如何执行好规章制度

如何执行好规章制度

【篇一：如何落实规章制度】

如何落实规章制度

加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落

实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、

人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须

全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，

企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想

和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分

论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能

靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一

些“土政策”。

第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种

规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟

上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十

年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企

业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反

而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管

理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。

第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人

人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，

必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到

应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，

大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。

第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度

制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的

约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工

也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行

活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时

的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不

到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责

置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期

的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。

第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各

项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制

度得到很好地落实。

第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处

在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制

度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的

领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领

导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。

第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定

能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况

进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有

规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依

据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价

机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对

各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使

其得到及时的完善和补充修订。

总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于

落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职

责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈

现一种新气象

【篇二：如何严格执行规章制度】

在严格落实规章制度中正风气树形象

近年来，xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度

管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。

去年，xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。xxx肯定分部的做法和

经验，体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力

宣扬推广。今年初，中央10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”

字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性

有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至

吃空了家底，广大xxx反映强烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，

不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。2001年，xxx党委开展专项

教育整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做

出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到xxx机

关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作

检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领

导就到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数

单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动

了真格。在这不久，xxx部长到xxx检查工作，有个单位还是按惯

例摆了酒席，被当场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队震

动很大。从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较

真的劲。清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但

成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓

房让给亲属和朋友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。2001年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房512套。

有的基层单位落实规章制度，容易从本单位利益出发，干一些打“擦

边球”的事。对这些现象，xxx党委盯住不放，露头就抓。前年，xx

经油料仓库修建战备公路，工程预算52万，按规定要组织公开招投标。而xxx领导认为采取议标方式分两段修建，既不突破分部确定

的30万元招标下限，又省事省钱。xxx党委发现后，严厉批评他们

肢解工程、规避招标的想法，并通报部队，对落实规章制度必须不

打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通，提出了明确要求，确保了各类

工程项目规范有序地实施。