人力资源系列招聘面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
人力资源管理中的招聘与面试技巧
人力资源管理中的招聘与面试技巧在人力资源管理中，招聘和面试是两个极为重要的环节。
一个优秀的招聘与面试流程能够帮助企业吸引并选择到合适的人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从招聘和面试技巧的角度，探讨人力资源管理中的相关问题。
一、招聘技巧1. 制定明确的需求岗位描述：在进行招聘前，人力资源部门需要与岗位负责人充分沟通，明确所需人才的岗位要求和能力素质。
制定明确的需求岗位描述有助于吸引到适合的候选人。
2. 吸引人才的招聘广告：招聘广告是企业吸引人才的窗口，需要简洁明了、具有吸引力。
在招聘广告中，要突出岗位的亮点和福利待遇，清晰地传达岗位的要求，并尽量避免使用行业术语，以便更广泛地吸引潜在候选人。
3. 多渠道招聘：在招聘过程中，可以通过多个渠道来发布岗位招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多渠道招聘，可以提高招聘的曝光度，吸引更多的优秀候选人。
4. 建立人才储备库：即使在当前没有合适的岗位空缺，也可以与优秀候选人建立联系并将其纳入人才储备库。
这样，在未来有合适岗位空缺的时候，可以直接从人才储备库中挑选候选人，提高招聘效率。
二、面试技巧1. 预先筛选简历：在进行面试之前，可以通过对候选人简历的筛选，将不符合岗位要求的候选人排除在外。
这样可以减少面试时间，提高面试效率。
2. 设计面试流程：在面试开始前，制定一个清晰的面试流程，根据岗位需求设计合适的面试环节。
面试流程可以包括面试官介绍、自我介绍、技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面了解候选人的能力和适应性。
3. 问答结合，开放性问题：在面试过程中，面试官可以通过问答结合的方式，提问一些开放性的问题，如“请分享你在过去的工作中遇到的挑战并如何解决”，这样可以了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
4. 注意非言语表达：除了候选人的言语表达外，还应注意候选人的非言语表达，如面部表情、姿势、身体语言等。
这些细节可以提供一些候选人性格和应对应激能力的线索。
人力资源招聘面试技巧与方法
人力资源招聘面试技巧与方法1、请你自我介绍一下你自己?回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作阅历，这些在简历上都有。
其实，企业最盼望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深化讨论的学问领域、独特中最主动的部分、做过的最胜利的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出主动的独特和做事的力量，说得合情合理企业才会信任。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要敬重考官，在回答每个问题之后都说一句“感谢”，企业喜爱有礼貌的求职者。
2、你觉得你独特上最大的优点是什么?回答提示：镇静冷静、条理清晰、立场坚决、坚韧向上、乐于助人和关怀他人、适应力量和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不盼望听到直接回答的缺点是什么等，假如求职者说自己当心眼、爱忌妒人、特别懒、脾气大、工作效率低，企业确定不会录用你。
肯定不要自作聪慧地回答“我最大的缺点是过于追求完善”，有的人以为这样回答会显得自己比较杰出，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜爱求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最终再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜爱聪慧的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示：事实上好多公司问这个问题，并不证明肯定要加班，只是想测试你是否情愿为公司奉献。
回答样本：假如是工作需要我会义不容辞加班，我如今单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，削减不必要的加班。
5、你对薪资的要求?回答提示：假如你对薪酬的要求太低，那明显贬低自己的力量;假如你对薪酬的要求太高，那又会显得你重量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因此他们第一次提出的价钱往往是他们所能赐予的最高价钱，他们问你只不过想证明一下这笔钱是否足以引起你对该工作的爱好。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧1.充分准备：在面试之前，招聘人员应该对应聘者的简历进行详细阅读，并了解岗位的要求和职责。
这样可以更好地为面试做准备，并在面试时提出有针对性的问题。
2.重视形象：作为招聘人员，在面试时需要展示专业、亲切的形象。
穿着得体，语气礼貌，可以增加对应聘者的好感。
3.创造舒适的氛围：在面试开始之前，可以短暂地与应聘者进行一些闲聊，帮助他们放松紧张的情绪。
可以先介绍一下公司的背景，让应聘者了解公司的文化和价值观。
4.提问技巧：面试过程中，招聘人员需要遵循开放式提问的原则。
尽量避免问只能用“是”或“否”回答的问题，而是提出一些需要应聘者详细回答的问题，以了解他们的思维方式和能力。
5.聆听能力：面试不仅仅是招聘人员提问的过程，也是一个聆听的过程。
在应聘者回答问题的过程中，招聘人员需要认真聆听，并主动与应聘者进行互动和深入探讨。
6.观察细节：在面试时，招聘人员需要关注应聘者的细微变化，如面部表情、肢体语言等。
这些细节能够帮助招聘人员更好地了解应聘者的个性和能力。
7.不主观判断：在面试过程中，招聘人员往往会有一些自己的主观意见和偏好。
但是，招聘人员应该以客观的态度进行评判，避免个人喜好的影响。
8.指向明确的问题：在面试过程中，招聘人员应该提出一些与岗位相关的问题。
这些问题需要有明确的指向，能够帮助招聘人员更好地评估应聘者的能力和适应性。
9.及时笔记：在面试过程中，招聘人员需要及时记录一些重要的信息，如应聘者的关键优势、弱点以及对公司的兴趣等。
这些信息将在后续的评估和决策中发挥重要作用。
10.反馈与跟进：面试结束后，招聘人员应该尽快向应聘者提供反馈。
不论是正面的反馈还是负面的反馈，都需要给予应聘者一定的解释和建议。
此外，还需要跟进关注应聘者的后续进展，并及时与其沟通。
总之，人力资源招聘面试是一个筛选人才的重要环节。
通过灵活运用上述技巧，招聘人员可以更好地评估应聘者的个性、能力和适应性，从而选择出最适合岗位的人才。
人力资源招聘与面试技巧
人力资源招聘与面试技巧随着社会的发展，人力资源招聘与面试技巧日益重要。
在竞争激烈的就业市场中，招聘者需要掌握一些有效的技巧，以吸引并筛选出最合适的候选人。
同时，对于求职者来说，了解面试技巧也是至关重要的，能够在面试中展现自己的优势并脱颖而出。
本文将介绍一些人力资源招聘与面试技巧，帮助招聘者和求职者取得更好的效果。
一、人力资源招聘技巧1. 制定明确的招聘计划和目标在开始招聘之前，招聘者应该制定明确的招聘计划和目标。
这包括确定招聘的职位要求、薪资待遇、工作地点等。
通过明确目标，可以更好地吸引符合条件的候选人，并提高招聘效果。
2. 制定招聘渠道和策略选择合适的招聘渠道和策略对于吸引优秀的候选人至关重要。
招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
招聘策略可以包括编写吸引人的招聘广告、参加招聘会、与高校合作等。
根据不同的职位和需求，选择适合的招聘渠道和策略，提高招聘的成功率。
3. 优化招聘流程招聘流程的优化可以提高招聘效率并减少候选人的流失率。
招聘者可以通过简化申请流程、提供在线面试等方式，减少候选人的等待时间和繁琐的操作。
同时，及时与候选人进行沟通，给予及时的反馈和回复，提高候选人的满意度。
二、面试技巧1. 提前准备作为求职者，在面试前要提前准备。
首先，了解公司的背景和业务，以便在面试中展现对公司的了解和兴趣。
其次，针对招聘职位的要求，准备相关的面试答案和案例，以便能够清晰地回答面试官的问题。
2. 展示个人优势在面试中，求职者应该积极展示自己的个人优势。
可以通过介绍过去的工作经验、专业技能和自我发展等方面，突出自己的能力和特点。
同时，要注重语言表达和仪态举止，展现自信和积极的态度。
3. 与面试官建立良好的沟通与面试官建立良好的沟通是成功面试的关键。
在面试过程中，求职者应该倾听面试官的问题，并清晰地回答。
同时，可以适当提问面试官，以展示自己对公司和职位的关注和理解。
4. 处理压力和应对意外情况面试中可能会遇到一些意外情况，如突发问题、紧张气氛等。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧招聘面谈技巧一、面谈提问技巧1、提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢？还是认为自己太自负？"这种问法未免过分，应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2、主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作X畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3、如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
人力资源招聘面试技巧与方法
人力资源招聘面试技巧与方法一、面试前的准备工作1.定义岗位要求：在开始招聘之前，要明确岗位的职责和要求，以便在面试中更好地评估候选人。
2.制定面试指南：根据岗位要求，制定面试指南，包括面试问题、评分标准等，以便能够系统地评估候选人。
3.筛选简历：根据岗位要求和简历筛选标准，将不符合要求的简历进行筛选，从而减少面试的时间和成本。
二、面试中的技巧和方法1.制定问答技巧：面试官要学会灵活运用各种问答技巧，例如开放式问题、封闭式问题、场景模拟等，以便更好地了解候选人的能力和经验。
2.注意非语言沟通：面试官要细心观察候选人的非语言沟通，例如眼神交流、姿态表达、面部表情等，从而更好地了解候选人的情绪状态和个性特点。
3.倾听和引导：面试官要学会倾听候选人的回答，避免过多干扰和打断。
同时，也要学会引导候选人深入回答，以便更全面地了解其能力和经验。
4.针对性评估：根据岗位要求和面试指南，对候选人的回答进行针对性评估，从而减少主观判断的干扰，提高评估的准确性。
5.注意时间管理：面试官要控制好面试时间，避免拖延或过快结束，以便更好地完成面试评估的任务。
三、面试后的工作1.综合评估：面试结束后，面试官要综合候选人的表现和答案，以及面试指南的评分标准，进行综合评估和排名，以便选择最合适的候选人。
2.台账记录：面试官要及时记录面试过程中的关键信息和评估结果，以便今后参考和查证。
3.反馈和沟通：面试结束后，面试官要及时向候选人提供反馈和沟通机会，以便候选人了解自己的面试表现和改进的方向。
总结起来，人力资源招聘面试是一个复杂的过程，需要面试官具备良好的职业素养和专业技能。
通过灵活运用问答技巧、注意非语言沟通、倾听和引导候选人、针对性评估和时间管理，可以更好地评估候选人的能力和经验。
同时，也要注意综合评估候选人、台账记录和反馈沟通，以便选择最合适的候选人，并提供良好的候选人体验。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧人力资源招聘是企业发展的重要一环，面试则是选拔人才的关键步骤。
如何进行有效的面试，识别和选择适合自己企业的人才，是每个HR人员必须掌握的技能。
下面就给大家分享一些人力资源招聘面试的技巧。
一、事前准备1.明确招聘目标：在开始面试之前，HR人员需要和招聘负责人充分沟通，明确所需人才的条件和要求。
只有清晰的招聘目标，才能在海量的简历中筛选出适合的候选人。
2.准备面试场地：面试的地点需要安静、舒适，以确保候选人在面试过程中能够专注并表现出真实的自己。
3.准备面试问题：根据招聘目标，准备一系列针对候选人能力、经验和人格特征的问题，以便更好地了解候选人的能力和适应性。
二、面试技巧1.制定面试计划：在面试之前，HR人员应该制定一个面试计划，确定每位候选人需要被问到的问题和面试时间。
合理的面试计划可以确保面试过程有条不紊地进行，避免漏掉重要的问题。
2.建立良好的面试氛围：作为HR人员，建立一个舒适、开放的面试氛围是非常重要的。
可以从打招呼开始，笑脸相迎，热情地迎接每位候选人。
这样可以帮助候选人放松自己，更好地展示自己的能力和特质。
3.倾听与关注：在面试过程中，HR人员应该倾听候选人的回答，并关注他们的表达、语气、姿态和面部表情。
通过这些细节，可以帮助HR更准确地了解候选人的智慧和个性特征。
4.使用开放性问题：在面试中，HR人员应该尽量使用开放性问题，鼓励候选人详细回答。
这样可以更好地了解候选人的思维方式、解决问题的能力和沟通能力。
5.主动引导和追问：在面试过程中，HR人员应该保持主动，引导候选人针对某个问题提供更深入的回答。
可以通过追问的方式，让候选人更好地展示自己的才能和特质。
6.注重候选人交流能力：除了从回答问题的内容中了解候选人的能力，HR人员还应该关注候选人的交流能力。
候选人能否清晰表达自己的观点，是否能协调、理解和倾听他人的意见，这些都是评判候选人是否适合企业的重要指标。
7.考虑候选人适应性：在面试过程中，HR人员需要综合考虑候选人的能力、经验和企业文化的匹配度。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧在当今竞争激烈的人才市场中，招聘到合适的人才对于企业的发展至关重要。
而面试作为招聘过程中的关键环节，其质量直接影响着招聘的效果。
作为人力资源从业者，掌握有效的招聘面试技巧，能够更准确地评估候选人的能力和适应性，为企业选拔出优秀的人才。
接下来，我将为您详细介绍一些实用的人力资源招聘面试技巧。
一、面试前的准备工作1、明确岗位需求在进行面试之前，首先要对招聘的岗位有清晰明确的了解。
这包括岗位职责、工作内容、任职资格、技能要求等方面。
只有明确了岗位需求，才能在面试中有的放矢，准确评估候选人是否符合要求。
2、制定面试提纲根据岗位需求，制定详细的面试提纲。
面试提纲应包括面试的流程、提问的问题、评估的标准等。
这样可以使面试过程更加有条理，避免遗漏重要的问题和环节。
3、了解候选人背景在面试前，对候选人的简历进行仔细研究，了解其教育背景、工作经历、项目经验等。
同时，可以通过网络搜索、社交媒体等途径，获取更多关于候选人的信息，为面试做好充分的准备。
二、面试过程中的技巧1、营造良好的氛围面试开始时，要营造一个轻松、友好的氛围，让候选人能够放松心情，充分展示自己的能力。
可以通过简单的寒暄、介绍面试流程等方式，缓解候选人的紧张情绪。
2、提问技巧（1）开放性问题多使用开放性问题，让候选人有足够的空间表达自己的想法和观点。
例如：“请谈谈您在之前工作中遇到的最大挑战以及您是如何克服的？”（2）行为性问题通过提问行为性问题，了解候选人在过去实际工作中的表现和处理问题的方式。
例如：“请描述一次您成功完成一项重要任务的经历，您采取了哪些步骤？”（3）压力性问题适当使用压力性问题，考察候选人在压力下的应变能力和情绪管理能力。
但要注意适度，避免给候选人造成过大的压力。
3、倾听技巧在候选人回答问题时，要认真倾听，不要打断。
通过倾听，不仅可以获取更多的信息，还可以观察候选人的表达能力、思维逻辑和沟通风格。
4、观察技巧除了倾听候选人的回答，还要注意观察候选人的肢体语言、面部表情、语气语调等非语言信息。
人力资源面试方法
人力资源面试方法人力资源面试是企业招聘和选拔优秀人才的重要环节，可以通过多种方法进行。
以下是几种常见的人力资源面试方法：1. 结构化面试法：结构化面试法是一种标准化的面试方法，通过提前设定好的问题，对候选人进行评估和比较。
面试官会准备一系列问题，按照特定的顺序逐一提问，并对候选人的回答进行评分。
这种方法可以提高面试的科学性和客观性，减少主观性的干扰。
2. 行为面试法：行为面试法是一种基于候选人过去的行为来预测其未来行为的面试方法。
其中，行为事件描述法是最常用的一种。
面试官通过询问候选人的过去经历和行为，来了解其在特定情境下的应变能力、领导能力、团队合作能力等。
候选人需要结合自身经历，给出有具体、有实例的回答。
3. 情景模拟法：情景模拟法是一种通过模拟工作场景，考察候选人处理问题和解决困难的能力的方法。
面试官可以制定一些情景案例，要求候选人在有限的时间内给出解决方案或应对策略。
这种方法可以检验候选人的思维能力、应变能力和解决问题的能力。
4. 技能测试法：技能测试法是一种通过对候选人进行笔试或操作实操，测试其专业技能和能力的方法。
面试官可以根据不同职位的要求，设计相应的测试题目或操作实操任务，候选人需要在一定时间内完成并展示相关技能。
这种方法可以直观地评估候选人的技能水平和应用能力。
5. 小组讨论法：小组讨论法是一种通过组织候选人进行小组讨论，考察其团队合作和沟通能力的方法。
面试官可以将候选人分成小组，给予一个讨论主题或情境，要求候选人在规定的时间内进行讨论，并展示出各自的观点和沟通能力。
这种方法可以考察候选人的团队合作能力、领导能力以及解决问题的能力。
以上是几种常见的人力资源面试方法，每种方法都有其优缺点，可以根据企业的具体情况和岗位要求选择合适的方法。
在进行人力资源面试时，面试官应该准备充分，明确面试目标，保持公正和客观，根据面试结果进行综合评估，最终选择最适合企业的人才。
人力资源招聘面试实操技巧
人力资源招聘面试实操技巧面试是人力资源招聘过程中至关重要的环节，通过面试可以深入了解应聘者的能力、经验、素质和适应能力，从而选择出最合适的人选。
以下是一些人力资源招聘面试实操技巧。
1.提前准备在面试前准备非常重要。
首先，确认招聘岗位的职责和要求，并准备相关的面试问题。
其次，仔细阅读应聘者的简历和求职信，了解应聘者的背景和经验。
最后，了解应聘者所属的行业和公司，以便更好地了解应聘者的潜力和适应能力。
2.制定面试计划在面试开始之前，制定一个详细的面试计划。
计划可以包括以下内容：开场白、介绍面试环节、询问问题的顺序、评估标准和面试结束之后的总结。
这将帮助面试官保持面试的纪律性和目标性。
3.创造舒适的面试氛围面试官应该创造一个舒适的面试环境，使应聘者能够放松并发挥出自己的最佳状态。
在面试开始前，可以与应聘者进行一些简单的闲聊，例如问候和介绍自己。
此外，面试官也应该保持友善和专业的态度，以便应聘者能够感到舒适并保持开放。
4.提问技巧在面试过程中，提问是了解应聘者的关键。
面试官应该设计一些开放性和具体性的问题，以便应聘者能够详细回答，并展示自己的技能和经验。
此外，面试官还可以提问关于应聘者个人和职业生涯目标的问题，以便更好地了解应聘者的动力和前途规划。
5.倾听和观察面试官在面试过程中不仅要提问，还要倾听和观察应聘者的表现。
面试官应该倾听应聘者的回答，并对其回答进行适当的追问，以获得更多细节。
此外，面试官还应该观察应聘者的面部表情、肢体语言和沟通能力，以便了解应聘者在压力下的表现和适应能力。
6.综合评估面试结束后，面试官应该对所得资料进行综合评估，以便选择最合适的应聘者。
评估标准可以包括应聘者的技能和经验、个人适应能力、动力和职业发展潜力。
此外，面试官还可以与其他面试官或招聘团队讨论和对比应聘者的表现，以得出一个更全面而准确的评估结论。
7.及时反馈面试结束后，面试官应该向应聘者提供及时的反馈。
反馈可以包括对应聘者表现的评价、面试官的印象和对下一步招聘流程的介绍。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
1.制定招聘计划：在制定招聘计划时，要根据公司发展需求和岗位要
求明确招聘目标和岗位需求，确保招聘工作有重点和针对性。
2.理清招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，
例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.撰写招聘广告：招聘广告的内容应准确、简明扼要地表达出岗位的
职责、要求以及公司的优势，吸引到符合条件的候选人。
4.筛选简历：对于收到的简历进行筛选，将不符合条件的简历剔除，
保留符合条件的候选人进行后续面试。
面试技巧：
1.提前准备面试问题：在面试前，通过了解岗位需求和候选人简历，
准备一些针对性的问题，提供一种参照框架，使面试更有针对性。
2.创造舒适的面试环境：面试过程中，要注意为候选人创造一个舒适
的面试环境，放松候选人的紧张情绪，使其更容易展现真实的能力和潜力。
3.有效运用面试技巧：在面试过程中，通过适当的提问和倾听，了解
候选人的工作经验、技能和能力，评估其是否适合岗位需求。
4.注意候选人的非语言表达：除了候选人的言语内容，还要留意候选
人的非语言表达，例如姿势、眼神和面部表情等，这些可以反映候选人的
自信和沟通能力。
5.给予反馈和建议：在面试结束后，及时给予候选人面试反馈和建议，帮助候选人了解自身的优势和不足，并为其今后的职业发展提供指导。
总结：。
人力资源招聘中的面试技巧与技术
人力资源招聘中的面试技巧与技术招聘是人力资源管理中至关重要的一环，而面试则是招聘过程中最常用、最重要的环节之一。
一场成功的面试可以为企业招聘到合适的人才，而一个精心设计的面试流程和一系列有效的面试技巧则是确保面试成功的关键。
本文将介绍一些人力资源招聘中的面试技巧与技术，并提供一些建议和方法来提高面试效果。
一、面试前准备工作在面试之前，人力资源管理者应做好充分的准备工作，以确保面试顺利进行。
首先，要明确招聘职位的要求，确保对应的技能和经验都在面试过程中得到评估。
其次，要对应聘者的简历进行仔细研究，了解其教育背景、工作经历、特长以及其他有关信息，以便在面试中深入探讨。
最后，要制定面试流程和问题清单，以确保面试全面而有针对性。
二、面试技巧与技术1. 良好的面试沟通面试是一个双向的沟通过程，人力资源管理者需要倾听应聘者的回答，并提供清晰、明确的问题以引导面试。
要注意避免干扰或打断应聘者，尊重其发言权。
此外，还要注重肢体语言和声音的表达，保持友好和专业的态度，创造积极的面试氛围。
2. 有效的提问技巧在面试中，提问是评估应聘者能力和潜力的关键环节。
人力资源管理者应该提出具有挑战性的问题，以便准确了解应聘者的技能、经验和思维方式。
可以使用开放性问题，鼓励应聘者详细解释其观点和做法。
同时，也可以使用行为面试法，通过过往经历来评估应聘者在特定情境下的反应和表现。
3. 能力和个性评估除了询问应聘者的专业背景和技能，面试还应该评估其个性特征和适应能力。
可以通过提问应聘者适应变化、解决问题和工作合作的经历，来深入了解其情绪管理、决策能力等方面。
此外，可以请应聘者进行能力测试或心理测评，以获得更全面的评估结果。
4. 参考背景调查招聘过程中的面试是评估应聘者的重要环节，但不能仅凭面试就做最终决策。
人力资源管理者还应该进行参考背景调查，联系应聘者的引荐人或以往雇主，了解其过往的工作表现和行为表现的一致性。
这样可以提供额外的信息来评估应聘者的可靠性和职业道德。
人力资源专员面试技巧
人力资源专员面试技巧在竞争激烈的就业市场中，人力资源专员这一职位备受求职者的关注。
想要在众多竞争者中脱颖而出，成功获得心仪的人力资源专员岗位，掌握一定的面试技巧至关重要。
接下来，让我们一起深入探讨一下人力资源专员面试的技巧。
一、面试前的准备1、深入了解公司和职位在面试前，要对目标公司进行全面的了解。
查看公司的官方网站，了解其业务范围、发展历程、企业文化等。
同时，仔细研究招聘启事，明确人力资源专员的岗位职责和要求，以便在面试中能够针对性地展示自己的能力和优势。
2、复习专业知识人力资源管理涵盖了诸多领域，如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等。
面试前，要对这些专业知识进行系统的复习，确保能够熟练回答与专业相关的问题。
3、准备案例和成果回想自己过去在人力资源相关工作或实习中的经历，挑选出能够体现自己能力和成就的案例，并准备简洁明了的阐述。
比如成功组织的招聘活动、优化的培训方案等。
4、整理个人形象第一印象很重要。
选择得体、整洁的职业装，保持良好的个人卫生和发型。
注意姿态和肢体语言，展现出自信和专业。
二、面试中的表现1、清晰的自我介绍开场的自我介绍要简洁明了，重点突出个人的教育背景、工作经历（如果有的话）、与人力资源相关的技能和特长，以及对这份工作的热情和期待。
例如：“面试官您好，我叫_____，毕业于_____大学的_____专业。
在校期间，我学习了人力资源管理的相关课程，并取得了不错的成绩。
我曾在_____公司实习，参与了招聘和培训工作，积累了一定的实践经验。
我对人力资源工作充满热情，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，希望能有机会加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
”2、回答问题的技巧（1）听清问题再回答在面试官提问后，先停顿几秒钟，确保自己理解了问题的含义和意图，避免答非所问。
（2）有条理地回答采用总分总的结构回答问题，先给出观点或结论，然后分点阐述理由和依据，最后进行总结。
人力资源助理面试技巧
人力资源助理面试技巧想要成为人事专员的助理，首先通过人事的面试，那么在进行面试时应该如何展现自己呢?本文是分享给大家的人力资源助理面试技巧，欢迎阅读。
人力资源助理面试技巧绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简 (1)介(公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系)，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据(如学习计划、成就证明)，准备的问题(人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点)以及其他一些作战工具。
各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。
可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。
再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。
只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。
例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监(资深的专家)招聘子公司人力资源部经理(专业的入门级或中级)。
如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问 (2)的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。
所遵循的情景)，target(目标)，action(行为)，原则是STAR即Situation(result(结果)。
越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方(谎言);越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。
如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。
例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。
招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么?问题1：你为什么想离开目前的职务?别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
人力资源招聘中的面试技巧和注意事项
人力资源招聘中的面试技巧和注意事项在人力资源领域，面试是一个至关重要的环节。
通过面试，雇主可以更好地了解候选人的能力、经验和潜力，从而做出招聘决策。
然而，面试并非简单地问答过程，而是需要一定技巧和注意事项的。
本文将探讨人力资源招聘中的面试技巧和注意事项，帮助职场规划师更好地指导求职者。
1. 提前准备在面试之前，求职者应该提前准备，包括研究公司背景、了解职位要求和整理个人简历等。
而作为职场规划师，你可以帮助求职者制定面试准备计划，指导他们如何进行公司调研、分析职位描述，并提供简历修改建议等。
这样的准备可以帮助求职者更好地回答面试问题，展示自己的优势。
2. 有效沟通在面试过程中，沟通技巧是非常重要的。
作为职场规划师，你可以帮助求职者提升沟通能力，包括语言表达、非语言沟通和倾听技巧等。
例如，你可以教授求职者如何用简明扼要的语言回答问题，如何运用肢体语言和眼神交流来增强自信，以及如何倾听面试官的问题并给予恰当的回应。
3. 行为面试行为面试是一种常见的面试形式，通过候选人过往的行为来预测其未来的表现。
作为职场规划师，你可以帮助求职者准备行为面试，例如通过提供常见的行为面试问题和指导如何回答这些问题。
同时，你还可以帮助求职者准备具体的案例，以展示他们在过去的工作中如何应对挑战、解决问题和取得成就。
4. 面试技巧除了准备问题和回答技巧外，还有一些面试技巧可以帮助求职者在面试中脱颖而出。
例如，你可以教授求职者如何展示积极的态度、如何回答关于团队合作和冲突解决的问题，以及如何提问面试官以展示自己对公司和职位的兴趣。
5. 注意事项在面试过程中，还有一些注意事项需要求职者特别关注。
例如，求职者应该注意着装得体、保持良好的仪态和礼貌，注意语言的准确性和流利性，以及避免负面言论和过度自夸等。
作为职场规划师，你可以提醒求职者注意这些细节，并给予必要的指导和建议。
总结起来，人力资源招聘中的面试技巧和注意事项对于求职者的成功至关重要。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧1.提前准备好面试问题：在面试前，人力资源经理应根据职位要求和公司文化，准备一系列有针对性的问题。
这些问题既可以帮助了解候选人的技能和经验，也可以帮助发掘其个人的价值观和工作态度。
2.了解候选人：在面试前，通过简历和面试前发给候选人的相关文件，人力资源经理应尽可能了解候选人的背景信息，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
这样可以在面试中更有针对性地提问，更有效地评估候选人的能力。
3.创造宽松而专业的面试环境：在面试中，人力资源经理应当创造一个宽松而专业的环境，让候选人感到舒适和自在。
这样可以帮助候选人更好地展示自己的能力和个性。
4.引导式提问：在面试过程中，人力资源经理可以通过引导式提问，帮助候选人更详细地回答问题。
例如，可以使用“请举例说明”、“在这种情况下，您会如何应对”等方式，引发候选人更深入的思考和表达。
5.观察非语言表达：在面试中，除了关注候选人的言语表达，人力资源经理还应关注候选人的非语言表达，如眼神、姿势、面部表情等。
这些非语言表达往往能够反映候选人的情绪状态和工作态度。
6.注意倾听和倾诉的平衡：在面试中，人力资源经理应注意倾听候选人的回答，不要过多地打断和干扰，同时也应适度地表达自己的观点和想法。
这样可以建立起良好的沟通和互动，更好地了解候选人。
7.多角度评估：在面试中，人力资源经理可以使用多种方法和途径进行评估。
例如，可以请候选人做一些特定的测试、参加小组讨论或进行案例分析等。
通过多角度的评估，可以更全面地了解候选人的能力和适应度。
8.合理设定时间：在面试过程中，人力资源经理应合理设定时间，不要赶时间，也不要拖延。
面试时间过短可能无法全面评估候选人，时间过长可能会影响其他工作的开展。
9.及时反馈和跟进：在面试结束后，人力资源经理应及时给予候选人面试结果的反馈。
如果候选人被录用，还应跟进后续的入职手续和安排，确保整个招聘流程的顺利进行。
人力资源招聘面试技巧的核心是在面试中更好地挖掘和评估候选人的能力和适应度。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源是企业管理中非常重要的一项工作，招聘合适的员工对于企
业的发展至关重要。
以下是一些人力资源招聘技巧和面试技巧，希望对招
聘工作有所帮助。
1.人才需求分析：在开始招聘之前，首先要对岗位的需求进行仔细分
析和确定。
了解岗位职责和技能要求，并且明确所需人才的素质和能力。
2.人才吸引策略：制定和执行吸引人才的策略和计划，包括发布招聘
广告、参加招聘会、建立人才储备库等。
采用多种方式吸引优秀人才，提
高招聘效果。
3.招聘渠道的选择：根据岗位需求和招聘目标，选择合适的招聘渠道。
可以选择在线招聘平台、求职网站、社交媒体等多种渠道进行招聘。
4.简历筛选技巧：在招聘过程中，要仔细筛选简历。
注意关注求职者
的教育背景、工作经验、技能和自我介绍。
筛选出与岗位要求相匹配的候
选人。
6.问答技巧：面试中提问和回答问题的技巧至关重要。
面试官要提问
清晰明了，避免模糊或带有歧义的问题。
求职者则要结合自己的经验，以
简洁直接的方式回答问题。
人力资源招聘面试技巧与方法
人力资源招聘面试技巧与方法人力资源招聘面试是企业选拔人才的重要环节，也是与应聘者进行深入交流的机会。
一场成功的面试不仅能够帮助企业准确评估应聘者的能力和素质，还能够为应聘者展示自己的能力和经验。
下面是一些人力资源招聘面试的技巧和方法，帮助企业和应聘者在面试中取得良好的效果。
一、准备面试问题1.问答式问题：这类问题要求面试者通过简短回答提供特定信息。
例如，“你为什么选择这个职位？”、“你最擅长的技能是什么？”等。
2.行为问答式问题：这类问题要求面试者提供自己在过去一些情境中的行为表现。
例如，“在过去的工作中，你为了解决矛盾情况采取过什么措施？”、“请分享一次你成功解决挑战的经历。
”3.开放式问题：这类问题有助于开启面试者的思维和观点。
例如，“你对这个职位的了解有多深？”、“你认为公司有哪些方面可以改进？”二、招聘者的技巧1.了解职位需求：在面试前，招聘者应仔细了解职位的技能、经验要求，以便提出有针对性的问题。
2.建立良好的沟通氛围：招聘者应以友善和专业的方式与应聘者交流，使其感到舒适和自信。
3.聆听能力：招聘者应倾听应聘者的回答，并提出追问，以了解其思维方式和问题解决能力。
4.笔记和评估：招聘者应在面试期间做好笔记，并在面试后综合评估每位应聘者的表现，以便做出准确的招聘决策。
三、应聘者的技巧1.提前准备：应聘者应提前对企业的背景、行业动态和职位要求进行准备，以便在面试中回答问题或提问。
2.自我介绍：应聘者应准备一个简洁清晰的自我介绍，包括教育背景、工作经验和特长等。
3.自信和积极的态度：应聘者在面试中应保持自信和积极的态度，展示自己的能力和潜力。
4.举例说明：应聘者在回答行为问答式问题时，应提供具体的例子来支持自己的回答，以增强说服力。
四、其他注意事项1.尊重应聘者：招聘者应尊重每一位应聘者，避免进行歧视或不公平的评判。
2.公开透明：招聘者应公开基本的面试流程和标准，确保面试过程的公平性和专业性。
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问话技巧
• 开放式 • “你对目标管理有何看法？”“你对目前的市
场形式看法如何？” • 最正确、应用最多的问话方式
• 引导式 • 问话的目的在于引导应聘者回到你所希望的答
案。如“你对中国每年的石油进口了来自吗？” • 这种问题的前提是你心中有数
• 终止式 • 只需回答“是”或“不是”。如“你是不是喜
错失了任何人才
Henry He, 2000
面试内容
项目
标准
智力
答问的深度思路 警觉性的高低 应聘者的成绩和名次 有效解决问题的证据
气质
应聘者对秘书或接待员的行为表现 喜爱哪类休闲活动 当你要求应聘者多做明确答复时的反应如何 面试期间是否一直愉快
创意和应变力
以前职位的创意表现 过去解决难题的事实依据 使复杂问题简单化的能力
• 对应聘者的关怀（例：秘书不该“你事先约好了吗？”应该说 “我们正在等你”）
• 必须准时 • 接待室迎接也是使气氛轻松的方法。 • 态度要谦和有礼。
• 应聘者对你任何一丝心不在焉的迹象都特别敏感，尽量使应聘者 感觉是真心的受到礼遇。
Henry He, 2000
面试控制
• 面试的话题很容易失控，尤其是在应聘 者经验丰富的时候
复试时采用
• 小组面试。大规模招聘时采用
Henry He, 2000
主持面试的基本要求
• 仔细地审核 • 简历 • 电话交谈 • 作好准备 • 必须熟悉履历表，在面试前十分钟翻阅
保持资料的熟悉度 • 挑出特殊的地方 • 问话提纲
Henry He, 2000
面试程序
对应聘者表示欢迎 略事寒暄，是应聘者放松心情 概略介绍公司背景，解说面试主旨 尽量引出应聘者资料 对职位加以说明
自信
身体语言 讲话声音的稳定度 谈及自己的才干和表现时，能不能做到少用“我”字
工作动机和期 望
稳步的升迁资历 个人实业的发展定位 对中化公司的了解程度
Henry He, 2000
面试设计
• 面试方式 • “一对一”面试，职位低，人数少。初
次面试时一般采用“一对一”的方式 • 面试组面试。甄选中高级职位或重要的
•
其次，我们要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务()，每项任务的具体内
容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得
的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。
•
第三，了解工作任务之后，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动()，即了解
Henry He, 2000
• 是(背景) • (任务) • (行动) • (结果)
四原则
Henry He, 2000
案例
• 例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军。
• 首先，我们要了解在什么样的背景()之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况， 销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提， 从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
人力资源需求
人力资源理念
人力资源战略
组织现状
大小复杂成熟程度 行业、业务分类
产品竞争力 地理市场覆盖率 关键人力资源需求
股东期望 学习能力 可利用资源
错误的代价
费用项目 新员工不足而导致的费用（12个月） 同事帮助新员工的费用（12个月） 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
容
• 任用资格过高者，而不是 选择最合适的人选
• 不做面谈记录 • 匆忙结束面谈 • 重视与工作无关的因素，
询问与工作无关的问题
Henry He, 2000
影响面谈的因素
• 面谈结构 • 雇佣压力 • 工作资料 • 对比效果 • 过早决定 • 理想人选 • 负面资料 • 性别差异
Henry He, 2000
知识和专长 综合指示 业务部门拟定专门题目
工作态度
经历与兴 趣 一般问题
对应聘职位的看法 纪律性
是否经历充沛 兴趣与爱好是否冲突
Henry He, 2000
那些专长使你在工作中大有收获 你希望与同事或下属建立什么样的关系 如果在工作中遇到麻烦，怎样分析其中的问题？
能不能谈谈你是怎样做出一些重要的决定的？ 你对中化了解有多少？
困难的问题
• 薪酬 • 初试决不适合谈这个问题，必须等到有
决定性的选择时，才可以涉及。如果应 聘者直截了当地希望较高的待遇，应聘 者条件又相当不错，你可以说在作考虑 之后再答复。事后，你可以维持原议， 而对方也可能改变想法，接受你的条件
Henry He, 2000
结束面试
• 以最适当的形式作结束 • 面试后立即作面试评价
25000 1500 5000
4000 0
79000
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
Henry He, 2000
正确的结果
2700－－98，000－－16000 4000－－125，000
• 成为美国航空业中少有的几个赢 利企业之一美国空运业每架客机 起降装卸的平均时间是45分钟， 而西南公司只要16分钟。
他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这
些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信
息。
•
最后，我们才来关注结果()，每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，
好是因为什么，不好又是因为什么。
Henry He, 2000
欢做××”。这种问话方式明快简介，但少用 为妙，因为这种提问方式没有鼓励应聘者开口 说话
Henry He, 2000
• 假相式 • 采用“如果”的问题方式，如“你作为××部门的领导你会怎么
办？”。若是应用得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 • 单选式 • 问话要求应聘者在两害之中取其轻 • 多选式 • 同时连续提出几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么
职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费
用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用
占工资的百分比（％） 46 33 6 2
50 3 10
8 0
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
元 23000 16500 3000 1000
问话题目
你的直接上级是什么职务？负责那些工作？ 你目前的工作中，最重要的工作设想是什么？ 你主管的部门遭遇的工作困难是什么？怎样处理的？
能力
工作经历不等于工作能力
在工作经历中究竟做了什么，什么活动占据 时间最多，做过什么样的决定？
头衔下的工作
智力与性向 防止以貌取人
工作动机与 愿望
求职与变换工作的原因 工作条件的薪酬要求 未来追求与抱负
用人部门评估范围
资历经验 发展潜力 对应聘职位的认识 能否完成预期绩效 外语水平
Henry He, 2000
面试准则
• 了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面 • 不可离开面试主题 • 面试要“漫不经心”，即自然、轻松 • 面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在面试公司。主试人
必须给予应聘者良好而深刻的影响，才能实现面试的目的。 • 面试前应做充分准备 • 宁可多花时间面试一位或许不太合适的人，也不要因为主试人的武断而
• 面试控制：坚持初表，坚定而委婉地将 出格地话题拉回来
Henry He, 2000
常见的缺失
• 偏离主题 • 角色互换 • 封闭式的问话 • 面谈者本身不当的情绪反
应 • 过度渲染工作以吸引应征
者 • 面谈变质询 • 不当的处理应征者的情绪 • 轻易给予薪酬/福利承诺
• 偏见 • 自己谈得太多 • 疏于准备，不了解工作内
初选（履历）
关于面试的争论
• 信度、效度双低，成本高昂
Henry He, 2000
面试
• 选拔面试是最常用的甄选工具之一并行之有效。是否 发挥优势，关键在于主试者本身的素质和能力。因此 面试的有用性取决于正确地实施面试的方式。
• 面试不可能彻底抛开感觉的因素，但是面试的目标是 对主观施加一定程度的控制。
特点？你在职位上有什么优劣式？”这种问题很难得到完善的答 案。
Henry He, 2000
特别说明
• 面试是两个人的对话，不是一场拷问
Henry He, 2000
面试项目 经历
面试问话提纲
问话要点
把注意力集中在应聘者近期经历 不应局限于单纯的工作简报，应深入到责任 感、业绩、工资以及其他工作关联
中化石油中心人力资源系列培训之 有效应用面试 精心选用人才
中化石油中心 人力资源部 伊力扎提
Henry He, 2000
• 前言 • 综述 • 面试技巧 • 招聘理念
内容提要
Henry He, 2000
Henry He, 2000
招聘面临的问题
这是一项“高科技含量”的工作 很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。 “魔高一尺，道高一丈” 参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训，具备招聘的知识。
Henry He, 2000
面试总结
• 你能够防止干扰吗？ • 你做了使气氛轻松的能力吗？ • 你得到你想得到的信息吗？ • 你击中了问题的核心吗？ • 你专心在听吗？ • 你对整个过程控制得当吗？ • 你的结束方式表现恰当吗？ • 你记了笔记吗？ • 你对职位的解说客观吗？ • 你认为应聘者对你的看法怎样？