如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效

如何以合理化建议活动为指引，推动职工岗位创新创效
当前，企业的生产、经营正在受到严峻形势的考验。

在这样不利的局面下，如何通过团结、鼓励、引领职工群策群力，在工作实践中积极发现、思考，建言献策，从而推动提高岗位工作效能，最终确保公司实现效益目标，是一个非常值得思考的问题。

作为公司生产、经营保驾护航的**部门，虽然并不直接参与工业生产，但用**这样一种间接的方式为公司创造效益却是当前这样一种严峻的形势下不可低估的。

因此，在工作中，有效引导、鼓励职工就工作实践中发现的问题、隐患，积极、主动的探索改进方法、创新工作模式、拓宽工作思路、提高工作效能。

对于提高职工的主观能动性、确保公司各项工作的顺利开展，杜绝公司资源流失以及保障公司生产的稳定顺行必将起到十分积极的作用。

下面，笔者以自己所从事的**工作作例，浅谈一下如何充分利用开展合理化建议活动的契机，推动职工在岗作为、开拓进取，从而促进工作效能的全面提升。

一、开展具备良好的组织管理及协调机制的合理化建议活动，能够
有效推进职工岗位创新创效
开展合理化建议活动首先必须紧密联系、围绕职工岗位工作主题，通过职工在日常工作中的切身感受，为决策者制定恰当合理、行之有效的改良增效措施提供良好的参考，从而促进各项工作的更好开展。

同时，要加强对活动的组织管理，建立健全管理体系，形成畅通的渠道，积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台。

调动了职工的积极性，也使参与建议活动的职工在发现、建议、立项、实施过程中开拓了思维，丰富了自身的工作经验，为在今后工作中提出更多更好的建议培养了能力、打下了基础。

二、引导职工拓宽思路、全面分析，进一步提升合理化建议的功效
职工除了不断创新工作方法外，能否通过合理化建议活动为公司创效做出更多贡献呢？答案是可行的。

部门在开展合理化建议活动的过程中，应引导职工在立足治安工作的基础上，将思路放的宽一些，将姿态放的高一些，将角度放的广一些，将视线放的远一些，这样，
提出来的建议才更具价值，才能为公司带来更大的利益。

一条有价值的合理化建议虽来源于基层的某一个岗位、某一个工种，但绝不应局限于固定的思维、固定的模式，多角度、多侧面的分析、思考有助于提升合理化建议的功效。

三、部门开展合理化建议活动，需搭建顺畅、真诚的交流平台，引
导职工不断参与，进而全面推动人员立足岗位创新创效
部门开展合理化建议活动为职工参与和自身息息相关的工作环境、工作模式的改造、改进创造了机会，满足了职工参与民主管理的要求和愿望。

是调动人员工作积极性、主动性的有效方法。

也是部门吸纳职工智慧，从而不断完善基础管理，改进工作方式，提高队伍整体素质，使队伍充满生机和活力的最佳途径。

因此，部门在开展合理化建议的过程中，应在充分重视、保护人员参与热情的基础上搭建更加便捷、顺畅、有效的平台就基础建设的完善、工作思路的调整、人员配置的优化、工作方法的改进与职工展开真诚的互动、交流。

使合理化建议活动逐步向深层次、高质量发展。

在吸引人员踊跃参与的同时不断提高其创新、创效的能力水平，为各项工作的顺利开展提供动力。