精益物流与拉动系统设计

精益物流与拉动系统设计

招生对象

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制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员

【主办单位】中国电子标准协会

【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生【咨询邮箱】martin# （请将#换成@）

课程内容

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课程背景

随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。

然而，今天的工厂物流管理面临着巨大的压力：

客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；

供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应

传统的推动式生产方式已经无法满足精益物流的要求，以客户为导向的拉动式生产方式才能帮助企业有效降低库存、简化管理流程，最终实现精益化生产及物流。

作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“精益物流与拉动系统设计”，课程将通过大型实战游戏，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终版主企业实现精益化物流！

培训目标

"了解物料采购策略

"了解高端制造业先进的供应链管理模式

"了解库存持有的总体成本构成

"理解缩短交货周期的重要性

"学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

"了解JIT拉动式生产系统

课程大纲

第一部分：精益物流管理

•库存对企业盈利的影响

•库存成本的总体构成

•主机厂的物料采购策略

•精益供应链各种模式的整体介绍

•汽车行业拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏) •库存产生的几大因素

•如何安排生产计划

•产线不平衡与按节拍生产

•JIT拉动生产的绊脚石

--设备效率

--产线换型时间

--质量过程不可控

--各工序的物料短缺

--其他（人员岗位技能等）

•改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）

--OEE（设备效率改善的基础）

--TPM（全员维护保养）

--SMED（快速换型）

--IE产线工艺改善

--系统的现场质量过程控制

第三部分：JIT拉动系统设计

•拉动信息传递方式

--看板拉动

--暗灯拉动

--料箱拉动

--顺序拉动

--数据交换系统

--其他

•产品换型的信号切换

--多品种产品线

--小批量产品线

--定制化产品线

--大批量生产产品线

--项目化产品线

•PPEP零件规划

--确定目标产品

--建立每个零件的基本信息

--物料ABC管理

--呆滞物料处理

--库存九大KPI

•看板信息的设定

--安全库存的设定

--看板卡数量设定

--物料看板与生产看卡目视化区分

--批量设定与包装运输方式

•超市及配送规划

--超市位置的选择

--超市物品种类选择

--配送路线与人员区域划分

--地址化管理

•供应商拉动式设计

--拉动信息传递方式

--看板信息设定

--供应商库存模式的选择

--外部拉动系统

总结：学员演练观点发表

讲师介绍

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刘老师

教育及资格认证：

精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长：

曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线

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【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据客户的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。顾问服务由中国电子标准协会顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升企业工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约！