如何执行好规章制度

如何执行好规章制度
【篇一：如何落实规章制度】
如何落实规章制度
加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。

要落
实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。

第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。

首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、
人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须
全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，
企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想
和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分
论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能
靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一
些“土政策”。

第二、规章制度要与时俱进，及时修订。

在企业中可以发现，各种
规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟
上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十
年前的制度，现在仍然使用。

很明显，这些制度已不能适应现代企
业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反
而妨碍工作的正常进行。

因而，制度不能一成不变，要根据企业管
理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。

第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。

俗话说“制度面前，人
人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，
必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到
应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。

在这点上，
大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。

第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。

规章制度
制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的
约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。

领导也好，普通职工
也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行
活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时
的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不
到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责
置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。

为此，要以定期和不定期
的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。

第五、明确职责，细化分工。

为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各
项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制
度得到很好地落实。

第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。

企业领导处
在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制
度的执行起到决定性的作用。

中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的
领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。

企业领
导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。

第七、建立完善的考核、评价机制。

有制度、有执行，但并不一定
能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况
进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有
规章制度进行完善及修订和补充。

而对各项规章制度执行的考核依
据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价
机制是各项规章制度执行考核的依据。

同时，完善的价机制也能对
各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使
其得到及时的完善和补充修订。

总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于
落实到位。

如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职
责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈
现一种新气象
【篇二：如何严格执行规章制度】
在严格落实规章制度中正风气树形象
近年来，xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度
管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。

去年，xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。

xxx肯定分部的做法和
经验，体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力
宣扬推广。

今年初，中央10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。

落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”
字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性
有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。

尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至
吃空了家底，广大xxx反映强烈。

xxx党委感到，吃喝风刹不住，
不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。

2001年，xxx党委开展专项
教育整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。

同时，做
出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到xxx机
关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作
检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领
导就到分部作检讨。

规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数
单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动
了真格。

在这不久，xxx部长到xxx检查工作，有个单位还是按惯
例摆了酒席，被当场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。

这件事对部队震
动很大。

从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。

6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。

由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较
真的劲。

清理违规占房是个“老大难”问题。

分部多次组织清理，但
成效不够明显。

有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓
房让给亲属和朋友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。

2001年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。

虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，一抓到底。

几年来，共清退不合理占房512套。

有的基层单位落实规章制度，容易从本单位利益出发，干一些打“擦
边球”的事。

对这些现象，xxx党委盯住不放，露头就抓。

前年，xx
经油料仓库修建战备公路，工程预算52万，按规定要组织公开招投标。

而xxx领导认为采取议标方式分两段修建，既不突破分部确定
的30万元招标下限，又省事省钱。

xxx党委发现后，严厉批评他们
肢解工程、规避招标的想法，并通报部队，对落实规章制度必须不
打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通，提出了明确要求，确保了各类
工程项目规范有序地实施。

6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护
人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对
个别性质严重的进行了严肃处理。

严抓促落实，真抓真管用。

通过
严格落实规章制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。

落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向
分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑大、考验多。

党委坚持从自身抓起严起，率先垂范，以
身作则，不符合规定的事不办，违反原则的好处不谋，政策制度之
外的例不破。

选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最容易受到来自各方面
的干扰。

xxx党委感到，选好用好干部，最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。

党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核
测评、公开审批结果。

正副书记带头遵守规定，不授意、不定调、
不暗示、不掺杂个人因素。

前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件的有10多人，有任职长、资历老的，有在领导身边工
作的，
也有通过“上面”打招呼的。

xx党委严格按规定程序办事，推荐提升
了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxx。

xxx激动地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。

”前年，xxx所干部调整时，有的想借此机会进城的干部，跑门子找关系，都被xxx党委一
一卡住，党委按照有关规定，在全分部范围内公开选拔，择优任用。

大家都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，老实人不
会吃“亏”。

6年来，xxx提升团以上干部132人，中级以上技术干
部367人，官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。

工程建设是违纪违法问题的“多发区”。

为防止“大楼竖起来、干部倒
下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。

xxx部长老家离分部只有几十分钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但xxx的规矩我不能破”一一
回绝。

6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，都按
工程招投标等法规组织实施，30万元以上工程招标率100%，项目
合格率100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。

过去，xxx机关各部门和所属单位都有一些有偿服务项目。

上级关
于有偿服务项目归口管理的规定下发后，xxx机关动静不大，xxx也
在观望。

主要原因是班子中有的同志出于本部门利益，想缓一缓再说。

“一班人”感到，领导机关不做出样子，规章制度在部队就难以
落实到位，必须一级做给一级看。

针对这件事，正副书记分头找常
委谈心、交换意见，又专门召开常委会，学习有关规定，统一思想
认识。

很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促
进了规定在部队的落实。

基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。

每当这个时候，xxx
党委领导都会为他们撑腰、解难。

前年底，xxx选改工作刚开始，
xxx油料仓库就接到上级机关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。

当时xxx只有一个名额，这名士官虽然表现不错，但不是最优
秀的。

仓库领导感到很为难，原政委xxx听说这件事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。

有了领导的支持，选改士官做到了公平公正。

去年9月，xxx纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落
实规章制度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都
做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局
限某个方面做得好，而是方方面面都做得好。

”xzxx的岳父母住在
97医院附近，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。

现任政委xxx
妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。

2002年，
4名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾
不上，就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部
一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。

分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出头，任职五六年以上，还有八九年、满十
年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到杠而放松要求、职务到
顶而降低标准。

原副部长xxx，任职满10年，一直分管工程建设，
包工头说他是一把打不开的“锁”。

退休之前，有个工程队送他一沓钱。

老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的游戏
规则，我有我的做人原则。

这些年，也常常有人劝分部领导没必要
这么认真，可“一班人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。

分部党委不管干什么事，都坚持做到“有政策按政策办，没有政策按
规定办，没有规定按党性原则办”。

篇二：关于严格执行公司各项规
章制度、坚持层级管理的通知
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强
公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强
化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中
心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，
认真贯彻执行。

一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。

人力
行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之
尽快熟悉管理制度和工作流程。

对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充
分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程
做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再
补走工作流程的现象。

对于不按工作流程办事的员工，将视其行为
对公司利益造成的损害程度给予
相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。

每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。

对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心
根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工
作中必须坚持以下的层级管理原则：
1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。

对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。

（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部
门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应
直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级
下达指令。

2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。

下级对上级的
请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。

如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务
经理逐级下达指令。

（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业
务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的
领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。

跨部门协同工
作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分
管领导进行沟通解决。

如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先
正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在
问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。

（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。

下级可
越级申诉但不可越级请示。

对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监
督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查
部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，
核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门
领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。

3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行
情况，及时汇报计划的落实结果。

4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆
方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示
汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。

三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。

公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于
真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学
习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。

员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。

部门间对某意见或
建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上
司出面协调解决。

请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策
的最终落实。

惠海it连锁
总裁办公中心篇三：人事管理中如何严格执行公司规章制度计划书
人事管理中如何严格执行公司规章制度计划书
规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信号系统，它把企业周而
复始、经常要重复出现的事项以明确、具体的程序、标准固定化，
使企业领导从不断的请示、汇报、讨论等事务性工作中解脱出来，
以集中精力处理各种突发事件，谋划企业的未来发展。

据我了解执
行力较差基本上存在以下的问题:
1、由于规章制度规定了企业员工的行为准则，以调控企业成员的行
为为目的，被调控者对此有一种本能的抗拒；
2、执行者也因为怕得罪人导致执行不力，虎头蛇尾；
3、部门间相互扯皮；
4、监管力度不够。

对此，一方面要对员工进行思想建设，把一套适合企业需要的价值
观念转化为员工的思想观念，使基于企业价值观而形成的规章制度
得到员工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为。

另一方面，则要加强制度的贯彻和监管力度，通过正负强化的手段促进规
章制度的顺利执行。

如出现类似以上问题，我将会以以下几点来加强执行力度：
一、同化企业员工的价值观念：
1、改造管理者观念，企业的中层经理是规章制度的执行者，但也常
常有一种错误的观念，即：执行规章制度是一件得罪人的事。

要使
规章制度得以顺利执行，首先要改变的便是中层经理的这种观念，
让他们意识到当一项规章制度经过长期的执行而成为一种习惯时，
压力就会自然消退，而执行过程中由于时紧时松在员工心中造成的
不公平感才是得罪人的真正原因。

其次，企业决策层和高层对制度
建设的理解和支持也是决定制度建设成功与否的关健。

简单的说，
制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。

如果高层自
已对制度建设都不理解和带头执行，那么制度不可能有执行力。

企
业的高层应该是企业的标杆，是大家学习的榜样。

他们对制度的理
解与执行力度就决定了你所带的管理团队的力度。

正所谓“其身正，
不令而行；其身不正，虽令不从”。

2、在规章制度出台前及执行中要注意营造氛围，通过一系列的会议、利用一切机会向员工反复强调其严肃性、重要性和必要性，不断宣传、灌输，周而复始，使员工逐渐认同、接受，直到成为习惯。

3、在树立正确的行为规范制度的执行过程中，许多优秀的行为难以
通过语言精确地描述，
树立典型可以形象的展示出什么行为符合要求，什么行为不符合要求，并对其进行大力宣传，给予奖励。

但在树立典型的过程中，也
要注意防止那些把份内事当作好事大肆宣传的现象，对于这种情况，则应多采取负强化的方法。

4、无一例外原则即在制度面前人人平等。

制度反对特权，制度提倡
公平。

我们制度执行是对人不对事，而不是对事不对人，如反之，
则我们的制度也就形同虚设了。

因此，要想企业制度化建设顺利进行，保障制度的严肃性，我们必须做到制度面前人人平等，如无充
分理由就应遵循无例外原则，领导示范、身体力行，对所有员工一
视同仁。

二、监管应采用恰当的方式方法在制度执行之前，在员工中反复宣讲，并公布奖惩办法，以“小题大作”的方式制造一种凝重气氛，刻
意加重员工的畏惧心理，以避免由于抓人过多而造成法不责众的局面。

三、改变考核对象许多制度之所以不能顺利执行，很大原因是部门
间相互扯皮造成的，责任部门认为制度的执行考核是职能部门的事
而常常不予配合。

要消除这种现象，除了在企业内大力倡导团队精
神外还应改变原来以个体员工为考核对象的模式，以各部门经理为
考核对象，明确制度的执行与监督是各部门经理的基本职能。

建意
可适当增加团队活动，来增强团
队的凝聚力，向心力。

四、检查监管要持之以恒制度执行迨始，应采用高密度检查办法，
以后逐步递减，但递减速度不宜过快，应持续相当长一段时间，待
员工形成习惯后，则可采用定期与不定期检查相结合的方式。

五、构建提高制度执行力的激励机制，即建立相应的奖惩措施和考
核办法等。

1、从基本制度所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理，特别
是基本制度中的《工作职责》、《职务条例》已经明确了部门或负
责人（包括岗位人员）应该完成的各项任务或履行的全部责任，其
它制度建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。

因此以
《工作职责》、《职务条例》为主线来开展经济责任制的考核与管
理才是根本。

当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有权力尽其责。

2、每年年底，应对各部门的提高制度执行力工作的具体开展进行检查、评比。

3、严格避免执行制度后，收加处罚今或减轻处罚，反之会引起后期
不断的讨价还价。

六、为了保障制度所有效果的实现，需不断加强对制度执行情况的
监督与反馈。

再好的计划，再好的管理思想，缺乏有效的执行与监督，它的实际效能都会打折扣。

同事监督可以防止腐败、防止随意、防止散漫。

七、执行人在执行前必须被公开授予权力并须获得企业最高长官的
支持，公开制约自已行为的措施，如执行人有违犯或有意遗漏将受
到双倍处罚。

总结以上，无论哪种方法，都应遵循循序渐进的原则，先提出员工
能够接受的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最
后达到转变的目的。

在这个过程中，管理者应频繁地使用正负强化
手段，不断地调控下属的行为，使其行为逐渐趋向于与管理者的管
理意图一致。

当然，科学、规范、合法和贴近企业实际的制度是保
障我们制度执行可行性与权威性的前提。

所谓，适用就是好的。

【篇三：如何落实制度的几点意见】
如何落实制度的几点意见
制度的推行切忌匆忙上马执行，要做到“渠成水才到”的方式，否则，制度的推行工作肯定是“虎头蛇尾”或根本无法上马。

所以经过认真
思考，我草拟几点意见供管理层参考。

一、制度的制定工作：
1. 高层管理者要充分愉快参与从制度的制定和执行整个过程，让大
家了解公司对这次制度的重视程度。

及时负责的解决执行者可能遇
到的困难，以帮助大家更好的执行。

做到力威立信。

（董事长没有。