(一)受员工素质的影响。
上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。
一是个别管理者素质低,将自己凌驾于法律、制度之上,激化了上下级之间的矛盾。
二是一些员工素质低,受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响,片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利,不惜牺牲国家、集体和他人的利益;把人性化管理理解为宽松管理,把和谐企业理解为无考核企业等等。
建设和谐企业的思考最终定稿
建设和谐企业的思考最终定稿建设和谐企业的思考最终定稿随着社会经济的不断发展,现代企业面临着前所未有的市场竞争和经营压力。
在这种情况下,建设和谐企业成为了每个企业家和经营者必须思考的重要问题。
和谐企业是指建立在有效沟通、平等互利、尊重人才、关注员工福利等因素基础上的协作共赢型企业,它不仅能够提高企业的竞争力和创新力,还可以促进社会和谐,为员工、股东、客户和社会带来更多实际利益。
那么如何建设和谐企业呢?下面是本文对于建设和谐企业的一些思考和建议:一、厘清和谐企业的概念和内涵和谐企业并不是简单的“人性化管理”或“平等互利”,而是要综合考虑企业的经济效益、员工福利、社会责任等多方面因素,在保护员工权益的同时,提高企业绩效和创新能力。
和谐企业应该打造一个良好的企业文化,以建立企业信任、团队协作、创新活力等为核心价值观。
二、建立有效的沟通渠道和谐企业的建设需要建立有效的沟通渠道,建立学习型、创新型组织。
沟通包括企业内部沟通和企业与外部社会的沟通。
企业内部沟通不仅涉及到企业管理层与员工之间的沟通,还应该包括员工之间、部门之间,以及不同层级之间的沟通。
企业与社会的沟通包括与政府、社区、媒体和社会公众等的沟通。
三、注重员工发展和福利和谐企业的核心是人才。
企业应该注重员工的持续发展,为员工提供更多的培训、学习和晋升机会。
企业还应该建立健全的薪酬制度和福利体系,保障员工的工资、待遇、休假和工作环境。
让员工感到自身价值的实现,可真正调动员工努力工作的积极性。
四、强调企业社会责任建设和谐企业需要企业承担起社会责任,积极参与更多的公益活动。
企业不仅需要为社会创造财富,同时也应该承担起社会责任,履行企业的社会责任和义务,为社会做出更多的贡献。
企业可以选择以环保、慈善、公益等方式为社会做出更多的贡献。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是和谐企业的基础。
企业应该按照企业文化创建目标,制定一套适合自身企业实际的企业文化体系。
企业文化是指企业理念、价值观、经营理念等涵盖内在意识和行为的总和。
创建和谐企业中的几点思考
论文研讨材料和谐企业创建中的几点思考****有限公司***和谐企业创建活动是当前企业工会工作的一项主要任务,抓好这项工作就是“三个代表”重要思想在企业中的进一步体现;是全面落实科学发展观的重要形式;是坚持以人为本管理理念的实施步骤;是工会联系职工群众,鼓励和调动广大职工积极投身入企业生产工作中的必要过程。
目前,各级工会组织在实施这一举措中总结和探索出许多好的办法,值得我们学习和借鉴。
在创建过程中,笔者根据工作实际总结认为,要想进一步抓好这项工作应注意以下问题。
企业党、政、工要齐抓共管,共同来营造创建和谐企业的内部环境在企业中开展和谐企业创建,要摒弃那种单纯被动应付思想,建立党组织的企业应在党委(党支部)的统一领导下开展工作,坚持党政工携手共抓,共同参入。
(一)主要领导重视是构建和谐企业的根本。
笔者调查了解,当前和谐企业创建活动开展比较好的企业,大多是企业老板思想开明,工作重视,有爱心,民主意识强,真正坚持以人为本,才使创建活动顺利进行,并取得相当不错的效果。
企业负责人真正从思想上认识构建和谐企业的重要性和必要性是一个根本问题,只要能纳入一把手工程,该项活动开展的肯定即深入又持久。
(二)工会组织是和谐企业创建活动的主体。
企业工会组织要积极抓住创建和谐企业的这一有利时机,争取工作上的主动,把工会工作纳入到创建活动中来,掌握方式、方法,运用策略,发挥群众组织的优势,做好职工群众的发动工作,努力做到让职工满意,为企业着想。
一是从宣传、教育入手,让职工了解和谐企业创建与自己密切相关,增强参入意识;二是要从职工关心的问题入手,积极维护好职工的利益;三是运用多种方式调动职工的情绪,鼓舞生产和工作干劲,只有这样既增强工会组织的凝聚力,又提高企业生产工作效率。
(三)企业党组织是和谐企业创建活动的保证。
党组织要做好组织引导,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把创建和谐企业与落实“三个代表”紧密结合起来,把创建和谐企业与落实科学发展观紧密结合起来,列入企业“三个文明”建设的主要任务,党组织做好牵头工作,以党建带工建,以党建促和谐企业的创建。
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业必须履行的社会责任 。2 、创建和谐企业要充分体现企 业价值 。企业的价值在哪里?它不是单纯 的追求利润最 大化,而是在创造效益的同时 ,应更多的体现在对股东 要给予 回报 ,对消费者要提供优质的产品和服务 ,对职 工要创造更好的劳动、生活和发展条件 ,对 自然环境要 给予更好的保护 ,对国家和社会要创造财富、提供就业 稳定的环境作保证。稳定是一切工作的 出发点,没有稳 岗位、缴纳税收等 。在创建和谐企业 中充分体现企业价 定 的环境 ,创建 和谐 企业就 成为 一句 空话 。 值 ,是对社会的应尽责任,必须牢牢把握。3 、创建和谐 三、坚持以人为本是创建和谐企业 的基石 企业要讲操守、重品行,保持高尚的道德伦理追求。道 “ 发展为了人民、 展依靠人 民、发展成果由人民共 德伦理的高尚追求代表 了新型的企业精神 ,是与企业文 发 享”是十七大报告中以人为本 ,科学发展的核心理念 。 化的有机融合。高尚的道德伦理要求企业有善心、有善 创建和谐企业就是贯彻落实科学发展观 ,牢固树立以人 意 、有善举 ,热心参与社会公益事业 。模范实践对道德 伦理的高尚追求,是企业对社会的愿尽责任。 为本理念是创建和谐企业的基石。 l 、坚持 以人 为本 ,首 先要 建立 和谐 劳 动关 系 。 作者单位:绍兴市工贸国有资本经营有限公 司 企业是 人的企业 ,职工是企业 的主人。企字去人就成 作者 简介 :郦建明,职务,综治办副主任 ( 省级综治 “ 止” ,还谈什么发展 。建立和谐的劳动关系必须抓住 工作先进个人 ),绍兴市工贸国有资本经营有限公司。
劳动合同、集体合同和职代会三个重要制度,从劳动用 工 、劳动报酬、安全生产、社会保障入手 ,建立健全利 益协调机制 、诉求表达机制 、矛盾调处机制、权益保障 机制 ,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利 益问题 ,切实保障和维护他们的切身利益。2 、坚持以人 为本 ,要积极实施人才战略 。引进人才、用好人才、育 好人才是企业发展的不竭源泉 。做好尊重、开发、使用 人才的文章 ,是坚持以人为本的重要一环。以诚待人, 以情 感人 ,以理服人 ,是人才 引得进 ,留得住 ,用得 好 ,育得好的关键 。要让人才工作热心 、生活舒心、学 习专心 ,为他们施展才能搭建平台。3 、坚持以人为本 , 要主动实施凝聚力工程。关心职工、爱护职工 ,全心全 意依靠职工办企业是经济社会发展的根本要求 。让职工 参与企业的民主管理 ,提高职工的主人翁地位 ;建立完 善劳动合同、劳动用工、劳动报酬、保险福利及培训教 育等机制,切实保障职工权益 ;开展帮贫扶 困送温暖, 建立企 业救助机制 ,进 而凝聚力量 ,形 成企业关心职 工 、职工热爱企业的 良好氛 围,促进企业发展环境不断 优化,使职工群众安居乐业,升华人本理念。 四、企业应在创建和谐 中自觉承担社会责任 承担社会责任,是创建和谐企业的天经地义。是创建 和谐企业的必尽 、应尽、愿尽之责,强调社会责任是企 业 创建和 谐 ,建设 平安 的必然 要求 。 1 、创建和谐企业要 自觉遵守法律规范。社会的和谐 需要诚信 ,诚信是社会和谐的前提条件 ,依法经营、诚 信服务是企业生存的基本要求。诚实守信是最起码的道 德规范,讲诚信就要守规范 。创建和谐企业要在环境保 护 、资源节约、安全生产、职工权益保障、消费者权益 保护、市场经济秩序等方面 自觉遵守法律规范 。这是企
党政建设
创建 和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业的几点思考
文/ 郦建明
摘 要 :党的 “ 十七大”确立 了社会 主义经济 .政 治、文化 、社会建设 四位一体 的中国特 色社会主义事业的 总体 布 局 。社 会 建 设 就是 社 会 主 义和 谐社 会 建 设 ,社 会 主 义 和 谐社 会 是 一 个 民 主 法 治 、公 平 正 义 、诚 信 友 爱 、充 满活 力.安定有序 、人 与自然和谐相处的社会。企业作为社会的基层组 织,在构建和谐社会 中如何发挥作 用? 关 键 词 :和 谐 ;企 业 ;发展
中图分类号 :F 8 . 275
一
文献标识码 :B
文章编号 :1 0 - 16( 0 0 1 () 0 8 1 0 9 9 6 2 1 )0 7C一0 3-0
充分认识创建和谐企业重要性 1 、创建和谐企业是促进企 业全面发展的强有 力举 措 。平安是福,和谐是福。平安与和谐 ,平安是结果 , 和谐是 目标 ,只有平安 了,才 能实现 和谐的 目标 ,只 有和谐 了,才能 得到平安的结果 。创建和谐企业正是 千千万万个 小家以发展为第一要 务,以稳定为第一责 任 ,以平安为创建结果 ,以和谐为奋斗 目标 ,促进企业 全面发展的强有力举措。2 、创建和谐企业是 引导企业 自 觉承担社会责任 ,维护安定团结的有效途径。经济要发 展 ,稳定是前提 ;社会要进步,和谐是基础。企业作为 市场的主体,对构建和谐社会 ,建设平安负有不可推卸 的责任 。因此 ,企业必须在构建和谐社会中义不容辞地 担负起社会责任。3 、创建和谐企业是平安建设的实践载 体。创建和谐企业是平安建设的内容之一 ,企业在努力 实现内部稳定和谐的基础上 ,更应在深化平安建设中发 挥更大的作用。通过和谐企业创建活动 ,破解难题 ,化 解矛盾 ,维护稳定 ,凝聚人心,激发活 力,提升和谐指 数,实现企业平安发展。 二、创建和谐企业需把握三者关系 1 、创建 和 谐企 业 ,发 展 是 目的 。发 展 是硬 道 理 ,就 和谐企业创建而言 ,首先要经济发展,同时也包括其他 方面的全面进步 。经济是一切物质生活的基础 ,经济发 展 了,物质基础雄厚了,人民生活水平提高了,各种矛 盾就比较容易解决。所以在 创建和谐企业中,一定要以 经济发展为中心 ,通过整合资源、优化结构、节能减排 等措施 ,实现企业的可持续发展。2 、创建和谐企业 ,改 革是动力。要发展就必须改革 ,一方面离开改革不可能 发展,另一方面离开发展也不可能有真正的改革。企业 的改革主要是体制、机制的改革 ,只有广泛而深入的改 革 ,才能为和谐发展开辟出广阔的空间。改革越彻底, 发展就越快,企业就越和谐。通过 改革 ,促进企业的发 展和稳定。在改革中要兼顾效率与公平 ,做到改革的力 度、发展的速度与职工群众 的可承受程度有机统一,使 改革发展成果惠及全体职工,实现平安发展。3 、创建和 谐企业 ,稳定是前提。无论改革还是发展都需要有一个